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gx工程机械企业价值链成本管理优化研究

GX工程机械企业价值链成本管理优化研究

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作者：徐伟凡北京化工大学

学位级别：硕士

国内工程机械行业进入下行周期,竞争加剧,市场负增速,处于存量搏杀阶段。鉴于这种情形,企业开始更加重视成本管理,国家政策引导企业向数字化、智能化、绿色化、国际化的方向发展,去产能、降成本摆在所有行业企业面前。进入调整期后,行... 详细信息

国内工程机械行业进入下行周期,竞争加剧,市场负增速,处于存量搏杀阶段。鉴于这种情形,企业开始更加重视成本管理,国家政策引导企业向数字化、智能化、绿色化、国际化的方向发展,去产能、降成本摆在所有行业企业面前。进入调整期后,行业企业开始重视价值链成本管理体系的构建和对价值链成本的管理,以期提高自身的管理水平,建立竞争优势。行业企业大多处于价值链成本管理的体系构建和平台搭建阶段,管理层对价值链成本管理的实际应用流程认识不清,非财务部门的员工也缺乏参与成本管理的意识,对价值链成本管理的作用有限,在执行过程中暴露很多问题。本文首先对相关理论和过往文献进行梳理,发现国内学者研究侧重于价值链成本理论和成本管理理论的完善,对价值链成本管理的应用研究也多侧重于从传统成本管理向价值链成本管理转型的建议和效果分析,基本不涉及价值链成本管理问题的分析和优化。本文通过对gx工程机械企业价值链现状、价值链成本管理现状和内外部价值链成本管理存在的问题的研究,针对性的提出优化和保障措施。本文的所有数据来自对企业年报、行业年鉴的整理。具体优化措施包括在企业内部加强市场预测和需求分析的能力;整合主机厂的采购部门,缩减采购人员编制;扶持瓶颈类供应商,获得稳定供应;充分利用供应商寄售库存,减少采购环节的仓储成本;基于客户需求增加对产品和核心零部件的研发投入;保留和简化线下经销网络,开拓线上销售渠道;发挥渠道优势,开拓海外市场。针对供应商要设置全面完善的供应商考核评价制度;优化和供应商信息数据交流,维护和优质供应商的合作关系;降低采购的价格,延迟结算时点,合理分配利益。要提高对客户需求反应速度;优化工程机械后市场服务;收紧信用政策,采取措施加速款项回收。本文研究拓展了价值链成本管理理论的应用范畴,丰富了工程机械行业价值链成本管理的文献。对gx工程机械企业的价值链成本管理实施有一定实践意义,也可为我国工程机械行业企业价值链成本管理的优化完善提供借鉴与参考。

关键词： gx工程机械企业价值链成本管理优化

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