检索结果-南通市图书馆

作者：王帅北京工业大学

学位级别：硕士

全球经济低迷,增长乏力,中国制造业面临严峻挑战,液晶面板行业随着产线极度扩张,产能过剩的压力随之而来。b公司是中国液晶面板企业的代表,打破了国外公司对中国液晶面板垄断的历史。经过多年的发展,虽然规模已经成型,但市占率和盈利率... 详细信息

全球经济低迷,增长乏力,中国制造业面临严峻挑战,液晶面板行业随着产线极度扩张,产能过剩的压力随之而来。b公司是中国液晶面板企业的代表,打破了国外公司对中国液晶面板垄断的历史。经过多年的发展,虽然规模已经成型,但市占率和盈利率的增长停滞不前,随着其他竞争者的快速成长,b公司在面临不进则退的危机之中。本文对b公司的大客户体系和市场情况展开研究,目的是完善营销策略和管理体系,应对当前企业的挑战与竞争,增强企业竞争力与持续盈利能力,并为b公司成为全球第一的目标,提供大客户营销方面的策略参考。首先,本文介绍了大客户营销的含义和特征,识别方法与价值评估,以及显示器面板的行业现状。指出了在现有的显示器面板行业中,大客户在工业品领域的重要性,针对这种行业特点和竞争形态,阐述了小时起面板行业的营销管理现状。然后,从b公司自身出发,介绍企业实际情况,市场定位和客户结构,产品架构和特点,以及在行业中的地位和市场表现。基于此,对b公司的客户管理现状进行了分析,找出客户总体结构,对应的客户特点和价值贡献度,再总结出现行客户管理模式面临的挑战。然后制作调查问卷,找出目标样品,得出了b公司基于大客户的营销调研结果,发现了b公司在大客户营销方面的问题。最后,根据STP理论,对b公司大客户营销现状进行分析,使用市场划分,目标市场选择,市场定位三个步骤将b公司的大客户划分为三个细分市场并分别定位。从组织结构,客户信息,产品开发,服务管理等方面进行了梳理并完善了营销对策。最后制定了保障措施来确保新对策的执行。

关键词： b公司大客户营销策略

b公司卸船机电控系统项目风险分析及应对研究

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B公司卸船机电控系统项目风险分析及应对研究

作者：潘佳昆华东理工大学

学位级别：硕士

本文从项目风险管理的知识领域着手研究,通过对项目风险管理过程中各阶段分析,结合b公司卸船电控系统项目在项目执行的过程中进行项目风险识别,项目风险定性、定量分析,项目风险应对等实例,阐述了项目风险分析以及应对策略的具体实行方... 详细信息

本文从项目风险管理的知识领域着手研究,通过对项目风险管理过程中各阶段分析,结合b公司卸船电控系统项目在项目执行的过程中进行项目风险识别,项目风险定性、定量分析,项目风险应对等实例,阐述了项目风险分析以及应对策略的具体实行方法及作用,并在文章的最后提出总结及展望。通过对项目风险分析及应对策略的研究,可以降低项目的不利性,顺利推进项目的进程,使最终的执行结果符合企业对项目预期;同时,企业在进行项目风险的分析后,可以既有针对性又高效地利用企业的资源,使企业的资源使用达到最大化,这便是项目风险分析与应对的意义所在。本文重点研究了如何根据项目的实际情况对项目进行合理的工作分解,从中找到在项目执行中可能出现的风险,并对这些潜在风险将导致的负面影响进行分析,对项目风险进行风险等级的排序,随后可进一步进行项目风险的定性、定量分析。这在项目风险分析应对中往往是难点所在。通过对b公司卸船机电控系统项目的风险分析及应对研究,为项目最终能达到预期的可交付成果起到了保驾护航的重要作用。同时,有利于提高项目执行的成功率,对企业提高自身的管理水平也有着极大的帮助。

关键词： b公司卸船机电控系统项目分析应对策略

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b公司发展战略研究

B公司发展战略研究

作者：王兴大连理工大学

学位级别：硕士

近几年,随着中美贸易摩擦,中国对外贸易额逐年降低,导致国内各海港城市依靠进出口仓储业务为生的传统仓储企业的生存条件日益恶劣。同时,中美贸易摩擦之前,由于对外贸易达到峰值,传统仓储行业技术准入门槛低,仓储行业得到极大发展,传统... 详细信息

近几年,随着中美贸易摩擦,中国对外贸易额逐年降低,导致国内各海港城市依靠进出口仓储业务为生的传统仓储企业的生存条件日益恶劣。同时,中美贸易摩擦之前,由于对外贸易达到峰值,传统仓储行业技术准入门槛低,仓储行业得到极大发展,传统仓储企业已面临饱和的问题。为了应对b公司目前面临的发展困境,不是几个措施就能解决的问题,而是要从战略层面出发,找到符合公司未来发展需要的战略规划。本文立足战略管理过程,从战略的分析、选择、实施三个方面逐一入手,对b公司的战略发展进行分析研究。本文首先从研究背景入手,了解目前国内外的先进战略理论知识,搜集整理先进的仓储管理理念,为后续的分析提供理论支撑。同时,对b公司进行基础分析,了解b公司的基本发展情况。其次,分析b公司所处的国际经济形势、国内经济形势、国内政策,再运用五力模型,分析了b公司的当前的产业环境;通过分析b公司的价值链,了解公司目前经营过程中所面临的行业经营优势劣势;通过研究b公司的生命周期情况,了解当前b公司所处的发展阶段和业务经营环境。其次,通过SWOT分析模型,分析b公司发展中会遇到的机遇和挑战,自身的优势和劣势,通过建立SWOT矩阵,提出备选战略方案。同时分析其他影响因素,全面研究备选战略方案,从纵向一体化、横向一体化进行立体式分析,最终确定适合公司发展需要的战略方案。最后,对最终方案进行可行性分析,研究如何在公司内部布局,从组织结构、管理政策等方面对战略的执行进行优化。本文研究对象b公司与其他传统仓储企业相比,既有特殊性——属于集团下设港口公司,有自己特有的供应链;又有共通性——行业面临饱和,业务增长受阻。所以本文的写作目的,一是为b公司发展需要量身打造发展战略,二是通过分析b公司案例,发现传统仓储企业的转型方向,为整个国家仓储行业发展提供一个新的思路,促使这个行业转型升级,高质量发展。

关键词：传统仓储行业发展战略 b公司

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b公司内部汽车运输管理优化策略研究

B公司内部汽车运输管理优化策略研究

作者：乔宇广西师范大学

学位级别：硕士

钢材市场过剩已成为制约钢铁企业发展的重要因素,面对日益激烈的市场竞争,为了在价格上能够有一定的竞争优势,钢铁企业不得不找寻各类降本增效的有效手段。自进入21世纪以来,各大钢企都在降低采购成本、主要工序物资资源消耗,提升劳动... 详细信息

钢材市场过剩已成为制约钢铁企业发展的重要因素,面对日益激烈的市场竞争,为了在价格上能够有一定的竞争优势,钢铁企业不得不找寻各类降本增效的有效手段。自进入21世纪以来,各大钢企都在降低采购成本、主要工序物资资源消耗,提升劳动生产率上大做文章,但这一传统降本增效模式的优势正在逐渐减小,甚至已经无法形成优势。当前,有许多研究者都在研究运输环节潜在成本和收益,这引起了较广泛的关注。许多研究发现,物流发展的好能够降低企业的成本,提高资产的利用率,而运输的高效和到达时间的准确能够提升企业总体效率及计划的精确度。目前,大多数钢企已经开始把目光转向非生产工序的“第三利润源”,而运输又是“第三利润的”利润源泉。在钢铁企业的生产经营活动中,运输是企业原料、半成品、成品最主要的流通渠道,继而成为各大钢铁企业聚焦的重点环节。文中所指的钢铁企业运输主要由原材料采购、生产、产成品销售运输组成,原材料采购物流及销售物流本文统称为“外部物流”,生产物流称为“内部物流”。而此文要讨论的即是内部物流的“运输”环节。为了使物流成本得到进一步降低,提高钢铁企业的竞争力,本文针对钢铁企业内部运输部分开展研究,寻求内部运输优化的解决方案。本论文将通过对b公司内部运输环节进行研究,并结合相关理论,通过数据分析、测算,最终找出内部运输管理的优化方案。在初期的调查中发现,b公司内部运输成本较高,作业效率相对较低。主要体现在装卸车辆等待时间长,运输过程中出现效率偏低,运输人员管控不到位,运输设备管理不善、未对运输路线进行合理规划等问题。虽然b公司近年来在企业整体降本增效中取得巨大成果,但内部汽车运输依然没有得到较大改善。本文将以问题为导向,将内部运输问题逐一找出,具体问题具体分析,逐项提出解决方案,并对方案进行论证。通过相关研究,验证改善方案及优化策略的可行性与有效性。本文将分几个步骤开展研究:（1）了解b公司近两年各类物资内部汽车转运量,特别是2020年上半年的转运量,以及车辆执行任务情况,如出车台班（每台车出车一班次称为一台班）以及各类物资在转运过程中运量的变化、出车台班的变化是否存在规律性,并根据现有设备的运输能力,判断在设备管理上、运量上以及任务安排上是否存在不合理现象。（2）将内部转运物资进行划分,先由运输比例较大的几类转运物资入手,通过查阅近期转运量数据、出车台班数据、以及GPS行驶轨迹进行细化分析,找出每一项任务每班次的差异,通过人员标准化作业、设施设备状况、作业效率管控、作业现场环境、路径选择是否合理,制度是否完善或缺失以及信息沟通是否及时等因素分析影响当班效率因素。（3）对所发现的问题逐项进行理论分析,对于作业人员管控不到位的情况,制定相关制度加强管控。对于设备使用不合理的,推行技术改造或更新设施设备。对于路径选择不合理的,进行最优路径优化。对于装卸组织模式不合理的开展定性定量分析,选择最优模式。此外,再结合上下工序的生产情况以及现场实际情况找出最优解决方案与整改措施,并加以实践。能够具体判断和量化的进行效果预测,达到预期效果后将方案措施形成可执行的制度进行固化,对后续作业人员形成指导作用;对于未达到预期效果的再次进行优化研究,最终使其达到最终预期效果。本文将致力于改变钢铁企业运输效率较低,成本较高的现有情况,通过对b公司的运输管理的一系列研究和改进,最终使得b公司内部运输物流管理有较大的提升,使得b公司运输降本增效工作得到较大进展。由于实施成效还需要进一步观察,就目前实施情况来看,运输效率得到较大提升,费用也有所降低,期望这些对策逐步落实后能对b公司运输降本增效工作有一定帮助,同时通过此案例给予其他企业一定的借鉴意义。

关键词： b公司内部汽车运输优化

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b公司精益生产应用方案优化研究

B公司精益生产应用方案优化研究

作者：钟颖苏州大学

学位级别：硕士

随着全球经济的迅速发展,在工业4.0席卷全球的大背景下,制造业市场的竞争越来越激烈。而土地成本,负税成本,原材料成本以及人力成本等的不断上涨,降低综合管理成本和生产成本对制造型企业来说,面临着巨大的挑战。此外,面对日趋严重的雾... 详细信息

随着全球经济的迅速发展,在工业4.0席卷全球的大背景下,制造业市场的竞争越来越激烈。而土地成本,负税成本,原材料成本以及人力成本等的不断上涨,降低综合管理成本和生产成本对制造型企业来说,面临着巨大的挑战。此外,面对日趋严重的雾霾,绿色发展理念成为工业全领域全过程的普遍要求,因此,企业如何有效的循环利用资源,零浪费也变得迫在眉睫。本文以某著名跨国德资企业,b公司为研究对象,应用基本的精益生产理论对b公司的精益生产应用方案(bPS)进行研究。首先对研究的对象和相关的理论依据进行交代,在此基础上根据相应的精益生产理论体系,联系b公司内部的精益生产体系及其应用方法,例如5S,价值流等具体方法及相关的案例研究,数据搜集,根据其精益生产的实际应用状况进行分析归纳总结评价,从而得出b公司精益生产体系应用方案中的优缺点,针对其存在的员工重视不够,内容复杂,没有完整的评价体系等问题,提出了相应的优化建议,如建立奖励机制与员工绩效相结合,加强对非一线员工bPS培训,实行轮岗工作,精简内容体系,使内容透明可视化,创建审核清单等。并对优化建议的实施提出了人力资源方面,制度方面以及技术方面的保障措施,从而为我国精益生产方案提供了要根据企业自身情况运用精益生产体系,自上而下推动精益生产方式等借鉴和启示。

关键词：精益生产方案精益思想 b公司

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b公司资本结构优化研究

B公司资本结构优化研究

作者：周青华中科技大学

学位级别：硕士

二十一世纪后,社会发展发生天翻地覆的变化。科学技术以及经济水平都展现出井喷式增长。电子商务行业作为新兴行业,以科学技术为载体,其资本结构与传统行业的资本结构存在很大差异。b公司作为电子商务行业的一员,目前处于成长初期阶段,... 详细信息

二十一世纪后,社会发展发生天翻地覆的变化。科学技术以及经济水平都展现出井喷式增长。电子商务行业作为新兴行业,以科学技术为载体,其资本结构与传统行业的资本结构存在很大差异。b公司作为电子商务行业的一员,目前处于成长初期阶段,需要足够资金开拓市场。本文通过对b公司资产结构分析,对其实现资产价值最大化有促进作用。同时,也对整个电子商务行业调整资本结构有一定的借鉴意义。在论文研究过程中,采用了文献研究法,比较分析法,案例分析法以及熵权法四种写作方法。论文首先对选题背景,研究意义都做了介绍。然后介绍了近代资本结构的相关发展历程。紧接着针对b公司的发展状况和经营理念进行简单的介绍,并对其资产负债率、产权比率、财务杠杆系数等财务数据进行深度挖掘,在通过对同行业优秀企业的财务数据进行对比后发现其资本结构存在企业负债规模高、短期负债率高以及股权结构不合理等问题,并解释问题产生的原因。随后采用孟建波教授建立的最优资本结构模型,分析b公司静态状态下最优资产负债率;选取不同的指标使用熵权法计算其相对企业价值的权重,分析动态最优负债率。确定最优负债率区间。最后提出调整企业债务结构、优化股权结构等针对性意见。

关键词： b公司财务数据分析资本结构优化

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b公司规模扩张战略研究

B公司规模扩张战略研究

作者：袁帅深圳大学

学位级别：硕士

在同一行业内的企业之间的竞争中,规模较大的企业相比较规模较小的企业往往有较大的竞争优势。规模较大的企业,可以比较容易地协调、整合产品的设计过程和生产过程,扩大产品销量,进而提升市场占有率。而市场占有率较高的企业,可以通过... 详细信息

在同一行业内的企业之间的竞争中,规模较大的企业相比较规模较小的企业往往有较大的竞争优势。规模较大的企业,可以比较容易地协调、整合产品的设计过程和生产过程,扩大产品销量,进而提升市场占有率。而市场占有率较高的企业,可以通过规模优势巩固市场销售渠道,提升对产品价格的控制力,加强自身在行业内的主导权。同时,规模较大的企业与供应商议价时也占据优势。进入21世纪以后,显示技术开始由CRT向TFT-LCD转移,相比较传统的CRT显示技术,TFT-LCD显示技术具有轻巧、节能、显示效果出色等许多优势。由此,传统的电视机、显示器、笔记本、手机等应用产品快速转向TFT-LCD技术。由于TFT-LCD行业属于集高技术密集和高资金密集与一身的特殊行业,中国虽然作为最大的电视机等产品的制造国和消费国,所使用到的TFT-LCD屏幕却主要依靠进口,TFT-LCD屏幕的价格长期居高不下,给国内的相关企业带来了巨大的压力,这些高昂的价格成本最终又转移到最终的消费者身上。据数据统计,2005-2007年间,中国进口TFT-LCD的花费位列石油、铁矿石、芯片之后,居于第4位。行业内的主要企业为日本、韩国、台湾地区的企业,为了加强对中国大陆的技术封锁,巩固其竞争优势,这些企业将制造基地全部放在本土,而不在中国大陆设厂。此时,中国大陆地区的TFT-LCD企业仅有b公司等几家规模较小的企业,国内企业如果能快速的进行横向的规模扩张,并有效利用中国本土的制造和关税等政策优势,扩大产能,必能快速的占领国内市场,从而解决国内显示产业内企业所面临的困境。海外企业对于国内企业进入该行业也是心存警惕,它们也清楚的认识到国内企业暂时体量较小,但是一旦规模扩大,将对它们在中国大陆的市场带来非常大的影响。所以对b公司这种新进入者,行业内的领先企业利用自身的规模优势,在b公司进入之初,利用价格战压低b公司的赢利空间,企图让b公司无法在行业内生存。b公司管理团队深刻地认识到,在国内产业由CRT向TFT-LCD技术过渡的时期,如果仅凭b公司的体量不但无法与海外企业竞争,而且存在被挤出该行业的危险,为了企业的生存必须快速地成长,利用规模来抢占市场。同时,在TFT-LCD主要依赖进口的情况下,国内市场长期处于供不应求的状况,产品的市场预期较好。b公司通过对自身内外部环境的客观分析,以及自己所拥有的资源和能力的分析,认为规模扩张战略符合自身的发展需要。b公司利用自身行业的特点和政府关系,快速地进行了规模扩张。规模扩张战略成功实施后,b公司的产品愈加丰富,市场话语权变大,盈利能力增强,从进入行业时的追随者成为了行业领先者,并最终改变了TFT-LCD行业的市场格局。目前b公司已经成为TFT-LCD行业内的龙头企业,产品市占率处于行业第一。本论文主要使用的分析工具有PEST分析和波特五力模型,以及SWOT分析。通过这些分析工具的使用,完成了对b公司从制定公司发展战略前的内外部环境分析到最终战略制定并实施以及评估的全方位分析,希望本论文所研究的内容对有着类似背景的企业有着一定的参考作用。

关键词： b公司规模扩张战略 PEST分析波特五力模型 SWOT分析

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b公司园林景观工程项目成本控制案例研究

B公司园林景观工程项目成本控制案例研究

作者：邵丽丽大连理工大学

学位级别：硕士

近年来,伴随着经济不断的飞速发展,城市建设也随之进行的如火如荼。园林景观工程建设在这种趋势下逐渐受到人们的重视,园林景观工程施工企业也呈逐年上涨的趋势,充分体现了以人为本,走可持续发展道路的发展方针。然而,在现今经济形势下... 详细信息

近年来,伴随着经济不断的飞速发展,城市建设也随之进行的如火如荼。园林景观工程建设在这种趋势下逐渐受到人们的重视,园林景观工程施工企业也呈逐年上涨的趋势,充分体现了以人为本,走可持续发展道路的发展方针。然而,在现今经济形势下,如何维持园林景观工程施工企业长远发展,在保证施工建设效果的前提下对项目成本进行有效控制成为了亟待解决的问题。园林景观工程建设作为一个逐渐兴起的行业,对城市发展与经济发展起着至关重要的作用。然而现行经济体制下,园林景观工程行业存在着越来越明显的问题,比如工程结算价格低于合同价格,工期滞后耗费大量人工成本与材料成本,现场管理混乱无章可寻,施工过程中与甲方产生争议,竣工验收结算滞后不能按时完成。这些问题对园林景观项目的成本控制造成了直接的影响,那么如何解决以上问题,行之有效的进行成本控制就显得尤为重要。针对园林景观工程项目出现的以上问题,本文以b公司实际园林景观工程项目为研究案例,通过理论与实际相结合,综合采用访谈法、成本责任分析法以及现场观察法等,对案例全过程进行跟踪分析,整理所获得的调查数据,从而对b公司实际园林景观工程项目成本控制中存在的问题以及产生的原因进行分析。然后,根据相关理论基础和企业实践经验,提出行之有效的解决方案;最后,针对解决方案,提供了可靠的保障措施,以确保解决方案可以顺利进行。本文对园林景观工程案例研究提出的解决办法与措施,可为未来园林景观工程行业的成本管理提供一定实践参考。

关键词：园林景观工程项目成本控制案例研究 b公司

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b公司薪酬体系优化研究

B公司薪酬体系优化研究

作者：任健武汉工程大学

学位级别：硕士

人是企业赖以生存和发展的第一资源,是企业实现可持续发展的关键力量。而人力资源起到促进作用的途径主要包括两个方面,分别是人力资源的投资和人力资源的稳定。其中,人力资源的投资属于人力资源经济价值的开发,而人力资源的稳定就需要... 详细信息

人是企业赖以生存和发展的第一资源,是企业实现可持续发展的关键力量。而人力资源起到促进作用的途径主要包括两个方面,分别是人力资源的投资和人力资源的稳定。其中,人力资源的投资属于人力资源经济价值的开发,而人力资源的稳定就需要合理的激励机制进行促进。薪酬分配是典型的人力资源激励办法,也是人力资源为企业贡献值及价值的直接数据体现。本文采用文献分析法、行为事件访谈法、调查分析法对b公司的薪酬体系建设进行细致研究,建立了一套“对内有公平性,对外有竞争力”的薪酬体系。本文主要的研究内容包括七个部分,第一部分是绪论,主要介绍本文的研究背景和研究意义、国内外研究综述、研究方法与技术路线、创新之处。第二部分主要对薪酬体系建设过程中所涉及的概念和相关理论进行分别介绍。第三部分主要对b公司的薪酬体系现状进行调查并分析。第四部分是对b公司薪酬体系存在的问题和原因进行分析。第五部分是在b公司的现状及原因的分析后,详细阐述b公司的薪酬结构设计思路。第六部分对b公司薪酬体系实施及保障措施进行系统介绍。第七部分是结束语,主要介绍研究结论和研究展望。本文根据有关战略管理及人力资源方面的知识,以薪酬基本理论作为指导,对b公司进行了全面的分析和讨论。本文在研究过程中对薪酬体系优化的原则、方法进行了详细的探讨,找出了b公司在薪酬体系方面存在的问题,然后在详细分析的基础上,提出b公司薪酬体系优化的建议,实现公司与员工共同发展。

关键词： b公司薪酬体系外在薪酬内在薪酬

b公司知识型员工组织公平感与离职倾向关系研究

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B公司知识型员工组织公平感与离职倾向关系研究

作者：胡国平华东理工大学

学位级别：硕士

知识经济的创新平台使得知识型员工变身为现代企业宝贵的知识财富资源,企业间市场化竞争实质为知识型人才的竞争。现代企业的员工已不再等同于中国计划经济时代概念上的员工,知识型员工不再满足于“铁饭碗”的保障体制,员工也不再满足... 详细信息

知识经济的创新平台使得知识型员工变身为现代企业宝贵的知识财富资源,企业间市场化竞争实质为知识型人才的竞争。现代企业的员工已不再等同于中国计划经济时代概念上的员工,知识型员工不再满足于“铁饭碗”的保障体制,员工也不再满足于自身的“温饱”等低层次的需要,他们也不再是企业的“过客”,他们依靠自身的知识资本和技术实力,渴望通过企业的组织平台实现自身的职业发展蓝图和价值。知识性员工具有很强工作独立性和自主性,强调工作中的自我引导和公平竞技。他们在完成自身任务的同时,也渴望参与公司决策过程。员工的价值实现源于企业的发展规划和战略,企业组织公平环境对员工队伍稳定至关重要,只有在公司的公平感真正融进员工的心理,员工才会自觉地把自己的知识运用于公司的创新行为中。当员工发现自己得不到公平回报时,便产生离职倾向并试图寻求新的工作机会.。研究表明,知识型员工的个体因素与自身的组织公平感显著相关,员工的责任意识与公平感具有显著的交互作用,当员工的公平感较强时,员工的“贡献”组织行为就强,当员工的公平感较弱时,员工的“离职倾向”组织行为就强。本论文根据b公司最近5年员工离职现状,运用抽样调查的方法对b公司员工组织公平感和离职倾向做实证研究。通过参阅国外文献和国内学者的研究成果,分析知识型员工的特点、组织公平的因素组成和离职倾向的影响因子。通过预设知识型员工个体因素、组织公平感和离职倾向的研究构架,设置b公司知识型员工组织公平感和离职倾向调查问卷。在b公司5个项目组中发放150调查问卷。经过调查问卷有效性筛选和数据整理,编制成调查问卷分析数据库。运用SPSS16分析软件工具,研究抽样样本员工个体因素与组织公平单素分析、员工个体因素与离职倾向单因素分析、离职与组织公平相关分析和回归分析.根据分析明确员工组织公平和离职倾向之间存在负相关.分配公平与离职倾向的相关性最高.根据研究结论为知识型外资服务型高科技企业提出提高员工组织公平感、削弱员工离职倾向提出改善建议.

关键词： b公司知识型员工组织公平感离职倾向