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中国移动GX公司ict业务竞争战略研究

中国移动GX公司ICT业务竞争战略研究

作者：张高翔广西大学

学位级别：硕士

随着5G、云计算、物联网等信息技术的迅猛发展,传统通信业务市场已经趋于饱和,电信运营商亟需数字化转型来寻求新的发展契机。ict业务作为信息技术和通信技术有机融合的产物,是推动中国移动GX公司数字化转型的关键业务之一,但是与同业... 详细信息

随着5G、云计算、物联网等信息技术的迅猛发展,传统通信业务市场已经趋于饱和,电信运营商亟需数字化转型来寻求新的发展契机。ict业务作为信息技术和通信技术有机融合的产物,是推动中国移动GX公司数字化转型的关键业务之一,但是与同业竞争对手相比,公司在产品创新、渠道拓展、技术储备等方面存在短板,在激烈的市场竞争中不具有明显优势,ict业务的发展受到了不小的阻碍。本文通过文献研究法、系统分析法、定性与定量相结合的研究方法,构建出中国移动GX公司ict业务的竞争战略,使公司能够成为ict市场的引领者。首先,运用PEST模型、波特五力模型、CPM矩阵分析公司ict业务的外部环境,结合EFE矩阵对外部机遇与威胁进行量化分析;其次,根据ict业务的资源与能力情况,梳理出ict业务的内部优势与劣势,并运用IFE矩阵对内部关键影响因素进行定量分析;基于此,运用SWOT矩阵、QSPM矩阵进一步归纳ict业务的内部优势和劣势、外部机遇与威胁,构建出中国移动GX公司ict业务的集中差异化竞争战略;最后,从组织结构、财务管理、人才队伍、企业文化、商机管理、项目激励六个维度制定ict业务的竞争战略实施保障措施。本研究运用竞争战略和ict业务的相关理论知识,制定出中国移动GX公司ict业务的竞争战略及实施保障措施,旨在帮助中国移动GX公司在激烈的市场环境中获取竞争优势,同时也为其他电信运营商或同行企业在竞争战略理论与企业实践相结合方面提供一些参考与借鉴。

关键词：中国移动GX公司 ict业务竞争战略

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ict业务的税务风险探讨

会计师 2022年第8期 26-28页

作者：徐鹏中移物联网有限公司

近年来,我国数字经济持续增长,各行各业数字化转型深化推进,5G、人工智能、信息网络等ict业务逐步向集成化、创新化发展。与此同时,业务拓展、规模扩张、财税改革等也使企业面临着多方面的财税风险。本文尝试从ict业务特征与税务风险成... 详细信息

近年来,我国数字经济持续增长,各行各业数字化转型深化推进,5G、人工智能、信息网络等ict业务逐步向集成化、创新化发展。与此同时,业务拓展、规模扩张、财税改革等也使企业面临着多方面的财税风险。本文尝试从ict业务特征与税务风险成因等角度探讨ict业务的税务风险,并提出相应的风险防控措施。

关键词： ict业务通信行业税务风险

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ict业务的市场分析和营销策划

ICT业务的市场分析和营销策划

作者：马迎红北京邮电大学

学位级别：硕士

各大电信运营商正处于大变革、大转型的战略转型机遇期,ict业务是电信运营商实现战略转型的重点业务之一。某固网运营商在国内ict业务市场,起步较晚,市场还不成熟,已经度过了起步阶段,正处于高速成长时期,具有巨大的发展潜力和美好的发... 详细信息

各大电信运营商正处于大变革、大转型的战略转型机遇期,ict业务是电信运营商实现战略转型的重点业务之一。某固网运营商在国内ict业务市场,起步较晚,市场还不成熟,已经度过了起步阶段,正处于高速成长时期,具有巨大的发展潜力和美好的发展前景。本文在此背景下,对某省固网运营商的ict业务的市场进行认真分析和营销策划,希望能为该固网运营商快速转型助一臂之力。本文主要应用了市场环境分析理论、市场细分理论和营销策划理论,对某省固网运营商的ict业务的市场营销环境和策略进行了分析和研究。在进行了全省通信市场的竞争态势分析、宏观市场环境分析、微观市场环境分析的基础上,运用SWOT分析法总结了某省固网运营商公司目前面临的机遇与挑战。通过ict业务的市场形势分析和行业竞争者态势分析,明确了某省固网运营商ict业务的优势、定位和发展目标。结合实际情况对某省固网运营商公司ict业务进行了市场细分、产品分类制定和目标客户选择的研究。然后依据市场营销4P理论,对某省固网运营商的ict业务发展,有针对性地制定了一系列的市场目标营销策略。同时,提出了一些公司在发展ict业务的初期应该采取得一些保障措施,以推动ict业务目标的实现。

关键词： ict业务市场环境分析营销策略

“一带一路”背景下运营商Dict业务发展策略

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通信企业管理 2024年第5期 55-60页

作者：杨威朱青青魏嘉仪青岛德泰通咨询有限公司

2013年,中国提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议,其中通信行业是“一带一路”建设和开发工作的重点合作领域,有助于运营商开拓海外市场,加快国际化发展步伐。与此同时,《“十四五”数字经济发展规划》强调... 详细信息

2013年,中国提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议,其中通信行业是“一带一路”建设和开发工作的重点合作领域,有助于运营商开拓海外市场,加快国际化发展步伐。与此同时,《“十四五”数字经济发展规划》强调加快贸易数字化发展、推动“数字丝绸之路”深入发展,将为运营商带来巨大的跨国企业数字化服务需求。基于此背景,运营商政企市场正迎来以行业运营为核心的新变革,面向行业客户的业务由通信服务向通信、信息和数据服务深度融合的Dict服务转型。运营商作为我国数字技术领域的排头兵,要扎根发展新格局,以内促外,深化高质量对外合作,更深、更广地融入全球供给体系,努力成为全球Dict领域的创新组织者、技术供给者和市场应用者。

关键词：丝绸之路经济带跨国企业数字丝绸之路数字化服务 ict业务一带一路对外合作数据服务

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GXJC公司ict业务发展战略研究

GXJC公司ICT业务发展战略研究

作者：李莉广西大学

学位级别：硕士

当前,随着经济环境的恶化和信息化进程的发展,转型成为运营商发展战略中极其重要的一部分。社会全面信息化时代已经到来,运营商要改变通信服务提供商的定位,因为传统通信业务已经无法满足客户的需要,运营商逐渐意识到需要向信息服务提... 详细信息

当前,随着经济环境的恶化和信息化进程的发展,转型成为运营商发展战略中极其重要的一部分。社会全面信息化时代已经到来,运营商要改变通信服务提供商的定位,因为传统通信业务已经无法满足客户的需要,运营商逐渐意识到需要向信息服务提供商转型。ict业务是IT与CT融合的产物,在这个领域运营商可以充分发挥通信服务的优势,因而ict业务成为运营商最早尝试的转型业务之一。中国电信是三大运营商中最早涉足ict领域的,且成立了中国电信系统集成有限公司专门运营ict业务。GXJC公司于2004年成立,是广西电信下属的专业分公司,专业经营ict业务。虽然广西电信效益一直稳居广西通信运营商前列,但是广西通信市场移动业务对固话业务的替代率远低于国内平均水平,移动通信对固话业务的替代风险还需要一段时间才能充分释放,广西电信面临着严峻的威胁和挑战。因此广西电信只有通过拓展新的业务领域,尝试开展新的业务,以此寻求业绩增长来保持市场竞争力。广西电信的转型业务主要由GXJC公司进行探索和发展,本文针对GXJC公司拓展ict业务发展策略进行深入研究。文章首先对ict行业的宏观环境进行了分析,概况了国内外的ict产业目前的发展情况以及未来发展趋势,并通过PEST分析法和波特五力分析总结了发展ict业务的机遇和威胁;紧接着对GXJC公司进行了简要介绍,对公司品牌、人力资源、产品、资质、客户资源和财务状况进行评估;在外部环境和内部环境分析的基础上进行了SWOT分析,建立SWOT矩阵模型,确定了公司采用增长型战略并确定了公司的总体战略和竞争战略内容。为了确保完成公司战略目标,单独用一章的篇幅给出了详细的战略实施方案及战略保障方案。希望通过对GXJC公司ict战略的研究,能够提升公司的整体竞争力,帮助公司成为行业领导者,并且探索电信运营商业务转型的新方向,为广西乃至全国的信息化发展做出贡献。

关键词： GXJC公司 ict业务发展战略竞争战略

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极泰通信设计院ict业务发展战略研究

极泰通信设计院ICT业务发展战略研究

作者：韦锴吉林大学

学位级别：硕士

20世纪80年代中期,我国开始大力进行通信网络建设,经过30多年的快速发展,我国已经建设成全球规模最大、用户最多、组网最复杂的通信网。随着通信基础网络的完善,新增建设量日益萎缩,通信产业链条的各环节都面临着前所未有的挑战,很多通... 详细信息

20世纪80年代中期,我国开始大力进行通信网络建设,经过30多年的快速发展,我国已经建设成全球规模最大、用户最多、组网最复杂的通信网。随着通信基础网络的完善,新增建设量日益萎缩,通信产业链条的各环节都面临着前所未有的挑战,很多通信行业企业已经开始战略转型。可以说我国通信产业面临着一次形势严峻的变革。极泰通信设计院是一家专业从事通信工程项目咨询、勘察、设计和建设、维护的企业,主要客户有包括中国移动、联通和电信在内的三大通信运营商及广播电视总局、铁塔公司等大型企业公司。近年来虽然市场份额有所扩大,但是由于市场质量的下降,服务费折扣的降低,营业总收入基本恒定,然而收入利润率却大幅下降。本文从极泰通信设计院业务现状入手,发现存在问题,深入剖析,查找原因。利用PEST分析工具对极泰通信设计院当前所面临的政治方面的、经济方面的、社会方面的和技术方面的环境一一进行了分析;利用波特五力模型对极泰通信设计院ict业务竞争对手的竞争能力、替代品威胁、潜在进入者的威胁、客户的议价能力以及供应商议价能力做了详尽分析;对极泰通信设计院自身的管理能力、营销能力、财务能力、研发能力、生产运营能力以及管理信息系统等方面的能力做了阐述;最后使用SWOT分析工具对极泰通信设计院所处环境的机遇和威胁,以及极泰通信设计院自身的优、劣势进行分析、归纳和总结,最后得出极泰通信设计院应尽快开展ict业务,以应对其在传统业务上的不利局面。并且在ict业务发展上采用一体化战略,加强对软件供应商和设备制造商的控制,在有必要的情况下可以采用横向一体化战略,凭借自身优势,与通信运营商等竞争对手成立合资公司;在ict业务竞争方面,运用差异化战略,立足吉林省内,发挥高校背景以及在传统业务上的领头羊地位优势,加强和客户的交流,增强用户感知,为客户提供全天候、全过程、全专业的ict服务。在具体战略实施保障上,本文优化了公司的组织架构,成立ict分公司,设置了市场营销部、技术方案部、施工部、交付维护部。并进行单独财务核算;制定相应的公司章程,规范员工行为;优化股权配置,使分配制度更加公平、公正;建立、健全人员招聘、培养机制,为公司发展提供人力保障;完善企业文化,增强员工的责任感和凝聚力。本文通过对极泰通信设计院的业务发展战略研究,提出了符合极泰通信设计院实际的发展道路,希望本文能对极泰通信设计院乃至整个通信行业链条的诸多企业有所帮助和启发。

关键词：通信设计 ict业务发展战略 SWOT分析

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唐山电信公司ict业务营销策略研究

唐山电信公司ICT业务营销策略研究

作者：张金东河北大学

学位级别：硕士

随着我国经济社会新常态的逐步深入,传统行业企业迎来了前所未有的冲击和挑战。以中国电信为代表的传统电信运营企业,面临市场空前的洗礼和压力。人们通讯习惯的快速变化,致使传统语音业务收入快速下滑;与此同时,行业内低水平的激烈竞争... 详细信息

随着我国经济社会新常态的逐步深入,传统行业企业迎来了前所未有的冲击和挑战。以中国电信为代表的传统电信运营企业,面临市场空前的洗礼和压力。人们通讯习惯的快速变化,致使传统语音业务收入快速下滑;与此同时,行业内低水平的激烈竞争,也使得电信运营企业经营发展举步维艰;国家税收制度的改革,通信业被纳入“营改增”范围,电信运营企业税负明显加大,运营成本明显增加,为保证企业利润水平,传统“以投资换收入”“高额市场性费用”等粗放经营方式一去不返,传统业务营销难度居高不下。面对新形势、新变化以及新市场需求,为实现企业转型发展,以中国电信为代表的电信运营企业纷纷做出了探索和尝试,部分企业开始将战略目光投向新兴ict业务领域,试图通过大力发展ict业务,改革创新、抢抓新时代新机遇,成为“综合智能信息服务提供商”,做新时代信息通信领域全能手,实现企业持续健康发展。然而,ict这片蓝海市场并非门可罗雀,随着竞争加剧,ict行业亦是千军万马过独木桥,再此情况下,电信运营企业作为该行业经验劣势的后来者,如何突围占领市场一席之地,成为电信运营企业的一大难题。本文以中国电信唐山分公司（简称唐山电信）为研究对象,首先说明了本文的研究背景、意义、现状、内容、方法以及研究创新点。文中依据市场营销组合4Ps、PESTEL分析模型、波特五力模型、SWOT分析法等经典理论,对当前唐山电信ict的业务形态、营销现状做了分析阐释,分析得出当前唐山电信ict业务营销方面存在的主要问题。在此基础上,全面分析市场营销环境并运用SWOT分析法对唐山电信开展ict业务营销存在的优势、劣势、机会和威胁做了剖析,进而总结得出适合当前唐山电信ict业务营销的策略,包含产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略。本文最后,还提出了落实唐山电信ict业务营销策略的系列保障措施,以及本文的研究结论和展望预期。通过本文的研究,为唐山电信ict业务的营销拓展提供一些思路,同时也为其它电信运营企业和国内相关系统集成商提供一些营销参考和借鉴。

关键词：唐山电信公司 ict业务营销策略

网络融合下泉州电信开展ict业务的策略研究

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网络融合下泉州电信开展ICT业务的策略研究

作者：陈奕泉华侨大学

学位级别：硕士

IT产业和CT产业日益融合，衍生出ict业务。ict业务广泛的使用信息通信技术、物联网技术、云计算技术等，具体可以分为ict产品、服务，解决方案三种。其中解决方案是将ict产品和ict服务有机结合起来，一站式解决客户的综合信息通信需求... 详细信息

IT产业和CT产业日益融合，衍生出ict业务。ict业务广泛的使用信息通信技术、物联网技术、云计算技术等，具体可以分为ict产品、服务，解决方案三种。其中解决方案是将ict产品和ict服务有机结合起来，一站式解决客户的综合信息通信需求。网络融合则是包括了通信网内的FMC融合、以及通信网、互联网、广播电视网三网之间的交错融合。网络融合下，ict业务市场蓬勃发展，成为一个新兴的产业，衍生出众多ict业务，给整个社会的发展带来巨大的变化。作为CT行业的领先者，电信运营商迫切需要在企业发展日趋缓慢、业务和利润增长乏力的情况下，找到一个新的商业机会。由于其在CT领域的强势地位，选择进入新兴的ict市场，必然成为各国电信运营商的转型重点。各国电信运营商结合自身的情况，开展ict业务，并取得成功。国内电信运营商也开始进军ict业务市场，泉州电信作为泉州本地最大的综合信息通信服务商，在集团公司的统一部署下，依据自身的实际情况，积极地开展ict业务。但是在开展ict业务的过程中，泉州电信也遇到了不少问题。本文以泉州电信开展ict业务的现状出发，分析存在的问题，结合营销理论知识，运用SWOT、STP、4P、4C等专业知识和工具方法进行分析和归纳总结，提出了泉州电信开展ict业务，应选择4C策略来取代原有的4P策略。 4C策略的核心思想是以客户为中心，进行客户需求的分析，降低客户的获取成本，提高客户获取的便利性，并加强和客户的沟通与反馈。这四个方面，符合ict业务开展的需要，并能从根本上解决泉州电信开展ict业务存在的问题。

关键词：网络融合泉州电信 ict业务策略研究

价值共创视角下YD公司ict业务战略发展研究

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价值共创视角下YD公司ICT业务战略发展研究

作者：王照军山东大学

学位级别：硕士

本研究将价值共创理论运用于YD工程公司ict发展战略发展的研究中,目的是使用价值共创理论指导实践中价值增长战略问题,同时想建立起一个比较系统的、以价值增长为终极目标的战略发展模型,分析可行的战略模式,提供有效的战略执行路径和... 详细信息

本研究将价值共创理论运用于YD工程公司ict发展战略发展的研究中,目的是使用价值共创理论指导实践中价值增长战略问题,同时想建立起一个比较系统的、以价值增长为终极目标的战略发展模型,分析可行的战略模式,提供有效的战略执行路径和保障措施,帮助YD工程公司在发展ict业务的过程中形成ict供应.链整体竞争优势。本文主要研究方法之一是实验调查的方法,实验对象是ict产品供应链上成员企业负责人以及工作人员,在实验的过程中,利用访谈、思考、测试的循环方法,分析出价值共创视角下YD工程公司ict业务的战略发展过程中存在资源浪费、合作关系不稳定、适应环境不及时等困境,需要考虑多互动渠道、增加信息公开透明程度、共创结果反馈等关键要素。本研究还采取了文献调查等理论整合方法,吸取和借鉴国内外研究成果,建立价值共创视角下的战略发展模型。研究的主要结论是围绕价值共创视角下的战略发展,具体包括:价值共创视角下的战略模式是核心价值型企业,随着行业间的持续融合和供应链、价值链的延伸,价值共创应当成为YD企业的主要运行模式,面对变化多端的外部环境,实现企业价值和产品终端使用者价值共同增加;价值共创视角下的战略构建核心是价值增长,需要ict业务YD企业价值链上全体成员企业和产品终端使用者的参与和创造,更好的开发产品功能、匹配使用者需求、减少浪费,形成竞争优势;价值共创视角下的战略执行的关键是内外资源整合,YD公司通过合作伙伴的协调和资源的整合可以形成整体的核心能力,实现整体价值增长;价值共创视角下的战略保障的基础是企业核心能力、价值共创控制力和竞合文化,YD公司需要通过增加核心能力、共创控制力和构建竞合文化保障实现战略预期效果。本文的主要创新之处在于:（1）选择了研究企业战略的价值共创的新视角,利用价值共创理论,研究YD公司在ict行业的ict战略发展。（2）构架了价值共创YD企业ict业务战略发展模型。（3）为价值共创模式下的YD公司发展ict业务提出了战略实施和保障措施,保障价值增长整体战略的顺利实施。

关键词：价值共创战略发展整体优势 YD工程公司 ict业务