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dr公司面向招聘的素质模型建立及应用

DR公司面向招聘的素质模型建立及应用

作者：田畅东北大学

学位级别：硕士

伴随着市场经济的发展,公司的招聘成本和人力资源管理风险日渐增高,严重者乃至影响到公司的持续发展,招聘既是有效地进行人力资源管理的前提,又是人力资源管理的关键性环节。因此,招聘也就成了公司最关注的问题之一。公司如何在最短的... 详细信息

伴随着市场经济的发展,公司的招聘成本和人力资源管理风险日渐增高,严重者乃至影响到公司的持续发展,招聘既是有效地进行人力资源管理的前提,又是人力资源管理的关键性环节。因此,招聘也就成了公司最关注的问题之一。公司如何在最短的时间内更准确、快速地甄选到合适的高层次人才?素质模型是人力资源管理的新兴工具和方法,将其应用于人员招聘中,可以弥补传统招聘体系的不足。本文以dr公司的招聘现状进行分析开篇,首先总结了传统的招聘体系存在的一些问题,引出基于素质模型设计招聘体系这一问题;其次对相关文献进行了综述,并在此基础上提出本文的研究思路与方法;继而对素质模型的产生背景、概念、及其在招聘中的应用进行了综述;最后对dr公司技术类人员能力素质模型的建立方法和过程以及在实际招聘工作中的应用进行分析与阐述,构建了基于素质模型的dr公司招聘选拔体系,即：在建立dr公司素质模型的基础上,提出了运用素质模型进行全面、系统的招聘管理,根据素质模型对候选人的素质状况进行测量和评估,对照招聘选拔的标准,进行招聘录用决策。

关键词：人力资源管理招聘体系素质模型 dr公司

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dr公司技术创新模式选择研究

DR公司技术创新模式选择研究

作者：王小勇东华大学

学位级别：硕士

在知识经济时代,创新是现代企业应当具备的基本特征。技术创新可以为企业源源不断地提供动力,提升企业在市场上的竞争力。dr公司认识到技术创新对企业发展的重要性,从2012年加大了产品研发的投入,虽然技术创新能力有了一定的提升,但是... 详细信息

在知识经济时代,创新是现代企业应当具备的基本特征。技术创新可以为企业源源不断地提供动力,提升企业在市场上的竞争力。dr公司认识到技术创新对企业发展的重要性,从2012年加大了产品研发的投入,虽然技术创新能力有了一定的提升,但是因为技术创新模式选择的不合理,导致dr公司在技术创新活动上投入大而收益小。因此,dr公司需结合实际情况来选择合适的技术创新模式以促进企业的可持续发展。首先,本文对技术创新相关的理论进行了综述。对国内外的研究现状进行了分析,定义了技术创新概念和技术创新过程,归纳了目前国内学者对技术创新模式的普遍分类,即自主创新、模仿创新和合作创新三种模式,并对国内外技术创新模式选择的方法进行了分析,为dr公司技术创新模式选择模型的构建提供了理论依据。其次,在理论研究的基础上,对dr公司技术创新的现状进行了分析,认为dr公司存在技术创新决策缺乏科学性、研发能力薄弱、研发经费投入不足等问题,总结出dr公司目前选择的自主创新技术模式同企业的实际情况不匹配。再次,在理论研究和dr公司技术创新现状分析的基础上,对影响技术创新模式选择的内、外部影响因素进行了归纳总结,建立了dr公司技术创新模式选择影响因素指标体系,并运用层次分析法和TOPSIS法对dr公司要选择的技术创新模式进行求解,提出dr公司现阶段应选择以合作创新为主,自主创新为辅的模式。之后,本文对dr公司在新的技术创新模式下应采取的实施策略进行论述,制定了dr公司在新技术创新模式下的运营模式和组织架构,并明确指出了dr公司只有在五个关键点上切实执行才能保障dr公司在新技术创新模式下的成功。最后,对本文的研究进行了总结,并提出研究中的不足之处。

关键词： dr公司技术创新技术创新模式实施策略

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dr公司HRBP胜任力开发研究

DR公司HRBP胜任力开发研究

作者：刘李东北大学

学位级别：硕士

随着社会经济的变化、科学技术的飞速发展,企业对人的认识与管理的理念和方法也在不断的转变。在新的形势下,各行各业的发展也面临着巨大的挑战,人才竞争作为各行业竞争的根本,也必然越来越激烈。尤其是互联网时代的到来,它打破了传统... 详细信息

随着社会经济的变化、科学技术的飞速发展,企业对人的认识与管理的理念和方法也在不断的转变。在新的形势下,各行各业的发展也面临着巨大的挑战,人才竞争作为各行业竞争的根本,也必然越来越激烈。尤其是互联网时代的到来,它打破了传统的商业模式、资源调配模式,对传统行业冲击明显。互联网所带来更加开放的方式,使得人力资源管理的理念和方式也面临着一系列的转变和创新。企业商业模式、战略的变化倒逼着人力资源管理从后台走到了前台,从支持端走到了业务端。同时中国经济在由“非常态”转型到“新常态”的过程中,企业对于人力资源管理也提出了新的诉求。从人力资源这一概念被提出至今四十多年的时间,各种人力资源的理论被相继提出。现在HRBP这一概念走上了历史的舞台。人力资源管理从最初的人事管理、执行者的角色,到把人视为宝贵的资源、倡导对人的管理,再到HRBP强调人力资源管理应该成为业务伙伴,管战略的事、管高端的事,把人和战略很好的匹配。人力资源管理一直在寻找着自己更准确的定位和方向。本文以dr公司为背景,对HRBP的胜任力模型进行了研究。首先介绍了研究的背景、意义和理论依据,接下来系统分析了 dr公司HRBP工作的现状,系统梳理dr公司HRBP的角色定位、工作职责,建立dr公司HRBP的胜任力模型,为dr公司HRBP的招聘、培养、绩效激励等工作提供理论的依据,进而为dr公司HRBP的职能转变提供基础的支撑。

关键词： dr公司人力资源管理 HRBP 胜任力开发

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dr公司的资产证券化方案及其效果分析

DR公司的资产证券化方案及其效果分析

作者：侯利阳电子科技大学

学位级别：硕士

现阶段,国有企业深化改革是实现我国经济转型发展的重要手段。通过由间接融资向直接融资的转变,资产证券化不仅可以降低国有企业的财务杠杆,还可以盘活国有资产,进而有效支撑国有企业的深化改革实践。对于国有租赁公司而言,将租赁资产... 详细信息

现阶段,国有企业深化改革是实现我国经济转型发展的重要手段。通过由间接融资向直接融资的转变,资产证券化不仅可以降低国有企业的财务杠杆,还可以盘活国有资产,进而有效支撑国有企业的深化改革实践。对于国有租赁公司而言,将租赁资产未来稳定的可预期现金流进行证券化设计,既可以拓展融资渠道和改善融资结构,还可以通过加快资金回笼来实现快速扩张。本文在介绍研究背景和相关理论的基础上,以dr融资租赁公司为案例研究对象,探讨公司的资产证券化方案设计。论文首先对dr公司实施资产证券化的背景、条件和缘由等进行了总结,其次,结合dr公司实际,给出一种资产证券化的专项计划方案,并重点对方案实施的效果进行了多方面的评价,以及指出实施过程中存在的主要问题和相应完善措施。研究结果表明,资产证券化能够显著改善dr公司的财务状况和经济效益:实施资产证券化后,流动比率由0.4上升至1.8,速动比率由0.2上升至0.7,投资活动现金增加51.51倍;每股收益由0.468上升至0.637,净利润的增长幅度且保持在10个百分点左右,取得了一定的效果。与此同时,针对dr公司资产证券化存在成本较高、信用增级难度大和风险控制难等现实问题,本文从成本控制、担保增信、覆盖利润和现金流指标的风险测评体系等方面,对dr公司的资产证券化实践提出对策与建议。本研究不仅对于dr公司的运营实践具有现实指导意义,而且可为国有企业深化改革进程中融资租赁业企业的融资决策提供经验参考。

关键词：资产证券化 dr公司融资租赁信用增级

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dr公司竞争战略研究

DR公司竞争战略研究

作者：赵禹衡大连理工大学

学位级别：硕士

随着市场竞争的加剧,我国设备制造企业的竞争环境也愈发复杂,企业需应用科学的理论和方法指导企业发展,明确竞争战略。dr公司作为我国大型装备制造企业,经过数年的发展,其特种设备设备产品在国内冷热市场占据了较大的比重,但是随着市场... 详细信息

随着市场竞争的加剧,我国设备制造企业的竞争环境也愈发复杂,企业需应用科学的理论和方法指导企业发展,明确竞争战略。dr公司作为我国大型装备制造企业,经过数年的发展,其特种设备设备产品在国内冷热市场占据了较大的比重,但是随着市场竞争的加剧,dr公司的技术优势逐渐减弱,战略重心由原来的研发转为销售,企业面临转型。论文以dr公司为研究对象进行竞争战略研究,为dr公司及同类型企业提供指导和借鉴。论文整体应用文献研究和调查研究法进行研究,首先梳理了国内外学者对战略管理的研究成果和常用分析工具,包括PEST分析法、波特五力分析法以及SWOT分析法等,作为论文的分析工具。研究发现当前dr公司存在技术创新难、缺少技术人才、营销模式落后等问题。其次,论文进行了dr公司竞争战略环境分析,分别从政治、经济、社会、技术和行业环境五个方面进行外部环境分析,应用波特五力分析法对dr公司进行内部环境分析寻找制约企业竞争力的因素。最后应用SWOT分析法分析dr公司目前存在的优势、劣势、机遇和威胁,通过分析SWOT矩阵图得出dr公司竞争的战略为差异化战略。具体战略措施为产品差异化、加强人才培养和差异化营销模式。具体战略措施为优化内部结构、严格人才招聘培训和晋升制度、促进新技术开发、优化市场营销绩效考核、建立风险防控与应急预案制度等措施。本研究对dr公司竞争具有指导意义,对同类制造企业也具有一定的借鉴价值。

关键词：竞争战略 dr公司装备制造业

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基于价值创造的dr公司现金流管理研究

基于价值创造的DR公司现金流管理研究

作者：孙妍东北大学

学位级别：硕士

现金流管理已成为新经济形势下企业发展壮大的核心和推动力,基于价值创造的现金流管理也是现代企业经营活动的一项重要工作,这就要求企业必须建立完善的现金流管理体系,提高企业价值创造的能力。企业价值创造的目标是股东财富的增加,其... 详细信息

现金流管理已成为新经济形势下企业发展壮大的核心和推动力,基于价值创造的现金流管理也是现代企业经营活动的一项重要工作,这就要求企业必须建立完善的现金流管理体系,提高企业价值创造的能力。企业价值创造的目标是股东财富的增加,其本质是企业未来自由现金流量贴现值的增加,因此,企业创造价值就是创造增量现金流,同时在经营过程中的风险控制也是价值创造的基础。本论文以dr公司为研究对象,通过对现行现金流管理模式的研究,提出能够使dr公司持续地、最大化地创造价值的现金流战略规划和战术管理方案。本文首先综述了论文的研究背景、意义、现状及方法,提出了论文的研究内容和整体结构。其次,介绍了现金流管理的相关概念、现金流管理与价值创造的关系及基于价值创造的现金流管理模式,并重点介绍了自由现金流量理论、内部控制理论和风险预警模型理论,作为本论文的理论基础。通过分析dr公司现金流管理现状,包括现金流管理体系中的预算管理、流量管理、流速管理及流程管理,总结了现金流管理存在的问题。针对dr公司存在的问题,提出了基于价值创造的战略性和战术性的现金流管理优化方案。依据自由现金流理论优化现金流预算管理方案,引入现金流相对指标优化现金流流量管理方案,通过对现金周转期的分析,提出了优化存货、应收账款和应付账款的管理措施,优化了现金流流速管理方案,通过建立内部控制管理模式和风险预警模型优化现金流流程管理方案。同时,提出了基于价值创造的dr公司现金流管理保障措施。最后,得出论文结论与展望。

关键词：价值创造现金流量自由现金流 dr公司

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dr公司人才队伍战略研究

市场瞭望 2023年第15期 117-119页

作者：董小辉青海民族大学

人才队伍战略对于企业人力资源而言，是极为关键的内容，现已发展为企业发展战略中的核心构成因素之一。其重点是针对人的、吸引、培养使用及开发。人才队伍战略强调的是未来发展的进一步思考，更加侧重探索人才在促进企业稳定、长远发... 详细信息

人才队伍战略对于企业人力资源而言，是极为关键的内容，现已发展为企业发展战略中的核心构成因素之一。其重点是针对人的、吸引、培养使用及开发。人才队伍战略强调的是未来发展的进一步思考，更加侧重探索人才在促进企业稳定、长远发展方面所发挥出来的积极影响。人才对企业而言，是极为珍贵的资源之一，同时也是企业不可或缺的财富，而构建长远的人才队伍战略能够确保企业获得更加稳定的发展。dr公司围绕发展这一核心，借助健全其基础管理、优化其运营机制、做好企业信息化建设、培育企业文化等手段，逐步提高了企业的知名度及信誉度。dr公司立足于战略及全局，最大化凸显出人才开发与建设的必要性及紧迫性，在人才队伍战略建设方面开展了一系列研究与实践。

关键词： dr公司人才队伍战略战略规划

dr智能装备制造有限公司核心员工薪酬激励机制研究

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DR智能装备制造有限公司核心员工薪酬激励机制研究

作者：郑晓玮河北工程大学

学位级别：硕士

家族式中小企业作为国家经济的重要组成部分,在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。随着我国经济的快速发展,家族式中小企业之间的竞争日趋激烈,因此,如何提高家族式中小企业自身的核心竞争力就显得日益重要。企业之间的竞争归根... 详细信息

家族式中小企业作为国家经济的重要组成部分,在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。随着我国经济的快速发展,家族式中小企业之间的竞争日趋激烈,因此,如何提高家族式中小企业自身的核心竞争力就显得日益重要。企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争,提高竞争力就必须要发挥人才尤其是核心人才的作用。核心员工是指具有较高的知识或技能,综合素质较高,能够为企业创造价值、提升企业核心竞争能力,促进企业可持续发展的员工。然而,当前中国的家族式中小企业中核心员工流失问题严重,其中重要的原因之一就是对核心员工的薪酬激励不足。因此,家族式中小企业核心员工的薪酬激励问题亟需解决。dr智能装备有限公司(以下简称“dr公司”)所在地的武安市长期以来钢铁焦化等传统产业发达。近年来,在全国注重生态环境保护的大环境下,武安市积极寻找经济转型升级的新路子,不断推动经济转型发展,培育壮大新兴产业。dr公司主要从事以智能装备制造为主的新兴产业,主营业务为智能机床部件的精加工及铸件铸造的粗加工,在武安市新型产业的发展中举足轻重,促进了当地经济社会的发展。但是dr公司目前依然存在着员工激励不足特别是核心员工激励不足的问题。由此造成了部分核心员工对自身未来发展的信心弱化,大量核心员工不断的离职,甚至导致对dr公司的长远发展产生了消极影响。因此,研究dr公司核心员工薪酬激励机制就显得非常有必要性。本文在梳理国内外关于核心员工定义及薪酬激励机制相关研究的基础上,通过问卷调查和访谈的方式,对dr公司核心员工薪酬激励的现状进行了分析,多角度剖析了dr公司核心员工薪酬激励机制存在的一些问题,最后针对这些问题提出加强领导层重视度、提升核心员工参与度、全面完善薪酬结构、提高薪酬激励效果的竞争力、增强薪酬激励的公平公正、优化薪酬激励的创新性等对策。

关键词： dr公司核心员工薪酬激励

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dr集团90后员工敬业度分析及应对策略

DR集团90后员工敬业度分析及应对策略

作者：裴华越东北大学

学位级别：硕士

在当前的管理实践中,越来越多的IT企业存在现有员工积极性不高、创造性不能有效发挥等严重问题。尤其对于极具个性的“90后”员工,他们具有独特的职业观,此类现象尤为明显。因此,如何有效提升其敬业度使其自主性和创造性得到充分发挥,... 详细信息

在当前的管理实践中,越来越多的IT企业存在现有员工积极性不高、创造性不能有效发挥等严重问题。尤其对于极具个性的“90后”员工,他们具有独特的职业观,此类现象尤为明显。因此,如何有效提升其敬业度使其自主性和创造性得到充分发挥,已经成为IT企业必须面对的重要战略性问题,也是企业人力资源部门亟待解决的棘手问题。本文以dr集团“90后”员工为研究对象,基于问卷调查,运用实证分析方法,具体分析“90后”员工敬业度的敬业度现状,并提出有针对性的提升策略。本文分为六个部分构成。第一部分主要阐述了选题背景与研究的目的意义;第二部分主要从员工敬业度的概念、维度、影响效果、影响因素等方面对国内外学者、咨询公司的研究成果进行了梳理,并对有关IT行业员工的特点的研究成果进行总结和分析。第三部分介绍了 dr集团“90后”员工敬业度的调查背景,并分析了“90后”员工行为特点。第四部分构建了研究模型并提出研究假设,在问卷调查的基础上分析了 dr集团“90后”员工敬业度现状的调查结果,最终得出影响其敬业度的因素及影响机理。第五部分是根据第四部分的研究结果,有针对性的提出了提升dr集团“90后”员工敬业度的对策,主要从薪酬福利、经理人的领导水平、员工的职业化培训、工作氛围四个方面展开。第六部分总结了本文的研究结论,在指出本文的局限性的同时对未来的研究方向提出展望。本文以IT行业的dr集团“90后”员工作为研究对象,是对敬业度在微观层面理论研究的深入,该选题具有一定的理论意义。在实践方面,本文对“90后”员工敬业度的结构及影响因素的分析为深化IT企业对其“90后”员工敬业度的认识和理解提供了参考,进而有助于企业管理者采取有针对性的激励措施和管理手段提高员工敬业度,对组织和个人的发展均有重要的现实意义;最后,文中有针对性的提出了提升“90后”员工敬业度的策略,可以为企业战略层和企业人力资源管理部门采取有效的管理措施提供直接借鉴。

关键词： 90后员工 dr公司工作敬业度组织敬业度