检索结果-南通市图书馆

检索条件"主题词=CMMI能力成熟度模型"

共 3 条记录，以下是1-10 订阅

全选清除本页清除全部题录导出标记到"检索档案"

详细简洁

排序：

R公司软件开发项目质量管理研究

R公司软件开发项目质量管理研究

引用

作者：党召广州大学

学位级别：硕士

随着信息技术的飞速发展,企业信息化已经成为企业竞争力的关键因素,软件应用需求增长迅速。为了应对快速增长的市场需求还有未知不断变化的业务需求,软件开发企业正积极提高软件开发效率,敏捷的开发模型已成为一种趋势。然而,这一过程... 详细信息

随着信息技术的飞速发展,企业信息化已经成为企业竞争力的关键因素,软件应用需求增长迅速。为了应对快速增长的市场需求还有未知不断变化的业务需求,软件开发企业正积极提高软件开发效率,敏捷的开发模型已成为一种趋势。然而,这一过程也引发了一系列管理问题,尤其是在质量控制方面的问题。快速开发可能导致测试和质量控制流程被忽略弱化,从而造成软件质量的降低。为确保软件项目顺利完成并达到预期的标准,就必须采取有效的管理措施,加强对其质量的监督和控制。cmmi(能力成熟度模型集成)是一种非常有效的技术,用来评估软件开发的效率、成本、可靠性,从而可以有效地指导企业项目的质量管理,达到改善产品质量的目的,有效地推动企业的可持续发展。本文以R公司实际软件开发项目为研究对象。R公司采用了Scrum敏捷模型对软件开发项目进行管理,在前期的项目实施过程中过分强调了快速开发对质量的管控存在一定的问题,造成交付的产品质量未达到预期,对用户产生了不好的影响,对公司也造成了比较大的损失。本文通过访谈R公司相关人员并审查项目实施期间质量指标,梳理项目中存在的质量问题,借鉴了国内外质量管理理论、方法和cmmi模型,结合R公司Scrum应用的实际情况筛选出cmmi最佳实践中合适的实践域,并融于R公司Scrum敏捷模型之中,形成针对R公司软件开发质量管理的改进方案,并应用在项目二期中检验其有效性和可行性。通过对二期项目质量数据的分析结果表明,方案对提高R公司软件开发项目的质量效果显著,为R公司软件开发项目持续改进指明方向,也希望制定的质量管理方案能够给其他软件质量管理过程中存在类似问题的企业提供一点参考。

关键词：软件开发项目质量管理 cmmi能力成熟度模型敏捷模型Scrum

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

代工企业新产品开发流程的差异化管理方法研究

代工企业新产品开发流程的差异化管理方法研究

引用

作者：林苏颖上海交通大学

学位级别：硕士

因每个企业会处于各自不同的发展阶段,如资本积累阶段、初级市场竞争阶段、激烈市场竞争阶段、和知识(资本)管理阶段,而每个企业内部的每个项目所处环境也会有所不同,最终必然导致必须制订符合当前项目的流程以便于提高沟通及管理效率... 详细信息

因每个企业会处于各自不同的发展阶段,如资本积累阶段、初级市场竞争阶段、激烈市场竞争阶段、和知识(资本)管理阶段,而每个企业内部的每个项目所处环境也会有所不同,最终必然导致必须制订符合当前项目的流程以便于提高沟通及管理效率。代工企业MT公司目前产品开发流程仍然依据以往的硬件代工经验为主,忽略了新产品开发特点,即嵌入式产品软件开发过程未得到合理配置与管理,从而导致了新产品开发周期较长与开发成本较高。本文以MT公司的嵌入式产品开发流程中存在的主要问题为对象展开研究,探讨代工企业新嵌入式产品开发流程中针对软件开发薄弱环节,采用SCMS软件协作管理系统提高效率的管理方法。论文首先对现有新产品开发管理方法进行描述;然后,对最高优先级的单个项目流程进行分析诊断与改进。在分析诊断与改进的过程中使用了cmmi能力成熟度模型、ASME方法和作业成本法,从而对开发过程中的各个活动关键问题进行分析,汇总出各作业的耗费时间与非增值活动,最后计算出流程的实际成本;最后以产品的开发特点为导向,从平衡计分卡中企业策略角度的四个层面设定改进目标,通过SCMS软件协作管理系统的设计与开发,最终达到缩短新产品开发周期和减少新产品开发成本,从而提升企业的核心竞争力的整体目标。对于开发过程工具中存在的问题,本文给出有针对性的改进措施,通过利用软件协作管理系统建立新的流程,实施关口策略的项目跟踪管理,并且对改进后的新产品开发的SCMS软件协作管理系统,同样采用cmmi能力成熟度模型、ASME方法与作业成本法进行了重新评估与验证。改进的最终效果是新产品开发总体时间减少8%,其中增值活动作业时间增加17%,非增值活动作业时间减少52%,总体费用降低9.14%。最后,依据最高优先级的单个项目开发的改进试点成果,再拓展此SCMS软件协作管理系统到全系列新产品的项目集,最终达到企业顺利转型的战略目标。

关键词：流程改进 cmmi能力成熟度模型作业成本法平衡计分卡软件协作管理

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

IT项目管理中业务和技术的闭环管理研究——以京东海外虚拟银行项目为例

IT项目管理中业务和技术的闭环管理研究——以京东海外虚拟银行项...

引用

作者：温全平北京交通大学

学位级别：硕士

随着国家经济的发展,信息化产业尤其是软件产业在国家战略定位中越来越重要,作为一个新兴的高科技产业,软件产业在国民经济和社会信息化的发展中起到基石的重要作用。在过去的10年,软件产业是经济生活中发展最强劲的产业之一,2008年至2... 详细信息

随着国家经济的发展,信息化产业尤其是软件产业在国家战略定位中越来越重要,作为一个新兴的高科技产业,软件产业在国民经济和社会信息化的发展中起到基石的重要作用。在过去的10年,软件产业是经济生活中发展最强劲的产业之一,2008年至2019年,中国软件行业市场总量保持快速增长,年复合增长率为28.09%,而伴随着我国软件行业的迅速发展,尤其是随着云计算、物联网、人工智能、大数据、5G等一系列信息技术的崛起,对软件开发项目管理水平提出了新的要求,IT软件开发项目呈现出周期长、金额大、跨部门甚至跨国协作以及多项目并行等特征,在此等背景下,如何保证一个项目能够按时、按质、按量,且尽量节约的完成上线,是摆在每个项目经理面前的巨大挑战。传统的项目管理组织架构、项目管理模式在越来越快的软件版本迭代和越来越复杂的业务发展需求下已经捉襟见肘。传统的项目管理模式无法对项目中多条作业流程衔接、上下游团队沟通以及项目经理整体掌握项目情况上产生很好的把控机制,由此造成项目内资源分配不协调、项目中需求变更导致项目任务结构动态调整以及由于项目进度计划与实际进展脱节导致后续计划重新调整进而导致质量、进度和成本三者失去平衡。因此建立一套适应复杂场景、多项目并行的管理体系和方法已经迫在眉睫。为了在激烈的市场竞争中取得领先优势,很多企业已经将提升项目管理水平作为其提升核心竞争力的重要途径,并且在项目管理中对项目管理理念和管理架构重新进行了创新性摸索和改革。本文以京东海外项目为代表的软件企业作为研究对象,结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理体系理论和cmmi能力成熟度模型理论,提出了在海外实施软件开发项目过程中采用项目管理流程,结合工具将业务、技术信息壁垒打通,串联业务、产品、开发和测试,并对项目实施过程中由于信息不一致导致的分歧进行实时监控和动态调整,实现对项目管理的整体把控,各系统再配备项目经理负责具体任务推进工作,整体架构实现了技术和业务互补,管理流程制定与执行保持一致。针对项目实施过程中产生的沟通问题,本文研究了笔者管理的实际软件开发项目中的业务技术需求不一致、技术内部管理问题以及整个项目流程制度不完善,通过引入需求闭环管理、技术闭环管理以及流程闭环管理等一系列信息化技术,推动项目在实施过程中的运转效率,并且通过实施前后的比对,证明了新的方法论提高了各团队的沟通效率,保证了跨部门、跨公司甚至跨国的沟通顺畅,降低了风险。最后,针对研发过程中产生的技术纠纷、需求变更,文章提到了日常问题解决通道,重大分歧问题上升渠道,有效解决了问题定位难,“互相踢皮球”导致进度延误的风险,同时有效的控制住了需求范围的边界,增强了项目管理中对需求变更的管控力度。通过加入考核机制,提高了团队的整体战斗力。通过完善流程管控机制,使整个项目尽量降低对人的依靠,降低了项目中的不可控因素。

关键词： IT项目管理 cmmi能力成熟度模型闭环管理

来源：

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

全选清除本页清除全部题录导出标记到“检索档案”

共1页 << < 1 > >>

回到顶部

执行限定条件

欢迎您,

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

欢迎您,

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

在线全文

在线全文

在线全文

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：