检索结果-南通市图书馆

作者：周倩燕山大学

学位级别：硕士

近年来,高新技术迅速发展,大型跨国集团兼并扩张,业务呈现全球化趋势,企业间竞争加剧,与此同时传统财务管理方式弊端百出,迫使集团探寻新的财务模式,财务共享服务中心受到高度关注并赢得了市场。本文以ft集团为案例公司,立足ft集团财务... 详细信息

近年来,高新技术迅速发展,大型跨国集团兼并扩张,业务呈现全球化趋势,企业间竞争加剧,与此同时传统财务管理方式弊端百出,迫使集团探寻新的财务模式,财务共享服务中心受到高度关注并赢得了市场。本文以ft集团为案例公司,立足ft集团财务共享服务中心实施现状,探究其存在的问题,在现有财务共享服务中心的基础架构上引进RPA技术,对财务共享服务中心进行优化设计。首先,本文从研究背景和意义以及国内外相关研究入手,从概念上对财务共享服务中心进行了界定,并介绍了RPA技术基本原理和特征,也介绍了平衡计分卡和层次分析法的相关概念,以规模经济理论、业务流程再造理论、扁平化理论为基础探讨优化方案。其次,以ft集团财务共享服务中心的实施现状为起点,探究财务共享服务中心未达到理想效果的原因,引出了利用RPA对财务共享服务中心优化的可行性。根据存在的问题提出财务共享服务中心优化思路,引入RPA技术,分别对ft集团财务共享服务中心的组织架构、信息系统、业务流程、绩效考核评价体系四个方面进行优化设计并分析预计效果。运用RPA预设脚本,对基本的流程实现凭证自动录入、发票智能识别、一键报税、自动记账、生成财务报表、资金风险实时监控等,提高了业务处理的效率和精准度,并保障了财务管理的质量。最后,本文为使优化后的ft集团财务共享服务中心达到理想效果,设计了相应的保障措施,确保财务共享服务中心在本集团高效运行,并为其他集团财务共享服务中心优化提供解决方案。

关键词：财务共享服务中心 RPA 业务流程再造 ft集团

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基于组织文化理论的企业品质文化建设研究——以ft集团为例

基于组织文化理论的企业品质文化建设研究——以FT集团为例

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作者：姚青浙江工业大学

学位级别：硕士

中国自改革开放以来,企业数量与规模不断扩大,设计与创新能力不断发展,但作为企业发展根本保障的产品品质问题却被频频曝光,这其中不乏拥有先进品质管理流程与方法的知名企业。由此可以看出单纯靠引进流程与方法难以使企业产品品质乃至... 详细信息

中国自改革开放以来,企业数量与规模不断扩大,设计与创新能力不断发展,但作为企业发展根本保障的产品品质问题却被频频曝光,这其中不乏拥有先进品质管理流程与方法的知名企业。由此可以看出单纯靠引进流程与方法难以使企业产品品质乃至经营品质得到长久保证。组织文化强调从“人”的角度出发,以塑造企业及员工信仰与价值观为核心。以组织文化理论为基础,将质量管理上升至品质文化塑造的角度,必将极大有利于企业提升产品品质及企业经营品质。本文以国内外组织文化理论研究为基础,结合ft集团品质管理及品质文化现状,并以ft集团品质文化建设项目案例为基础,研究了企业品质文化建设流程,探讨品质文化建设的基础、方法论、关键因素等对策。通过对公司领导及管理干部的访谈约谈、对品质人员的跟踪记录调查、以及对各级员工的问卷调查等方式,对ft集团的品质文化建设现状、存在的问题进行了系统的分析;对其品质文化建设项目进行研究与整理,提出了企业品质文化建设的思路与方法。该研究创新之处有两点,一是以点带面,更易落地。以品质文化为组织文化建设突破点,研究品质文化如何落地,为突破组织文化建设项目难以评估其效果的难题提供参考;二是以实践为基础,可实施性强。论文以生动的案例及量化的指标、模型,评估品质文化建设项目的过程及结果,并以ft集团为案例进行研究,提出品质文化建设的建议与对策。论文针对品质文化建设过程遇到的问题提出建设性建议,并提出,以领导团队的品质信念为基础,采用零缺陷品质文化理论的方法论,结合企业自身特点,并采用项目管理的方式推动落地,是行之有效的品质文化建设对策。论文具有较强的针对性与可操作性,期望能为中国企业的品质文化建设提供参考与借鉴。

关键词：组织文化品质文化 ft集团

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浙江ft高质量发展研究

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现代管理 2023年第4期13卷 410-424页

作者：李晓婷金洛伊沈绮李怡开胡润如浙江财经大学东方学院金融与经贸学院浙江海宁浙江财经大学东方学院工商管理学院浙江海宁

随着中国经济的不断发展和对外开放程度的不断深化,中共十九大正式提出“高质量发展”的概念,中国经济发展从“速度”向“质量”转变。随着民营经济的发展、民营企业的壮大,2021民营经济大省——浙江省被赋予高质量发展共同富裕示范区... 详细信息

随着中国经济的不断发展和对外开放程度的不断深化,中共十九大正式提出“高质量发展”的概念,中国经济发展从“速度”向“质量”转变。随着民营经济的发展、民营企业的壮大,2021民营经济大省——浙江省被赋予高质量发展共同富裕示范区示范改革的任务。民营企业高质量发展是其发展的自然选择,ft集团作为光纤光缆行业的领军企业,不忘本源、与时俱进,在变革中寻求新发展,在协同中谋求新创造,持续领跑行业发展,成为民营企业高质量发展的典范。本案例通过探究“企业高质量发展”中存在的问题和面临的挑战,并结合ft高质量发展的现状,基于扎根编码理论,通过大量文献资料及多次访谈,得出ft集团高质量发展六要素,即经营、开放创新、风险防范、质量管理、员工保障、环保与安全水平,并通过主轴性编码得出主编码之间的联系,由此构造适用于民营企业高质量发展的“钻石模型”。通过与同行业企业和其他行业民营企业的成效对比分析,验证“钻石模型”六要素完备性,充分诠释“钻石模型”的最终形态,并进行成效分析,将“钻石模型”在省内民营企业进行推广、应用,对企业高质量发展提供相关建议。

关键词：企业高质量发展 ft集团 “钻石模型”

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