检索结果-南通市图书馆

商场现代化 2005年第8期 39-40页

作者：朱丽李启航山东经济学院

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上,设计出一套既能够防止行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,从而有效地引导和约束管理者呢?笔者认为,通过建立eva激励机制可以实现这个目标.

关键词：业绩评价 eva 奖金计划激励机制 eva激励机制管理者业绩企业价值最大化所有者行为短期化

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eva激励机制研究

EVA激励机制研究

作者：吴本源天津财经学院

学位级别：硕士

本文建立在Williamson的“契约人”假设的基础之上。契约人假设认为现实中的人是具有机会主义行为倾向、有限理性的、追求自己利益最大化的人。正是因为现实中的人是有限理性的，追求自己利益最大化的，所以通过分工可以改进社会的福利... 详细信息

本文建立在Williamson的“契约人”假设的基础之上。契约人假设认为现实中的人是具有机会主义行为倾向、有限理性的、追求自己利益最大化的人。正是因为现实中的人是有限理性的，追求自己利益最大化的，所以通过分工可以改进社会的福利状态;由于存在信息不完整和信息不对称问题，因而追求利益最大化的人会产生机会主义行为倾向，从而阻碍了分工的演进。由于机会主义行为倾向产生的内生交易费用，使得整个社会福利大打折扣，因而制度被创造出来减少交易费用。企业和市场都是用来协调分工的制度。随着分工的演进，企业的权益所有者—管理者分化成为相对独立的股东（资本提供者）和职业的管理者（管理服务提供者）。由于机会主义的存在使得这种分工存在内生交易费用，在这种情况下对于企业的管理者的激励就是重要的。eva激励机制就是用来减少这种交易费用的一种制度。它以企业的长期价值最大化作为企业的管理者的目标，而这种目标必须是建立在满足企业的其他参与者利益的基础之上的。 eva是Stern Stewart公司的注册商标，相对会计利润而言是一个经济意义上的利润。将GAAP下的会计利润(NOPAT)调整成为eva，可以减少用GAAP下的会计利润激励经理人产生的机会主义行为问题。从而为激励机制提供了一个很好基础。这些调整包括：计算资本的成本、研发费用、折旧方法、并购费用等等。在对于会计利润进行调整的基础上，我们讨论了eva激励机制的重要组成部分——eva红利计划。eva红利计划经过了三个阶段的发展：早期的eva红利计划、“XY”eva红利计划、现代eva红利计划。现代eva红利计划最为显著的特征表现在以下几个方面：1、红利收入计划;2、红利支出计划中的红利银行，对于红利延期支付从而减少了管理者的短视行为;3、红利计划校准。在对于eva红利计划进行了分析之后，本文对eva激励机制和MVA激励机制、BSC激励机制、ROI激励机制进行了比较，分析了eva与它们之间的关系。本文认为MVA中的FGV引导着eva。企业的管理者必须创造出足够的eva来支撑企业的价值。而管理者要创造的eva的数量是由MVA中的FGV给出的;BSC与eva之间是高度的互补关系，这种互补关系表现在两者在时间性质和使用范围上的互补。正是这两个性质使得BSC激励体系成为支撑eva的价值驱动因素;ROI与eva之间则是竞争性的。ROI以会计利润和会计意义上的投资额为基础计算出来的采用相对数形式的指标。而eva则是真正经济意义上的指标，所采用的是绝对数的形式。从ROI激励机制到eva激励机制是一个Pareto改进的制度变迁，它有效减少了内生交易成本，进而减少了企业协调分工的交易费用总额。

关键词： .契约人假设 eva激励机制

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浅谈eva激励机制

中国乡镇企业会计 2007年第7期 40-41页

作者：赵彩东北财经大学

经济附加值（简称eva）是一种公司业绩衡量指标，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。其理论公式为：eva=EBIT（息税前利润）-KW（综合资本成本率）×NA（资产的期初市场价值），实际是企业经营所得收益扣除全部要素成... 详细信息

经济附加值（简称eva）是一种公司业绩衡量指标，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。其理论公式为：eva=EBIT（息税前利润）-KW（综合资本成本率）×NA（资产的期初市场价值），实际是企业经营所得收益扣除全部要素成本（机会成本）之后的剩余价值，在传统的考察利润的基础上加上了对投资者投入资本成本的考虑。上世纪90年代中期以后eva逐渐在国外获得广泛应用。

关键词： eva激励机制资本成本率息税前利润业绩衡量指标市场价值经济附加值剩余价值机会成本

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eva激励机制的应用策划

航空企业管理 2002年第4期 12-14页

作者：许文杨辉中航第二集团公司生产调度试飞部

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eva激励机制浅析

时代经贸(下旬刊) 2008年第4期 164-165页

作者：和颖四川省烟草公司四川成都610074

eva激励机制是以eva作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种激励机制。本文首先介绍了eva激励机制的产生背景和定义,然后对eva激励机制的基本理论进行了浅析。

关键词： eva激励机制红利银行股票期权

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运用eva激励机制提升商业银行经营水平

企业研究 2006年第5期 32-33页

作者：李建维淮安市商业银行淮海支行

eva指的是一经济增加值．是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标．可用来衡量企业创造的股东财富的多少。比较简单的定义是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润。也... 详细信息

eva指的是一经济增加值．是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标．可用来衡量企业创造的股东财富的多少。比较简单的定义是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润。也就是被经济学家长期称之为”剩余收入”或者”经济利润”的一种概念．其理论渊源出自于诺贝尔奖得主经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。

关键词： eva激励机制经营水平商业银行税后净营业利润经济利润资金成本公司价值经济学家经济增加值莫迪利亚尼

eva激励机制在国有上市公司经理层中的运用

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网友世界 2013年第16期 45-45页

作者：杨曼利西安文理学院商学院

企业经理层是企业的核心，eva激励机制可以较好解决代理问题。文中重点分析eva激励机制在国有上市公司的优势和具体操作方法。

关键词：国有上市公司经理层 eva激励机制

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eva:一种新型的经营者长期激励机制

商讯（商业经济文荟） 2003年第4期 22-24页

作者：郭建山东经济学院 250014

eva激励机制使经营者和股东的利益根本一致 ,使经营权和所有权两者的关系进一步协调合理。经营者以与股东一样的心态去经营和管理 ,像股东那样思维和行动。同期权激励机制相比 ,eva激励机制更有利于实现企业股东财富最大化的目标 ,更有... 详细信息

eva激励机制使经营者和股东的利益根本一致 ,使经营权和所有权两者的关系进一步协调合理。经营者以与股东一样的心态去经营和管理 ,像股东那样思维和行动。同期权激励机制相比 ,eva激励机制更有利于实现企业股东财富最大化的目标 ,更有利于企业长远发展。

关键词： eva指标 eva激励机制优点

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基于eva的经理人薪酬激励机制研究

现代管理科学 2005年第2期 103-104页

作者：王颖南京大学商学院

传统的基于企业外显业绩指标的经理人薪酬激励机制有着自身难以克服的缺陷。创新的 eva 概念更加准确地反映了企业的真实经营状况,在此基础上通过合理的激励性薪酬计量和薪酬形式设计,能够有效克服传统激励机制的缺陷,使得经理人和所有... 详细信息

传统的基于企业外显业绩指标的经理人薪酬激励机制有着自身难以克服的缺陷。创新的 eva 概念更加准确地反映了企业的真实经营状况,在此基础上通过合理的激励性薪酬计量和薪酬形式设计,能够有效克服传统激励机制的缺陷,使得经理人和所有者利益相一致。但同时必须注意,eva 激励机制的成功必须具备一定的条件。

关键词：企业经理人薪酬激励机制 eva激励机制所有者利益业绩指标经营状况克服形式设计激励性

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基于eva视角的企业薪酬激励机制运用

内蒙古财经学院学报（综合版） 2012年第1期10卷 150-152页

作者：李雅群包钢(集团)公司计划财务部内蒙古包头041010

由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了eva内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的eva理念为核心,设置了一套规范经营... 详细信息

由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了eva内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的eva理念为核心,设置了一套规范经营者行为、维护所有者和股东合法权益的激励机制,并探讨了比传统激励机制的优越性。

关键词： eva激励机制股东资本运用