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基于风险识别下的供应商细分模型及采购策略研究——以D公司为例

基于风险识别下的供应商细分模型及采购策略研究——以D公司为例

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作者：汪晶晶上海财经大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来,随着网络信息的发达、资源的共享,消费者对产品的认知和要求也越来越高,同时也追求着低廉的价格。在这种环境下,企业之前的竞争将越来越剧烈,企业内部不得不加速产品的开发和更新换代来适应当前的市场需求。著名供应链... 详细信息

进入21世纪以来,随着网络信息的发达、资源的共享,消费者对产品的认知和要求也越来越高,同时也追求着低廉的价格。在这种环境下,企业之前的竞争将越来越剧烈,企业内部不得不加速产品的开发和更新换代来适应当前的市场需求。著名供应链管理专家马丁克里斯多夫(1992)曾指出:“21世纪市场的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。原材料成本一般占到生产成本的45%～65%,产品的质量大都来自于供应商的原材料和零件质量,所以选择和寻找合适的供应商成为当今企业的重中之重。另外,市场和环境的剧烈变化带给供应体系的很多复杂的不确定因素,使得风险因素逐渐成为供应商选择和评价的关键因素。过去国内外关于供应商选择与评价的研究大多以成本、质量、交货、创新、服务和距离等标准来衡量,而以供应商的风险分析为依据,选择和评价供应商的研究却非常有限。本文是在国内外相关研究的基础上结合业界的现状从制造商的角度出发,着重分析供应商选择的风险因素,并以此为依据探讨了供应商分类与评价方法及应用。风险和价值往往是等同的,本文在对供应商细分评估模型评价指标的选取上,通过对前人文献阅读和归纳总结,在引入前人指标的同时,又增加了协议指标、收益影响、降价幅度、渠道指标、关键零件五项创新指标,同时结合业界的实际操作对所有评价指标进行了定性处理,使整个指标体系更加完善符合实际应用;关键零件评估模型的评价指标由于无法完全定性,所以采用的是定性和定量相结合的方式,并对所有评价指标进行了有效性和可靠性分析,确保指标的有效性和科学可靠性。模型建立和处理上运用AHP层次分析、熵权法、综合运算法、将关键零件从系统中识别出来建立关键零件评估模型,并将其结果作为价值贡献的一项评价指标,健全了供应商细分模型的评价指标体系;再运用dea线性规划法、单纯形法不断迭代运算、Kraljic分类法将供应商的风险指标和价值贡献指标进行有效的结合,对供应商进行分类,形成基于风险识别下的供应商细分模型,将供应商分成战略、价值、重要、战术四类供应商,并赋予不同的定义和对应的采购策略。最后以D公司为例,输入相关的调研数据对模型进行运算验证,输出分类结果,实现现有供应商的分类目标;通过对分类后的模型的分析研究,结合供应商的绩效评估和关键零件在供应商细分模型中的分布情况制定增长、维持、转移和淘汰战略,同时引入供应商基础管理中的供应商关系管理、供应风险管理、供应商绩效管理对各个细分领域的供应商进行不同的策略管理。

关键词：供应商管理供应商分类卡拉杰克矩阵 dea线性规划法熵权法

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