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jh冶炼股份公司发展战略研究

JH冶炼股份公司发展战略研究

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作者：薛艺伟哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

美国等西方发达国家近年将低附加值、高污染类的企业陆续迁出本国,目前中国已成为世界重要的有色金属生产大国,在全世界范围内供应黄金、白银、铜、铅、锌等有色金属。在当下市场经济发展环境下,有色金属需求日益呈现疲软,金属产业要实... 详细信息

美国等西方发达国家近年将低附加值、高污染类的企业陆续迁出本国,目前中国已成为世界重要的有色金属生产大国,在全世界范围内供应黄金、白银、铜、铅、锌等有色金属。在当下市场经济发展环境下,有色金属需求日益呈现疲软,金属产业要实现持久高质量发展是没有强劲支撑的,产业转型升级的压力如同泰山压顶。随着有色金属的消费步入平台期,单一的体量扩增,不会再带来高额预期收益,叠加生态保护、人工、运输等冶炼行业运行成本明显的刚性上升,尤其现阶段贸易摩擦、俄乌冲突、能源紧张等局势下,使得企业必须准确分析环境变化带来的机会与威胁,前瞻性的研判行业趋势,制定科学有效的发展战略规划,保持或增强企业核心竞争力,才能实现企业的稳健经营。本文首先通过整理查阅一系列的文献资料,将各种战略管理理论进行梳理,查阅具体翔实案例,借鉴案例中具体剖析企业战略管理实践的应用。针对jh冶炼股份公司现行战略及战略存在的主要制约问题,运用PEST分析法对企业的外部宏观环境进行分析,包括政治环境、经济环境、社会文化环境与技术环境。通过分析当下错综复杂的大环境,寻找到外部环境中可供企业利用的潜藏发展机会和对企业发展构成的威胁,作为制定战略目标的出发点和限制条件。运用SWOT分析法,对jh冶炼股份公司的优势、劣势、机会、威胁进行一一评估组合,制定jh冶炼股份公司适合的密集化、一体化发展战略,并细致分解拓展至市场营销战略、高端产品技术研发战略、原料贸易战略、人力资源战略、数字化升级战略、低碳减排能源战略、财务战略等职能战略。最后从体制机制与管理优化、财务内部资金管理与外部融资以及内部核算与预付款管理、人力资源的绩效考核与人才建设和社会化用工、提升品牌知名度与影响力、信息化与智能化建设、技术创新和科技研发等方面提出了一系列保障措施,通过这些措施的有效运行将显著提升企业发展战略的实施效果,促进企业持续高质量发展。本文综合战略管理理论研究,以jh冶炼股份公司为例实证分析,提出针对性的发展战略,对当前时期下该公司自身发展以及同行业战略借鉴均具有较为重要的意义。

关键词： jh冶炼股份公司发展战略 SWOT分析

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