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杜邦分析体系改进后的应用--以j公司为例

老字号品牌营销 2024年第7期 139-141页

作者：刘秋霞兰考三农职业学院开封475000

杜邦分析体系是企业常用的财务分析工具,但因投资与筹资活动的多样化,其已无法充分满足相关利益者的需求,为提高其适用性,需进行改进。文章针对传统杜邦分析体系的不足,使用管理用财务报表数据,增添了可持续增长率、股利支付率指标和现... 详细信息

杜邦分析体系是企业常用的财务分析工具,但因投资与筹资活动的多样化,其已无法充分满足相关利益者的需求,为提高其适用性,需进行改进。文章针对传统杜邦分析体系的不足,使用管理用财务报表数据,增添了可持续增长率、股利支付率指标和现金流量数据,构建了改进后的杜邦分析体系。对比2018年至2022年目标公司的应用情况,证明改进后的体系更全面。

关键词：财务分析杜邦分析体系现金流量可持续发展 j公司

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j公司员工激励策略优化研究

J公司员工激励策略优化研究

作者：李影云南大学

学位级别：硕士

在全球经济协调发展的当下,特别是在我国国有企业转型升级和不断改革发展的过程中,如何激发员工的主观能动性,支持员工主动工作、主动攻坚、主动作为,更好地为企业中心任务的有效落实而发挥更大作用,是目前国有企业非常需要去有效解决... 详细信息

在全球经济协调发展的当下,特别是在我国国有企业转型升级和不断改革发展的过程中,如何激发员工的主观能动性,支持员工主动工作、主动攻坚、主动作为,更好地为企业中心任务的有效落实而发挥更大作用,是目前国有企业非常需要去有效解决的一大问题。基于此,本文将综合运用各类管理学理论和企业内部管控方面的研究成果,重点针对j公司员工的激励策略展开剖析,并提出具有针对性的优化建议。本文通过文献分析的方法,研究了国内外对于激励策略的各类理论,特别是对需求层次理论等内容型激励理论和期望理论等过程型激励理论做了具体阐述,随后通过问卷调查和随机访谈的方法,具体了解了j公司员工对于公司激励策略、薪酬福利、职业晋升、工作感受、各类激励方式的效果等方面的满意度情况和感受情况等,剖析出激励策略的问题,分析问题产生的原因,并提出切实可行的优化建议。本文是笔者在对组织行为学、管理学以及各类激励理论进行学习的过程中,结合多年工作经验和工作体会,对j公司激励策略的现状和改进进行的研究。笔者希望通过本文的研究,为j公司的员工激励策略提出一些自己的理解、提供自己的建议,希望能为j公司的长远发展提供更好助力。

关键词： j公司国有企业激励激励策略

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j公司生活用纸产品营销策略优化研究

J公司生活用纸产品营销策略优化研究

作者：韩苗玉华东师范大学

学位级别：硕士

随着经济的发展,人民生活水平的逐渐提高,生活用纸的使用量持续提升。特别是后疫情时代,人们更加关注卫生健康,一次性的生活用纸满足了人们对健康生活的追求,生活用纸市场前景广阔。但是在当前市场环境下,由于生活用纸行业进入门槛较低... 详细信息

随着经济的发展,人民生活水平的逐渐提高,生活用纸的使用量持续提升。特别是后疫情时代,人们更加关注卫生健康,一次性的生活用纸满足了人们对健康生活的追求,生活用纸市场前景广阔。但是在当前市场环境下,由于生活用纸行业进入门槛较低,市场竞争非常激烈,成功的市场营销已然成为提升竞争力的关键因素。j公司作为典型的生活用纸企业,其营销策略中存在着一些问题,这导致营销效果收效甚微。因此,发现j公司市场营销策略目前所存在的问题,挖掘其成因,并据此制定优化策略,具有重要的意义。本文以j公司为研究对象,采用了4Ps营销策略、PEST分析法、五力模型等分析方法和理论,对j公司生活用纸的营销策略进行深入分析和研究。首先,陈述了本文的研究背景、研究意义等。其次,对本文的相关理论及文献进行了一系列的研究。再次,着力阐述了j公司的基本信息、市场环境以及j公司生活用纸营销策略现状。随后,对j公司生活用纸产品营销策略进行问卷调查和访谈,通过调研结果的分析,发现了目前j公司营销策略中存在的问题及其形成原因。主要包括以下问题:产品品质不稳定、价格体系较混乱、营销渠道不均衡、促销形式同质化等。而这些问题产生的原因为:供产环节多点影响产品质量、定价体系不科学影响价格策略、渠道建设弱化影响渠道均衡性、促销活动缺失规划影响促销效果等。最后,对j公司营销策略提出了相应的优化对策。产品策略方面,提升产品品质稳定性,实施产品种类差异化,加快产品研发打造爆款产品;价格策略方面,强化终端零售商定价权的监督与指导,采用综合定价方法,制定差异化的价格体系;渠道策略方面,传统渠道持续下沉数字化赋能小店,培养电商团队获取私域流量,强化对于渠道发展的监督与管理;促销策略方面,以质量为前提开展促销活动,提高促销转化率。并提出了制度、组织、人力、资金、技术等保障措施。为推进j公司的发展提出合理的意见,也希望对同类型的企业能起到借鉴作用。

关键词： j公司生活用纸营销策略

j公司混合所有制改革实施路径及效果分析研究

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J公司混合所有制改革实施路径及效果分析研究

作者：佟钰西南财经大学

学位级别：硕士

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》于十八届三中全会通过,该决定指出目前我国基本经济制度的重要体现形式是“混合所有制经济”,混合所有制的发展是当前深化国企改革的基本方向。国有企业通过股权释放,引进经验丰富且具... 详细信息

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》于十八届三中全会通过,该决定指出目前我国基本经济制度的重要体现形式是“混合所有制经济”,混合所有制的发展是当前深化国企改革的基本方向。国有企业通过股权释放,引进经验丰富且具备市场化公司治理机制的战略投资者,并积极地通过探索和试点员工持股,来实现企业混合所有制改革。混合所有制改革的本质是通过上述路径,优化国有企业的公司治理结构,完善市场化经营机制与激励机制,促进国有企业资本的保值增值。进而使我国企业的经济结构不再单一,同时包含了公有制经济、非公有制经济,逐渐形成具有不同所有制性质的投资主体。本文的案例公司j公司,是某地区某央企X集团下属三级企业,是X集团内率先推动国有企业混合所有制改革的公司。j公司2018年入选“双百企业”,2019年开始推动混改工作,2020年9月全面完成混合所有制改革,j公司实施混合所有制改革的经验已被收录入国资国企改革经验案例丛书。本文在当前国家大力推动混合所有制改革的大背景下,首先对国内外学者在混改机制、混改路径、混改绩效等方面的文献进行了整理,其次对案例公司j公司混合所有制改革的实施路径进行了介绍,最后对j公司此次的混改效果进行了分析研究。j公司混合所有制改革的具体实施路径,结合了公司自身的特点。混合所有制改革实施路径的第一步,j公司对资产和业务进行了调整;随后对实施混合所有制改革可能面临的风险进行了评估并给出对应措施;紧接着为促进公司实现快速发展以及为公司发展提供战略支持和业务支撑,引入了战略投资者;同时搭建了员工持股平台并推动了三项制度改革。为了研究混合所有制改革给j公司带来的效果,本文对j公司实施混合所有制改革前后的基础绩效和财务绩效进行了比对分析研究。研究结果表明,j公司在实施混合所有制改革后,基础财务绩效和财务绩效指标都有显著的改善,其混改动因也得到了改进。本文旨在通过对j公司混合所有制改革的实施路径研究,以及对混合所有制改革实施前后的效果分析研究,在混合所有制改革的实施路径方面为行业内相关企业开展混合所有制改革工作提供一定的价值参考,也进一步论证了混合所有制改革对j公司所带来的积极作用,并对混合所有制改革给国有企业带来了的效果提供证明。

关键词：国有企业 j公司混合所有制改革实施路径效果分析

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j公司一体化物流服务营销策略优化研究

J公司一体化物流服务营销策略优化研究

作者：李晨华东师范大学

学位级别：硕士

在互联网+背景下,我国电商产业发展越来越快,而与之相关的供应链及物流运输服务的需求也在不断增加,电商的发展必须要物流业的支持,而电商产品种类多样,对物流运输条件及时效性的要求也有所不同,因此,物流服务水平要不断提高才能满足电... 详细信息

在互联网+背景下,我国电商产业发展越来越快,而与之相关的供应链及物流运输服务的需求也在不断增加,电商的发展必须要物流业的支持,而电商产品种类多样,对物流运输条件及时效性的要求也有所不同,因此,物流服务水平要不断提高才能满足电商发展的需求。在我国物流业。顺丰和”三通一达“几乎占据了所有电商平台的物流配送,而很多电商平台的物流业务也是选择外包的方式,经常会出现暴力卸货装货、丢件等情况,这对于电商平台的发展具有很大的负面影响。j公司是一个以3C产品销售为主的电商平台,建立之初也是选择外包的方式进行物流配送,为了提高物流服务水平,后来j公司提出自建物流,这为j公司日后的发展提供了很大的助力。近年来,为了进一步提高j公司的市场竞争力,j公司提出了一体化物流服务模式,目前该物流模式尚处于探索阶段,关于其的营销策略仍需不断优化和完善。为此,本研究以j公司为例,对其一体化物流服务营销策略开展如下研究:第一,首先对研究背景进行概述,了解j公司目前所处的电商市场及物流市场情况,为接下来的内容奠定基础;第二,对物流服务、客制化物流服务、一体化物流服务的概念定义进行介绍,总结服务营销的定义、特征和相关理论依据,再对服务营销与物流业之间的关联进行详细探讨;第三,介绍j公司情况和优势业务,对j公司内柔性化制造业、3C数码行业、快消行业、服饰行业以及家电行业的不同行业物流服务进行分析,了解j公司开展一体化物流服务的背景及其营销环境;第四,通过访谈的方式调查j公司的物流服务营销情况,分析出j公司一体化物流服务营销中存在着营销理念弱、服务质量差、缺乏相应的物流体系标准规范、客户关系管理系统落后以及营销激励机制不健全的问题;第五,在客制化理念下,对j公司一体化物流服务营销设计提出具体的优化策略,主要是从物流服务基础产品优化、营销激励机制完善、客户管理系统、供应商管理系统以及售后服务能力等方面着手,以优化j公司一体化物流服务营销策略;第六,为了确保j公司一体化物流服务营销策略的顺利落实,从公司制度、组织架构、人才管理以及物流技术研发方面提出了一些建设措施,从而为营销策略的实施提供有效的保障;最后,对本研究内容进行总结,并对j公司未来发展提出展望。

关键词： j公司一体化物流服务营销策略

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j公司人才梯队建设机制的研究

J公司人才梯队建设机制的研究

作者：王沛文华北水利水电大学

学位级别：硕士

十九大报告中指出中国特色社会主义已进入新时代,国内经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业作为国民经济的重要支柱,前景十分光明,挑战也十分严峻,推动国有企业高质量发展是新时期经济社会发展的重要主题。在社会经济向高质... 详细信息

十九大报告中指出中国特色社会主义已进入新时代,国内经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业作为国民经济的重要支柱,前景十分光明,挑战也十分严峻,推动国有企业高质量发展是新时期经济社会发展的重要主题。在社会经济向高质量迈进的同时,人才也逐渐成为企业及社会关注的焦点,国有企业作为国有资产的载体以及推动国有资本做大、做优、做强的责任担当,理应对人才建设方面的工作提出更高层次的要求。j公司人才梯队建设已初具规模,但随着公司向市场化转型的战略目标调整,人才后备力量薄弱,公司急需对人才梯队建设进行优化。本文以j公司作为主要研究对象,以国内外研究现状及人才梯队的相关理论为研究基础,进而展开了全文的重点章节。通过分析j公司人力资源结构现状及人才梯队建设现状,探究出公司在人才梯队建设工作中存在的主要问题,为确保j公司人才梯队建设工作的顺利推进,结合以上问题分析,提出了相关的应对措施。本文运用文献研究法、实地访谈分析法、案例分析法等方法,针对转型时期的j公司展开了人才梯队建设的系统性研究,为j公司的企业愿景与战略目标的达成提供了坚实的人才保障,“因企施策”地为j公司人才梯队建设提供了思路,以期为其他国有企业的人才梯队建设工作提供可借鉴的帮助。

关键词：国有企业 j公司市场化转型梯队建设

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j公司转板财务绩效评价研究

J公司转板财务绩效评价研究

作者：杨然河北工业大学

学位级别：硕士

随着我国经济进入高质量发展阶段,科技创新型企业已经成为经济发展、产业升级的重要力量。科技创新型企业需要资金来维持其创新技术的高研发投入,但由于企业特征及资本市场限制,这类企业往往存在“融资难”的问题。科创板推行注册制,降... 详细信息

随着我国经济进入高质量发展阶段,科技创新型企业已经成为经济发展、产业升级的重要力量。科技创新型企业需要资金来维持其创新技术的高研发投入,但由于企业特征及资本市场限制,这类企业往往存在“融资难”的问题。科创板推行注册制,降低了企业上市的门槛,因此大量新三板企业转科创板以增强融资能力,提升股票流动性。新三板企业转科创板企业发展是否受到影响、企业转板后财务绩效如何提升是转板企业关注的重点。j公司作为首批转板的新三板企业之一,其转板科创板后融资能力得到提高、创新能力进一步加强,具有一定代表性。因此,本文选取j公司为案例研究对象,探究转板对其财务绩效的影响。本文在分析j公司转板动机及过程基础上,针对j公司转板的财务绩效进行评价。首先,在优序融资理论、金融成长周期理论和企业核心能力理论的指导下,研究新三板企业转板对财务绩效的作用机理。其次,基于j公司特征构建财务绩效评价体系,利用因子分析法赋权指标,进而建立财务绩效评价模型。第三,从盈利及成长能力、偿债能力、营运能力三个角度对j公司转板财务绩效进行横向和纵向的评价。研究表明转板对j公司产生了积极的影响。j公司IPO融资资金投入于生产活动有利于公司进行产能扩充,随着生产技术的成熟及产品的批量化生产,逐步形成规模经济;资金投至研发活动,公司的专利产出效率提高,企业核心能力形成速度加快,逐步形成超额收益;规模经济和超额收益的形成过程中均伴随着公司盈利的提高,进而作用于财务绩效。公司转板后融资额较转板前有了明显提高;专利产出较转板前大幅度增加;盈利能力及成长能力在波动中上升,且在j公司财务绩效提高过程中发挥了重要作用;长期偿债能力在转板当年表现最为强劲,短期偿债能力及营运能力转板后基本保持稳定。但转板IPO融资后j公司的资本占用程度较高,资金使用效率有待提高。

关键词： j公司转板财务绩效评价

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j公司汽车维保服务质量提升策略研究

J公司汽车维保服务质量提升策略研究

作者：苏洋西南交通大学

学位级别：硕士

我国汽车后市场已突破万亿元规模,近两年,汽车新车销量增速放缓,二手车销量增加,汽车维保市场稳步发展。有业内人士认为,汽车服务连锁门店是未来汽车服务的主要提供者。截止2021年底,成都市汽车保有量约为570万台,已稳居全国第二,仅次... 详细信息

我国汽车后市场已突破万亿元规模,近两年,汽车新车销量增速放缓,二手车销量增加,汽车维保市场稳步发展。有业内人士认为,汽车服务连锁门店是未来汽车服务的主要提供者。截止2021年底,成都市汽车保有量约为570万台,已稳居全国第二,仅次于北京,汽车维保市场大有可为。成都作为我国西部的中心城市,汽车维保市场业态全,需求大,竞争激烈,j公司扎根成都经营19年,已经成为本地汽车服务连锁的标杆企业。但受到新冠疫情、保险政策调整及汽车相关产品信息透明化等因素的冲击和影响,j公司的整体营收呈明显下滑趋势,其中作为公司业务基础和重心的维保业务营收下滑最为明显,在维保产品信息趋于透明和服务同质化的背景下,提升维保业务服务质量是必要和迫切之举,通过为目标顾客提供差异化的高品质服务,从而增加维保产品和服务的附加值,以稳定和提升维保业务的盈利能力。本论文对j公司维保业务的研究从以下几个方面开展:首先分析了j公司汽车维保业务的营销环境,该部分介绍j公司基本情况和汽车维保项目经营情况;应用PEST分析、波特五力分析概括出j公司当前所处的宏观环境和竞争形势;应用企业内部环境分析方法明确j公司的资源、能力和核心竞争力情况;依据STP理论分析j公司的市场定位战略。其次分析j公司汽车维保服务质量评价及存在问题,该部分结合前一部分分析情况、公司人员访谈和以SERVQUAL量表为蓝本的问卷调查数据,以7Ps营销理论为理论依据分析公司汽车维保业务服务质量方面存在的问题。本文的研究结果显示:公司汽车维保业务服务质量存在信息化建设滞后、电动汽车维保业务起步晚、门店技师沟通能力弱等问题。本文对照7Ps营销理论对问题的解决方案进行了梳理,结合公司发展规划,从产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示7个方面提出了改进建议,并围绕加强企业文化建设等内容提出5项保障措施,为公司稳定和提升汽车维保业务盈利能力提供理论指引。

关键词： j公司汽车维修保养服务质量提升策略 7Ps营销理论

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j公司青年员工职业生涯规划研究

J公司青年员工职业生涯规划研究

作者：符小霞黑龙江大学

学位级别：硕士

青年员工是企业持续和高质量发展的重要力量,是未来竞争的关键因素,企业需高度重视青年员工的发展。然而j公司在发展过程中,疏忽了对青年员工的职业生涯规划。本文依据职业锚理论、人—职匹配理论及职业发展理论,对j公司的青年员工设计... 详细信息

青年员工是企业持续和高质量发展的重要力量,是未来竞争的关键因素,企业需高度重视青年员工的发展。然而j公司在发展过程中,疏忽了对青年员工的职业生涯规划。本文依据职业锚理论、人—职匹配理论及职业发展理论,对j公司的青年员工设计并进行问卷调查,梳理总结j公司青年员工职业规划现状及主要影响因素,从个人和组织两个层面深度分析存在的问题和原因。发现j公司青年员工主要存在职业规划意识淡薄、发展目标模糊的问题,组织层面主要存在不重视青年员工职业规划、岗位晋升空间受限、任职资格体系不完善和员工职业发展需求未得到满足的问题。针对以上问题,在个人层面提出加强职业规划能力、设定职业发展目标的对策建议,在组织层面提出完善职业规划管理制度、完善岗位任职资格体系、提供多元化的晋升空间及完善培训机制的解决措施,进一步优化j公司青年员工职业规划体系。对于企业人才队伍建设和战略发展,青年员工更好的实现职业规划具有一定的可实施性和参考价值。同时,对同类企业青年员工职业生涯规划具有一定借鉴意义。

关键词： j公司青年员工职业生涯规划