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基于jit理论的供应链采购模式探析

物流技术 2003年第8期22卷 8-10页

作者：李志刚成都理工大学信息管理学院四川成都610051

介绍了jit基本理论,分析讨论了供应链管理下的采购流程及订单驱动的采购最佳订货批量与最佳经济成本。

关键词： jit理论供应链采购模式管理订单驱动最佳订货批量最佳经济成本企业市场销售

在MRPⅡ/ERP实施中运用jit与TOC理论的探讨

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CAD/CAM与制造业信息化 2003年第9期 19-21,24页

作者：唐剑林

一、前言在市场竞争的压力下,我国大部分企业在管理水平上已经有了一定程度的提高,但仍未摆脱旧的管理模式与落后的管理手段.

关键词： MRPⅡ ERP jit理论 TOC理论经济效益企业

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基于jit理论连锁超市进货系统的研究

福建电脑 2011年第9期27卷 119-119,157页

作者：刘晓灵沈阳建筑大学辽宁沈阳110000

沃尔玛、家乐福等大型连锁超市拥有超乎寻常的竞争优势,除了归功于其强大的经济实力和品牌效应之外,更是他们运用先进超市运营系统。其中超市资金流通、超市的进货是否合理直接直接关系到连锁超市的进货成本高低,影响到超市的最终利润。

关键词： jit理论采购技术

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FA公司物流管理信息系统升级开发研究

FA公司物流管理信息系统升级开发研究

作者：陈光炬吉林大学

学位级别：硕士

随着我国汽车工业的快速发展,市场竞争形势日趋激烈,并已经由增量市场转为存量市场,企业面临的经营压力逐渐加大。智能物流是工业4.0的主题之一,基于信息物理系统的物流融合是重要的发展方向,为物流的发展带来了新的契机。FA公司是中国... 详细信息

随着我国汽车工业的快速发展,市场竞争形势日趋激烈,并已经由增量市场转为存量市场,企业面临的经营压力逐渐加大。智能物流是工业4.0的主题之一,基于信息物理系统的物流融合是重要的发展方向,为物流的发展带来了新的契机。FA公司是中国第一汽车集团公司旗下的轻、中、重型卡车生产制造企业。随着市场终端用户个性化需求的不断增强,产品品种不断增加,更新换代不断加快,需构建更高效的物流管理体系。论文主要的目的是通过对工厂物流管理信息系统的研究,实现多品种小批量混流生产工厂的物流模式改进。基于敏捷开发理论,对FA公司物流管理信息系统升级开发进行研究,提出相应解决方案。依据适时生产（Just In Time,jit）理论,采用文献研究法和访谈法展开研究,拟为FA公司物流管理信息系统升级开发研究指明方向,并提出具体可行的优化方案和保障措施。首先,基于FA公司信息系统规划及物流管理现状分析,分析影响物流管理信息系统升级开发的影响因素,主要包括业务需求因素、管理流程因素、人员素质因素、物流成本因素、数据基线因素。通过影响因素分析,可有效避免项目开展过程中走入误区,提高信息系统上线的成功率;其次,结合FA公司物流管理现状,制定了信息系统升级开发的方案,建设了一套高可用性、高扩展性、可复制性的物流执行系统（Logistic Execution System,LES）,以能够支持工厂内、外部订单管理、仓库管理、配送管理、运输管理、器具管理、基础信息管理等业务需求;最后,从组织管理、实施管理、进度管理、质量保障、风险控制五个方面提出了克服FA公司物流管理信息系统开发方案实施障碍的具体做法。本文的研究有助于实现FA公司物流管理信息系统升级以及物流管理的智能化,也可以为汽车制造业等供应链企业物流管理提供参考。

关键词：物流管理物流执行系统 jit理论供应链

装配式建筑PC构件采购—运输—库存成本控制方法

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同方学位论文库

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郑州航空工业管理学院学报 2023年第2期41卷 86-90页

作者：王依雯申辰申金山王梦杰张艺郑州航空工业管理学院河南郑州450046 中建七局城市投资运营管理有限公司河南郑州450000

为节约装配式建筑建造成本,提高施工企业经济效益,将PC构件采购—运输—库存流程视为一个过程系统,基于jit理论和零库存管理理论,从承包商视角对其成本构成进行系统分析,构建PC构件采购—运输—库存成本控制模型。针对模型特点,提出一... 详细信息

为节约装配式建筑建造成本,提高施工企业经济效益,将PC构件采购—运输—库存流程视为一个过程系统,基于jit理论和零库存管理理论,从承包商视角对其成本构成进行系统分析,构建PC构件采购—运输—库存成本控制模型。针对模型特点,提出一种基于高斯变异的自适应樽海鞘群算法。结合实际案例,运用改进的樽海鞘群算法对模型求解,确定最低成本及其对应的采购方案,证明模型及改进算法的有效性与实用性。

关键词： PC构件成本控制 jit理论零库存理论樽海鞘群算法

电子企业供应链管理研究 ——以雅马哈电子（苏州）公司为例

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电子企业供应链管理研究 ——以雅马哈电子（苏州）公司为例

作者：王娟南京农业大学

学位级别：硕士

现今企业之间的竞争越来越激烈,市场对企业的要求也越来越高。市场要求企业生产出适应时代潮流的高品质商品,并以最低的价格及时且准确地保障供给。因此,对供应链管理模式的改进可以增加企业的经济效益,为企业建立竞争优势,提高核心竞争... 详细信息

现今企业之间的竞争越来越激烈,市场对企业的要求也越来越高。市场要求企业生产出适应时代潮流的高品质商品,并以最低的价格及时且准确地保障供给。因此,对供应链管理模式的改进可以增加企业的经济效益,为企业建立竞争优势,提高核心竞争力,是谋求企业健康持续发展的重要手段。本文以现代供应链管理理论和流程再造理论为依据,利用jit(准时化)理论、牛奶式取货理论以及电子供应链理论对雅马哈公司的内部供应链进行流程再造,以降低公司的成本,提高公司的运营效率。通过对公司的内部供应链管理现状进行剖析,找出其存在的问题,并且根据其未来的发展目标,即在提高产品质量和生产效率、保证准时交货的基础上减少成本,增加利润,从而提出针对性改进的方法和优化措施。本文着重探讨了改进内部供应链管理模式的方法,如何建立科学合理的基于jit供应链管理体系以及牛奶式取货(Milk Run)运输模式的电子供应链;提出了加强供应链管理的优化原则、企业内部生产人员和订单管理的策略以及实施供应商分类管理的方法;创造了雅马哈公司的jit采购模式和牛奶式取货运输模式;并制定了电子供应链管理体制和流程优化的设计方案。通过本文研究,为雅马哈公司进一步加强和提高内部供应链管理水平提供了思路和方法,有助于雅马哈公司降低成本,增加利润。

关键词：雅马哈公司供应链管理 jit理论牛奶式取货流程再造理论

贵州电网公司基于jit的电力物资配送系统构建

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贵州电网公司基于JIT的电力物资配送系统构建

作者：唐诚旋贵州大学

学位级别：硕士

为顺应当今全球经济的迅猛发展,在企业之间的竞争白热化的大环境下,电力企业作为“自然垄断”企业,也深感企业的发展壮大,必须从提高自身竞争力入手。电力物资是电力企业的三大主流业务之一,如何从物资这块提高企业核心竞争力,是当前电... 详细信息

为顺应当今全球经济的迅猛发展,在企业之间的竞争白热化的大环境下,电力企业作为“自然垄断”企业,也深感企业的发展壮大,必须从提高自身竞争力入手。电力物资是电力企业的三大主流业务之一,如何从物资这块提高企业核心竞争力,是当前电力企业的核心任务和目标。通过分析当前文献发现,关于jit理论在电力物资配送方面的应用,国内外仍研究较少,运用jit理论研究物流的文献主要从宏观方面对物资采购、流水线生产方面的研究。本文运用jit理论,从微观层面来分析研究贵州电网公司电力物资配送系统的具体构建,指出物资配送流程节点的具体操作与实施,做到降低企业物流成本,提高物资配送效率,提升企业应对突发事件的响应速度,改善贵州电网公司物流大环境。新系统的构建对贵州电网公司及下属的所有电力企业的物资配送的发展实施与指导创新有一定的的现实意义。本文通过理论与实际相结合,依据贵州电网公司物资配送现状、贵阳供电局物资配送现状分析,考究贵州物流市场大环境,从jit理论、供应链、物资配送等相关理论文献与理论知识的研究,及在物资配送流程上对电力物资配送各环节进行分析和研究,指出构建基于jit的电力物资配送系统的现实意义与研究价值。全文第一、二部分主要陈述相关理论界定、企业现状分析、贵州省与贵州电网公司可行性分析。第三部分结合第一、二部分的分析提出构建贵州电网公司基于jit的电力物资配送系统,同时分别阐述了该配送系统的功能定位、总体结构、信息平台构建及相关技术支撑等核心内容。最后是本文的结论和建议。

关键词：电力物资 jit理论物资配送物流贵州电网公司

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意利达公司内部供应链管理业务流程的改进

意利达公司内部供应链管理业务流程的改进

作者：李谷亮中南大学

学位级别：硕士

在21世纪的今天,企业所面临的竞争环境越来越激烈。市场的需求就是将适应时代潮流的高品质商品以最低的价格,及时且准确地保障供给。因此,越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程改进可以增加经济效益,建立竞争优势,是谋求企业... 详细信息

在21世纪的今天,企业所面临的竞争环境越来越激烈。市场的需求就是将适应时代潮流的高品质商品以最低的价格,及时且准确地保障供给。因此,越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程改进可以增加经济效益,建立竞争优势,是谋求企业健康持续发展的重要手段。本文以现代供应链管理理论和流程再造理论为依据,以jit(准时化)理论为指导,以对公司的内部供应链进行流程再造、使公司的成本降低、提高公司运营效率为目标,仔细对意利达公司的内部供应链管理现状进行剖析,并针对其存在的问题,提出了改进的思路、方法和优化措施。其中,本文着重探讨了改进内部供应链管理模式,建立科学合理的jit供应链管理体系;提出了加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对不同类型供应商进行分类管理的策略;建立了意利达公司的jit采购模式,改进完善仓储和物流方法以及实施零库存控制的策略与措施;并制定了jit供应链管理体制和流程优化的设计方案。通过本文研究,为意利达公司进一步加强和提高内部供应链管理水平提供了思路和方法,有助于意利达公司降低成本,增加利润。

关键词：意利达公司内部供应链供应链管理 jit理论流程再造理论