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某进口酒供应链的提前期及库存优化策略研究

某进口酒供应链的提前期及库存优化策略研究

作者：陆樱樱上海交通大学

学位级别：硕士

本文以供应链管理理论为基础,分析和探讨了M公司某进口酒目前供应链管理中存在的两大主要问题。第一个问题是该进口酒供货提前期长,供应链反应速度慢,服务水平低。针对该问题,本文从提前期的构成因素出发,分析该进口酒目前的供应链网络... 详细信息

本文以供应链管理理论为基础,分析和探讨了M公司某进口酒目前供应链管理中存在的两大主要问题。第一个问题是该进口酒供货提前期长,供应链反应速度慢,服务水平低。针对该问题,本文从提前期的构成因素出发,分析该进口酒目前的供应链网络库存节点和产品差异分化点,根据延迟策略和风险共担理论,重新设置供应链节点和库存节点。这样一方面可以缩短产品供货提前期,提高供货反映速度。另一方面也可以减少该进口酒在中国地区的安全库存和整个亚太地区的库存,降低公司运营成本的同时不影响客户服务水平。第二个问题是该进口酒品牌库存结构不合理,整体库存偏高。该进口酒所有产品都采用统一的库存管理模式,库存结构不合理,造成部分产品经常缺货,但同时部分产品又存在大量呆滞库存。针对该问题,本文分析各个产品的供应链特性和需求特性,根据abc库存理论对不同产品进行归类划分。不同的产品采用针对的库存管理方法,要不要备库存,备多少库存。使得公司有限的资源被合理的利用,提高运营管理效率,进一步降低库存,优化库存结构,降低缺货风险,减少呆滞库存。针对该进口酒整体库存偏高的问题,本文一方面从改善提前期角度出发,缩短提前期可以降低库存,这部分在第一个问题的解决方案中可以得出改进方案。另一方面,从提高预测准确率角度也能降低库存。对于提高预测准确度,本文分别从改进M公司预测流程和预测方法两个角度提出解决方案,以降低库存。本文讨论的问题很多企业实践中都会面临,因此具体较高的理论和实践指导意义。

关键词：供应链网络提前期延迟策略 abc库存管理销售运作计划

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维科畜禽门诊部成本控制问题研究

维科畜禽门诊部成本控制问题研究

作者：杜露中国矿业大学

学位级别：硕士

目前国内经济竞争激烈,畜牧业作为农业的重要组成部分,因此畜牧企业在增加的同时也意味着行业之间的竞争在持续的加剧,这对管理者的管理能力和综合素质有了很高的要求。维科畜禽门诊部在成本控制管理方面存在着不足之处,主要表现在门诊... 详细信息

目前国内经济竞争激烈,畜牧业作为农业的重要组成部分,因此畜牧企业在增加的同时也意味着行业之间的竞争在持续的加剧,这对管理者的管理能力和综合素质有了很高的要求。维科畜禽门诊部在成本控制管理方面存在着不足之处,主要表现在门诊部缺乏完善的成本控制及预算体系,加之没有具体的考核制度使得成本控制的效果不佳,与企业制订的长期发展目标之间的差距还有很长的一段路要走。本文对维科畜禽门诊部的成本控制现状进行对比分析,进而针对不同的问题进行分析,确定成本目标,完善成本管理体系,最后建立模型解决问题。比如,针对仓储管理频繁出现盘亏现象提出abc库存管理法,将物料分为abc三种类型进行管理,减少采购成本并减少物料大量过期的现象;制订预算计划,要求部门负责人按时编制并及时调整和上报预算草稿;建立成本控制中心,针对报销流程,开通成本费用报销模块,不仅为成本控制过程提供完整的框架,也为后期数据的搜集提供细致准确的保障。我国畜牧企业的大致情况属于多而不强,大量的民营企业缺乏内部成本控制,同样想要在众多的企业中脱颖而出就必须要制订完善的成本控制制度并制定完善的预算及考评制度,提高员工的执行力,使维科畜禽门诊部的发展达到经济持续的效果。

关键词：成本控制 abc库存管理采购管理库存成本

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四川倍顺连锁超市有限公司电子补货系统改进

四川倍顺连锁超市有限公司电子补货系统改进

作者：刘光瑜湖南大学

学位级别：硕士

随着我国加入WTO,零售业对外资的限制逐步被取消,国外的商业巨头纷纷加入,国内超市行业的竞争也愈加激烈。各大中外零售业的巨头在迅速扩张和并购后,战争由市场份额的争夺,转向盈利能力的提升和运营能力的较量。无论是外资还是本土的零... 详细信息

随着我国加入WTO,零售业对外资的限制逐步被取消,国外的商业巨头纷纷加入,国内超市行业的竞争也愈加激烈。各大中外零售业的巨头在迅速扩张和并购后,战争由市场份额的争夺,转向盈利能力的提升和运营能力的较量。无论是外资还是本土的零售企业都面临着如何提高效益,降低成本的问题,而且已经成为当前零售业生存和发展的重点。本文以四川倍顺连锁超市公司的电子补货系统为研究对象,对其电子补货系统中存在的问题进行了定性评价和定量分析,发现其电子补货系统的不足,根据自动补货的目的和要求,在定量和定期补货模型、库存abc分类管理、安全库存和标准差的理论基础上,提出改进和优化的方法,构建出新的电子补货系统基本模型,增加了补货参数,同时更改一些工作流程,使得电子补货系统在减少或优化人工工作量、提高工作效率上更具操作性的,最终达到减少缺货和高滞销库存、提高EOS自动化程度的补货目的。本文研究的成果对于四川倍顺连锁超市有限公司来讲有有很高的指导和实践意义。构建补货基本模型和增加的参数是对原有的电子补货系统的一种改进和发展,并提出了一些改进EOS系统的其他方法以提高工作效率。同时,本文按照改进系统的难易程度安排了改进实施流程,具有很强的操作性。本文对EOS的改进和分析不仅适用于倍顺公司,而且还适合其他便民连锁超市而非大型卖场。这种零售连锁公司往往拥有一个配送中心、经营品种数为5000左右、分店面积200平方米上下、分店数量150家以下,供应商送货。

关键词：倍顺超市电子补货系统补货模型 abc库存管理安全库存

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深圳冠誉智能装备公司生产成本控制研究

深圳冠誉智能装备公司生产成本控制研究

作者：张铁柱河北工业大学

学位级别：硕士

深圳冠誉公司(简称GY)是一家智能装备制造商,目前在生产成本核算上采用传统的分批成本核算方法,运用相对简单的目标成本控制方法。面对市场环境的变化,企业自身在直接材料成本控制、直接人工成本控制、生产制造费用控制、存货管理等方... 详细信息

深圳冠誉公司(简称GY)是一家智能装备制造商,目前在生产成本核算上采用传统的分批成本核算方法,运用相对简单的目标成本控制方法。面对市场环境的变化,企业自身在直接材料成本控制、直接人工成本控制、生产制造费用控制、存货管理等方面还存在不同程度的问题,传统的生产成本管理方式已经难以适应市场快速发展的需要。如何采用更加先进的生产成本管理模式,以改善企业生产成本问题,提高企业的市场竞争力,是企业管理者面临的较大挑战和重要课题。精益生产在国外的理论研究及成本管理应用已经得到实践,基于精益生产和成本管理理论,采用文献分析、统计分析、案例结合理论研究的方法,对深圳GY智能装备公司生产成本控制问题进行探讨,发现该公司目前在生产环节的直接材料成本控制还不到位,表现在对电气元件、机加钣金件、外购定制件三大类材料采购管理失位,在直接人工成本控制、生产制造费用控制、存货管理等方面还存在许多不足,原因主要在于公司部分人员对生产成本控制的认识出现偏差,企业生产成本控制方法相对滞后,缺乏专业的生产成本控制队伍。目前GY公司的直接材料占营业成本的比重超过91%,而且存货管理存在很大的问题,是公司需要重点解决的生产成本控制问题。为此,提出基于精益生产的成本控制方案,通过引进价值链管理,对产品绘制和运用价值流图,优化产品生产流程,取消不创造价值的工序和采购作业,降低产品生产过程中的浪费;引进作业成本法进行成本核算,消除非增值采购作业,核算所得的产品成本更加精确,更接近产品的真实成本,为企业进行材料采购成本控制及产品定价决策提供科学依据。运用abc库存管理方法和实施准时生产,对GY公司生产成本管理进行优化,根据用户需求生产产品,尽量缩短生产周期,压缩在制品占用量,确保仓库管理的科学性和合理性。推行现场管理“5s”活动,确保现场管理井然有序、生产效率提高、质量和品质、安全生产得到保障,交货时间缩短,并进行精益生产全过程闭环管理优化以降低生产成本,增加企业效益。研究不仅能帮助企业实现降低成本,实现利润最大化的目标,还能为其他企业进行生产成本管理研究提供借鉴。

关键词：智能装备 abc库存管理精益生产成本控制

深圳市新源桦环保礼品有限公司运营管理改进策略研究

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深圳市新源桦环保礼品有限公司运营管理改进策略研究

作者：房子奎兰州大学

学位级别：硕士

运营管理是企业三大基本职能之一。对大多数,中小型制造企业来说,生产运营是整个企业经营的核心内容。据有关统计,我国中小企业数超过企业总户数的99%,小微型企业数量又占中小企业的绝大部分。因而,提升中小企业特别是小微企业的运营管... 详细信息

运营管理是企业三大基本职能之一。对大多数,中小型制造企业来说,生产运营是整个企业经营的核心内容。据有关统计,我国中小企业数超过企业总户数的99%,小微型企业数量又占中小企业的绝大部分。因而,提升中小企业特别是小微企业的运营管理水平,对提高我国的民营经济质量有着举足轻重的作用。深圳市新源桦环保礼品有限公司,是我国诸多小微型企业的典型代表。本文作者较为熟悉该公司的运营管理实践,试图通过本文的研究为促进该公司整体运营管理水平的提升献计献策。本文基于abc库存管理、物料需求计划、全面质量管理等运营管理的基础理论知识,运用现场调查、统计分析、流程图、PDCA循环等研究方法和分析工具,主要从生产效率、作业计划、库存管理、物料需求计划、全面质量管理等方面寻找该公司运营管理实践中存在的主要问题,并逐一分析其成因,然后从生产运作组织架构、生产流程、库存管理、物料需求计划、全面质量管理等方面分别提出了极富针对性和可行性的运营管理改进策略,最后还提出了实施改进策略的步骤和保障措施。本文研究不但对改进该公司的运营管理实践有所裨益,而且对促进其运营效率的提高和市场竞争力的增强具有重要的理论借鉴和现实指导意义,同时也希望能为全国其他类似的小微企业提供较好的参考与借鉴。

关键词：运营管理 abc库存管理物料需求计划全面质量管理 PDCA循环

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J集团销售物流系统协同化发展研究

J集团销售物流系统协同化发展研究

作者：李欢重庆交通大学

学位级别：硕士

销售物流是企业在发展业务以及实现盈利和成长中的十分重要的关键的环节,其在价值链中起着非常重要的作用。销售物流是企业从成本转化成盈利的一个重要的环节,它是企业实现盈利的血脉,因此销售物流的好坏会关系到企业的生死。一旦销售... 详细信息

销售物流是企业在发展业务以及实现盈利和成长中的十分重要的关键的环节,其在价值链中起着非常重要的作用。销售物流是企业从成本转化成盈利的一个重要的环节,它是企业实现盈利的血脉,因此销售物流的好坏会关系到企业的生死。一旦销售物流出现不畅通或者终止的情况,企业正常的销售活动就会被打断,也就无法形成销售,更不能形成盈利,其重要性不言而喻。随着买方市场和竞争格局的形成,企业对物流作为"第三利润源泉"有了比较深刻的认识,优化企业内部物流管理,降低物流成本成为当前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。协同物流是现代物流的一种管理理念,是供应链管理的进一步发展。它将企业控制范围扩大到供应链上所有节点企业,第一次让企业可能及时获得供应链中完全的信息,最重要的是它让企业知道产品的状态。如生产、运输以及能否按时到达等。能带来物流的协同化效应,降低成本、提高效率,更好的满足客户需求、提高客户满意。本文以J集团的销售物流系统为研究对象,分别从理论阐述、问题分析、协同化内容及重要性等方面对J集团销售物流的协同化发展进行分析和研究。首先对销售物流系统协同化的相关理论进行阐述和分析;然后详细介绍了J集团的发展情况、销售物流的运作模式及整体行业环境,对目前J集团的销售物流系统上中下游所存在的问题进行深入分析,即销售物流意识淡薄、物流组织结构不科学、仓储及销售成本过高、物流人员配置不合理、销售物流系统协同性差等,进而提出了J集团销售物流系统协同发展的可行性与必要性;最后从实施对策角度分析,对集团销售物流系统协同发展的方案进行了深入分析和研究。主要从销售物流成本控制、投诉处理流程重组、集团信息化建设、更新观念,克服旧习四个方面对集团销售物流协同化展开对策分析,实现集团销售物流运作效率提高的目的,减少物流成本的支出,力争使集团在行业中处于领先地位。

关键词：销售物流 SWOT分析 abc库存管理协同化发展

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FRID技术在物流仓储管理中的应用

山东纺织经济 2013年第6期30卷 49-50页

作者：岳桂贞西安思源学院陕西西安710038

物流业发展迅速,采用自动化技术来提高效率,但有很多工作仍需要人工完成,容易出错。而无线射频识别技术(RFID)在仓库中作为信息传递的载体,可以有效避免人工输入可能出现的失误,大大提高工作效率。利用RFID无限射频技术并结合abc库存管... 详细信息

物流业发展迅速,采用自动化技术来提高效率,但有很多工作仍需要人工完成,容易出错。而无线射频识别技术(RFID)在仓库中作为信息传递的载体,可以有效避免人工输入可能出现的失误,大大提高工作效率。利用RFID无限射频技术并结合abc库存管理法对货物的入库、出库、盘点进行自动化管理,实现仓储的自动化管理。

关键词：无线射频识别技术仓储管理 abc库存管理电子标签