检索结果-南通市图书馆

中国计算机用户 2008年第40期 80-80页

在充分汲取国内外it项目管理思想宝库的精华和丰富实践经验的基础上，结合国内外信息产业发展趋势和信息化建设特点，依据作者多年的IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得，以及在大学和企业讲授it项目管理课程的教学体会总结而成。

关键词： it项目管理信息化建设实践经验管理思想发展趋势信息产业管理经验项目开发

it项目管理中知识转移影响因素实证模型研究

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科技管理研究 2011年第1期31卷 216-220页

作者：高伟明张玲玲中国科学院研究生院北京100049

在文献检索的基础上,建立了it项目管理中知识转移影响因素和知识转移过程的实证模型,利用该模型和结构方程分析方法,可以用来分析并验证it项目管理中对知识转移结果起作用的影响因素。

关键词：知识管理知识转移 it项目管理

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it项目管理在传输综合网管系统优化的应用

IT项目管理在传输综合网管系统优化的应用

作者：田涛北京邮电大学

学位级别：硕士

传输网络是电信系统的命脉,也是信息高速路的干线,对电信业务的安全、可靠、快速、准确传递起着至关重要的作用。因此传输网络的日常运行维护自然成为通信运营商发展的基石,越来越受到企业管理层的重视。通信运营商的传输网络经过多年... 详细信息

传输网络是电信系统的命脉,也是信息高速路的干线,对电信业务的安全、可靠、快速、准确传递起着至关重要的作用。因此传输网络的日常运行维护自然成为通信运营商发展的基石,越来越受到企业管理层的重视。通信运营商的传输网络经过多年的数次建设扩容,传输网络中多厂家多制式传输设备并存,同一厂家的传输设备还存在多种软件版本,各厂家传输设备网管不能兼容,给通信运营商造成传输设备管理和维护的困难,无法进行全程全网的管理。因此,建立传输综合网管系统是解决上述问题的必要途径。对于如此复杂的建设项目,很可能因为功能需求计划的不明晰,时间进度安排不当、质量验收标准的不明确等问题,使得项目完成仍不能满足维护需要,甚至使网络管理陷入两难境地,降低企业对进一步升级改造的信心,从而制约企业发展。本文针对这些问题,通过运用it项目管理相关理论,论述传输综合网管优化项目从启动到结束的必经过程,着重分析该项目中的组织策划、过程控制环节;详细地讲解了it项目管理理论在传输综合网管系统优化方面的应用案例,有利于运营商在以后开展综合传输综合网管系统优化项目时,能够有效的组织安排,在保证完成的效果突出的同时,尽量缩短项目实施时间,以便对通信运营商在项目实施中提供有价值的参考。

关键词： it项目管理进度质量传输综合网管系统

it项目管理在新疆克拉玛依市社区信息化中的应用

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IT项目管理在新疆克拉玛依市社区信息化中的应用

作者：张鹏南京邮电大学

学位级别：硕士

社区信息化项目是属于IT项目之一,由于社区信息化项目的建设和运行较为复杂,除了信息技术之外,还涉及信息系统应用单位的组织、管理的调整、用户的沟通等诸多因素,单靠信息技术是无能为力的。本文提出了利用1T项目管理思想、方法和工具... 详细信息

社区信息化项目是属于IT项目之一,由于社区信息化项目的建设和运行较为复杂,除了信息技术之外,还涉及信息系统应用单位的组织、管理的调整、用户的沟通等诸多因素,单靠信息技术是无能为力的。本文提出了利用1T项目管理思想、方法和工具在这类项目进行应用,由于it项目管理目前的研究方向大都集中在软件系统开发、企业ERP项目实施、企业局域网建设等方面,关于社区信息化的管理研究缺乏相关文献和实际案例,本文以此为切入点,对it项目管理在社区管理信息系统项目中的应用进行研究,并通过对一个利用it项目管理实施社区信息系统项目的实际案例—克拉玛依市社区PDA人口信息管理系统的详细记述,展示了it项目管理在此类项目中的使用过程、方法和技巧。通过这个较为成功的实施案例,说明利用it项目管理思想、方法和工具进行信息系统项目管理是今后的必然趋势;通过it项目管理的思想、方法和工具,可以较好的控制项目的时间、质量和成本,提高项目的实施成功率,保护用户的投资。在文章最后,对案例的经验和教训进行了总结,研究了it项目管理在克拉玛依市社区PDA人口信息管理系统项目中的应用方法和技巧,列举了在进行人口信息管理系统项目时应该注意的问题,并给出针对这些问题的项目实施建议和项目实施流程。本项研究表明,将it项目管理理论和方法引入到社区信息化工作之中,可以有效地提高社区信息化的工作质量,在很大程度上避免社区信息系统更新的失败,提高项目的管理水平和成功率。本项研究丰富了it项目管理的研究,增加了国内社区信息化过程中利用it项目管理的经验,有助于国内社区信息化的效率和质量的提高。

关键词： it项目管理 PDA 人口信息系统社区

it项目管理在创业企业的应用研究——以SY公司为例

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IT项目管理在创业企业的应用研究——以SY公司为例

作者：张建强西南交通大学

学位级别：硕士

论文基于国内某创业公司的真实案例撰写。主要描述了该案例企业在其IT项目实施过程中出现的一系列项目管理问题,并期望用项目管理的理论及方法来解决该企业项目管理中的实际问题。该案例企业是目前国内众多创业企业中的一个典型代表,暴... 详细信息

论文基于国内某创业公司的真实案例撰写。主要描述了该案例企业在其IT项目实施过程中出现的一系列项目管理问题,并期望用项目管理的理论及方法来解决该企业项目管理中的实际问题。该案例企业是目前国内众多创业企业中的一个典型代表,暴露出了国内创业企业在管理方面存在的普遍问题。在项目管理方面,国内创业企业主要存在以下问题:缺少项目管理方面的专业人才;项目管理能力不强;管理意识淡薄等等。这些因素最终成为了企业发展的一块短板。本次研究以项目管理的经典理论体系为出发点,参考美国项目管理协会(Project Management Institution;简称PMI)的项目管理体系:九大知识体系和五大过程组。PMI的经典理论是前人在总结大量项目管理经验,以及理论研究之后,提出的具有最大普适性的理论,是一种指导思想。因此研究并没有简单的照搬理论,而是结合大量实例和分析整体项目管理过程中的关键问题,并借鉴了其它对研究有益的实践方法,比如时下it项目管理中流行的scrum敏捷项目管理理论及方法。案例企业规模小,且处于初创阶段,本次研究有针对性的选取了项目管理系统中的集成管理、沟通管理、风险管理和人力资源管理等知识领域进行研究。首先,分析了影响it项目管理成功的关键因素,并做了总结归纳。然后,针对国内创业企业的it项目管理实际特点,重点从集成管理、沟通管理、风险管理和人力资源管理等几个知识领域进行研究探讨,总结影响国内创业企业IT项目成功的关键因素;在项目管理的实施方法上,借鉴和吸收国内外it项目管理方面的最新主流思想,例如谷歌、腾讯等国内外一流IT企业的项目管理实践,结合理论分析,对it项目管理中的关键问题深入分析并寻找应对方法。最后针对案例公司的it项目管理问题,分别从集成管理、沟通管理、风险管理和人力资源管理等要素,对案例企业提出符合自身特点的项目管理方案。最后,通过观察方案的实施成果,确认方案对案例企业的有效性,并切实提升其项目管理质量。随着国内经济的不断发展,国内的it项目管理必将迎来高速发展,在社会活动中起到日益重要的作用。

关键词： it项目管理集成管理沟通管理风险管理人力资源管理创业企业

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it项目管理审计

商场现代化 2005年第3期 81-82页

作者：张金钟张建林扈剑晖浙江大学浙江大学

随着信息技术的普及,企业信息化的要求越来越高.完善it项目管理的审计体系,使项目审计成为项目管理的有机组成部分,有利于提升IT企业的优势.

关键词： it项目管理 IT企业企业信息化审计体系项目审计信息技术优势普及要求提升

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it项目管理在图书馆更新信息系统中的应用

IT项目管理在图书馆更新信息系统中的应用

作者：刘海伟厦门大学

学位级别：硕士

随着我国行业信息化的快速发展,各行各业信息化程度都在不断提升。it项目管理也随着信息化市场的发展应运而生,逐步成为近年来研究较为活跃的一个领域,其应用也逐步渗入各行各业。我国图书馆由于信息化起步较早,基本上都已经拥有了信息... 详细信息

随着我国行业信息化的快速发展,各行各业信息化程度都在不断提升。it项目管理也随着信息化市场的发展应运而生,逐步成为近年来研究较为活跃的一个领域,其应用也逐步渗入各行各业。我国图书馆由于信息化起步较早,基本上都已经拥有了信息自动化系统。而随着技术的进步和需求的不断增多,许多图书馆发现旧的信息系统已经越来越无法满足工作的需求,更新信息自动化系统成为这一段时期内诸多国内图书馆的迫切需求之一。图书馆更新信息系统项目是典型的IT项目之一,本文从这个日益增多的需求入手进行分析,提出了利用it项目管理思想、方法和工具进行这类项目的设想。由于it项目管理目前的研究方向大都集中在软件系统开发、企业ERP项目实施、企业局域网建设等方面,关于更新信息系统的管理研究缺乏相关文献和实际案例,本文便以此为切入点,展开了it项目管理在更新信息系统项目中的应用的研究,并通过对一个利用it项目管理实施更新信息系统项目的实际案例——厦门大学图书馆更新信息自动化系统项目的详细记述,展示了it项目管理在此类项目中的使用过程、方法和技巧。通过这个较为成功的实施案例,说明利用it项目管理思想、方法和工具进行更新信息系统项目是今后的必然趋势;通过it项目管理的思想、方法和工具,可以较好的控制项目的时间、质量和成本,提高项目的实施成功率,保护用户的投资。在文章最后,对案例的经验和教训进行了总结,研究了it项目管理在更新信息系统项目中的应用方法和技巧,列举了在进行更新信息系统项目时应该注意的问题,并给出针对这些问题的项目实施建议和项目实施流程。

关键词： it项目管理图书馆信息系统更新系统

it项目管理在金融企业容灾演练中的应用研究

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IT项目管理在金融企业容灾演练中的应用研究

作者：马峰中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）

学位级别：硕士

随着企业的容灾系统的大规模建设,容灾的演练越来越重要。可容灾演练现状却不容乐观,一种是走形式、走过场,这种演练与真实灾难发生的场景相差甚远;另一种是过度消耗资源,这种的演练虽然可以起到很好的效果,但消耗太多的资源(人力和物... 详细信息

随着企业的容灾系统的大规模建设,容灾的演练越来越重要。可容灾演练现状却不容乐观,一种是走形式、走过场,这种演练与真实灾难发生的场景相差甚远;另一种是过度消耗资源,这种的演练虽然可以起到很好的效果,但消耗太多的资源(人力和物力),给企业带来很大的负担。用户正在寻求一种新的方法使容灾演练更合理。本文首先通过对金融企业的容灾系统的相关业务人员的调研,通过归类法,对银行的所有业务系统进行了归类、整理。将金融企业的容灾中所有的业务系统按照依赖关系进行分类,做出一个系统切换的顺序计划。然后运用调查法,归纳法,找出影响演练的最重要的因素,通过对项目管理的九大知识领域和五大过程组理论进行了详细地研究分析,建立了it项目管理控制容灾演练过程的理论方法。运用it项目管理的九大知识领域中整体管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、风险管理来控制容灾演练的整个过程。并将理论方法运用到金融企业的实际容灾演练当中,进行实际验证,来检验理论方法的合理性。每次演练后,再对理论方法进行总结并进行改进,最后让它成为企业进行容灾演练的指导方法。本文提出和构建的it项目管理控制容灾演练过程的理论方法,并通过具体项目的实证检验后,验证了其可行性,并取得了良好的效果,其研究成果对企业合理控制容灾演练的过程具有较好的启示与借鉴作用。

关键词：容灾演练 it项目管理归类法九大知识领域

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it项目管理系统的设计与实现

IT项目管理系统的设计与实现

作者：胡宸电子科技大学

学位级别：硕士

随着信息需求的不断增长，IT项目的规模越来越庞大，IT项目的功能越来越复杂，信息化的风险也越来越高，金融机构对IT的依赖也越来越重传统的信息交流方式早已不能满足企业对传递和处理大量信息的需要，信息化的发展过程中已经越来越凸... 详细信息

随着信息需求的不断增长，IT项目的规模越来越庞大，IT项目的功能越来越复杂，信息化的风险也越来越高，金融机构对IT的依赖也越来越重传统的信息交流方式早已不能满足企业对传递和处理大量信息的需要，信息化的发展过程中已经越来越凸显项目管理在项目实施中的重要性。因此，一套融合国际先进理念、契合企业管理办法的项目管理系统便被提上了企业的信息化建设日程。本文描述了基于B/S架构的it项目管理系统的设计与实现的过程，系统的开发采用了业内成熟稳定的J2EE SSH技术架构，设计并实现了企业内部项目的项目立项、人员配备、项目周报、会议纪要、问题管理、项目评审、需求变更、项目调整、项目结项等IT项目建设中的核心管理内容。该项目在开发过程中也严格依据项目管理的要求，从可行性分析到项目需求、设计、编码、测试，历经半年时间，在三名工程师的努力付出下，最终已在企业内部正式投入使用，系统的投产，大幅提升了企业管理层对项目协调的能力，大幅加强了项目经理日常管理的力度，大幅提升了企业项目管理水平的综合实力。该项目的投产，为项目实施的进度管理、质量保障、成本控制提供了有效的信息化的支撑平台。本次论文重点以项目成本管理为例，通过项目立项及项目周报模块的实现，详细介绍了挣值管理理论在实践中的指导作用。通过项目经理提交项目周报，部门经理对周报实施审批后，系统将自动实现对项目成本偏差及项目进度偏差等挣值管理的相关信息进行实时的采集，该信息为企业领导层掌握项目实施状况提供了成本管理的数据模型，为未来项目管理系统向商业智能分析发展提供了有效的数据支持。论文最后也讨论了本项目管理系统有待完善的环节和进一步研究的方向，为后续系统的升级改善提供了理论依据。

关键词： it项目管理信息化 J2EE B/S

it项目管理中业务和技术的闭环管理研究——以京东海外虚拟银行项目为例

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IT项目管理中业务和技术的闭环管理研究——以京东海外虚拟银行项...

作者：温全平北京交通大学

学位级别：硕士

随着国家经济的发展,信息化产业尤其是软件产业在国家战略定位中越来越重要,作为一个新兴的高科技产业,软件产业在国民经济和社会信息化的发展中起到基石的重要作用。在过去的10年,软件产业是经济生活中发展最强劲的产业之一,2008年至2... 详细信息

随着国家经济的发展,信息化产业尤其是软件产业在国家战略定位中越来越重要,作为一个新兴的高科技产业,软件产业在国民经济和社会信息化的发展中起到基石的重要作用。在过去的10年,软件产业是经济生活中发展最强劲的产业之一,2008年至2019年,中国软件行业市场总量保持快速增长,年复合增长率为28.09%,而伴随着我国软件行业的迅速发展,尤其是随着云计算、物联网、人工智能、大数据、5G等一系列信息技术的崛起,对软件开发项目管理水平提出了新的要求,IT软件开发项目呈现出周期长、金额大、跨部门甚至跨国协作以及多项目并行等特征,在此等背景下,如何保证一个项目能够按时、按质、按量,且尽量节约的完成上线,是摆在每个项目经理面前的巨大挑战。传统的项目管理组织架构、项目管理模式在越来越快的软件版本迭代和越来越复杂的业务发展需求下已经捉襟见肘。传统的项目管理模式无法对项目中多条作业流程衔接、上下游团队沟通以及项目经理整体掌握项目情况上产生很好的把控机制,由此造成项目内资源分配不协调、项目中需求变更导致项目任务结构动态调整以及由于项目进度计划与实际进展脱节导致后续计划重新调整进而导致质量、进度和成本三者失去平衡。因此建立一套适应复杂场景、多项目并行的管理体系和方法已经迫在眉睫。为了在激烈的市场竞争中取得领先优势,很多企业已经将提升项目管理水平作为其提升核心竞争力的重要途径,并且在项目管理中对项目管理理念和管理架构重新进行了创新性摸索和改革。本文以京东海外项目为代表的软件企业作为研究对象,结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理体系理论和CMMI能力成熟度模型理论,提出了在海外实施软件开发项目过程中采用项目管理流程,结合工具将业务、技术信息壁垒打通,串联业务、产品、开发和测试,并对项目实施过程中由于信息不一致导致的分歧进行实时监控和动态调整,实现对项目管理的整体把控,各系统再配备项目经理负责具体任务推进工作,整体架构实现了技术和业务互补,管理流程制定与执行保持一致。针对项目实施过程中产生的沟通问题,本文研究了笔者管理的实际软件开发项目中的业务技术需求不一致、技术内部管理问题以及整个项目流程制度不完善,通过引入需求闭环管理、技术闭环管理以及流程闭环管理等一系列信息化技术,推动项目在实施过程中的运转效率,并且通过实施前后的比对,证明了新的方法论提高了各团队的沟通效率,保证了跨部门、跨公司甚至跨国的沟通顺畅,降低了风险。最后,针对研发过程中产生的技术纠纷、需求变更,文章提到了日常问题解决通道,重大分歧问题上升渠道,有效解决了问题定位难,“互相踢皮球”导致进度延误的风险,同时有效的控制住了需求范围的边界,增强了项目管理中对需求变更的管控力度。通过加入考核机制,提高了团队的整体战斗力。通过完善流程管控机制,使整个项目尽量降低对人的依靠,降低了项目中的不可控因素。

关键词： it项目管理 CMMI能力成熟度模型闭环管理