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bp公司项目化管理研究

BP公司项目化管理研究

作者：席中豪南京理工大学

学位级别：硕士

项目管理已经成为达成组织战略目标的一种重要手段和工具,项目管理的方法将使企业具有更为柔性的市场适应能力和创新能力,企业的高层管理者站在企业发展战略的高度,引入“按项目管理”的思想作为企业整体运营管理的主导思想,把企业的管... 详细信息

项目管理已经成为达成组织战略目标的一种重要手段和工具,项目管理的方法将使企业具有更为柔性的市场适应能力和创新能力,企业的高层管理者站在企业发展战略的高度,引入“按项目管理”的思想作为企业整体运营管理的主导思想,把企业的管理项目化,将使企业在激烈竞争的市场环境下获得优势。基于此,本文对以下一些问题进行了研究和探讨：①企业管理项目化的内涵、作用和意义。②从组织结构、业务流程、生产流程、经营业绩、订单状况、行业及市场环境等多方面详细的分析了bp公司现状,进一步分析了公司目前面临困境的原因和解决思路,深入剖析了在bp公司导入项目化管理的必要性和可行性。③结合bp公司的实际情况,设计了基于项目化管理的组织结构与岗位职责、项目管理流程、绩效考核管理流程,并对bp公司的多项目管理方案进行了初步设计,确定建立以战略为指导、订单项目为核心、生产作业为基础,企业文化为支撑的bp公司企业项目化管理模式。主要内容包括：“合理的组织结构、明确的权责匹配、有力的运转支持体系、及时有效的监控体系、准确到位的激励考核、标准化的制度流程”,实现项目干系人共赢的目标。④阐述了导入新模式的主要步骤和需要注意的问题。

关键词： bp公司项目化管理订单项目

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嘉陵携手bp公司

小型内燃机与摩托车 2004年第2期33卷 3-4页

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bp公司的替代能源发展之路

国外石油动态 2008年第7期 1-7页

作者：钱伯章

bp公司2008年2月宣布，可再生能源投资将达70亿美元。bp公司在2005—2007年3年内投资可再生能源资金达15亿美元，预计2008年为15亿美元，约占集团总投资的7％。

关键词： bp公司替代能源可再生能源能源投资美元总投资资金

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bp公司处理墨西哥湾漏油纠纷的经验与启示

国际石油经济 2015年第8期23卷 47-54页

作者：姜明军叶研李志刚中国石油伊朗公司中国石油天然气勘探开发公司

在处理因墨西哥湾漏油事故所引起的纠纷及诉讼过程中,bp公司采取了一系列相对有效的风险管控措施:一是事发后全力止损散损;二是在可接受的限度内,优先以和解方式处理索赔;三是在民事和刑事(包括公共集团)诉讼并发时,先应对刑事和集团诉... 详细信息

在处理因墨西哥湾漏油事故所引起的纠纷及诉讼过程中,bp公司采取了一系列相对有效的风险管控措施:一是事发后全力止损散损;二是在可接受的限度内,优先以和解方式处理索赔;三是在民事和刑事(包括公共集团)诉讼并发时,先应对刑事和集团诉讼,后处理民事赔偿和罚款;四是在应诉中,积极有效地抗辩,并辅以强有力的证据、律师团队和专家证人支持;五是通过公关宣传等手段,做好整体策应和配合。同时某些做法也值得反思,例如为获得有利结果而滥用法律工具,对上诉与否及启动时机的选择不够得当,对项目运行全过程的合规和风控管理仍有改进空间等。

关键词： bp公司墨西哥湾漏油事故纠纷和诉讼管理经验启示

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bp公司经营管理及其对我们的启示

石油科技论坛 2015年第4期34卷 61-67页

作者：罗佐县周新蓉中国石化石油勘探开发研究院

作为全球最大的跨国石油公司巨头之一,bp一直致力于探索兼顾追求股东利益最大化和为能源消费者提供安全与有保障的能源供应的有效途径。分析bp的经营业绩,大体可以估量世界石油市场的变化。从该公司财务指标和储产量指标纵向比较结果来... 详细信息

作为全球最大的跨国石油公司巨头之一,bp一直致力于探索兼顾追求股东利益最大化和为能源消费者提供安全与有保障的能源供应的有效途径。分析bp的经营业绩,大体可以估量世界石油市场的变化。从该公司财务指标和储产量指标纵向比较结果来看,2014年业绩呈下降态势,这是由于宏观经济形势低迷及墨西哥湾漏油事件的影响,为此公司制定了"十点发展计划"予以应对。公司2015年发展态势将会总体上保持稳定,继续坚持经济效益为核心。bp公司在形势低迷和危机时期果断进行改革和战略管理调整,根据形势需要随时调整公司治理机构,培养公司独特发展能力,通过转型获效益,鼓励全员参与战略调整与风险防控,取得了较好效果,为公司发展带来生机。

关键词： bp公司经营业绩发展战略管理经验

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bp公司的可持续发展能源战略

中国石化 2008年第1期 68-71页

作者：钱伯章

油气战略接替bp公司已将其战略重点转向新的五大利润中心，即墨西哥湾（深水区）、特立尼达（天然气）、阿塞拜疆（环里海石油）、安哥拉（深水区）和俄罗斯（TNK-bp）。公司现有利润中心目前的产量为1.15亿吨，预计将以年均3％的速度... 详细信息

油气战略接替bp公司已将其战略重点转向新的五大利润中心，即墨西哥湾（深水区）、特立尼达（天然气）、阿塞拜疆（环里海石油）、安哥拉（深水区）和俄罗斯（TNK-bp）。公司现有利润中心目前的产量为1.15亿吨，预计将以年均3％的速度递减。而新利润中心目前的产量为5000万吨，预计将以年均15％的速度增长。

关键词： bp公司可持续发展能源战略利润中心油气战略墨西哥湾阿塞拜疆深水区

bp公司线型低密度聚乙烯技术概要及产品加工应用

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兰化科技 1989年第1期7卷 39-43,56页

作者：孙玉声兰化石油化工厂

兰州化学工业公司石油化工厂已引进英国石油化学品(bp Chemicals)公司气相流化床生产LLDPE(线型低密度聚乙烯)技术,这将促进我国LLDPE技术的发展。 LLDPE是七十年代迅速发展起来的新产品,近年来,它以年平均增长20％的高速度发展。全世界... 详细信息

兰州化学工业公司石油化工厂已引进英国石油化学品(bp Chemicals)公司气相流化床生产LLDPE(线型低密度聚乙烯)技术,这将促进我国LLDPE技术的发展。 LLDPE是七十年代迅速发展起来的新产品,近年来,它以年平均增长20％的高速度发展。全世界LLDPE总生产能力1983年为215万吨,而到1986年巳达510万吨。今后十年,需要量仍将以11％的速度递增。预计到1990年LLDPE产品在美国聚乙烯市场上将占一半以上。

关键词：聚乙烯低密度线型 bp公司