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ipd在DEC集团核电凝汽器开发中的应用研究

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IPD在DEC集团核电凝汽器开发中的应用研究

作者：朱秦川四川大学

学位级别：硕士

21世纪初新能源(如清洁能源)发电行业迎来飞速发展阶段,国家大力扶持新能源发展,国内各制造企业不断消化吸收国外先进技术,并进行国产化,使得该行业取得了高质量发展。随着科学技术的日新月异,新能源领域如核电、风电、光伏太阳能、电... 详细信息

21世纪初新能源(如清洁能源)发电行业迎来飞速发展阶段,国家大力扶持新能源发展,国内各制造企业不断消化吸收国外先进技术,并进行国产化,使得该行业取得了高质量发展。随着科学技术的日新月异,新能源领域如核电、风电、光伏太阳能、电解质发电、地热发电等等竞争逐渐激烈,市场瞬息万变导致传统产品设计开发和管理模式已经无法适应。这种情况下,运用其他行业以及国际知名企业中已经成熟使用的先进产品开发和管理模式提高自身市场竞争力,已势在必行。ipd(集成产品开发)体系通过创建开发平台,协同各部门团队迅速推出高质量、低成本的新产品,是目前主流企业已采用的一套产品建立项目管理工具和方法。本文首先研究了开发管理理论和ipd管理思想,从各方面分析了ipd管理过程的优越性。再将DEC集团清洁能源产品开发作为研究对象,通过实际调查的方法对DEC集团清洁能源产品的发展与管理进行分析,进行发展管理创新设计(ipd应用研究);最后,以DEC集团核电凝汽器为实例,提出了针对性的分步实施方案,已解决ipd管理过程中可能会出现为问题。本文的研究对DEC集团的发展管理改革和创新具有一定的决策和指导意义。

关键词：管理流程 ipd 集成创新开发模式

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ipd项目利益相关者合作关系演化博弈分析

IPD项目利益相关者合作关系演化博弈分析

作者：欧阳静兰州交通大学

学位级别：硕士

综合项目交付模式(Intergrated Project Delivery,下文简称ipd交付模式)是项目的主要利益相关者之间通过一个多方协议紧密的联系在一起,形成一个风险共担、信息和利益共享的团队。ipd交付模式项目的目标是使项目整体的收益达到最大值,... 详细信息

综合项目交付模式(Intergrated Project Delivery,下文简称ipd交付模式)是项目的主要利益相关者之间通过一个多方协议紧密的联系在一起,形成一个风险共担、信息和利益共享的团队。ipd交付模式项目的目标是使项目整体的收益达到最大值,而非某一个利益相关者的收益最大,其中利益相关者彼此的持续合作是项目高效益的有力保障。所以本文通过动态演化博弈的方法探究如何使利益相关者相互之间积极持续合作,促进项目目标的顺利达成,具体工作内容如下:首先在参考国内外工程项目的相关资料后,了解工程行业合作方式的不足之处,阐述推广ipd交付模式的必要性。同时结合工程项目利益相关者的博弈关系以及有限理性的特点确定本文的博弈方法其次通过访谈选定ipd项目的10个关键利益相关者,并把10个关键利益相关者通过经济利益性、影响力以及参与度三个综合维度的分析分为核心型利益相关者、一般型利益相关者和边沿型利益相关者三个层次。再次以ipd项目目标一致、资源共享为研究背景,分析对核心型利益相关者——业主与勘察设计单位双方持续合作产生作用的因素。针对每一个因素对项目整体目标的影响,构建ipd工程项目持续合作关系的双方博弈演化模型,探究有限理性下这些因素对利益相关者持续合作意愿的影响趋势。并对ipd项目的案例进行数值设定,利用Matlab软件对数值进行模拟分析,更加直观的看出这些因素对利益相关者持续合作意愿的影响趋势。最后为了更加真实的呈现出ipd项目利益相关者的演化博弈关系,从组织的立场构建了多方博弈演化模型,分析在一方利益相关者的策略选择已经确定时,其他利益相关者的博弈策略选择。最后得出结论,进行展望,分析文章的不足。

关键词： ipd 利益相关者持续合作机制演化博弈

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基于5G通信的硅基ipd滤波器设计与仿真

微电子学与计算机 2019年第5期36卷 10-13,18页

作者：彭刚彬周云燕曹立强中国科学院微电子研究所北京100029 中国科学院大学北京100049 华进半导体封装先导技术研发中心有限公司江苏无锡214135

集成无源器件(ipd)因其集成度高而被广泛应用于系统级封装(SIP)和现代无线通信系统中.同时为达到系统设计中低功耗、低成本和小型化的要求,本文设计了基于5G通信的ipd滤波器.利用电子设计自动化软件(ADS)设计滤波器原理图,并结合全波仿... 详细信息

集成无源器件(ipd)因其集成度高而被广泛应用于系统级封装(SIP)和现代无线通信系统中.同时为达到系统设计中低功耗、低成本和小型化的要求,本文设计了基于5G通信的ipd滤波器.利用电子设计自动化软件(ADS)设计滤波器原理图,并结合全波仿真工具(HFSS)对电容、电感、互感以及整体滤波器结构进行仿真.系统仿真结果表明,滤波器在3.4～3.6 GHz带宽内损耗为1.08 dB,带外抑制达到-30 dB.

关键词： ipd 5G通信滤波器硅基

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J公司研发管理改进研究

J公司研发管理改进研究

作者：李法兵吉林大学

学位级别：硕士

J公司确定“中国第一、世界一流”的愿景,为了强有力支撑愿景的实现,J公司进行研发管理改进项目。本文研究的主要内容是基于此项目开展相关研究工作。研究主要针对J公司目前流程存在的问题,结合目前集成产品开发（ipd）理念及框架,重新... 详细信息

J公司确定“中国第一、世界一流”的愿景,为了强有力支撑愿景的实现,J公司进行研发管理改进项目。本文研究的主要内容是基于此项目开展相关研究工作。研究主要针对J公司目前流程存在的问题,结合目前集成产品开发（ipd）理念及框架,重新设计J公司流程,使公司能够快速有序地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品。研发管理优化项目重点围绕着结构化流程、投资管理、质量管理、项目运作管理、重量级团队、IT等方面进行J公司研发管理改进,使公司能够快速有序地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品,支撑J公司实现“中国第一、世界一流”的愿景。本研究通过J公司引进先进的ipd框架,开展研发管理改进,最终实现技术导向型国企转变为市场导向型国企,结合企业的特点进行研发管理改进,对于同行业企业转型发展有示范性的意义。

关键词： ipd 结构化流程研发管理重量级团队

利益相关者视角下关系治理对ipd项目绩效影响研究

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利益相关者视角下关系治理对IPD项目绩效影响研究

作者：李凯丽山东建筑大学

学位级别：硕士

以关系合同为基础的项目集成交付(Integrated Project Delivery,ipd)利益相关者建立了一个彼此信任、相互依赖、公开交流、信息共享、友好合作的项目团队,并以风险共担、收益共享为原则进行项目建设。项目的关系治理不完全以合同条款为... 详细信息

以关系合同为基础的项目集成交付(Integrated Project Delivery,ipd)利益相关者建立了一个彼此信任、相互依赖、公开交流、信息共享、友好合作的项目团队,并以风险共担、收益共享为原则进行项目建设。项目的关系治理不完全以合同条款为基础,更注重利益相关者之间信任、依赖、合作、信息共享、开放性沟通等治理。ipd项目管理理念与关系治理机制密切相关。在对ipd项目绩效以往研究中,主要从信任、合作、风险、激励机制等单一角度研究ipd项目绩效。鉴于此,本文基于利益相关者视角,以关系治理理论为基础,研究多个因素对ipd项目绩效影响。为研究利益相关者视角下关系治理对ipd项目绩效影响,本文首先阐述研究的背景和意义,进而提出研究问题。主要应用文献分析法、调查问卷法、结构方程模型和系统动力学研究方法。通过借鉴国内外关系治理对ipd项目绩效影响的相关研究,梳理并借助其他学者已有的相关理论。通过调查问卷收集所需资料,为数据分析和模型建立提供数据支持。构建结构方程模型,输入数据,对其进行信度、效度和拟合度分析,进而验证研究假设,最终得到关系治理指标对ipd项目绩效的影响路径及权重。基于关系治理指标对ipd项目绩效的因果关系,构建关系治理指标对ipd项目绩效的系统动力学因果关系图,并建立代表因果关系指标之间的函数关系式,进而构建关系治理指标对ipd项目绩效的系统动力学流程图。输入关系治理指标对ipd项目绩效的影响路径系数和权重,并设置相应参数,应用Vensim软件对流程图进行模拟仿真,定量分析关系治理指标对ipd项目绩效影响的变化趋势。实证分析结果表明,风险分配、激励机制、信任等指标对ipd项目绩效变化的影响相对较大,而共同目标、交流等指标对ipd项目绩效变化影响相对较小,为提高ipd项目绩效,应重点关注对项目绩效影响较大的利益相关者关系治理指标。为了实现项目目标,当预期项目绩效增加时,项目利益相关者将会投入相匹配的人力、物力和财力,利益相关者关系将变得更加复杂,需要管理者投入更多时间和精力协调各方关系。同时该模型也为项目的科学合理决策、最优资源配置提供理论依据。

关键词： ipd ipd项目项目绩效利益相关者关系治理

光电子器件公司基于集成产品开发（ipd）的产品开发管理研究——以HOO公司为例

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光电子器件公司基于集成产品开发（IPD）的产品开发管理研究——...

作者：胡志军南昌大学

学位级别：硕士

光通信的历史源远流长,中国古代的烽火台就是一种以光作为媒质进行信号传递的通信方式。后来,科学家们发现了透明度很高的石英玻璃丝可以传光,这种玻璃丝全称叫光学纤维,简称“光纤”。现在光纤通信技术基本成熟,以骨干网、城域网和接... 详细信息

光通信的历史源远流长,中国古代的烽火台就是一种以光作为媒质进行信号传递的通信方式。后来,科学家们发现了透明度很高的石英玻璃丝可以传光,这种玻璃丝全称叫光学纤维,简称“光纤”。现在光纤通信技术基本成熟,以骨干网、城域网和接入网为一体的光纤传输网络在全世界范围内得到广泛的应用。作为现代化的公司,尤其是致力于高新技术的科研生产公司,新产品的开发能力是公司的核心竞争力。在竞争激烈的光电子器件行业市场里,客户个性化需求的越来越多,行业内的公司的产品开发必须满足于顾客的需求。新产品的开发既是每个公司发展的原动力,也是公司战略思想的具体表现,因此必须将客户的需求与公司的产品开发相结合,降低产品设计和生产的成本,减少产品开发时间,提高产品的质量,只有这样才能不断提升公司的核心竞争力。 ipd是以产品为核心的流程管理模式,其本质就是经营产品的管理理念。1992年IBM公司遭受巨大的经营挫折,为了摆脱经营困境,率先应用了ipd。IBM公司综合了许多同行业实践的情况,根据自身的所处的环境和各种影响因素,重新整理并设计了新的管理流程,使用这些流程不仅有效地缩短了产品开发周期,提高了产品的利润,同时也为顾客和股东提供更大价值的服务。因此在光通信器件行业使用ipd管理模式将是一种必然,本文将从ipd模式的市场管理、支持ipd的人力资源管理、异步开发及公用构建模块、跨部门团队管理、结构化开发流程、项目管理和管道管理这几方面对HOO公司的产品开发管理进行优化设计。

关键词：光电子器件 ipd 项目管理

基于ipd的B公司产品开发项目流程优化研究

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基于IPD的B公司产品开发项目流程优化研究

作者：姜姝中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)

学位级别：硕士

进入21世纪以来,企业处在了一个外部环境发生巨大的变化氛围中。对多数行业企业而言,科学合理的进行产品开发项目管理成为企业发展的关键。目前,电工行业利润率整体下滑,同时国家宏观经济形势变化带来的一些问题,也使电工行业面临严峻... 详细信息

进入21世纪以来,企业处在了一个外部环境发生巨大的变化氛围中。对多数行业企业而言,科学合理的进行产品开发项目管理成为企业发展的关键。目前,电工行业利润率整体下滑,同时国家宏观经济形势变化带来的一些问题,也使电工行业面临严峻的挑战。所以,必须使产品开发流程更加的科学合理,从而使企业的发展前景更加良好,开发的产品更能适应市场的需要,能够降低成本,增加企业的效益。本文以产品开发项目流程为研究对象,以集成产品开发(ipd)为研究的理论基础,应用适合的理论及工具,构建应用于B公司的基于ipd的产品开发项目流程,并结合企业实践,进行了以下方面的探讨。论文首先说明了集成产品开发(ipd)研究背景与意义,阐述了ipd的国内外研究状态并说明了本文所采用的研究方法及技术路线。然后,介绍了ipd的相关理论基础。包括ipd的概念、ipd体系的核心思想和整体框架和ipd体系的六个阶段。还阐述了市场管理(MM)的概念和基本知识以及常用工具介绍。之后,对B公司产品开发存在的问题进行了分析,通过问卷调查法、专家访谈法等方法,找出B公司产品开发流程所存在的问题,并对存在的问题进行了具体分析。针对B公司存在的实际问题提出产品开发项目流程优化方法。针对B公司的实际情况构建基于ipd的、适合于B公司的产品开发流程。最后,以二代小机组开发项目为例,进行B公司的基于ipd的产品开发流程的应用及分析。本文建立了基于ipd的适用于B公司的产品流程,在产品开发流程中主要应用了共用基础模块和异步开发的方式,大大提高了产品开发效率,降低产品开发风险,增加公司效益。除了上面提到的问卷调查法等方法外,在产品开发流程中使用了WBS、SWOT分析、$APPEALS工具、价值工程等科学方法。最后通过对比数据,对应用ipd前后的产品开发流程进行对比说明。本文基于ipd理论结合大型发电设备制造企业的特点,对其产品开发流程进行了详细的研究,取得了一定的应用效果。论文所提出的产品开发项目流程优化方法对其他同类型企业的产品开发流程能够提供帮助和借鉴,具有实际意义。

关键词： ipd 产品开发共用基础模块价值工程市场管理

基于ipd模式的FT公司产品开发流程优化研究

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基于IPD模式的FT公司产品开发流程优化研究

作者：方小林浙江工业大学

学位级别：硕士

FT公司在2003年引入整套ipd流程,当时研发人员较少,产品也比较单一,ipd流程体系能很好地满足体系运转的需要,但随着公司规模的不断壮大,研发人员已大大增加,产品线也数倍增加,每年的新产品开发项目更是多达几十个。然而流程的优化完全... 详细信息

FT公司在2003年引入整套ipd流程,当时研发人员较少,产品也比较单一,ipd流程体系能很好地满足体系运转的需要,但随着公司规模的不断壮大,研发人员已大大增加,产品线也数倍增加,每年的新产品开发项目更是多达几十个。然而流程的优化完全没有跟上公司发展的速度,使流程与业务规模不匹配的矛盾日益突出。此时非常有必要对现有ipd研发管理体系进行优化,使之适应公司日益增长的业务规模。本文根据ipd框架体系,从以下几个方面展开调研:需求管理、市场管理与产品规划,以及平台与技术规划;研发流程与项目管理的现状;ipd体系持续优化机制,相应的组织保障;评估FT研发体系与业界最佳ipd体系的差距,明确ipd体系优化重点。通过调研并结合公司实际现状,将优化方向主要集中在:继续优化现有体系:端到端流程优化与巩固、PDT团队打造;进一步完善体系空缺:需求管理体系建设、并行开发流程建设、技术与平台规划;持续优化能力建设:坚定研发管理体系持续优化与推行等。虽然优化后的流程实行时间不长,还没有足够的数据能证明优化的效果,但已可以明显感受到流程优化带来的改变。

关键词： ipd 流程优化研发管理解决方案

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基于ipd方法的A公司产品线设计与研究

基于IPD方法的A公司产品线设计与研究

作者：姜玲玲广西大学

学位级别：硕士

随着移动互联技术的不断发展,在专用领域移动互联以及移动办公的需求逐步增加,而专用通信领域移动互联产品较该领域传统产品有产品生命周期短,用户需求多样化、定制化,以及对产品易操作性、产品质量、性价比要求逐步提高的特点。而专用... 详细信息

随着移动互联技术的不断发展,在专用领域移动互联以及移动办公的需求逐步增加,而专用通信领域移动互联产品较该领域传统产品有产品生命周期短,用户需求多样化、定制化,以及对产品易操作性、产品质量、性价比要求逐步提高的特点。而专用通信领域由于领域的特殊性,存在着产品更新慢、产品测评缺失、产品研发流程不完善以及市场反应速度慢等劣势,而移动互联恰恰需要企业拥有快速的反应,因此专用通信领域企业在移动互联方向的发展就需做到准确把握市场需求并对需求进行快速响应。本文开篇对集成产品开发(Integrated Product Development,简称ipd)理论进行概要阐述,内容包括ipd的组织架构以及ipd流程介绍,并对ipd在国内外应用的现状以及相关背景进行了介绍,在此基础上对ipd在大环境以及理论分析之后,对A公司的现状进行分析,内容包括公司组织架构、现有产品体系等,通过高层访谈的设计分析了公司实施ipd存在的问题,并重点对公司研发体系及流程的问题进行分析并找出原因所在。在分析公司存在问题的基础上,对A公司集成产品开发进行阐述,分为产品研究战略描述、产品规划设计思路以及产品规划设计情况介绍,并对新产品线的开发流程进行详细介绍。完成集成产品开发设计之后文章针对新产品线进行了详细分析,首先为新产品线的背景情况以及安全层级划分,之后重点阐述了新产品线的市场情况,包括市场竞争情况分析、市场地图以及市场细分,在此基础上运用SWOT与组合分析对市场进行深入分析,最终划分出公司新产品线的产品形态分类以及产品路线图。

关键词： ipd 专用通信研发管理新产品线研发市场分析