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frb集团工业生产集中采购项目化管理研究

FRB集团工业生产集中采购项目化管理研究

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作者：任禄东北石油大学

学位级别：硕士

经济信息化的迅猛发展使得企业间的竞争日益加剧,采购管理活动已经变得至关重要。传统的分散采购管理已不能满足企业发展的需要。为了降低分散采购的风险和时间成本,集中采购模式应运而生。frb生物科技集团有限公司(以下简称frb集团)于2... 详细信息

经济信息化的迅猛发展使得企业间的竞争日益加剧,采购管理活动已经变得至关重要。传统的分散采购管理已不能满足企业发展的需要。为了降低分散采购的风险和时间成本,集中采购模式应运而生。frb生物科技集团有限公司(以下简称frb集团)于2011年投资建设产业园及生产基地,成立了工业生产系统。但由于管理的组织机构冗杂,管理模式不科学等原因,在采购的整个流程上存在一些问题,造成了一些不必要的损失,本文致力于将在项目管理中学习的知识,运用到frb集团工业生产集中采购中。项目管理是以项目目标为基准,以项目开始到结束为时间基点,对项目的计划、实施、控制、优化等几个阶段进行系统管理的全过程。对frb集团工业生产集中采购进行项目化管理,有利于解决采购活动中的相关问题,有效整合与控制集团各种资源,发挥规模效益优势,优化、分配、共享各种资源,提高采购效率,降低采购生产成本。论文以frb集团工业生产集中采购为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,对项目化管理如何应用到集团工业生产集中采购中进行深入研究。本文首先阐述了文章的选题背景及意义、研究现状与述评、研究内容与方法以及技术路线。其次,对文章的理论基础进行阐述,包括项目管理相关理论,项目化管理的内涵及流程,为frb集团工业生产集中采购工作项目化寻找突破口并分析了采购项目化的必要性和可行性,为frb集团工业生产集中采购项目化管理奠定基础。在此基础上,阐述了frb集团工业生产集中采购流程中的项目计划阶段,结合集中采购工作的特殊性,进行项目计划的制定,并结合其工作特点,优化了计划的审批及下达过程。之后对frb集团集中采购项目化实施阶段的工作进行了分析与阐述,主要对实施阶段供应商的选择、交易过程的管理、运输过程的管理、入库过程的管理四个方面进行研究。最后,对frb集团工业生产集中采购项目化控制与效果评价进行研究,建立控制和效果评价体系,以提高项目化工作质量及工作效率,对采购项目工作进一步提高提供数据支持。

关键词： frb集团集中采购项目化管理效果评价

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