检索结果-南通市图书馆

作者：王沛文华北水利水电大学

学位级别：硕士

十九大报告中指出中国特色社会主义已进入新时代,国内经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业作为国民经济的重要支柱,前景十分光明,挑战也十分严峻,推动国有企业高质量发展是新时期经济社会发展的重要主题。在社会经济向高质... 详细信息

十九大报告中指出中国特色社会主义已进入新时代,国内经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业作为国民经济的重要支柱,前景十分光明,挑战也十分严峻,推动国有企业高质量发展是新时期经济社会发展的重要主题。在社会经济向高质量迈进的同时,人才也逐渐成为企业及社会关注的焦点,国有企业作为国有资产的载体以及推动国有资本做大、做优、做强的责任担当,理应对人才建设方面的工作提出更高层次的要求。j公司人才梯队建设已初具规模,但随着公司向市场化转型的战略目标调整,人才后备力量薄弱,公司急需对人才梯队建设进行优化。本文以j公司作为主要研究对象,以国内外研究现状及人才梯队的相关理论为研究基础,进而展开了全文的重点章节。通过分析j公司人力资源结构现状及人才梯队建设现状,探究出公司在人才梯队建设工作中存在的主要问题,为确保j公司人才梯队建设工作的顺利推进,结合以上问题分析,提出了相关的应对措施。本文运用文献研究法、实地访谈分析法、案例分析法等方法,针对转型时期的j公司展开了人才梯队建设的系统性研究,为j公司的企业愿景与战略目标的达成提供了坚实的人才保障,“因企施策”地为j公司人才梯队建设提供了思路,以期为其他国有企业的人才梯队建设工作提供可借鉴的帮助。

关键词：国有企业 j公司市场化转型梯队建设

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j公司股票回购的动因及绩效分析

J公司股票回购的动因及绩效分析

作者：陈诗雨南昌大学

学位级别：硕士

股票回购是公司为了达到减资和调整股本结构等目的,从资本市场购回其发行在外股票的行为。近期证监会、银保监会等相继出台政策,支持公司积极实施股份回购,公司对股份回购的认可度进一步提升。近年来实施股票回购方案的公司也在不断增加... 详细信息

股票回购是公司为了达到减资和调整股本结构等目的,从资本市场购回其发行在外股票的行为。近期证监会、银保监会等相继出台政策,支持公司积极实施股份回购,公司对股份回购的认可度进一步提升。近年来实施股票回购方案的公司也在不断增加,资本市场中的伪回购行为占比大幅下降。基于这样独一无二的历史时机,本文在总结国内外学者对股票回购的动因与效应研究的基础上,对j公司实施股票回购行为的动因与产生的财务效应展开较为全面的剖析,力求从案例研究的视角上丰富股票回购动因及财务效应研究的内涵,为今后拟实施股票回购的公司提供一些参考。本文通过对j公司股份回购的财务效应进行分析发现,股份回购不仅产生了积极的财务效应,也产生了消极的财务效应。积极的财务效应是j公司股票回购实现了其预期目的,既提升了公司股价,又稳固了控制权,公司的市场价值也大幅提升。消极的财务效应是股票回购在不同程度上降低了 j公司的偿债能力、营运能力和盈利能力。且公司把其大量资金用于回购股票可能会使公司错过良好的投资机会,丧失潜在利益。公司应采取适当措施增加其总体收入,降低公司的负债比率,把公司的财务风险控制在一个较为合理的水平,这样公司才能实现可持续发展。最后,本文总结出j公司案例对其他计划实施股票回购公司、持有拟实施股票回购公司股票的投资者和负责监管股票回购行为机构的启示:一是拟回购公司应充分认识并恰当选择回购时机。二是公司应选择多种资金渠道进行回购,这样可以减少因为短期内自有资金大量减少而带来的风险。三是持有拟实施股票回购公司股票的投资者应把握公司回购计划的真实意图,理性决策。四是相关部门应该通过法律手段增加公司回购行为的透明度,强化对回购事项的监管。

关键词： j公司股票回购动因分析绩效分析

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j公司青年员工职业生涯规划研究

J公司青年员工职业生涯规划研究

作者：符小霞黑龙江大学

学位级别：硕士

青年员工是企业持续和高质量发展的重要力量,是未来竞争的关键因素,企业需高度重视青年员工的发展。然而j公司在发展过程中,疏忽了对青年员工的职业生涯规划。本文依据职业锚理论、人—职匹配理论及职业发展理论,对j公司的青年员工设计... 详细信息

青年员工是企业持续和高质量发展的重要力量,是未来竞争的关键因素,企业需高度重视青年员工的发展。然而j公司在发展过程中,疏忽了对青年员工的职业生涯规划。本文依据职业锚理论、人—职匹配理论及职业发展理论,对j公司的青年员工设计并进行问卷调查,梳理总结j公司青年员工职业规划现状及主要影响因素,从个人和组织两个层面深度分析存在的问题和原因。发现j公司青年员工主要存在职业规划意识淡薄、发展目标模糊的问题,组织层面主要存在不重视青年员工职业规划、岗位晋升空间受限、任职资格体系不完善和员工职业发展需求未得到满足的问题。针对以上问题,在个人层面提出加强职业规划能力、设定职业发展目标的对策建议,在组织层面提出完善职业规划管理制度、完善岗位任职资格体系、提供多元化的晋升空间及完善培训机制的解决措施,进一步优化j公司青年员工职业规划体系。对于企业人才队伍建设和战略发展,青年员工更好的实现职业规划具有一定的可实施性和参考价值。同时,对同类企业青年员工职业生涯规划具有一定借鉴意义。

关键词： j公司青年员工职业生涯规划

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j公司销售业务数字化应用优化方案研究

J公司销售业务数字化应用优化方案研究

作者：周天鹏华东师范大学

学位级别：硕士

j公司创立于1990年,是一家以智能卫浴为核心,集研发、制造、营销、服务于一体的全产业链、创新型国际化企业,多年来在国内卫浴市场一直处于行业领先地位。近年来,随着国内卫浴行业逐渐成熟,竞争加剧,卫浴市场从增量阶段转向存量阶段。... 详细信息

j公司创立于1990年,是一家以智能卫浴为核心,集研发、制造、营销、服务于一体的全产业链、创新型国际化企业,多年来在国内卫浴市场一直处于行业领先地位。近年来,随着国内卫浴行业逐渐成熟,竞争加剧,卫浴市场从增量阶段转向存量阶段。为了适应中国经济新常态,在行业竞争中保持优势,j公司高层提出了数字化转型战略,企业内部各部门之间陆续开展了信息化系统的建设。但是由于缺乏数字化转型经验,j公司在数字化应用的过程中产生了诸如信息孤岛,信息人才缺乏等问题,严重阻碍了j公司数字化转型战略目标的达成。本文以j公司销售业务中的数字化应用为研究对象,聚焦于研究数字化应用过程中系统建设、业务模式与人员管理存在的一系列问题。结合数字化相关理论与分析工具,通过使用问卷调查、深度访谈的研究方法,从数字化基础建设,数据连通与共享,会员管理模式,人才与组织模式四个维度对j公司目前销售业务数字化应用中存在的问题进行刨析,提出了基于中台架构、针对性的数字化应用优化方案。以业务中台为主体,打通销售业务全流程的系统架构。以数据中台为核心,进行企业资源整合与共享。建立基于客户数据的数字化会员体系,实现数字化营销新模式。同时加大数字化人才的引进与培养,推进数字化组织模式的转型。真正实现j公司从传统制造企业到数字化制造企业转型的战略目标,为未来的数字化发展铺平道路。

关键词： j公司销售业务数字化应用中台架构

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j公司印度环保能源项目投资风险管理研究

J公司印度环保能源项目投资风险管理研究

作者：李杰浙江工商大学

学位级别：硕士

中国是“一带一路”建设的倡导者,从2013年发起至今,沿线有60多个国家和地区参与到该建设当中。印度是“一带”的国家之一,2014年9月,中印双方签署了《经贸合作五年发展规划》,随后中国对印度工业和基础设施建设投资逐年增长,印度因其... 详细信息

中国是“一带一路”建设的倡导者,从2013年发起至今,沿线有60多个国家和地区参与到该建设当中。印度是“一带”的国家之一,2014年9月,中印双方签署了《经贸合作五年发展规划》,随后中国对印度工业和基础设施建设投资逐年增长,印度因其巨大的市场潜力成为中国企业“走出去”的重要目标国。浙江j公司是中国从事环保能源行业的民企之一,同样看重了印度巨大的市场潜力,因而较早地开展了在印度的投资布局。但由于对印度环保行业现状、法律法规、社会文化等方面了解不够、准备不充分等原因,j该公司不少投资项目暴露出很多风险管控问题,因此,对研究j公司印度环保能源项目投资风险管理具有较强的现实意义。针对j公司在印度所面临的投资风险问题,首先,从风险管理制度规范、组织架构管理流程等方面介绍了j公司印度项目投资风险管理现状;接着,运用层次分析法对于投资中所遇到政治、经济、管理、资金、法律等9个方面的风险,并做了详细评估与测算,计算结果表明j公司的6个子公司投资整体都处于较高风险,如不及时做研究及采取规避措施,投资前景堪忧。随后,详细讨论j公司在印度的投资项目投资过程都暴露出诸多风险管控问题,比如境外投资风险管理制度不完善;印度项目管理团队不稳定;风险控制专业性人才不足,不懂风险转移;缺少风险管理信息系统;缺乏应对风险发生的预案等。最后,针对j公司印度环保能源项目投资存在的各类风险给出了相应的规避策略:比如健全风险管理制度;稳定管理队伍,增加对收转运业务的监管;出让股份、售卖公司、增加融资渠道;建立和利用信息系统,及时预警;加强学习培训,准备风险预案;管理方法因地制宜,严守法律法规。总之,本文的研究能为j公司印度环保能源项目的投资风险提供规避策略和建议,也能为其他中资企业印度项目投资的风险识别和应对提供经验借鉴。

关键词： j公司印度环保能源项目投资风险垃圾发电

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j公司组织伦理气氛的现状与改善对策研究

J公司组织伦理气氛的现状与改善对策研究

作者：陈勤西南科技大学

学位级别：硕士

组织伦理气氛是使员工了解组织的共同价值观与目标,是组织内部成员对于什么是符合伦理的行为的共同体验和认知。(Trevino,1986;Victor&Cullen,1987;Wimbush&Shepard,1994;Falkenberg&Herremans,1995;Malloy&Agarwal,2002)。组织伦理气氛是将伦理内涵纳入到组织的运营管理中,是组织气氛研究的进一步细化及深化。作为组织气氛的一种,组织伦理气氛对于引导、改善员工行为发挥着重要作用。近些年来,如何改善组织及其员工的行为,培育合适的组织伦理气氛也就成为组织管理者需要解决的重点问题。目前组织所处的环境越来越复杂,组织相互之间的竞争也越来越激烈,如果组织有很好的组织气氛,当组织面临全新的问题时,组织成员则会表现出与组织趋同的价值观选择和行为。但目前在中国经济文化背景下来研究高新企业的组织伦理气氛还比较少。j公司是西南地区最大的新材料研发、生产企业,本研究希望通过对j公司组织伦理气氛现状的调查分析从而发现现有组织伦理气氛的问题及形成原因,为进一步改善组织伦理气氛提供策略。本研究引用国外学者的组织伦理气氛问卷((ethical climate questionnaire,ECQ)对j公司120名人员进行了组织伦理气氛的调查,共发放问卷120分,收回有效问卷95份,通过对问卷的整理、数据的分析,明确了不同组织伦理气氛类型在j公司的表现强度,并就不同性别、年龄、职位、婚姻、文化水平、部门的员工对组织伦理气氛的感知结果进行了数据分析,再根据调查结果表明的j公司的组织伦理气氛现状,进行了利弊分析,进而得出目前j公司组织伦理气氛存在问题。最后,分别从组织、人员结构等不同角度对现有组织伦理的形成原因进行了剖析并就进一步改善j公司的组织伦理气氛提出了对策。

关键词：组织伦理气氛 j公司影响因素改善对策

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j公司成长阶段发展战略分析

J公司成长阶段发展战略分析

作者：简笑笑江西财经大学

学位级别：硕士

建筑业是国民经济各行业赖以生存和发展的物质基础,建筑业的发展不仅关系到一个国家的经济,更与这个国家的国民生活息息相关。最近几年,我国建筑业的总产值持续增加,技术不断革新,行业竞争也不断加剧。国内建筑行业企业数量、从业人员众... 详细信息

建筑业是国民经济各行业赖以生存和发展的物质基础,建筑业的发展不仅关系到一个国家的经济,更与这个国家的国民生活息息相关。最近几年,我国建筑业的总产值持续增加,技术不断革新,行业竞争也不断加剧。国内建筑行业企业数量、从业人员众多,规模不一、素质参差不齐。在全球经济增长乏力,国内经济增速放缓,全面改革不断深化的形势下,很多企业在残酷竞争中被淘汰,究其原因,是没有看清行业发展态势、没有深入分析自身所处阶段和所拥有的能力资源,没有清晰的战略发展方向所致。j公司是江西省九江市的一家道路施工企业,主要业务是道路施工和路面养护,是比较典型的一家处于成长阶段的中小企业。面对复杂多变化的经济环境和日益激烈的市场竞争,虽然公司在不断成长壮大,但也在发展过程中逐渐暴露出一些问题,如业务发展乏力、利润增长放缓、财务风险暴露、管理水平欠缺等等,如何顺应市场发展的趋势,整合自身拥有的资源和能力,寻求更为广阔的发展空间,明确战略方向、制定战略目标显得迫在眉睫。本文以建筑行业,特别是行业内的中小企业为背景,分析其内外部环境,以企业战略管理相关理论为基础,借助分析工具和分析模型,以处在成长期的j公司为例,对发展过程中所处的实际环境和面临的问题进行深入的分析,并因地制宜地提出适合该企业所处环境和发展阶段的战略发展的建议。从结构上,本文共分为六个部分。第一部分是绪论。第二部分是企业战略管理理论的综述。第三部分是运用企业战略管理常用的分析工具对j公司内外部环境进行分析。第四部分是j公司发展战略的制定。第五部分是j公司发展战略的具体实施,根据j公司现有条件,结合所处的市场环境,给出可行的发展战略的实施方案。第六部分是结论。

关键词：企业发展战略 j公司建筑业

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j公司工业无人机产品营销策略优化研究

J公司工业无人机产品营销策略优化研究

作者：吴怡西南大学

学位级别：硕士

无人驾驶飞机也就是无人机,一般将其简写为UAV,指采用无线遥控的方式以及内部自置程序,或采用车载计算机的方式,通过持续或者间歇方式进行操作的不载人飞机。无人机具备高效的特征,能够实现数据收集、拍照、遥感测量以及长距离监控等多... 详细信息

无人驾驶飞机也就是无人机,一般将其简写为UAV,指采用无线遥控的方式以及内部自置程序,或采用车载计算机的方式,通过持续或者间歇方式进行操作的不载人飞机。无人机具备高效的特征,能够实现数据收集、拍照、遥感测量以及长距离监控等多种作业。早在上世纪二十年代开始,无人机开始在军方应用,到2006年前后,消费级无人机的应用越来越多,我国民用无人机得到快速发展,而后发展形成当前的消费级以及工业级无人机两大类型,应用领域也更加广阔。本文主要研究国内工业无人机行业的龙头企业j公司的市场营销策略的优化。自2010年成立以来,j公司专注于垂直起降固定翼无人机这一工业无人机的系统和配套研发。同时,随着人工智能、大数据以及5G等各种新技术的应用,无人机的应用范围也越来越大,应用场景更加广阔,无人机应用市场进一步细化。在长期研发积累以及产品化应用之后,j公司在无人机关键技术——平台研发与飞行控制以及电子系统、整体设计等方面都有较大的优势,其产业化发展水平目前也在国内领先,部分在国际领先。但是经历了十多年的发展之后,公司面临越来越复杂的挑战与问题。在国内商用无人机市场中,大疆创新凭借自身优势占据超过七成的市场份额,呈现一家独大的局面。而亿航、航天彩虹等巨头也相继入市奋起直追,无人机市场竞争日趋白热化。在此情况下,j公司长期存在的产品类型单一,渠道单一,营销推广手段落后,客户忠诚度较低等营销问题大大降低了公司的市场竞争力。因此,帮助j公司优化工业无人机产品的营销策略,保持行业领先地位,成为本文需要研究的课题。本文首先对j公司工业无人机产品面临的营销现状进行分析。在对j公司的基本情况进行了概述性的介绍之后,采用PEST分析模型,分别从政治、经济、技术以及社会环境等四个不同方面,针对j公司工业无人机产品所面临的外部宏观环境开展研究,分析出其外部环境中的有利因素及不利因素。之后,对j公司当前工业无人机产品的营销特点和营销策略进行梳理,分析出j公司工业无人机产品营销策略的现状。随后,文章通过调查问卷法对j公司工业无人机产品的营销策略进行实证研究。通过问卷调查挖掘被调查者在产品、价格、渠道、促销上的需求。同时,结合问卷数据分析结果以及j公司工业无人机产品营销策略的现状,分析出当前j公司产品营销策略在产品、价格、渠道、促销4个层面上存在的主要问题及原因。最后,文章结合营销4P理论、组织市场营销理论、关系营销理论和整合营销沟通理论,通过满足行业定制需求、丰富不同产品形态,优化完善价格体系、增加灵活定价方式,丰富产品应用领域、增强客户关系维护,扩大促销推广渠道、提升营销宣传能力等路径优化j公司工业无人机产品的营销策略。为确保优化后的市场营销策略的落地,本文提出了优化组织结构、提供营销支撑,做好人力配置、强化激励机制,增加资金投入、保障营销效率等三个优化实施保障措施。以上措施的落地,有助于j公司工业无人机产品营销策略优化的顺利实施,帮助j公司保持持续的市场领先地位。

关键词：无人机工业无人机营销策略 j公司

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j公司集群生产模式研究

J公司集群生产模式研究

作者：罗宇敏广西师范大学

学位级别：硕士

从2014年j公司的年度业绩公报可以看出,该企业成本不断攀升,盈利空间不断压缩,发展进入“增长陷阱”时期。对j公司这样国际知名的EMS (Electronic Manufacturing Service)企业,如何在激烈的竞争中保持不败之地,持续降低生产成本就成为了... 详细信息

从2014年j公司的年度业绩公报可以看出,该企业成本不断攀升,盈利空间不断压缩,发展进入“增长陷阱”时期。对j公司这样国际知名的EMS (Electronic Manufacturing Service)企业,如何在激烈的竞争中保持不败之地,持续降低生产成本就成为了j公司面临的急需解决的问题。本文主要研究j公司内部的生产模式,对j公司生产成本构成深入研究,分析了其存在生产工序不合理、产品结构复杂程度高、成本控制不合理等主要问题,并探究了这些问题形成的主要原因;同时结合理论研究、文献研究、调查法、观察法、案例分析、功能分析法、经验总结法等几种方法进行课题研究。通过对相关理念和文献的研究查阅文献著作中对于集群生产方面的成果以结合运用,用调查法收集j公司所在行业和生产管理相关资料,用观察法观察行业变迁和生产管理中的方式方法,通过j公司G项目集群生产模式为实例,其后运用功能分析法在实例研究中分析集群生产模式各部门功能的运作效能作用,最后进行了经验总结,提出在企业内部将相类似的项目集群生产的模式。在这种集群生产模式下,项目之间的产能和各类资源可以高度共享,财务结算相对保持独立。该模式不仅能有效减轻该公司沉重的生产成本压力,还可以满足客户不断变化的需求。本文的研究成果已在j公司实际生产中付诸实践,在j公司G项目生产成本控制方面效果显著,成功实现扭亏为盈,对同类EMS企业的成本控制和提高客户满意度都具有一定的借鉴意义。

关键词： j公司集群生产模式成本控制

j公司预制菜供应链商业模式研究——基于数字化供应链视角

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J公司预制菜供应链商业模式研究——基于数字化供应链视角

作者：初长晟北京交通大学

学位级别：硕士

随着近几年消费模式升级及相关社会环境的变化影响,预制菜相关的产业模式发展十分迅速,并且对于预制菜行业说它是一头连着产地端的乡村振兴,另外一头连着消费端的居民日常,整体的产业链比较长,相关的涉及覆盖面也很广。但结合预制菜产... 详细信息

随着近几年消费模式升级及相关社会环境的变化影响,预制菜相关的产业模式发展十分迅速,并且对于预制菜行业说它是一头连着产地端的乡村振兴,另外一头连着消费端的居民日常,整体的产业链比较长,相关的涉及覆盖面也很广。但结合预制菜产业链各个环节来看,“产地最先1公里”与“销地最后1公里”依旧是预制菜产业出村进城的最大制约因素;并且流通环节过多、操作效率低下、各项成本较高及冷链基础设施发展滞后,农产品采后处缺失、中间环节多、损耗高,导致产品的终端加价倍数高,预制菜生产者和消费者都没有得到实惠。j公司作为国内综合性物流公司的头部企业,也是较早参与预制菜供应链的企业之一,因此选择该公司作为案例研究具有一定的典型意义。公司现有的市场规模虽然具有一定影响力,但是其商业模式还停留在传统的一体化供应链物流模式。随着外部市场环境的变化,公司面临的问题逐步增多,包括供应链效率优化缓慢,货品交付成本逐步增长,公司利润持续下降等。本文从相关的现实背景及理论背景出发,结合商业模式理论分析j公司产地供应链商业模式的特征,并结合j公司在预制菜供应链数字化布局,利用国家“乡村振兴”政策带来的发展机遇,梳理j公司业务模型中存在的风险及瓶颈,调整j公司商业模式以更加适应市场环境及获取更大的价值进行了探讨,给出了能够满足其发展需求的结论;通过本文研究,结合相关商业模式创新及供应链相关理论,提出j公司预制菜供应链数字化升级方向及阶段步骤,以适应G端及B端的市场变化,对j公司推动产业链数字化升级具有重要的参考价值和指导作用。

关键词：预制菜农产品供应链数字化商业模式 j公司