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a国有集团二级公司组织绩效管理问题及对策研究

A国有集团二级公司组织绩效管理问题及对策研究

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作者：斯嘉华东师范大学

学位级别：硕士

a国有集团（下简称“A集团”）是我国境内最大的国际航空枢纽运营管理者,负责建设和运营上海浦东和上海虹桥两大国际机场。当前,A集团业务发展与多个国家重点战略相契合,而同时又受新冠疫情及国际经贸局势不稳定等因素影响,A集团的发展... 详细信息

a国有集团（下简称“A集团”）是我国境内最大的国际航空枢纽运营管理者,负责建设和运营上海浦东和上海虹桥两大国际机场。当前,A集团业务发展与多个国家重点战略相契合,而同时又受新冠疫情及国际经贸局势不稳定等因素影响,A集团的发展正同时面临着机遇和挑战。在A集团二十多年的发展历程中,组织绩效管理在提升机场管理水平、促进业务流程优化、确保集团战略目标实现中起到了重要作用。但面对新的发展形势,对照新的企业管理目标,组织绩效管理水平还存在较多可优化的空间。A集团下属有10家二级公司,由集团公司层面直接管理,10家二级公司涵盖集团所有核心产业及作为国有企业所承担的重要城市保障功能,它们的业绩目标实现直接影响整个集团的战略目标实现,因此,对它们的组织绩效管理尤为重要。本论文着重研究A集团对下属10家二级公司组织绩效管理。梳理了A集团组织绩效管理历史沿革及组织绩效管理现状。通过内部问卷调研,围绕组织绩效管理的四个环节,发掘目前管理中存在的问题,并提炼出核心问题,包括组织绩效目标制定不够合理、绩效考评未全面反映二级公司工作成效、绩效激励作用未充分发挥以及绩效管理对于提升二级公司绩效的作用有限等。通过内部单位相关岗位员工和管理层的访谈,分析出核心问题的成因,包括指标制定缺少认可度较高的来源依据、二级公司差异性未被考量、绩效激励方式过于单一、过程性管理环节未被重视等。针对组织绩效管理现阶段各管理环节存在的问题和成因,借鉴外部企业集团组织绩效管理经验及相关文献研究成果,形成问题对策和实施保障措施。研究成果也可运用于指导A集团二级公司对三级公司的组织绩效管理中,帮助A集团进一步提升整体组织绩效管理水平,同时也可以为同类型国有企业在组织绩效管理提供一些参考。

关键词： a国有集团组织绩效管理二级公司

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