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作者：王冠岚大连理工大学

学位级别：硕士

在全球知识经济高速运转的今天,越来越多的公司的关注焦点已经逐渐从资本控制转移到企业文化的建设中,而员工离职率作为企业人力资源状态的评价标准之一,其比率的高低能够直接反映出企业文化的现状。但是作为跨国公司的文化理念和管理... 详细信息

在全球知识经济高速运转的今天,越来越多的公司的关注焦点已经逐渐从资本控制转移到企业文化的建设中,而员工离职率作为企业人力资源状态的评价标准之一,其比率的高低能够直接反映出企业文化的现状。但是作为跨国公司的文化理念和管理方式往往与传统的国内企业不同,其多注重企业制度的建设,这对习惯了以“处关系”“讲人情”的管理方式的中国人来说很难接受,往往难以适应这样的企业文化而选择离开,这成了外资企业用人留人的一大“软肋”。离职研究是企业人力资源管理领域一个重要的课题。近几年来,很多企业过高的离职率得到了理论学者们越来越多的重视。许多优秀的员工离职是企业的一大损失,一方面由于某些员工的离职,由他们创造和带来的资源,将随着这些员工的离职而流失;另一方面,由于这些离职的员工大多是比较熟练的工作者,再次选择在竞争对手那边就业,不仅带来了培训成本的降低,而且给原来的雇主企业带来了比较大竞争上的压力。企业管理者和研究人员要针对离职原因制定相应的离职管理对策,这对企业具有十分重要的实践和指导意义。本研究从员工离职管理的角度,结合自己工作过的德国da物流公司的实际案例,探讨了员工高离职率的影响及原因。并通过案例分析找出解决问题的方法,制订离职管理策略,最后提出了员工高离职率企业的企业文化改进建议。

关键词： da公司员工离职离职管理

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da公司平衡计分卡应用案例研究

DA公司平衡计分卡应用案例研究

作者：徐海燕中国财政科学研究院

学位级别：硕士

随着时代的发展,大数据和互联网的不断创新,企业对未来战略问题规划的成败越来越成为企业能否成功的关键因素。卡普兰和诺顿两位教授提出的平衡计分卡的概念,不仅可以考核财务指标,还可以结合客户、业务流程和成长创新等方面对企业战略... 详细信息

随着时代的发展,大数据和互联网的不断创新,企业对未来战略问题规划的成败越来越成为企业能否成功的关键因素。卡普兰和诺顿两位教授提出的平衡计分卡的概念,不仅可以考核财务指标,还可以结合客户、业务流程和成长创新等方面对企业战略指标进行评价,因此其成为一套企业战略管理工具。在接近40年的改革开放后,我国的制造型企业取得了前所未有的成就,但是也存在着人员庞大、岗位众多,能源消耗较大,生产环节专业化程度高等特点,而传统的以财务指标为主的绩效评价体系则片面强调经营业绩和股东利益,忽视了企业发展的内在驱动力,不利于企业的长远战略目标。而平衡计分卡的出现不仅弥补了传统绩效评价体系的缺陷,而且强调企业的可持续发展能力和风险预警机制,那么我国制造型企业实施平衡计分卡的情况如何,在平衡计分卡的实施上存在哪些亟需解决的问题。本文选取da公司进行案例研究,对da公司从引进平衡计分卡到成熟应用的实践经验进行了梳理和总结。根据实施平衡计分卡的流程并结合事例和图表对实施过程进行了详细地介绍,依托经典理论文章的分析框架,对实施过程中的相关问题进行了深入的探讨。da公司通过不断完善平衡计分卡,不仅提升了 da公司的战略管理能力,而且实现战略、运营、预算、绩效体系的全面升级,但是通过本文的分析也发现了其在实施过程中存在的不足及其原因,并通过进一步的探讨提出了解决相关不足之处的建议。同时结合行业特点,就其他制造型企业如何推进平衡计分卡提出了相关建议。

关键词： da公司平衡计分卡战略管理

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da公司归核化战略研究

DA公司归核化战略研究

作者：王慧莹昆明理工大学

学位级别：硕士

通过对da公司的内外部环境分析、SWOT分析和实施多元化战略前后期的波士顿矩阵分析,我们发现:da公司的制药行业一直是公司的“金牛业务”,对公司的发展起到了支撑作用,在今后应继续采用“发展”战略;而目前公司房地产和能源(煤炭)行业... 详细信息

通过对da公司的内外部环境分析、SWOT分析和实施多元化战略前后期的波士顿矩阵分析,我们发现:da公司的制药行业一直是公司的“金牛业务”,对公司的发展起到了支撑作用,在今后应继续采用“发展”战略;而目前公司房地产和能源(煤炭)行业增长乏力,在今后发展过程中应采用“防御”或者“放弃”战略。公司目前除了应该维持“金牛业务”——制药业务,最紧迫的任务是寻找新的“明星业务”和“问题业务”,并采取适当措施,使其进化为能支撑企业长远发展的“金牛业务”。本文探讨了企业选择归核化战略的四个前提条件:一是“时”,企业存在时间至少在15——25年之间,存在年限少于15年的企业基本没机会发展到实施归核化战略的阶段;二是“形”,即公司经过发展已经走上多元化发展道路,而且多元化的状态是“过度”;三是“势”,即企业所处的环境发生了改变,客观上要求企业作出战略调整;四是“人”,即高层领导意识到企业发展存在问题,高层领导是归核化战略决策的指令发出者。作者经过认真调研和仔细分析,认为da公司具备实施归核化战略的四个前提条件,而且已经将发展战略由实施多元化战略转向实施归核化战略。在2018年,da公司提出了进军大健康产业的发展目标,笔者认为这是公司实施归核化战略的重要信号。da公司的科研优势、营销优势、品牌和价格优势以及人力资源优势是确保公司实施归核化战略、进军大健康产业的重要保障。笔者经仔细分析,认为da公司要成功实施归核化战略,必须有“破”有“立”。“破”就是要将发展重心从房地产行业和能源(煤炭)行业重新转移到制药行业,加大在制药业务的投入,在制药业务中寻求企业新的发展点;“立”就是在立足制药行业的基础上,以保健品和化妆品为突破口,积极在大健康产业中开拓新市场。da公司的归核化战略,不仅是要使公司回归主业,更要在回归主业的基础上对主业进行重构。da公司归核化战略实施的大致方向,我个人判断将走先收缩再扩张的路径。da公司实施归核化战略是一个重塑企业核心能力,并在此基础上由非相关多元化走向相关多元化的过程。

关键词： da公司归核化多元化实施条件实施路径

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da公司管理审计方法应用研究

DA公司管理审计方法应用研究

作者：黄法江辽宁大学

学位级别：硕士

从20世纪以来，公司治理逐渐引起了社会各界的关注，它的作用也变得越来越重要。在现代企业运营过程中，如果想高质量、有效的运作，就得保证企业的公司治理是健全、合理的，这就需要管理审计对公司治理的有效性进行一个客观公正的评价... 详细信息

从20世纪以来，公司治理逐渐引起了社会各界的关注，它的作用也变得越来越重要。在现代企业运营过程中，如果想高质量、有效的运作，就得保证企业的公司治理是健全、合理的，这就需要管理审计对公司治理的有效性进行一个客观公正的评价和管制。然而，由于起步较晚，缺少现成方法体系，管理审计机构还不够完善、系统规划和方法体系不健全、缺乏相关人才等，这些问题使得对于管理审计方法、过程和意义的研究变得非常重要。本文中，笔者主要是站在一个公司内部管理审计人员的角度上，通过运用描述性研究法和个案分析法，将da公司管理审计及其方法应用的现状通过自己的理解和验证，发现da公司管理审计方法在应用过程中存在的问题，深入分析其问题产生的原因，并提出相应的优化办法，以此来更有效率地找到da公司内部管理中存在的漏洞和不完善之处，从而优化管理，降低风险，增加公司的价值。论文整体结构安排如下：绪论部分主要是对选题的背景和意义进行阐述，介绍国内外管理审计的产生和发展状况;第一章介绍的是管理审计的概念及本质、管理审计的基本方法;第二章先是对da公司的基本情况及其所处行业的客观环境进行分析，然后对da公司当前使用的审计方法做一个整体综述;第三章主要阐述了da公司管理审计方法在应用当中存在的一些问题，并对产生这些问题的原因进行了一个深层次的剖析;第四章主要是针对前一章节da公司管理审计方法在应用当中存在的问题，对其管理审计方法进行优化，以便完善公司内部结构和工艺流程，为公司创造价值，实现企业内部审计的优势;论文的第五章是结论，该部分主要是对笔者前文的观点进行总结，对公司管理审计方法的优化进行展望。

关键词：管理审计审计方法 da公司

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da公司绩效考核体系优化

DA公司绩效考核体系优化

作者：修梦瑶燕山大学

学位级别：硕士

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,科学合理的绩效考核体系能够约束并激励员工的工作活动,促进企业整体绩效的发展,提高企业竞争力。da公司的现行绩效考核体系运行不畅,无法为企业决策提供有效依据。因此,本文将重点分析da公... 详细信息

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,科学合理的绩效考核体系能够约束并激励员工的工作活动,促进企业整体绩效的发展,提高企业竞争力。da公司的现行绩效考核体系运行不畅,无法为企业决策提供有效依据。因此,本文将重点分析da公司现行绩效考核体系的现状、问题及其原因,并有针对性地设计新的绩效考核体系。在进一步丰富绩效管理理念在国内类似企业的应用研究的同时,理论指导实践,为da公司打造科学的绩效考核体系,从而推动该公司的稳定运营与长久发展。本文以国内外相关领域的研究成果为基础,为优化da公司绩效考核体系构建了理论框架。与此同时,深入da公司内部,一方面从制度层面了解了da公司现行的绩效考核体系,又组织da公司员工对绩效考核的执行情况进行了满意度调查。上述分析与调查结果显示,da公司绩效考核体系存在指标设计针对性差,考核频次低,缺乏及时反馈与应用等问题。据此,本文将平衡记分卡、关键绩效指标等绩效考核理论引入da公司,对其绩效考核体系进行优化。本文在设计过程中,首先设计了平衡记分卡考核表作为公司级指标,并通过关键绩效指标考核法,将公司级目标层层拆解,细分至部门与岗位指标。同时兼顾蓝领工人的具体工作内容,为其设置了工作完成情况指标,为不同层级、岗位的员工制定了针对性强的考核体系。此外,也针对绩效考核的组织、反馈、应用等流程层面提出了优化建议,力图打造完成绩效考核体系的优化,实现激励员工、持续改进等目标,进一步为公司决策及公司战略提供依据。

关键词： da公司绩效考核体系平衡记分卡关键绩效指标

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da公司薪酬制度再设计

DA公司薪酬制度再设计

作者：白凤海哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

改革开放三十年来,国有企业改革始终是改革开放的重要内容之一。我国国有企业的管理制度几经变迁,其中就包括薪酬制度。虽然国有企业改革取得了一定成效,但不可否认的是,多数改制后的国有企业的现行薪酬制度仍然具有浓重的计划经济色彩... 详细信息

改革开放三十年来,国有企业改革始终是改革开放的重要内容之一。我国国有企业的管理制度几经变迁,其中就包括薪酬制度。虽然国有企业改革取得了一定成效,但不可否认的是,多数改制后的国有企业的现行薪酬制度仍然具有浓重的计划经济色彩,不利于企业在日益激烈的市场竞争中生存发展。da公司是地处东北老工业基地城市——哈尔滨的一家大型国有企业。在经历国有企业改革的浪潮之后,da公司已成功转变为股份制,并在经过10年的独立发展之后与HF公司成功合并成为HH集团。相应的,da公司的薪酬制度经历了从计划经济时期到市场经济时期、从自主经营时期到合并重组时期的历史沿革。因此,da公司是中国国有企业薪酬制度变革的典型代表。但随着经济的进一步发展和市场体制的不断完善,da公司现行的薪酬制度暴露出很多问题,已不能适应公司发展的需要。本文在充分了解da公司现实状况和发展愿景的基础之上,通过对公司薪酬制度历次改革的回顾和总结,客观认识了da公司所处的不断变化的发展环境,深刻分析和综合评价了现行薪酬制度,指出目前da公司在薪酬方面存在的问题和薪酬制度再设计的必要性,并站在战略发展的高度,提出了薪酬制度再设计的目标、原则和程序。本文认为本次薪酬设计应严格遵循薪酬制度设计的程序,在进行工作分析之后运用点数法进行了岗位评价,参考薪酬调查的结果,通过以下五方面完成da公司薪酬制度再设计：经营管理人员年薪制、行政及研发人员岗位薪点工资制、生产计件工资制、临聘人员协议工资制以及其他制度规定,最后对新的薪酬制度进行了相应的评价。

关键词： da公司薪酬制度设计

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da公司研发战略研究

DA公司研发战略研究

作者：李野哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

随着科学技术的进步和企业经营环境的变化,研发战略管理在企业经营活动中的作用日益显著,对促进企业技术创新和产业升级意义重大。本文中的da公司是中国航发集团成员单位,在中国航空发动机走自主研发之路的背景下,制定清晰可行的研发战... 详细信息

随着科学技术的进步和企业经营环境的变化,研发战略管理在企业经营活动中的作用日益显著,对促进企业技术创新和产业升级意义重大。本文中的da公司是中国航发集团成员单位,在中国航空发动机走自主研发之路的背景下,制定清晰可行的研发战略,有意识的进行研发战略管理,对公司健康发展至关重要。航空发动机的研发过程复杂,难度大,需要长期的投入才能见效。随着企业竞争模式的变迁,现代企业研发活动已经进入外部化阶段,而da公司的研发战略还停留在计划经济时代的模式,缺乏清晰明确的研发战略规划,研发战略管理整体水平还存在较大差距。本文通过对研发战略理论的研究,对da公司研发战略现状进行分析,找出研发战略管理中存在的问题和短板,并提出具体的优化方案。文章通过对da公司研发战略的内外部环境进行SWOT分析,对各型主力产品研发能力进行数据包络(DEA)分析,进而优化出da公司研发战略的目标,给出保障战略实施的相关措施,以为公司持续健康快速发展提供借鉴。本文从具有计划经济模式的大型国有企业如何制定清晰可行的研发战略的角度,通过研究研发战略理论,结合其相应的方法和工具,总结出大型国有制造业企业研发战略的相关问题及解决方案。通过对da公司现行研发战略的叙述和分析,指出公司研发战略的主要问题,诸如研发战略与总体战略匹配度不高、重点不突出、对社会资源盘活不足等。通过对da公司研发战略的内部资源和外部环境的SWOT分析,对公司如何将面临的有利形势变为前行的动力,将不利因素加以克服和改善给出对策。通过探讨自主研发体系的建立、研发战略要关注的四个市场、尽快建立研发技术联盟、深入开展研发国际合作等,对da公司现有研发战略进行优化设计。从“强盛东安”的战略目标出发,提出了保障研发战略有效实施的措施。文章以da公司为研究对象,以提高研发战略水平为目的,分析da公司研发战略的缺陷,制定可行的目标以及相应的措施,对该企业以及同行企业有一定的借鉴意义。

关键词： da公司技术创新研发战略

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da公司股权激励方案与实施效果研究

DA公司股权激励方案与实施效果研究

作者：赵宏河北经贸大学

学位级别：硕士

股权激励作为一种中长期激励手段,其目的是促进企业价值不断增长,通过授予激励对象股票期权、公司股票或其他权益,使激励对象具有主人翁意识,与股东形成利益共同体,从而促进企业实现稳定发展的长期目标。自2005年国家颁布股权激励相关... 详细信息

股权激励作为一种中长期激励手段,其目的是促进企业价值不断增长,通过授予激励对象股票期权、公司股票或其他权益,使激励对象具有主人翁意识,与股东形成利益共同体,从而促进企业实现稳定发展的长期目标。自2005年国家颁布股权激励相关管理办法以来,有越来越多的上市公司实施了股权激励计划,然而最终能成功实施股权激励计划的比例却很小,因为许多企业在制定股权激励方案时,只站在管理层利益角度,而没有考虑公司的长期发展战略,从而导致股权激励计划失败或实施效果不理想。da公司是一家以生物学技术为主导的国有上市企业,为了提升公司业绩,吸引人才,公司于2009年推出了首次股权激励计划,但因为激励方案内容与国有企业实施股权激励的相关规定冲突而导致审核失败,时隔四年,公司又推出了新的股权激励方案,但最终还是以失败而告终。基于此,本文对其首次股权激励计划的内容、实施效果以及失败的原因进行研究,研究思路是:首先对da公司实施股权激励计划的动因以及实施历程进行描述,并对两次股权激励方案的内容进行对比分析。其次从财务和非财务两个角度对股权激励实施前后的绩效进行纵向和横向对比,从而进一步确定其股权激励的实施效果。最后,根据前文的分析指出da公司股权激励方案存在的问题并针对问题提出建议。其研究意义在于以da公司失败的股权激励计划为例,发现该公司股权激励方案中的不足之处,并结合企业具体情况提出完善da公司股权激励方案的建议,为da公司推出下一轮股权激励计划贡献一份力量,同时也期望能对其他企业实施股权激励计划提供参考。通过研究得出以下结论,第一,实施股权激励后,只对第一年的净利润和EVA的增长有一定的促进作用,第二年均出现下降趋势,并且这种消极影响在终止激励计划后持续存在,除此之外,也没有达到激励核心研发人员和提高公司创新能力的目的。第二,通过案例分析发现本次激励计划失败的原因是除了业绩未能达到考核要求外,其股权激励方案本身也存在许多不合理之处,例如激励模式单一、激励力度不足、行权价格固定以及行权条件设置不合理等问题。

关键词：股权激励股票期权激励效果 da公司

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da公司竞争优势研究

DA公司竞争优势研究

作者：李仕奇电子科技大学

学位级别：硕士

本文基于竞争优势的理论,研究并提升da公司独有的并且难以被竞争对手所模仿的核心竞争优势。在前期对da公司和全国电力设备封印行业及其相关产业进行资料收集并对行业资深人士进行访谈的基础上,综合分析了公司现有竞争能力的优缺点,找... 详细信息

本文基于竞争优势的理论,研究并提升da公司独有的并且难以被竞争对手所模仿的核心竞争优势。在前期对da公司和全国电力设备封印行业及其相关产业进行资料收集并对行业资深人士进行访谈的基础上,综合分析了公司现有竞争能力的优缺点,找出自己独特的核心竞争优势。最后针对这些竞争能力的缺点提出完善的措施,用公司的战略指导企业核心竞争力去维持和提升企业在产业里的竞争优势。为了建立并提升公司的持续竞争优势,提出了以下措施:一方面,需要确立竞争优势战略指导公司提高自己难以被竞争对手模仿的核心竞争力,维持和增强公司在产业里的竞争优势;另一方面,需要完善构成企业核心竞争力基础的市场营销、技术研发、人力资源、品牌建设和企业文化等竞争能力的缺陷,创建学习型组织,让企业核心竞争力具备持续和自动升级机制去满足不断变化的客户需求,保持在市场中的竞争优势。

关键词： da公司竞争优势电力设备封印

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da公司职位管理体系设计研究

DA公司职位管理体系设计研究

作者：姚国强哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

职位管理是现代企业人力资源管理的重要内容,职位管理体系是人力资源管理的基础性内容,是开展人力资源管理的先决条件。一套科学、合理、完善的职位管理体系,是员工职业生涯规划的指导书,是员工个人职业成长的发展地图,有利于破除职业... 详细信息

职位管理是现代企业人力资源管理的重要内容,职位管理体系是人力资源管理的基础性内容,是开展人力资源管理的先决条件。一套科学、合理、完善的职位管理体系,是员工职业生涯规划的指导书,是员工个人职业成长的发展地图,有利于破除职业成长的天花板,有利于激发员工的工作积极性,始终保持昂扬向上的工作热情,有利于企业留住人才,人尽其才,才尽其用,对现代企业来说具有非常重要的现实意义。本文通过对da公司现有人力资源状况和职位管理体系的梳理,指出了 da公司在职位管理中存在的问题,在此基础上,结合da公司的实际情况,借鉴有关职位体系研究的理论成果和方法,对da公司原有职位体系进行改进和完善,重新建立了职位体系图,提出了职位职数标准的设计,建立了职位职责和权限规范和入职标准规范,并对发挥好职位体系的激励和导向作用给出了参考意见。希望能够对da公司的人力资源管理有一定借鉴意义。

关键词： da公司职位体系设计研究