检索结果-南通市图书馆

作者：董珊珊北京化工大学

学位级别：硕士

hf公司是一家国有大型企业所属的综合性服务公司,主要提供工程建设、物业服务、餐饮服务、医疗保健、幼儿教育、宾馆接待、通信保障、车辆服务、文印服务、行政服务、房地产管理、档案管理,以及石油化工产品与技术生产销售等业务。一直... 详细信息

hf公司是一家国有大型企业所属的综合性服务公司,主要提供工程建设、物业服务、餐饮服务、医疗保健、幼儿教育、宾馆接待、通信保障、车辆服务、文印服务、行政服务、房地产管理、档案管理,以及石油化工产品与技术生产销售等业务。一直以来,hf公司坚持以优质服务为宗旨,强化管理提升,追求有质量、有效益、可持续发展。近年来,公司出色完成了中石油科技园、石油大厦等重点建设项目和一系列民生工程和服务保障工作,先后荣获中央国家机关、国管局、全国总工会、团中央、北京市及西城区授予的一系列荣誉,受到上级组织和顾客的广泛赞誉。基于广泛参阅相关文献资料,深入调研hf公司各职能部门及所属单位情况的基础上,本文回顾了该公司当前的全面质量管理运行情况。以hf公司质量管理体系推进审核为契机,对该公司的质量管理绩效进行了量化评估。根据评估结果,本文总结了该公司在全面质量管理上的成功典型做法,以及存在的不足及成因,并且结合hf公司企业特点和实际情况,尝试根据症结提出八点改进措施和优化的办法,主要包括:一是提升全员质量管理和意识;二是加快文件有效转化;三是加强人才队伍建设;四是加大质量管理资源投入;五是加快信息化建设;六是严格关键质量点控制;七是推进质量管理监督问责;八是完善质量管理绩效考核。以期提高该公司的质量管理水平,全面提升产品、服务质量,塑造企业品牌形象,打造企业核心竞争力。通过理论与实践的紧密结合,hf公司在全面质量管理的改进研究有所突破,得出了一些可供交流的结论。

关键词： hf公司全面质量管理应用研究

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hf公司有机蔬菜产品市场营销策略研究

HF公司有机蔬菜产品市场营销策略研究

作者：刘祥灿青岛科技大学

学位级别：硕士

近年来随着中国经济的发展,人们生活水平提高,居民消费理念逐渐发生转变,健康、安全、时尚的消费观念正在形成。有机食品作为最主要的健康食品正在改变我们的传统饮食消费观念,国内有机蔬菜市场也将成为最具发展潜力的饮食消费市场。然... 详细信息

近年来随着中国经济的发展,人们生活水平提高,居民消费理念逐渐发生转变,健康、安全、时尚的消费观念正在形成。有机食品作为最主要的健康食品正在改变我们的传统饮食消费观念,国内有机蔬菜市场也将成为最具发展潜力的饮食消费市场。然而现阶段我国有机蔬菜产业发展缓慢,有机蔬菜产品市场营销渠道不畅通、产销脱节问题严重、市场经营销售方式滞后成为制约有机蔬菜食品产业发展的主要因素。论文以hf公司为研究对象,对hf公司有机蔬菜产品营销现状进行了深入分析。通过运用外部营销环境与SWOT综合分析方法等,对hf公司市场营销环境进行了宏观与微观分析,得出该企业具有规模化、一体化、数字化种植技术及资金支持等方面的优势;同时也存在企业管理有待加强、国内市场开发不足、线下线上渠道覆盖面窄、缺少市场营销理论支持等劣势;在机遇方面有着社会发展的需要和政府政策方面的支持;也面临着有机产品信任危机、发展空间有限、绿色贸易壁垒等方面的威胁。在此分析的基础上从4P营销组合策略即产品、价格、渠道、促销四个方面进行了市场营销策略具体制定,最后提出了人力资源保障、制度保障、建立数据管理系统、设立营销反馈机制等实施保障措施。本文对有机蔬菜产品市场营销策略的研究也可为国内其他相关企业市场营销策略提供参考,并希望促进有机蔬菜产品行业的健康发展。

关键词：有机蔬菜营销策略 hf公司保障措施

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hf公司青年职工职业生涯管理优化研究

HF公司青年职工职业生涯管理优化研究

作者：龙瑛湖南工业大学

学位级别：硕士

青年时期是职业生涯的设计和形成阶段。对青年职工而言,成功的职业生涯规划要建立在对自己正确评估的基础上,并且要在企业的帮助下,根据需要及时调整和修正职业生涯目标,培养对职业的热爱,使自己在职业生涯中实现价值,成就理想。从目前... 详细信息

青年时期是职业生涯的设计和形成阶段。对青年职工而言,成功的职业生涯规划要建立在对自己正确评估的基础上,并且要在企业的帮助下,根据需要及时调整和修正职业生涯目标,培养对职业的热爱,使自己在职业生涯中实现价值,成就理想。从目前看,hf公司虽然构建了职业生涯模型,但在职业生涯管理上仍然存在一些问题,并且没有针对不同年龄层次对职工的职业生涯进行管理,尤其在青年职工方面。青年职工是企业可持续发展,是实现战略目标的中坚力量,因此对青年职工进行职业生涯管理尤为重要。优化青年职工职业生涯管理可以为青年职工在企业内成长成才及职业生涯发展提供一定的理论支撑和可靠性方案。总结国内外的相关研究发现,这些研究对于职工职业生涯管理己经取得了一定的成果,然而针对青年职工的研究较少,所以本研究在一定程度上丰富了青年职工职业生涯管理研究,为其増加新的内容。同时,本研究得出的一些结论可以为hf公司的决策者或管理者提供企业发展战略依据,为公司的战略实施和人力资源管理提供支持,其他同类企业也可以借鉴其经验。本文首先对研究背景、目的及意义、研究方法、思路、结构安排以及国内外研究现状进行阐述,其次对相关概念进行界定,并阐述了相关理论。再次对hf公司青年职工职业生涯管理现状进行分析。第四是在通过问卷调查的方法发现hf公司青年职工职业生涯管理的问题,并对成因进行分析。通过结合前文相关概念及理论提出hf公司青年职工职业生涯管理优化的设计途径为创新青年职工培养模式、建立适合青年人员的激励措施、引导个人对职业生涯的自我管理。第五是提出hf公司青年职工职业生涯管理优化保障措施。最后是对全文进行总结,对将来的相关研究进行展望。

关键词： hf公司青年职工职业生涯管理优化

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hf公司网络营销流量提升策略研究

HF公司网络营销流量提升策略研究

作者：谢建军广西师范大学

学位级别：硕士

随着电子商务技术的日益发展,电子商务已深入已到人们生活的方方面面,各行业纷纷涌入电商市场,竞争尤为激烈。电商企业要在这种激烈的竞争环境中生存下来并得到良好的发展,必须获得更多客户优质访问流量,有客户浏览商品页面才可能产生... 详细信息

随着电子商务技术的日益发展,电子商务已深入已到人们生活的方方面面,各行业纷纷涌入电商市场,竞争尤为激烈。电商企业要在这种激烈的竞争环境中生存下来并得到良好的发展,必须获得更多客户优质访问流量,有客户浏览商品页面才可能产生销售。管理者与其关注销量,还不如首先重点关注如何提升优质有效的客户点击流量,流量越多,销量越高。在流量为王的今天,有的电商企业流量低导致销量低,出现亏损,面临困境。事实上,如何提升网络营销的优质流量已成为电商企业共同关注的焦点。目前电商引流方式层出不穷,但较为零散,缺乏对流量提升方式的一般规律性总结,已有研究也仅仅停留在操作技巧层面,尚缺乏从运营管理方面着手来全面提升电商流量的相关研究,导致大多数企业在实践中盲目跟风,电商企业无法掌握系统、全面的流量提升策略。由此可见,系统全面的进行公司网络营销流量提升策略方面的分析研究是极其必要的。本文以hf公司为主要研究对象,该公司是主营服装的电商企业,网络营销业务已达到一定规模,但在竞争日益激烈的营商环境下,其流量指标UV开始不断下滑。流量主要来源于广告等网络推广和客户搜索所需产品关键词浏览公司产品页面产生的自然流量等方面。虽然公司不断加大广告投入,流量UV指标却达不到预期目标,同时,公司其它流量来源近年来也开始有下滑趋势,流量下滑问题已严重威胁到公司销售业绩,这一问题如不改进,将不利于公司网络营销业务的可持续性发展,更不可能实现公司多品牌战略的跨越式发展。通过大量的文献、资料和数据分析,采用比较分析法、经验总结法等研究方法,基于4I理论,根据公司运营举措结合关键指标,以此来判断流量UV下滑的原因:客户对公司网络营销兴趣不高导致浏览“跳失率”高,公司对客户利益刺激不够导致“重复购买率”、“客单价”低于行业水平,互动不活跃导致“老访客占比”等指标过低,个性化营销不够导致“转化率”低。只有维护好“跳失率”、“重复购买率”、“客单价”、“老访客占比”、“转化率”等系列类似指标,才能提升产品关键词排名和提高广告等网络推广引流效果,给公司网络营销带来更多可转化为销量的有效优质流量,从而提高UV值,有效提升网络营销销售业绩。故总结造成电商企业流量下滑的主要原因,分别是客户兴趣不高、利益刺激不够、互动不活跃、个性化不够。基于以上原因,根据电商发展动态及网络营销发展特点,针对提升网络营销流量下滑问题提出四大运营管理策略建议。一是激发客户兴趣:通过精准抓住客户需求、明确不同服饰不同定位、在营销活动中增加游戏化设计吸引客户、开展抖音等新媒体营销、营销活动文案趣味化、营销活动视觉趣味化等激发客户兴趣,降低“跳失率”;二是强化利益激励:采取全面促销模式、满足客户心理利益需求、凸显服饰性价比、提供模拟试穿服务、给客户超预期惊喜、创新会员制度等强化利益激励,提升“重复购买率”和“客单价”;三是促进交流互动:构建完整社群体系、加强社群运营互动、保持社群活跃度、组织丰富的社群活动、推进直播互动、有效实现互动商业变现等,提升“老访客占比”等指标;四是强化个性化营销:精准识别个性化需求、精准服务不同人群、强化个性化移动网络营销、提供个性化定制服务、实行个性化组合式营销、制定有针对性网络营销方案等来强化个性营销,提升客户购买“转化率”指标。通过系统全面的强有力措施,优化好“跳失率”、“重复购买率”、“客单价”、“老访客占比”、“转化率”等系列类似指标,可有效提升产品关键词排名并提高广告等网络推广引流效果,给公司网络营销带来更多可转化为销量的有效优质流量,网络营销流量UV值能够得到大幅提升,从而达到全面提升hf公司网络营销优质流量、有效提升网络营销销售业绩的目的,使hf公司突破发展窘境,顺利实现可持续发展目标,并为同类电商公司提供借鉴。

关键词： hf公司网络营销流量 UV值

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hf公司肉制品营销渠道优化研究

HF公司肉制品营销渠道优化研究

作者：苑连明西北大学

学位级别：硕士

近年来,我国肉制品行业面临难得发展机遇,2007年肉制品加工行业全年产值达到1512.6亿元,同比增长25.5%。未来几年,我国肉类加工业将进入一个新的稳定成长期,完成由老成熟行业向新朝阳行业的转换和过渡。机构预计,2010年中国肉制品行业... 详细信息

近年来,我国肉制品行业面临难得发展机遇,2007年肉制品加工行业全年产值达到1512.6亿元,同比增长25.5%。未来几年,我国肉类加工业将进入一个新的稳定成长期,完成由老成熟行业向新朝阳行业的转换和过渡。机构预计,2010年中国肉制品行业将会达到2000亿元的产值规模。近几年,中国肉类消费发生了明显的结构变化,呈现了从冷冻肉到热鲜肉,再从热鲜肉到冷鲜肉的发展趋势,形成了“热鲜肉广天下,冷冻肉争天下,冷鲜肉甲天下”的格局。同时,肉制品市场企业间竞争日益激烈,营销渠道是否合理显得日趋重要。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路,在对hf公司目前营销渠道结构研究基础上,从根源上寻找hf公司在营销渠道上存在的不足。根据当前流行的营销渠道分析理论与hf公司实际,提出可行的hf公司营销渠道优化解决方案:基于“提高区域渗透力”思想的渠道优化,并在最后提出具体的实施方案。以“提高区域渗透力”作为hf公司渠道优化的方向,不仅使当前营销渠道中存在的问题迎刃而解,而且使hf公司的市场运作由“做大做强”向“做精做强”转变。hf公司对营销渠道的“提高区域渗透力”不仅仅是经销商数量的增加和网络的建设和健全,而且还包括从基础到发展再到创新的四个层次上进行hf公司渠道优化。在以“提高区域渗透力”为指导思想的渠道优化方案实施过程中,hf公司需要在思想上和行动上两个层面逐步推进。“提高区域渗透力”的渠道优化战略不是一蹴而就的,这期间需要可持续的管理和维护,也需要不断创新。本文提出的解决方案不仅仅可以为hf公司渠道优化提供借鉴,也为我国其他肉类加工企业营销渠道优化提供了可以参考的发展方向。

关键词：渠道优化区域渗透力 hf公司肉制品

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hf公司一线员工绩效考核体系优化研究

HF公司一线员工绩效考核体系优化研究

作者：蒋嘉慧河北科技大学

学位级别：硕士

近些年来,国内的焦化企业发展主要受到国内和国外多方面的影响,在未来的发展中,焦化企业想要在市场上脱颖而出,建立竞争优势,在不断的夯实自身的产品与技术水平的同时,公司的管理水平对企业的竞争水平起到关键的作用,其中绩效考核尤为... 详细信息

近些年来,国内的焦化企业发展主要受到国内和国外多方面的影响,在未来的发展中,焦化企业想要在市场上脱颖而出,建立竞争优势,在不断的夯实自身的产品与技术水平的同时,公司的管理水平对企业的竞争水平起到关键的作用,其中绩效考核尤为重要。笔者以邯郸市武安地区最具代表性的焦化企业hf公司为例展开研究,结合企业本身的特点来对其绩效考核体系进行分析与完善。本文以改善企业管理实践为宗旨,在对绩效考核相关理论和研究成果进行系统研究的基础上,通过发放问卷调查、对问卷结果进行统计分析,全面而深入地分析了公司在绩效考核中存在的问题,问题主要体现在考核结果的应用上不够重视、员工对于考核指标和战略目标的了解程度较低、考核流程缺乏合理性、指标不全面且未设计权重四个方面。根据调研出的hf公司一线员工现行的绩效考核体系存在的问题,利用平衡计分卡方法从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度将企业绩效考核指标分解为企业级、部门级和一线员工级,并通过权值因子判断表法对分解出的一线员工绩效考核指标的权重进行优化设计,加上后续的一系列保障方案提升hf公司整体绩效考核水平,促进企业科学健康发展。

关键词： hf公司绩效考核体系一线员工平衡计分卡优化设计

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hf公司的战略管理实践和规划研究

HF公司的战略管理实践和规划研究

作者：李远瞻厦门大学

学位级别：硕士

hf公司是一家专业从事继电器研究、开发、生产和销售的高新技术企业。自创业以来，该公司一贯遵循“不断进取，永不满足”的企业精神，坚持“以质取胜”的经营方针，经过16年的奋力拼搏，该公司从濒临破产的小企业发展成为当今中国继电... 详细信息

hf公司是一家专业从事继电器研究、开发、生产和销售的高新技术企业。自创业以来，该公司一贯遵循“不断进取，永不满足”的企业精神，坚持“以质取胜”的经营方针，经过16年的奋力拼搏，该公司从濒临破产的小企业发展成为当今中国继电器行业最具影响力的企业。hf牌继电器以其可靠的质量保证、先进的技术手段和最佳的性能价格比成为广大用户的理想选择。2000年hf公司营业额超过3亿元，60％产品销往国际市场。面对日趋激烈的市场竞争，公司提出二次创业目标，即努力建成世界上最具竞争力的知名继电器制造厂。本文旨在通过SWOT分析，研究和制定hf公司二次创业的发展战略。第一部分介绍hf公司的创业历程，突出介绍其市场开拓和产品技术、质量保证能力不断提升的基本历程以及销售收入、净资产、利税总额增长情况。第二部分分析hf公司的战略实践和存在的问题。该部分从分析hf公司差异化集中的基本竞争战略的形成过程和制定依据开始，深入介绍差异化集中策略的主要内容，以及实行差异化集中战略的主要竞争策略：确立“以质取胜”的经营方针，并作为立厂之本;注重增强实力，以高起点的技术改造培育核心竞争力;培育具有自主知识产权的产品开发和创新能力;坚持以人为本的人力资源策略。在深入分析战略实践的基础上，提出存在的问题：公司产权结构不合理;产品结构不足以支撑公司的进一步发展，为开展未来的发展战略研究提供了依据。第三部分在分析了中国加入WTO对hf公司等民族继电器产业的影响、外部环境、继电器行业的具体情况、公司内部资源情况的基础上，高度概括出hf公司的优势和劣势、机会和威胁，进而提出以提升档次、联合发展和争取上市 hf公司的战略管理实践和规划研究为主要内容的三大发展战略思路及战略定位，并提出机制创新、管理创新、技术创新和市场扩张等战略实施的主要措施。

关键词： hf公司继电器战略

基于IDIC模型的hf公司客户关系管理研究

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基于IDIC模型的HF公司客户关系管理研究

作者：陈灿辉广东财经大学

学位级别：硕士

近年来hf公司出现了销售业绩严重下滑新增客户数量减少的情况。而hf公司现有的客户关系管理的方法已不适应公司新的发展需要。在此之前,hf公司并未重视其客户关系管理。在此情况下,hf公司拟通过加强其客户关系管理能力,以增强公司竞争... 详细信息

近年来hf公司出现了销售业绩严重下滑新增客户数量减少的情况。而hf公司现有的客户关系管理的方法已不适应公司新的发展需要。在此之前,hf公司并未重视其客户关系管理。在此情况下,hf公司拟通过加强其客户关系管理能力,以增强公司竞争力实力。本文将客户关系管理理论结合IDIC模型和顾客价值理论等,对hf公司的客户关系管理工作展开深入分析,并针对性地提供优化对策。以此帮助hf公司优化其客户关系管理,助力其实现“以客户为中心,做中国最好的饰面材料”的公司战略目标。也为与hf公司性质相似的人造饰面板生产型公司的客户关系管理工作提供一定的参考。本文研究发现:基于IDIC模型的四个层面发现hf公司客户关系管理存在相应的问题。其中在识别客户层面存在客户识别不精确、渠道单一、数字化程度低等问题;在客户区分层面存在客户划分模糊宽泛的问题;在客户互动层面存在与客户进行信息交流分享不深入、客户服务评价不高、与客户进行沟通交流渠道过窄、客户互动单一缺乏弹性等问题;在客户定制层面存在着客户定制柔性生产能力不足等影响公司客户关系管理的问题;根据出现的问题,提出导入客户关系管理理念、定期培训、优化团队结构和职责分配等措施来强化hf公司的客户关系管理基础能力,再分别从识别客户、客户区分、客户互动、客户定制四个层面分别提出优化策略以此强化公司的客户关系管理能力,进而提升公司竞争实力。

关键词： IDIC模型客户关系管理 hf公司

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基于满意度理论的hf公司员工流失问题研究

基于满意度理论的HF公司员工流失问题研究

作者：孙少龙安徽财经大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来,经济全球化深入发展,工作机遇不断增多,全球人才流动趋势增强,人力资源竞争加剧,企业员工流失问题日趋严重。特别是在制造业领域,员工工作压力大、薪酬较低、入职门槛低,员工流失现象较为普遍。员工的大量流失使得企业... 详细信息

进入21世纪以来,经济全球化深入发展,工作机遇不断增多,全球人才流动趋势增强,人力资源竞争加剧,企业员工流失问题日趋严重。特别是在制造业领域,员工工作压力大、薪酬较低、入职门槛低,员工流失现象较为普遍。员工的大量流失使得企业人力成本显著增加,生产经营效率降低,制约了企业的进一步发展。因此降低员工流失率成为广大企业管理者迫切需要解决的问题。本文试图从满意度理论角度,以hf公司为例,对员工流失问题进行研究。hf公司作为一家制造型企业,经过20多年的发展,已经成为较大规模的汽车配件制造企业,拥有员工900余人。但一直以来,hf公司深受员工流失问题的困扰,每年都会有大量的管理人员及基层员工离职。频繁的员工离职导致hf公司在招聘和培训的成本大大增加,新员工入职之后也面临长时间的磨合过程,更重要的是增加了hf公司知识技术资源、管理资源外流的风险。员工满意度对员工流失有显著的预测作用,并与员工流失率成负相关关系。本文从员工满意度的视角,运用员工流失和满意度的相关理论,通过问卷调查、深度访谈等方式对hf公司员工流失和满意度现状进行调查,并对员工满意度与员工流失等情况进行分析,找出了影响hf公司员工满意度的主要因素,分别是工资薪酬、绩效考核、工作压力、晋升机制。针对这四个影响因素,结合员工满意度理论,本文从建立富有激励的薪酬制度、健全科学有效的绩效考核、完善员工晋升机制、缓解员工工作压力、建立员工流失预警机制等五个方面制定了员工流失率降低方案,以期提高hf公司员工满意度,降低员工流失率,保持员工稳定性,为企业发展提供稳定的人才储备。

关键词： hf公司员工流失问题员工满意度

成长期企业财务战略研究 ——基于hf房地产公司的案例研究

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成长期企业财务战略研究 ——基于HF房...

作者：俞卫国厦门大学

学位级别：硕士

随着我国经济快速发展,全球经济一体化进程加快,企业经营面临的环境更加复杂多变,战略管理越来越被更多的企业重视。财务战略作为企业战略的重要组成部分,对企业战略实现起到支撑和保障作用。以房地产开发为主营业务的hf公司面临国家对... 详细信息

随着我国经济快速发展,全球经济一体化进程加快,企业经营面临的环境更加复杂多变,战略管理越来越被更多的企业重视。财务战略作为企业战略的重要组成部分,对企业战略实现起到支撑和保障作用。以房地产开发为主营业务的hf公司面临国家对房地产行业进行宏观调控的经济形势以及hf公司近几年来的快速成长,必须调整其经营战略,为保障股东利益和实现企业价值增加,对未来五年的财务战略目标分析和实现财务战略的措施安排非常必要。为此,笔者展开了对hf公司成长期财务战略的研究工作。在研究过程中,本文运用了财务战略研究的基本思路,提出问题、环境与形势分析、案例研究、得出建议和措施,具体采用了SWOT分析模型等。本文首先回顾了国家自1998年以来对房地产进行的宏观调控政策及其对房地产业的影响,接着对财务战略理论、财务战略与企业战略的关系、成长期财务战略理论、成长期财务战略分析与定位进行了阐述和介绍,最后结合hf房地产公司的实际情况对其在成长期的财务战略进行分析并明确财务战略目标、制定投融资和风险管理等财务战略及财务战略实施的措施安排。

关键词：成长期 hf公司财务战略