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基于改进ecrs法的女裤生产线平衡优化仿真研究

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染整技术 2024年第6期46卷 60-65页

作者：陈佳鑫方丽英浙江理工大学服装学院浙江杭州311199 浙江理工大学国际教育学院浙江杭州311199

针对服装生产流水线中工序分配不合理、瓶颈工序时间长等问题,使用改进ecrs法和Flexsim软件对服装工序进行重新编排优化与仿真模拟,提高生产流水线的平衡率。以Z公司某款女式休闲裤生产流水线作为研究对象,使用改进ecrs法对生产流水线... 详细信息

针对服装生产流水线中工序分配不合理、瓶颈工序时间长等问题,使用改进ecrs法和Flexsim软件对服装工序进行重新编排优化与仿真模拟,提高生产流水线的平衡率。以Z公司某款女式休闲裤生产流水线作为研究对象,使用改进ecrs法对生产流水线的工序进行优化平衡,通过Flexsim软件对优化后的生产流水线进行仿真模拟生产。结果表明,优化后的生产线编制效率η由65.83%提高至90.89%,日均产量由141件提高至195件,生产效率提高38.30%。

关键词： ecrs原则平衡优化设计 Flexsim仿真模拟节拍

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基于作业分析法的M车间组装线优化研究

现代工业经济和信息化 2024年第2期14卷 200-203页

作者：王光玉刘俊艳青岛科技大学经济与管理学院山东青岛266000

针对某电子加工企业M车间PSS装配线作业台面布局不合理、作业不标准、产线效率低下等问题,通过作业分析方法对PSS装配过程进行分析优化。生产线平衡率由之前的48.89%提升为85.5%,生产效率得到提高,生产过程更加流畅。损失率由之前51.51... 详细信息

针对某电子加工企业M车间PSS装配线作业台面布局不合理、作业不标准、产线效率低下等问题,通过作业分析方法对PSS装配过程进行分析优化。生产线平衡率由之前的48.89%提升为85.5%,生产效率得到提高,生产过程更加流畅。损失率由之前51.51%降低至14.5%,作业人数从23人减少到17人,直接降低人工成本,间接降低管理成本,有益于企业效益的增加。

关键词：工业工程作业分析 ecrs原则产线平衡

基于ecrs原则与动态规划的仓储作业流程优化

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山东交通学院学报 2016年第4期24卷 26-35页

作者：王雨李美燕张红菊山东科技大学经济管理学院山东青岛266000 山东科技大学矿业与安全工程学院山东青岛266000

为便于定量研究仓储系统的作业流程,将传统ecrs(取消、重排、合并、简化)原则与5W1H(why、what、when、where、who、how)提问相结合的方法改进为ecrs原则+动态规划算法相结合的方法,以某物流企业仓储系统为研究对象,运用Flexsim软件建... 详细信息

为便于定量研究仓储系统的作业流程,将传统ecrs(取消、重排、合并、简化)原则与5W1H(why、what、when、where、who、how)提问相结合的方法改进为ecrs原则+动态规划算法相结合的方法,以某物流企业仓储系统为研究对象,运用Flexsim软件建立仓储作业流程模型,对其作业流程中出现的程序拥堵与资源利用情况进行优化。结果表明:基于ecrs原则与动态规划的仓储作业流程优化方法,便于科学设计流程优化方案,能帮助管理者快速准确定位需要改善的工序。与优化前仓储作业流程相比,设备的平均利用率提高18.64%,平均阻塞率降低72.28%,工作流程和资源配置得到简化。研究成果可为企业生产流程优化提供理论依据,为改善流程程序提供新方法。

关键词：仓储作业流程优化 ecrs原则动态规划 Flexsim

基于ecrs原则与工序重构的发动机装配线平衡问题分析

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机械工程师 2015年第8期 112-115页

作者：赵华丽严伟王煜上海海事大学物流工程学院上海201306

以发动机装配线为研究对象,运用仿真技术对装配线进行建模,并采用ecrs原则,结合工作要素重组,以最小化工作站数和最大化平衡率为目标对问题进行分析求解,得出优化方案,最后通过实例分析,验证方法的有效性和可行性。

关键词：装配线平衡问题仿真工作站 ecrs原则工序重构

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M企业招聘流程——基于ecrs原则视角

现代经济信息 2020年第8期 26-27页

作者：张原天津工业大学经济与管理学院

目的:探究ecrs原则在M公司招聘中的应用。方法:对M公司招聘流程采用ecrs原则分析和改善,评价改善前以及改善后企业招聘流程的效果。结果:运用ecrs原则分析前企业招聘流程有效率要明显差于运用ecrs原则分析后,大大地节约了招聘时间。结论... 详细信息

目的:探究ecrs原则在M公司招聘中的应用。方法:对M公司招聘流程采用ecrs原则分析和改善,评价改善前以及改善后企业招聘流程的效果。结果:运用ecrs原则分析前企业招聘流程有效率要明显差于运用ecrs原则分析后,大大地节约了招聘时间。结论:ecrs原则在企业招聘流程上有明显的效果,大大提高了企业招聘人才的效率,在特殊情况期间,对其他企业招聘具有一定的规范作用,值得进一步推广。

关键词：特殊情况工业工程 ecrs原则企业招聘

M公司OPTE美容仪WET测试流程优化研究

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M公司OPTE美容仪WET测试流程优化研究

作者：王瑞淮兰州大学

学位级别：硕士

随着社会的发展,科技的进步及经济的持续增长,人们对生活品质的追求也不断提高,需求呈现出多样化特征。近年来,我国化妆品行业在此背景下发展迅速。为了能在激烈的市场竞争中满足人们多样化的需求,市场上不断涌现出多种新品类的化妆品... 详细信息

随着社会的发展,科技的进步及经济的持续增长,人们对生活品质的追求也不断提高,需求呈现出多样化特征。近年来,我国化妆品行业在此背景下发展迅速。为了能在激烈的市场竞争中满足人们多样化的需求,市场上不断涌现出多种新品类的化妆品产品。M公司是一家位于深圳的外商独资供应链管理和产品设计公司,其当前研发设计的新型美容仪正处于NPI导入及量产制造阶段,面临着生产效率低、投入产出不平衡等诸多挑战。对OPTE美容仪组装制造线上WET测试流程的优化研究将有助于应对这些挑战,对保障产品顺利的由研发阶段过渡到量产制造阶段有着非常重要的现实意义。本论文以M公司OPTE美容仪产品组装制造线上测试工序WET测试流程为研究对象,运用流程优化和精益生产的理论和工具进行的优化研究。首先通过对WET测试现场的流程现状的分析研究,识别出测试流程存在作业效率低下,测试迟滞后制程生产作业及测试现场管理杂乱等问题。其次,运用ASME增值分析表和因果分析法挖掘出这些问题产生的根本原因,即测试流程安排的不合理使在线操作活动流程中存在过多不增值且非必要的活动、流程中数字化数据即时跟踪管理及自动分析判定功能的缺失、测试现场作业精益化水平低。再次,运用ecrs原则、ASME增值分析表、单件流作业等流程优化和精益生产的工具和方法,对上述问题原因提出了如缩减在线测试流程中不增值且非必要活动、升级完善数字化数据即时跟踪管理及自动分析判定功能并辅以单件流作业方式、改善现场管理要素等针对性措施。最后,提出了上述优化措施实施的保障计划和措施。在全球多样化需求的推动下,越来越多的新型电子产品将涌现在市场上,人们对产品质量的要求也变得更高。本文对WET测试流程优化研究所提出的改善措施,使测试流程更加合理化和科学化,使生产更加顺畅连续,提升了产品的生产效率,其成果有利于产品质量的提升和成本的降低,并进一步加强企业竞争力。同时,也希望通过本文的介绍,能对M公司其他研发项目起到一定的借鉴和参考作用。

关键词：测试流程优化 ecrs原则精益生产

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M期货公司反洗钱业务流程优化研究

M期货公司反洗钱业务流程优化研究

作者：彭郑灵大连海事大学

学位级别：硕士

期货市场已成为国家现代金融体系的重要组成部分,其中潜藏的洗钱风险也随之上升,切实开展反洗钱工作尤为重要,各机构反洗钱业务流程需不断探索、优化设计,结合金融内外部环境进行持续完善。M期货公司的反洗钱业务流程操作方式繁琐、耽... 详细信息

期货市场已成为国家现代金融体系的重要组成部分,其中潜藏的洗钱风险也随之上升,切实开展反洗钱工作尤为重要,各机构反洗钱业务流程需不断探索、优化设计,结合金融内外部环境进行持续完善。M期货公司的反洗钱业务流程操作方式繁琐、耽搁等待时间长、流程节点设计不合理等现象,日益影响M期货公司反洗钱管控的质量,对公司运营管理及风险管理影响极大。为了保障公司合规稳健发展,本文以M期货公司的反洗钱业务流程为背景,开展反洗钱业务流程优化研究,对于M期货公司具有重要的现实意义。本文以业务流程优化的理论和方法为基础,运用访谈调查法、ASME流程评价方法、ecrs分析法等,对M期货公司反洗钱业务流程进行流程诊断及流程优化研究。主要工作如下:(1)M期货公司反洗钱业务流程现状分析与诊断。首先,对M公司反洗钱业务流程进行梳理,并通过访谈调研法发现其中存在的核心问题。然后,运用ASME流程评价方法对各项业务流程进行分析,诊断出其中问题环节并分析问题原因主要有业务步骤繁冗、耽搁等待过程长等;(2)M期货公司反洗钱业务流程优化。针对现有流程中的问题环节及原因,结合ecrs分析法设计优化方案并明确具体实施步骤,在相关业务流程中取消其中无效、冗余的步骤,合并分散、耽搁等待的环节,重排不合理业务流程,简化现有操作方式等,得出了优化后的业务流程;(3)业务流程优化评价。再次运用ASME分析评价方法,从缩短业务流程步骤、时长方面评估流程优化的效率。此外,从审计结果对比的角度评估流程优化的质量。根据研究结果,本文实现了M期货公司反洗钱业务流程优化的目标,能够解决业务流程中存在的短板,更加有效地对洗钱风险进行识别、监测、与防范,进而匹配公司业务高质量发展需要。同时,本研究能为行业其他公司在反洗钱业务持续完善的探索和实践过程中,提供有价值的帮助和参考。

关键词：期货公司反洗钱流程优化 ecrs原则

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L公司Z型可视对讲机生产线平衡优化研究

L公司Z型可视对讲机生产线平衡优化研究

作者：杨雪花福建工程学院

学位级别：硕士

生活水平的不断提升使人们对居家生活质量提出了更高要求。在智慧家居设备日益成为城镇家庭生活刚需的市场形势下,作为其重要组成部分的高端楼宇对讲设备在房地产中的市场需求也在不断增加。L公司的主营业务是为房地产公司提供楼宇对讲... 详细信息

生活水平的不断提升使人们对居家生活质量提出了更高要求。在智慧家居设备日益成为城镇家庭生活刚需的市场形势下,作为其重要组成部分的高端楼宇对讲设备在房地产中的市场需求也在不断增加。L公司的主营业务是为房地产公司提供楼宇对讲和数字家居系统设备。目前,该公司Z型可视对讲生产线正面临着生产效率低下的困扰。因此,对L公司Z型可视对讲机生产线平衡优化问题的研究十分必要。本文以L公司Z型可视对讲机生产线为研究对象,介绍了Z型可视对讲机生产线的工艺流程和工序划分,通过作业测定方法得到作业时间情况,识别出瓶颈工位。并计算分析出Z型可视对讲机生产线存在的问题即生产线平衡率低、工位作业负荷不均衡。随后将针对Z型可视对讲机生产线存在的问题提出具体的优化方案。首先,利用鱼骨图分析法从人、机、料、法、环等方面制定改善计划;其次,利用“5W1H”分析法对所有工序提问的基础上应用ecrs原则对生产工艺进行改善。构建以生产线平衡率最大化和平滑指数最小化为目标的Z型可视对讲机生产线工序排序优化问题数学模型,借助Matlab软件编写双种群自适应遗传算法程序并对其进行求解,得到最佳的工序分配方案、生产线平衡率和平滑指数;最后,出于对生产实际操作流畅度的考虑,采用人工方式对程序优化结果进行调整,并对比了优化前后L公司Z型可视对讲机生产线的相关指标。优化结果表明,总生产作业时间从383.86秒降低到338.21秒,生产节拍从50.95秒优化到28.72秒;生产工序数从原来的51道变为48道,共减少了3道,工作站个数减少1个,作业减少1人;生产线平衡率从50.23%提升至84.12%,生产线平滑指数从27.52降低至6.48。通过对Z型可视对讲机生产线的优化,使各工作站的作业负荷更加均衡,生产线平衡率显著提高,达到有效提升生产效率的目标。本文研究将对其他企业解决类似生产线问题提供一定的参考意义。

关键词：生产线平衡鱼骨图分析 ecrs原则改进遗传算法

成都新东方大学生学习中心VIP部门业务流程分析及优化

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成都新东方大学生学习中心VIP部门业务流程分析及优化

作者：谢宁西南交通大学

学位级别：硕士

研究生教育作为我国培养高层次人才主要途径,是国家人才竞争和科技竞争的重要支柱,也是我国实施创新驱动发展战略和建设创新型国家的核心要素。近年来,随着科技创新需求的快速发展,国家对高层次教育事业的重视度不断提高,我国研究生招... 详细信息

研究生教育作为我国培养高层次人才主要途径,是国家人才竞争和科技竞争的重要支柱,也是我国实施创新驱动发展战略和建设创新型国家的核心要素。近年来,随着科技创新需求的快速发展,国家对高层次教育事业的重视度不断提高,我国研究生招生规模持续扩大。这也引起大学生教育培训业的快速发展。新东方作为教育培训行业的头部机构,更应该以自查自省自新的态度面对社会对教育培训行业提出的新要求。其中,为集中化管理大学生考试的相关业务,成都新东方于2020年5月将国内考试业务与国外考试业务整合为了大学生学习中心,同时在两大业务板块下分别设立了班课部门以及VIP部门。其中,负责国内考研的VIP部门自2020年5月运行以来,部门员工常反应业务流程混乱,同一指令多人执行;以及学员投诉排课周期过长等问题。同时,该流程下部门收入同比下降30%左右(正文附有数据)。基于此,本论文将研究重点聚焦于成都新东方大学生学习中心下的VIP部门的业务流程分析及优化,期望通过对业务流程的分析及优化,提升业务部门运行效率和质量,获得持续的竞争优势。本论文主要研究思路如下:1.设计问卷调查表,针对VIP部门下的市场,销售,学管,教师团队,以及学员进行问卷调查,锁定业务流程问题方向。通过实际调研及访谈发现,目前成都新东方大学生学习和发展中心VIP部门的业务运行效率较低,相关流程运行周期不能满足客户需求。同时,目前业务流程中存在部分环节的缺失,导致业务流程运行流畅度较差,其缺乏部分必要的业务流程闭环,导致业务流程执行质量不能得到有效监管,服务质量下降。当前业务流程急需优化改进。2.采用IDEF0建模分析方法对对成都新东方大学生学习与发展中心VIP部门的业务流程进行了功能模块划分与建模分析,明确了目前部门各业务流程中的关键影响因素,为下一步流程问题的分析及优化提供必要的支撑和基础。3.结合5W1H分析方法对VIP部门划分出的各个IDEF0业务功能模块进行了详细的分析,精准定位的目前VIP部门业务流程中存在的问题,结合ecrs原则分别对各个业务模块进行优化,对目前业务流程中缺失的环节进行增加补充、对运行不顺畅的环节进行了调序,并通过优化后的IDEF0模型角度对业务流程优化的实施效果进行评估,证实改进策略的有效性。4.在业务流程优化的基础上,进一步梳理了目前VIP业务流程执行过程中存在的问题,根据存在的问题提出VIP部门业务流程优化方案实施路径以及优化方案实施的保障措施。最后,分别从业务流程运行周期、业务流程实施功能以及业务满意度(服务质量)等方面与原有运行状态进行了对比。运行效果显示,新的流程方案基本解决了VIP业务部门业务流程运行流畅度较差的问题,提升了部门业务运行效率和运行质量。通过本论文的研究,作者对成都新东方VIP部门业务流程分析优化的过程也可以作为类似企业的参考案例,助力其解决在业务流程方面存在的类似的问题。

关键词：教育培训行业业务流程分析业务流程优化 IDEF0模型 5W1H方法 ecrs原则