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erp实施真的能提升企业业绩吗?

中国软科学 2017年第8期 121-132页

作者：孙健袁蓉丽王百强中央财经大学会计学院北京100081 中国人民大学商学院北京100872 北京大学光华管理学院北京100871

erp实施是否对企业业绩有显著影响一直是理论界和实务界关心的问题。目前国内外的研究普遍认为erp实施能够提升企业业绩。我们利用1999-2011年间A股上市公司的数据,采用倾向评分匹配和双重差分相结合的方法发现,与未实施erp的公司相比,... 详细信息

erp实施是否对企业业绩有显著影响一直是理论界和实务界关心的问题。目前国内外的研究普遍认为erp实施能够提升企业业绩。我们利用1999-2011年间A股上市公司的数据,采用倾向评分匹配和双重差分相结合的方法发现,与未实施erp的公司相比,erp实施公司的业绩显著下降。具体来讲,实施erp的公司从实施完成后第2年开始盈利水平和存货周转率显著下降,成本显著提高。这与之前国内的相关研究并不一致。问卷调查的结果进一步表明,企业为了应付上级检查而实施erp以及erp实施中的模仿行为可以用来解释这个差异。本文的研究发现丰富了有关erp实施效果的文献,同时也为拟实施erp企业提供了一定的决策依据。

关键词： erp实施企业业绩模仿行为实施动机

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支持erp实施的CBR系统的研究

计算机工程 2006年第2期32卷 29-31页

作者：李静刘鲁李燕北京航空航天大学经济管理学院北京100083

提出了支持erp实施的CBR系统的框架,并重点研究了其中的关键技术。在案例表示方面,根据erp实施过程的阶段划分,自顶向下对案例内容进行分解,采用状态—过程—状态的链状结构来表示事件发展的历程和情境信息。在此基础上,采用知识引导策... 详细信息

提出了支持erp实施的CBR系统的框架,并重点研究了其中的关键技术。在案例表示方面,根据erp实施过程的阶段划分,自顶向下对案例内容进行分解,采用状态—过程—状态的链状结构来表示事件发展的历程和情境信息。在此基础上,采用知识引导策略和最近邻法相结合的混合检索策略进行案例检索。最后给出了一个应用实例进行分析。

关键词： erp实施基于案例推理案例表示案例检索

erp实施中的用户有效参与——头脑风暴会议的作用

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管理学报 2010年第7期7卷 1052-1063页

作者：潘绵臻毛基业浙江工商大学工商管理学院中国人民大学商学院

为了探讨erp实施情境下的用户有效参与问题,采用探索性案例设计及扎根理论取向的数据分析方法,构建了一个促进用户有效参与的理论模型。研究结果显示,头脑风暴会议可作为erp实施过程中促进用户有效参与的方式,并对用户有效参与有积极的... 详细信息

为了探讨erp实施情境下的用户有效参与问题,采用探索性案例设计及扎根理论取向的数据分析方法,构建了一个促进用户有效参与的理论模型。研究结果显示,头脑风暴会议可作为erp实施过程中促进用户有效参与的方式,并对用户有效参与有积极的影响。

关键词： erp实施用户参与头脑风暴

erp实施对企业绩效的影响研究——来自中国A股上市制造业的证据

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宏观经济研究 2011年第4期 62-66页

作者：周晓华华中科技大学管理学院中南财经政法大学信息与安全工程学院

提高企业绩效是erp实施的理论预期效益。本文以中国A股上市制造业为研究样本,研究erp实施对企业财务盈利指标的影响。在erp实施的不同阶段,对erp实施企业和未实施企业的绩效进行了t检验和Wilcoxon符号秩和检验。检验结果显示,实施早期,... 详细信息

提高企业绩效是erp实施的理论预期效益。本文以中国A股上市制造业为研究样本,研究erp实施对企业财务盈利指标的影响。在erp实施的不同阶段,对erp实施企业和未实施企业的绩效进行了t检验和Wilcoxon符号秩和检验。检验结果显示,实施早期,erp实施企业的资产收益率和销售利润率的增长为正,但是不显著;实施后期,erp实施企业的资产收益率和销售利润率显著增长。短期内erp实施对企业绩效的提高效果不明显,长期内效果显著。

关键词： erp实施企业绩效资产收益率销售利润率

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erp实施前后会计职能的比较

财务与会计 2006年第1期 51-52页

作者：崔会然中国石化胜利油田河口采油厂

与传统的会计功能相比，erp的财务模块侧重财务管理职能，而不是按照会计准则和会计制度的要求仅仅具备会计核算功能。笔者所在的油田企业目前实施运行的SAP系统的财务模块，以财务会计（FI）为核心，并同管理会计（CO）与销售分销管理... 详细信息

与传统的会计功能相比，erp的财务模块侧重财务管理职能，而不是按照会计准则和会计制度的要求仅仅具备会计核算功能。笔者所在的油田企业目前实施运行的SAP系统的财务模块，以财务会计（FI）为核心，并同管理会计（CO）与销售分销管理（SD）、物料管理（MM）等模块集成，满足会计核算、出具财务报表和内部管理、考核与评价的要求。

关键词： erp实施会计职能财务管理职能财务模块会计核算 SAP系统考核与评价会计功能会计制度会计准则

erp实施及应用分析——基于贵州X贸易公司的实践

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财会通讯（上） 2012年第6期 91-93页

作者：刘军军贵州财经学院会计学院

贵州X贸易有限公司业务发展迅速，公司业务已经遍及东南亚，由过去的单一销售转变为如今的综合性贸易企业。公司主营业务有共有五项，分别是投资开发、矿山资源开采、化工大宗原材料、矿产品精细加工和物流。随着业务的不断扩大，在业... 详细信息

贵州X贸易有限公司业务发展迅速，公司业务已经遍及东南亚，由过去的单一销售转变为如今的综合性贸易企业。公司主营业务有共有五项，分别是投资开发、矿山资源开采、化工大宗原材料、矿产品精细加工和物流。随着业务的不断扩大，在业务量和客户数量不断增多的同时，贵州X贸易有限公司出现了多方面的管理问题，具体见表1。

关键词：贸易公司 erp实施贵州实践应用业务发展贸易企业主营业务

erp实施流程前端影响因素的实证探索与验证

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ERP实施流程前端影响因素的实证探索与验证

作者：时鲲哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

erp（Enterprise Resource Planning）的应用已经成为中国企业信息化和MIS的中心主题。本文探索并验证了erp实施流程前端（Front-End Stage of the erp Implementation Process, FEIP）影响因素与erp的实施效果之间的关系。首先,... 详细信息

erp（Enterprise Resource Planning）的应用已经成为中国企业信息化和MIS的中心主题。本文探索并验证了erp实施流程前端（Front-End Stage of the erp Implementation Process, FEIP）影响因素与erp的实施效果之间的关系。首先,在对erp/IS实施过程研究、关键成功因素研究、组织情境研究等相关文献回顾的基础上,本文定义了FEIP,同时提取了6个因素,选取了22个子因素,并提出了a、b两组12个研究假设。然后,本文进行了如下三个阶段的研究:1)在单案例阶段,辅助扎根理论思想方法的编码过程提炼并检验了6个前端因素及其22个子因素的存在性;2)多案例作为分析主体,通过开放式/聚焦式访谈、调查问卷等7个步骤搜集了17个案例,从中选取的6个典型案例在通过可靠性与有效性检验后,通过案例内/间与因素间的对比分析检验了假说;3)通过问卷调查和统计分析,作者对这些因素和子因素进行了影响程度的方差分析与排序,延伸了假说。结论表明:FEIP对erp实施效果具有直接、显著的影响,此过程涉及企业客户、软件提供方、咨询方三方之间的合作、参与和支持,具体表现在企业情境成熟度（企业文化、用户特征和组织流程系统成熟度）与项目准备度（战略规划、外部专家参与/支持、项目准备）;其中,项目准备维度3个因素对实施效果的影响程度较强,为强相关,其余3个情境因素的重要性或相关性程度不高,为弱相关,项目准备维度的因素中介了情境因素对实施效果效果的影响。最后,本文对3种研究方法之间的差异性与互补性进行了论述和对比,并结合53个实际的项目信息对研究结论进行了讨论,结尾处给出了本文研究的局限、未来研究展望以及研究意义。

关键词： erp实施前端影响因素组织情境

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erp实施过程及关键成功因素分析

中国管理信息化 2006年第9期9卷 6-7页

作者：王琦峰浙江万里学院商学院浙江宁波315100

erp系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,本文在介绍erp系统实施过程的基础上,对影响erp实施的关键成功因素进行了分析。

关键词： erp实施关键成功因素

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erp实施的项目管理循环探讨

商场现代化 2005年第12期 171-172页

作者：吴涛武长军张辉河南财经学院工商管理系

erp作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进erp借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是erp实施的成功率不高.本人试图从erp应用的项目管理循环出发探讨... 详细信息

erp作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进erp借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是erp实施的成功率不高.本人试图从erp应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法,希望能给企业erp实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力,使erp在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益,提升管理水平,构建核心竞争力.

关键词： erp实施项目管理循环核心竞争力中国企业欧美发达国家 erp应用管理理念实施工作标准化