检索结果-南通市图书馆

作者：陈诗雨南昌大学

学位级别：硕士

股票回购是公司为了达到减资和调整股本结构等目的,从资本市场购回其发行在外股票的行为。近期证监会、银保监会等相继出台政策,支持公司积极实施股份回购,公司对股份回购的认可度进一步提升。近年来实施股票回购方案的公司也在不断增加... 详细信息

股票回购是公司为了达到减资和调整股本结构等目的,从资本市场购回其发行在外股票的行为。近期证监会、银保监会等相继出台政策,支持公司积极实施股份回购,公司对股份回购的认可度进一步提升。近年来实施股票回购方案的公司也在不断增加,资本市场中的伪回购行为占比大幅下降。基于这样独一无二的历史时机,本文在总结国内外学者对股票回购的动因与效应研究的基础上,对j公司实施股票回购行为的动因与产生的财务效应展开较为全面的剖析,力求从案例研究的视角上丰富股票回购动因及财务效应研究的内涵,为今后拟实施股票回购的公司提供一些参考。本文通过对j公司股份回购的财务效应进行分析发现,股份回购不仅产生了积极的财务效应,也产生了消极的财务效应。积极的财务效应是j公司股票回购实现了其预期目的,既提升了公司股价,又稳固了控制权,公司的市场价值也大幅提升。消极的财务效应是股票回购在不同程度上降低了 j公司的偿债能力、营运能力和盈利能力。且公司把其大量资金用于回购股票可能会使公司错过良好的投资机会,丧失潜在利益。公司应采取适当措施增加其总体收入,降低公司的负债比率,把公司的财务风险控制在一个较为合理的水平,这样公司才能实现可持续发展。最后,本文总结出j公司案例对其他计划实施股票回购公司、持有拟实施股票回购公司股票的投资者和负责监管股票回购行为机构的启示:一是拟回购公司应充分认识并恰当选择回购时机。二是公司应选择多种资金渠道进行回购,这样可以减少因为短期内自有资金大量减少而带来的风险。三是持有拟实施股票回购公司股票的投资者应把握公司回购计划的真实意图,理性决策。四是相关部门应该通过法律手段增加公司回购行为的透明度,强化对回购事项的监管。

关键词： j公司股票回购动因分析绩效分析

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j公司安全套品牌发展战略研究

J公司安全套品牌发展战略研究

作者：李晶华中科技大学

学位级别：硕士

随着中国经济蓬勃发展,互联网科技的不断进步以及中国人口的结构性改变,j公司在中国的安全套业务遇到了全新的机遇和挑战。在互联网经济的大潮中j公司与主要的竞争对手相比,在资源能力与企业结构上优势与短板并存,机遇与风险同在。如何... 详细信息

随着中国经济蓬勃发展,互联网科技的不断进步以及中国人口的结构性改变,j公司在中国的安全套业务遇到了全新的机遇和挑战。在互联网经济的大潮中j公司与主要的竞争对手相比,在资源能力与企业结构上优势与短板并存,机遇与风险同在。如何克服短板,把握机会,继续增长?这是j公司所面临的巨大挑战。作为中国安全套市场的头部品牌之一,j公司的品牌战略对中国年轻人的生活有着至关重要的意义。该论文主要研究中国安全套品类的品牌及战略发展方向,以j公司安全套品牌为研究对象,首先依据国内外主要的品牌及战略模型对j公司的外部环境和内部资源能力进行完整的分析,然后得出j公司安全套品牌在中国区域的战略发展方向,最后结合公司实际情况明确j公司的品牌使命并做出战略选择。本文分为五章,首先主要论述研究的意义,对于国内外主要的品牌及战略理论的发展进行描述。其次使用相关品牌和战略的主要模型和分析方法,如电通的蜂窝模型、PEST分析法、SWOT分析法、3C模型等工具,对j公司安全套品牌面临的宏观环境、竞争环境、未来的发展环境和企业内部资源能力进行解读分析和预测。接着在前文的分析基础上,提出了j公司安全套品牌的战略发展目标和愿景,并指出了j公司安全套品牌的战略选择和执行方向,明确战略的实施保障。本文将品牌与战略的经典理论、模型与j公司面临的实际问题相结合,指出了j公司所需要承担的社会责任和需要实现的社会价值,为j公司安全套品牌的发展找出新的战略思路。

关键词： j公司安全套互联网品牌使命战略选择

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j公司组织伦理气氛的现状与改善对策研究

J公司组织伦理气氛的现状与改善对策研究

作者：陈勤西南科技大学

学位级别：硕士

组织伦理气氛是使员工了解组织的共同价值观与目标,是组织内部成员对于什么是符合伦理的行为的共同体验和认知。(Trevino,1986;Victor&Cullen,1987;Wimbush&Shepard,1994;Falkenberg&Herremans,1995;Malloy&Agarwal,2002)。组织伦理气氛是将伦理内涵纳入到组织的运营管理中,是组织气氛研究的进一步细化及深化。作为组织气氛的一种,组织伦理气氛对于引导、改善员工行为发挥着重要作用。近些年来,如何改善组织及其员工的行为,培育合适的组织伦理气氛也就成为组织管理者需要解决的重点问题。目前组织所处的环境越来越复杂,组织相互之间的竞争也越来越激烈,如果组织有很好的组织气氛,当组织面临全新的问题时,组织成员则会表现出与组织趋同的价值观选择和行为。但目前在中国经济文化背景下来研究高新企业的组织伦理气氛还比较少。j公司是西南地区最大的新材料研发、生产企业,本研究希望通过对j公司组织伦理气氛现状的调查分析从而发现现有组织伦理气氛的问题及形成原因,为进一步改善组织伦理气氛提供策略。本研究引用国外学者的组织伦理气氛问卷((ethical climate questionnaire,ECQ)对j公司120名人员进行了组织伦理气氛的调查,共发放问卷120分,收回有效问卷95份,通过对问卷的整理、数据的分析,明确了不同组织伦理气氛类型在j公司的表现强度,并就不同性别、年龄、职位、婚姻、文化水平、部门的员工对组织伦理气氛的感知结果进行了数据分析,再根据调查结果表明的j公司的组织伦理气氛现状,进行了利弊分析,进而得出目前j公司组织伦理气氛存在问题。最后,分别从组织、人员结构等不同角度对现有组织伦理的形成原因进行了剖析并就进一步改善j公司的组织伦理气氛提出了对策。

关键词：组织伦理气氛 j公司影响因素改善对策

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j公司成长阶段发展战略分析

J公司成长阶段发展战略分析

作者：简笑笑江西财经大学

学位级别：硕士

建筑业是国民经济各行业赖以生存和发展的物质基础,建筑业的发展不仅关系到一个国家的经济,更与这个国家的国民生活息息相关。最近几年,我国建筑业的总产值持续增加,技术不断革新,行业竞争也不断加剧。国内建筑行业企业数量、从业人员众... 详细信息

建筑业是国民经济各行业赖以生存和发展的物质基础,建筑业的发展不仅关系到一个国家的经济,更与这个国家的国民生活息息相关。最近几年,我国建筑业的总产值持续增加,技术不断革新,行业竞争也不断加剧。国内建筑行业企业数量、从业人员众多,规模不一、素质参差不齐。在全球经济增长乏力,国内经济增速放缓,全面改革不断深化的形势下,很多企业在残酷竞争中被淘汰,究其原因,是没有看清行业发展态势、没有深入分析自身所处阶段和所拥有的能力资源,没有清晰的战略发展方向所致。j公司是江西省九江市的一家道路施工企业,主要业务是道路施工和路面养护,是比较典型的一家处于成长阶段的中小企业。面对复杂多变化的经济环境和日益激烈的市场竞争,虽然公司在不断成长壮大,但也在发展过程中逐渐暴露出一些问题,如业务发展乏力、利润增长放缓、财务风险暴露、管理水平欠缺等等,如何顺应市场发展的趋势,整合自身拥有的资源和能力,寻求更为广阔的发展空间,明确战略方向、制定战略目标显得迫在眉睫。本文以建筑行业,特别是行业内的中小企业为背景,分析其内外部环境,以企业战略管理相关理论为基础,借助分析工具和分析模型,以处在成长期的j公司为例,对发展过程中所处的实际环境和面临的问题进行深入的分析,并因地制宜地提出适合该企业所处环境和发展阶段的战略发展的建议。从结构上,本文共分为六个部分。第一部分是绪论。第二部分是企业战略管理理论的综述。第三部分是运用企业战略管理常用的分析工具对j公司内外部环境进行分析。第四部分是j公司发展战略的制定。第五部分是j公司发展战略的具体实施,根据j公司现有条件,结合所处的市场环境,给出可行的发展战略的实施方案。第六部分是结论。

关键词：企业发展战略 j公司建筑业

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j公司集群生产模式研究

J公司集群生产模式研究

作者：罗宇敏广西师范大学

学位级别：硕士

从2014年j公司的年度业绩公报可以看出,该企业成本不断攀升,盈利空间不断压缩,发展进入“增长陷阱”时期。对j公司这样国际知名的EMS (Electronic Manufacturing Service)企业,如何在激烈的竞争中保持不败之地,持续降低生产成本就成为了... 详细信息

从2014年j公司的年度业绩公报可以看出,该企业成本不断攀升,盈利空间不断压缩,发展进入“增长陷阱”时期。对j公司这样国际知名的EMS (Electronic Manufacturing Service)企业,如何在激烈的竞争中保持不败之地,持续降低生产成本就成为了j公司面临的急需解决的问题。本文主要研究j公司内部的生产模式,对j公司生产成本构成深入研究,分析了其存在生产工序不合理、产品结构复杂程度高、成本控制不合理等主要问题,并探究了这些问题形成的主要原因;同时结合理论研究、文献研究、调查法、观察法、案例分析、功能分析法、经验总结法等几种方法进行课题研究。通过对相关理念和文献的研究查阅文献著作中对于集群生产方面的成果以结合运用,用调查法收集j公司所在行业和生产管理相关资料,用观察法观察行业变迁和生产管理中的方式方法,通过j公司G项目集群生产模式为实例,其后运用功能分析法在实例研究中分析集群生产模式各部门功能的运作效能作用,最后进行了经验总结,提出在企业内部将相类似的项目集群生产的模式。在这种集群生产模式下,项目之间的产能和各类资源可以高度共享,财务结算相对保持独立。该模式不仅能有效减轻该公司沉重的生产成本压力,还可以满足客户不断变化的需求。本文的研究成果已在j公司实际生产中付诸实践,在j公司G项目生产成本控制方面效果显著,成功实现扭亏为盈,对同类EMS企业的成本控制和提高客户满意度都具有一定的借鉴意义。

关键词： j公司集群生产模式成本控制

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j公司工业无人机产品营销策略优化研究

J公司工业无人机产品营销策略优化研究

作者：吴怡西南大学

学位级别：硕士

无人驾驶飞机也就是无人机,一般将其简写为UAV,指采用无线遥控的方式以及内部自置程序,或采用车载计算机的方式,通过持续或者间歇方式进行操作的不载人飞机。无人机具备高效的特征,能够实现数据收集、拍照、遥感测量以及长距离监控等多... 详细信息

无人驾驶飞机也就是无人机,一般将其简写为UAV,指采用无线遥控的方式以及内部自置程序,或采用车载计算机的方式,通过持续或者间歇方式进行操作的不载人飞机。无人机具备高效的特征,能够实现数据收集、拍照、遥感测量以及长距离监控等多种作业。早在上世纪二十年代开始,无人机开始在军方应用,到2006年前后,消费级无人机的应用越来越多,我国民用无人机得到快速发展,而后发展形成当前的消费级以及工业级无人机两大类型,应用领域也更加广阔。本文主要研究国内工业无人机行业的龙头企业j公司的市场营销策略的优化。自2010年成立以来,j公司专注于垂直起降固定翼无人机这一工业无人机的系统和配套研发。同时,随着人工智能、大数据以及5G等各种新技术的应用,无人机的应用范围也越来越大,应用场景更加广阔,无人机应用市场进一步细化。在长期研发积累以及产品化应用之后,j公司在无人机关键技术——平台研发与飞行控制以及电子系统、整体设计等方面都有较大的优势,其产业化发展水平目前也在国内领先,部分在国际领先。但是经历了十多年的发展之后,公司面临越来越复杂的挑战与问题。在国内商用无人机市场中,大疆创新凭借自身优势占据超过七成的市场份额,呈现一家独大的局面。而亿航、航天彩虹等巨头也相继入市奋起直追,无人机市场竞争日趋白热化。在此情况下,j公司长期存在的产品类型单一,渠道单一,营销推广手段落后,客户忠诚度较低等营销问题大大降低了公司的市场竞争力。因此,帮助j公司优化工业无人机产品的营销策略,保持行业领先地位,成为本文需要研究的课题。本文首先对j公司工业无人机产品面临的营销现状进行分析。在对j公司的基本情况进行了概述性的介绍之后,采用PEST分析模型,分别从政治、经济、技术以及社会环境等四个不同方面,针对j公司工业无人机产品所面临的外部宏观环境开展研究,分析出其外部环境中的有利因素及不利因素。之后,对j公司当前工业无人机产品的营销特点和营销策略进行梳理,分析出j公司工业无人机产品营销策略的现状。随后,文章通过调查问卷法对j公司工业无人机产品的营销策略进行实证研究。通过问卷调查挖掘被调查者在产品、价格、渠道、促销上的需求。同时,结合问卷数据分析结果以及j公司工业无人机产品营销策略的现状,分析出当前j公司产品营销策略在产品、价格、渠道、促销4个层面上存在的主要问题及原因。最后,文章结合营销4P理论、组织市场营销理论、关系营销理论和整合营销沟通理论,通过满足行业定制需求、丰富不同产品形态,优化完善价格体系、增加灵活定价方式,丰富产品应用领域、增强客户关系维护,扩大促销推广渠道、提升营销宣传能力等路径优化j公司工业无人机产品的营销策略。为确保优化后的市场营销策略的落地,本文提出了优化组织结构、提供营销支撑,做好人力配置、强化激励机制,增加资金投入、保障营销效率等三个优化实施保障措施。以上措施的落地,有助于j公司工业无人机产品营销策略优化的顺利实施,帮助j公司保持持续的市场领先地位。

关键词：无人机工业无人机营销策略 j公司

j公司智慧校园后勤服务业务营销策略优化研究

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J公司智慧校园后勤服务业务营销策略优化研究

作者：贾萌涵郑州大学

学位级别：硕士

高校后勤社会化是指将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制,建立由政府引导、社会承担为主,适合高校办学需要的法人化、市场化后勤服务体系。j公司是一家后勤服务企业,运用物联网应用技术优势,为高校师生提供吃、穿、住、行等领域的... 详细信息

高校后勤社会化是指将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制,建立由政府引导、社会承担为主,适合高校办学需要的法人化、市场化后勤服务体系。j公司是一家后勤服务企业,运用物联网应用技术优势,为高校师生提供吃、穿、住、行等领域的绿色校园综合服务,深入研究我省高等学校后勤社会化改革,通过前期对部分高校后勤社会化改革现状的考察调研,发现高校后勤社会化改革普遍存在的问题和困境,如何开展好业务营销,打造品牌来加快推进河南省高校后勤社会化改革的进程是急需解决的问题。全文通过查阅后勤服务企业、高校后勤服务外包等有关的期刊和文献资料,借助管理学、经济学、市场营销学的一些基本原理和分析方法,并结合相关的实地调查,首先利用行业环境分析法、宏观环境分析法、微观环境分析法等方法对j公司所面临的市场营销环境进行了深入系统的分析,其次通过j公司的经营现状,结合市场调查数据的分析,发现j公司营销问题,最后采用STP营销理论确定其最终的目标市场选择和市场定位,在此基础上提出合理化的服务营销建议和实施保障措施。研究过程中,重点采用了文献调查法、实地调研法和观察法、并借助7Ps营销组合理论,提出了行之有效的服务营销策略优化。本文得出的结论是j公司需要依托自身的情况和市场的需求,目标群体属于青少年向中青年过渡的群体,同时兼具这两个群体诸多的特性。在服务营销策略优化方面,高校后勤服务质量的高低直接影响着j公司的长远发展,产品组合的多元化满足后勤服务多方面需求、价格策略方面应根据供需情况综合运营定价方法、人员策略、渠道策略等等方面,弥补不足进行优化。本文的研究成果能够一定程度上丰富高校后勤社会化改革理论,后勤服务企业市场营销理论,从而为相类似的后勤服务企业如何开展好业务营销工作提供理论上的铺垫和支持。

关键词： j公司后勤服务营销策略

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j公司HRBP体系建设研究

J公司HRBP体系建设研究

作者：邓青山东大学

学位级别：硕士

近年来,为使人力资源体系进一步匹配业务战略,越来越多的中国企业开始引入人力资源管理三支柱模式,将传统人力资源体系向人力资源专家(后简称COE)、人力资源业务伙伴(后简称HRBP)及人力资源共享中心(后简称SSC)进行转型。通过人力资源... 详细信息

近年来,为使人力资源体系进一步匹配业务战略,越来越多的中国企业开始引入人力资源管理三支柱模式,将传统人力资源体系向人力资源专家(后简称COE)、人力资源业务伙伴(后简称HRBP)及人力资源共享中心(后简称SSC)进行转型。通过人力资源三支柱模式的运作,可解决人力资源体系与企业战略及业务脱节、人力资源流程及制度执行不到位及人力资源服务效率低等一系列问题。其中,HRBP负责深入业务、连接所在业务单元的管理层、业务管理者及员工,发现所在业务单元在组织、人才及文化等方面的问题,并为组织提供“定制化”人力资源解决方案,以帮助组织达成结果。j公司是某TOP10地产集团华北大区下辖的城市公司。2010年进入济南市场,深耕济南市场近9年。2019年j公司的签约额排名济南市场前十,名次较2018年下降五名。一方面,受国家政策、市场下行等因素的影响,j公司的业务策略也相应进行调整,开始逐步由济南、淄博向周边其他城市进行业务拓展,形成四城联动的业务布局。另一方面,民营房地产企业也开始大举进入济南市场,人才竞争激烈。在业务扩张及人力市场竞争加剧的情况下,j公司的人力资源体系从2018年下半年开始尝试从传统人力资源向人力资源三支柱模式的初步探索。j公司为城市公司,三支柱中的其他两支柱主要在总部及大区进行建设,结合业务实际情况,j公司尝试在核心业务部门推行HRBP体系。本文以j公司为研究对象,通过问卷调查及员工访谈,发现HRBP实施过程中的两大问题:第一,人力资源三支柱模式未全面落地导致HRBP的职责不清晰以及HRBP运作机制缺乏;第二,HRBP自身团队能力不足。随后通过学习标杆企业的优秀案例及相关理论指导,对j公司的HRBP体系优化提出以下建议:第一,基于人力资源三支柱全面落地,健全HRBP体系建设的人力资源组织架构;第二,梳理HRBP的工作职责及对应的主要工作内容;第三,梳理人力资源资源内部流程,明确HRBP的工作界面并建立HRBP沟通机制;第四,根据HRBP能力短板从HRBP的选、用、育、留四个方面进行HRBP团队的能力提升。本文创新点为基于人力资源四角色理论对HRBP体系进行研究和分析,并结合胜任力的评估结果,从选、用、育、留四个方面研究得出HRBP的能力提升方案,可为其他企业提供HRBP体系建设的研究思路,并为其他企业HRBP体系建设提供可参考的案例。本文旨在通过HRBP体系建设研究,全面的解决HRBP在j公司推行过程中遇到的问题,使HRBP体系在业务单位的落地的过程中同时满足业务战略、人力资源政策、业务部门管理者及员工的需求,使人力资源工作目标匹配j公司的业务发展目标并助力业务结果达成。

关键词： j公司人力资源三支柱 HRBP体系建设

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j公司的涉税风险管理研究

J公司的涉税风险管理研究

作者：赵梦园北京交通大学

学位级别：硕士

随着"营改增"的实现,新一轮的税制改革全面推进,我国的税制进一步完善,这将更利于严格打击涉税违法行为,同时也就加强了涉税风险对企业的影响。然而,现阶段我国大多企业都缺乏专业的税务会计人员和涉税风险管理机制,随着企业发展规模越... 详细信息

随着"营改增"的实现,新一轮的税制改革全面推进,我国的税制进一步完善,这将更利于严格打击涉税违法行为,同时也就加强了涉税风险对企业的影响。然而,现阶段我国大多企业都缺乏专业的税务会计人员和涉税风险管理机制,随着企业发展规模越来越大,涉税风险变得越来越复杂,企业在日常涉税事项处理过程中,经常游走在税法的边缘,片面地追求减轻税收负担,一旦被税务机关检查出重大税务问题,将会受到法律制裁、财务损失、声誉损害,甚至导致企业的衰落乃至破产。从商业角度讲,风险越大可能意味着收益越大,但涉税风险对企业来说可能是净损失,税款的支付是企业现金的净流出,而且没有与之相配比的收入项目。因此,减少税款支付等于直接增加企业的净收益,企业可以在税法和会计准则允许的范围内,对企业的涉税流程进行规划,以便于尽可能地减轻税务支出,从而得到最佳的税收利益。所以,企业必须高度重视涉税风险管理,将其纳入企业战略管理的范畴,逐步建立涉税风险管理体系。本文选取j公司为案例,目的是为了降低j公司的涉税成本,提高其发展能力,并为面临类似涉税问题的企业提供参考,进一步丰富涉税风险管理理论实践性研究。文章主要通过构建理论框架,分析j公司的外部环境及内部管理情况,结合税务稽查规范手段,发现涉税风险的所在,并分别从外因和内因的角度剖析公司的涉税管理问题,总结提出该公司应加强关联交易风险控制、建立涉税风险管理体系、妥善税务筹划、发票专门管理、提高管理者法律意识和控制涉税风险管理成本等建议。

关键词： j公司钛业税负涉税风险风险管理税务筹划

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j公司企业精神文化评价与改进研究

J公司企业精神文化评价与改进研究

作者：陈振华广西大学

学位级别：硕士

企业文化对提升企业综合素质,提升企业外部竞争力,提高内部凝聚力有着至关重要的作用。j水利水电工程公司在过去的几十年中取得了卓越的发展,但相比之下,由于多方面的原因,企业的文化软实力建设则远远不能满足公司发展的需要,企业文化... 详细信息

企业文化对提升企业综合素质,提升企业外部竞争力,提高内部凝聚力有着至关重要的作用。j水利水电工程公司在过去的几十年中取得了卓越的发展,但相比之下,由于多方面的原因,企业的文化软实力建设则远远不能满足公司发展的需要,企业文化这一概念得不到更多员工的重视,在一定程度上阻碍了j公司的健康发展。本文从文献分析入手,通过对j公司企业文化建设现状的调查,选择了j公司精神文化进行研究,运用问卷调查等实证分析方法,对j公司精神文化进行评价,在此基础上深入分析j公司精神文化建设存在问题,并提出了改进措施。研究结论如下：1.j公司精神文化建设具有一定的基础,公司员工认识到“核心价值观”和“经营哲学”会对公司未来的经营造成重要的影响;2.j公司精神文化包括六个维度,即目标明确、领导带头、文化制胜、团队导向、理念共识、合作导向;3.j公司精神文化建设应从理念梳理入手,通过凝炼理念,培育企业精神等方面促进建设,从而发挥企业精神文化在企业经营管理中的作用。

关键词： j公司企业精神文化评价改进