检索结果-南通市图书馆

工程建设与设计 2024年第17期 245-247页

作者：潘家兴中铁工程设计咨询集团有限公司济南设计院济南250000

某救援中心矿区改造项目,涉及旧生活区、办公大楼改造等复杂元素,论文对该项目epc总承包管理过程中的“一个中心、两大理念、三种引领、四类服务、五方协调、全方位立体式监管”策略进行了详细的分析。

关键词：更新改造 epc工程总承包工程管理

建筑师负责制与epc工程总承包相结合的实践与思考

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工程建设与设计 2024年第7期 255-257页

作者：李俊梅航天科技集团西安航天神舟建筑设计院有限公司北京分公司北京100043

阐述建筑师负责制与epc工程总承包相结合的意义,以中航商发上海某产业园项目为例,对该项目中建筑师负责制与epc工程总承包相结合的实践策略进行探究,主要从做好设计统筹与规划管理及完善过程设计与监造管理两方面进行具体分析。

关键词：建筑师负责制 epc工程总承包建筑设计

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设计主导助力epc工程总承包高质量发展

江苏建材 2024年第3期 139-140页

作者：高志强黄华辉上海水业设计工程有限公司上海200092 上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司上海200092

文章从epc模式的内涵、风险以及组织形式等方面,对工程总承包应由设计单位主导做出了较为详尽的阐述,对工程总承包模式未来的高质量发展具有一定的借鉴意义。

关键词：设计主导助力 epc工程总承包高质量发展

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设计牵头的epc工程总承包模式优化设计研究

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水利水电工程设计 2024年第2期43卷 69-72页

作者：张健梁孙雅雯中水北方勘测设计研究有限责任公司天津300222

epc工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的epc工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的epc管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他epc项... 详细信息

epc工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的epc工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的epc管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他epc项目优化设计提供借鉴。

关键词： epc工程总承包设计牵头优化设计

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epc工程总承包全过程项目控制

国际经济合作 2000年第6期 41-46页

作者：李小宁中国石油工程建设(集团)公司

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epc工程总承包管理中设计的思考

轻金属 2008年第8期 3-5页

作者：刘克非沈阳铝镁设计研究院辽宁沈阳110001

概述了工程设计与epc工程总承包的关系;分析了epc工程总承包管理模式(以下简称epc模式)下设计工作的特点和要求;针对目前设计在工程总承包项目中存在的不足,提出了在epc模式下对设计工作的几点建议;阐述了逐步完成传统设计管理体制向现... 详细信息

概述了工程设计与epc工程总承包的关系;分析了epc工程总承包管理模式(以下简称epc模式)下设计工作的特点和要求;针对目前设计在工程总承包项目中存在的不足,提出了在epc模式下对设计工作的几点建议;阐述了逐步完成传统设计管理体制向现代国际工程公司方向观念和意识的转变,尽快建立适应epc模式特点的新型工程设计管理体制,充分发挥设计的核心作用和优势,使设计工作逐步纳入epc工程总承包管理的重要性和意义。

关键词：工程设计 epc工程总承包特点和要求观念和意识设计深度作用和优势

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关于epc工程总承包项目成本管理的探讨

工程建设（维泽科技） 2024年第2期7卷 5-7页

作者：李洋新疆兵团城建集团有限公司新疆乌鲁木齐830000

epc模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助。但是epc工程总承包项目在建设期... 详细信息

epc模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助。但是epc工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况。文中根据epc工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索。

关键词： epc工程总承包项目成本成本管理探讨

epc工程总承包模式在液化天然气接收站项目中的应用研究

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EPC工程总承包模式在液化天然气接收站项目中的应用研究

作者：王强中国石油大学（华东）

学位级别：硕士

近年来，国内工程建设和管理日益成熟，项目建设队伍也逐渐走向专业化，各项石化工程项目的建设管理模式也在逐渐地由传统的承包模式向epc工程总承包模式进行转变。epc工程总承包模式以其具有的管理统一性和系统性、设计主导、有效缩短... 详细信息

近年来，国内工程建设和管理日益成熟，项目建设队伍也逐渐走向专业化，各项石化工程项目的建设管理模式也在逐渐地由传统的承包模式向epc工程总承包模式进行转变。epc工程总承包模式以其具有的管理统一性和系统性、设计主导、有效缩短工期、质量有保证、减轻业主协调难度等优点，为各大型工程建设项目业主所应用。随着国内越来越多的石化工程项目采用epc工程总承包模式，其优点也充分体现出来，但是，由于国内环境、企业内部环境的影响，epc工程总承包模式在应用过程中也暴露出诸如相关法律法规不健全、具有国际竞争实力的工程公司数量少、企业高素质人才不足等问题。本文对论文的研究背景、研究意义及国内外研究现状等情况作了介绍。采用实地调研、对比分析、实证分析等方法，以山东青岛LNG接收站项目为例，从项目进度控制、质量管理、HSE管理、费用控制管理、风险管理、档案资料管理等六个方面阐述了epc工程总承包模式在山东青岛LNG接收站项目中的应用情况，对epc总承包模式在山东青岛LNG接收站项目的应用过程中存在的外部环境问题、企业内部问题进行了分析、研究，并针对问题提出改进措施。最后，从加强单位内部管理、突出设计主导地位、加强分包单位管理三个方面对山东青岛LNG接收站项目后续建设的项目管理工作提出了建议。通过对epc工程总承包模式的项目管理进行研究，能够为我国LNG接收站项目总承包企业提供一定的理论依据和实践指导。

关键词： epc工程总承包 LNG接收站项目项目管理

epc工程总承包模式中设计单位的法律风险与责任问题研究——以联合体承揽为分析对象

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EPC工程总承包模式中设计单位的法律风险与责任问题研究——以联...

作者：卜靓文东南大学

学位级别：硕士

epc工程总承包模式是与国际接轨,在国际工程中长期实践而形成并逐渐发展和成熟的模式。它克服了传统工程模式中割裂设计、采购与施工的内在联系;能够充分满足业主或建设单位对成本、工期、风险的期望,并能推进工程项目的建设顺利,而且... 详细信息

epc工程总承包模式是与国际接轨,在国际工程中长期实践而形成并逐渐发展和成熟的模式。它克服了传统工程模式中割裂设计、采购与施工的内在联系;能够充分满足业主或建设单位对成本、工期、风险的期望,并能推进工程项目的建设顺利,而且能保障正常交付使用的“交钥匙”工程。设计单位牵头epc工程总承包模式,是时代经济发展的需求,也是历史的必然趋势。epc工程总承包模式中,设计单位主导实施项目工程的理念,是以项目整体施工完成度为首要目标,通过合作共赢来高效整合社会资源,取得设计单位以设计主导epc工程总承包模式的竞争优势。在epc工程总承包模式项目中,尤其是建设复杂、工艺繁琐和设计水平超高标准的epc工程总承包项目,设计单位做为牵头方或总承包商,能够准备前期设计方案工作,充分理解业主的要求,包括业主未表达清楚而有所表达的设计理念和意图,能够在项目投资估算和前期咨询服务中做到良好的估算控制,并通过设计管理做到项目各个环节的设计质量的充分控制和设计意图的清晰表达。设计单位在epc工程总承包模式中体现的设计水平能够代表工程总承包方和联合体的综合实力,包括文化水准、知识能力和创新能力,从根本上满足业主方或建设单位的需求。因此设计单位开展epc工程总承包模式,是大力发展业务,提高业务能力,实现设计单位经济效益,从而是使设计单位在市场竞争中立于不败之地的契机。然而,设计单位在epc工程总承包模式中不仅面临传统设计单位的设计风险与责任,由于epc工程总承包模式至今未有正式规范的法律制度加以严格管控,存在一些比较复杂的问题,诸如:未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点、epc项目市场准入条件模糊、设计优化问题、招标的条件尚不明确、合同文本的适用问题、投标保证金的规定不明确、项目经理任职资格不明确、行业监管审批备案制度跟不上、分包管理制度不明确,故而设计单位面临巨大的风险与责任,很难在设计费金额范围内取得利益的平衡。综上,也是笔者写此论文的出发点,从法律的角度,分析设计单位以联合体承揽情形下在epc工程总承包模式中的风险与责任,阐述防范对策,以期尽量维护epc工程总承包模式中联合体承揽情形下设计单位的合法权益,努力促进epc工程总承包模式下社会市场发展的安全。

关键词： epc工程总承包设计单位风险责任联合体承揽

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epc工程总承包项目风险分析

EPC工程总承包项目风险分析

作者：吴松岩河北工程大学

学位级别：硕士

epc工程总承包模式已经成国际建筑市场的主流承包模式,国际总承包商凭借自身管理、技术优势从中获取了丰厚的利润。在我国,epc模式仅在电力、化工等行业得到应用,推广的空间还很大,还可以有更多的总承包商参与进来。epc模式基本涵盖了... 详细信息

epc工程总承包模式已经成国际建筑市场的主流承包模式,国际总承包商凭借自身管理、技术优势从中获取了丰厚的利润。在我国,epc模式仅在电力、化工等行业得到应用,推广的空间还很大,还可以有更多的总承包商参与进来。epc模式基本涵盖了工程实施的全过程,而且epc项目规模大、工期长、技术复杂、实施环节多,总承包商需要承担项目大部分风险,对总承包商而言,如何进行科学、合理的项目风险分析,来应对如此庞大、复杂的风险就显得尤为重要,这也是我国要推行epc工程总承包模式所必须探讨的问题。本文首先对epc工程总承包模式及风险分析理论进行介绍,分析了epc工程总承包模式的主要内容和特征,风险和项目风险的含义,以及项目风险分析中的风险识别、风险估计、风险评价三个步骤。然后根据风险分析理论,以总承包商为对象进行风险分析。从总承包商的风险识别入手,对风险进行分类,运用多种识别方法,深入分析总承包商的风险因素及风险事件,并建立详细的风险清单。而后,建立总承包商风险估计模型,给出风险概率及风险损失的量化方法,利用专家调查打分法进行具体量化。在总承包商的风险评价中,根据epc项目未确知信息众多的特点,引入未确知数学理论,在阐述未确知测度原理的基础上,结合信息熵理论,建立未确知测度风险评价模型,对总承包商的风险进行逐个定量评价并排序,确定总承包商的总体风险水平,为以后的决策提供依据。本文最后结合印度尼西亚亚齐2×110MW燃煤火电厂项目案例,对总承包商的风险进行分析,实例证明本文的风险分析研究是有效的,而且有助于总承包商对epc项目风险的了解,并能为总承包商进行风险分析提供参考。

关键词： epc工程总承包风险识别风险估计未确知测度风险评价模型信息熵