检索结果-南通市图书馆

作者：杨碧云河北工程大学

学位级别：硕士

当代中国,中小企业的发展成为乡村振兴产业发展的重要支撑,受家族式管理模式的影响,企业对激励机制的有效应用不够重视,存在激励机制形式单一,忽略激励机制的长期性,造成企业员工的工作效率不高,技术人才引进不利,企业的发展动力不足,... 详细信息

当代中国,中小企业的发展成为乡村振兴产业发展的重要支撑,受家族式管理模式的影响,企业对激励机制的有效应用不够重视,存在激励机制形式单一,忽略激励机制的长期性,造成企业员工的工作效率不高,技术人才引进不利,企业的发展动力不足,严重影响了企业的经济效益。a公司是一家乡村中小企业,本文将以a公司员工为研究对象,研究a公司员工激励机制。基于企业激励机制的理论体系,广泛查阅了国内外学术文献和学术专著,对a公司进行实地考察和员工的问卷调查、谈话,从薪酬福利、培训学习、自我实现、工作环境、企业文化等5方面着手,总结提炼数据,通过理论研究与实证分析相结合,运用需求理论法,研究探索a公司激励机制建设中存在的问题,以问题为导向,着眼于企业未来长期发展,结合地区特殊人文,提出有针对性的意见建议,在提出的意见建议中,为该公司设计成立企业人力资源部门(HR),并由HR部门统一为企业制定相应的绩效管理、人力资源的培训、制定统一的薪金制度、完善加班管理、将晋升渠道透明化、为人才的引进铺平道路等,有效的消除了a公司中股东一家独大为公司发展带来的弊端,同时,结合企业人文环境,制定出提高员工福利、改善工作环境、重视企业文化建设的有效方法。通过案例的研究,希望为中小企业的发展探索出一条高效可行的道路。

关键词：激励需求理论人力资源部门 a公司

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a公司X建筑工程项目成本控制管理

A公司X建筑工程项目成本控制管理

作者：舒黎明大连理工大学

学位级别：硕士

伴随着国内外建设项目的逐渐发展,对于建设项目的成本管理变得日益重要,学术界和项目主体方对于项目成本管理的要求日益严苛,足以看出建设成本控制已经成为当前关注的热点领域。本文希望通过对a公司的成本管理的研究,识别在成本管理过... 详细信息

伴随着国内外建设项目的逐渐发展,对于建设项目的成本管理变得日益重要,学术界和项目主体方对于项目成本管理的要求日益严苛,足以看出建设成本控制已经成为当前关注的热点领域。本文希望通过对a公司的成本管理的研究,识别在成本管理过程中存在的主要问题,为a公司提升成本管理能力提供针对性的指导和意见。本文基于项目成本管理理论、建筑项目成本管控方法及流程和价值工程理论进行综合梳理,通过对X建筑工程项目的成本管理和控制现状进行分析,发现a公司项目成本管理中存在着管理人员忽略了项目成本控制,工程项目成本管理混乱,成本结构不合理,项目成本控制效率低下,项目成本、时间与质量间矛盾重重等问题。通过对a公司X建筑工程项目中存在的上述问题以及潜在的原因,本文依照项目成本管理的基本原则,重点突出项目进度、质量和成本之间的均衡原则,并从项目成本管理流程优化的角度对招标阶段、合同签订阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段的成本管理流程进行优化,同时提出构建项目成本控制的补充制度和细节,以此为项目成本流程优化提供制度服务,最终在人员的管理方面提出加强对于项目成本管理人员的培训工作。为了能够推动a公司X建筑工程项目成本管理优化工作的顺利实施,本文认为a公司提升内部的文化建设,为成本管理优化营造一个良好的氛围;从组织结构上调整现有的成本管理团队,为成本管理流程优化奠定组织基础;在项目成本技术积累方面需要强化企业内部的信息化管理,尤其是为项目的成本管理提供现金的技术环境。本文主要通过对a公司X建筑工程项目的成本管理的现状进行调研,识别出成本管理中存在的主要问题,并通过成本管理流程优化、补充制度构建以及人员培训等方面提出科学的应对策略,在一定程度上可以有效解决a公司X建筑工程项目中存在的成本管理问题,同时在建筑工程领域中也可以为同类型的其他企业在面临成本管理问题时提供一定的经验和教训。

关键词：项目管理成本控制 a公司 X建筑工程项目

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a公司装维人员绩效管理优化研究

A公司装维人员绩效管理优化研究

作者：朱鸿艳云南大学

学位级别：硕士

随着社会经济的不断发展,企业除了面临不确定的经营环境外,还需要面临更加激烈的外部竞争。越来越多的企业意识到人力资源管理是企业的“第一资源”,是企业在竞争中获胜的关键。而在人力资源管理中绩效管理处于核心地位,是一个系统的,... 详细信息

随着社会经济的不断发展,企业除了面临不确定的经营环境外,还需要面临更加激烈的外部竞争。越来越多的企业意识到人力资源管理是企业的“第一资源”,是企业在竞争中获胜的关键。而在人力资源管理中绩效管理处于核心地位,是一个系统的,动态的管理过程,是激励员工的最好手段,可以确保员工绩效目标跟公司战略目标一致。a公司的业务主要以通信网络维护和营销服务拓展为主,装维工作是公司向用户提供服务的重要触点之一,装维人员主要从事宽带安装和维护工作,其服务水平直接代表了公司的形象。随着市场竞争加剧,运营商用户已开启存量竞争模式,装维人员仅开展宽带装维工作已完全不能适应时代发展的需求了,需发挥装维上门的触点优势,同时开展随销工作。面对a公司装维人员收入低,满意度低,离职率高的现状,对装维人员绩效管理进行优化和提升是a公司发展的当务之急。本文选取了a公司的装维人员为研究对象,结合国内外绩效管理方面的理论成果和研究方法,应用调查问卷法,访谈法、统计分析法、定性定量结合的研究方法,通过对a公司装维人员进行绩效管理问卷调查,了解到a公司装维人员收入相对偏低,人员稳定性差,装维人员反馈工作压力大,指标任务重、绩效考核参与度低。对a公司装维人员绩效管理存在的问题进一步分析,结合a公司的发展战略对装维人员绩效管理方案进行优化,通过优化装维人员的绩效管理来充分调动其工作积极性,让每一位装维人员参与到绩效管理中来,增加a公司装维人员收入,提升装维人员满意度,改善a公司装维人员流动性大的现状,从而提升a公司的竞争力。

关键词： a公司装维人员绩效管理关键绩效指标优化方案

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a公司全面预算管理的评价与改进研究

A公司全面预算管理的评价与改进研究

作者：王成豪上海外国语大学

学位级别：硕士

随着市场竞争越发激烈,开源节流成了大多数公司增强自身竞争力的手段。故而,企业管理层愈发重视公司管理。在现代环境下,全面预算管理可以有效加强企业内部管理,因此其毋庸置疑的成为了企业战略的重要构成内容。如何构建一个符合公司战... 详细信息

随着市场竞争越发激烈,开源节流成了大多数公司增强自身竞争力的手段。故而,企业管理层愈发重视公司管理。在现代环境下,全面预算管理可以有效加强企业内部管理,因此其毋庸置疑的成为了企业战略的重要构成内容。如何构建一个符合公司战略目标的全面预算管理评价体系,成为了学者理论探索,公司实践探索的新目标。本文以a公司为研究对象,就其全面预算管理评价做出了深入剖析。首先结合国内外全面预算管理的理论文献,就a公司展开对其当下全面预算管理实际情况进行调查,并归类了其中存在的主要问题。其次,以现场访谈法分析企业存在主要问题的原因,并采用层次分析法确定指标相应的权重,并引入可拓评价法来加以评价,从而对此公司全面预算管理评价系统加以健全。最后,以此对2020年度a公司的全面预算管理实际工作展开考核和评价,就其存在的问题进行深入总结及剖析,基于此提出具体的改进举措及实施保障。

关键词： a公司全面预算管理评价

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a公司作业成本法推行问题研究

A公司作业成本法推行问题研究

作者：张赛楠天津科技大学

学位级别：硕士

我国汽车租赁正处于飞速发展阶段,但是成本管理依旧存在诸多问题。汽车租赁作为交通运输行业之一,期间费用占有较大的比重,长期以来,大多数汽车租赁公司仍运用传统成本核算方法,例如管理费用都是作为期间费用来看待,一般不分担给服务产... 详细信息

我国汽车租赁正处于飞速发展阶段,但是成本管理依旧存在诸多问题。汽车租赁作为交通运输行业之一,期间费用占有较大的比重,长期以来,大多数汽车租赁公司仍运用传统成本核算方法,例如管理费用都是作为期间费用来看待,一般不分担给服务产品或是客户身上,使得汽车租赁服务和客户的成本信息十分缺乏。该方法扭曲了成本信息,对客户的管控也存在一定问题,得出的相应结果无法满足管理者的经营需求。作业成本法作为新型的成本管理方式,可以使期间费用的计算变得更加科学,精细化了租赁服务的成本核算,从而促进成本的有效控制。本文在现有研究基础上,阐述了汽车租赁行业和作业成本法的概念,同时介绍作业成本法中的相关理论。分析案例企业a公司的成本构成及成本特点,指出现有成本核算存在的问题。进而从适用环境与适用条件出发,表明作业成本法适用于汽车租赁行业,在此基础上,从必要性与可行性两方面阐述了 a公司适用于作业成本法。接着将作业成本法引入a公司,通过识别汽车租赁服务中的作业、归集资源成本,找出资源动因及作业动因,得出汽车租赁环节中各项作业的成本。然后把作业成本法得出的核算结果与传统成本法得出的核算结果进行比较,进一步揭示各服务产品运用作业成本法分摊期间费用的准确性,使得成本计算更为合理,同时能够让管理者基于各项服务的成本信息进行有效管理,增强企业效益。最后结合作业成本法的运用效果,指出作业成本法对于a公司成本管理的积极作用,并对作业成本法在a公司的推广实施提供一些建议。

关键词： a公司作业成本法成本核算

a公司婴童产品的欧美重要国际市场营销策略优化研究

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A公司婴童产品的欧美重要国际市场营销策略优化研究

作者：张玉贞上海财经大学

学位级别：硕士

重要世界贸易出口大国之一的中国,婴童产品产业从起步、起点、安全性、技术含量上来看,都处于较低的一个水平,并且企业规模较小,大多为私营企业,产业的结构尚不规范,企业文化建设相对薄弱。各个企业之间因为多方原因,比如成本竞争、市... 详细信息

重要世界贸易出口大国之一的中国,婴童产品产业从起步、起点、安全性、技术含量上来看,都处于较低的一个水平,并且企业规模较小,大多为私营企业,产业的结构尚不规范,企业文化建设相对薄弱。各个企业之间因为多方原因,比如成本竞争、市场抢占等因素竞争惨烈,导致该行业在发展的道路上坎坷不平,举步维艰。非但国内竞争如此激烈,国际竞争中,大多中国的出口企业也多以OEM代工为主,自主品牌较少而面临严峻的挑战。同时我国婴童产品产业还面临严重的贸易壁垒以及全球经济大萧条的巨大挑战。本文以a公司为例研究当前国内国际经济形势下,如何发挥自身优势,通过经营策略分析和战略调整,突破自身的发展瓶颈,提升自身的国际竞争优势,可持续成为婴童产品产业的引领者。针对当前我国婴童产品行业面临的诸多问题,结合本土优势,突围国内、国际激烈竞争以及全球经济萧条的诸多挑战,本文以a公司为对象,分析研究其营销策略和战略规划。本文以论文的研究背景、研究目的作为开端,并对本文将要运用到的相关理论文献进行综述。接着对a公司的公司概况,结合外部环境PEST、波特五力模型以及a公司的SWOT竞争态势进行分析。然后针对a公司在STP、4Ps营销策略上存在的问题进行市场调研数据分析,最后根据市场调研数据以及相关二手数据对a公司在STP、4Ps营销策略上提出一些优化的建议,尝试从a公司婴童产品的营销现状中总结问题,提出合理化改进方案,针对性地优化其营销策略。本文倡导创意和设计创新战略,贯彻全渠道营销。突破陈旧代工模式,创立和发展自有品牌形象。面对国内国际激烈的竞争以及全球经济危机的冲击,实施产品差异化营销策略,加强品控体系管控,拓展全球化供应链,成本管控前提下严守品质底线,结合健康、环保、医护等营销新概念,打造a公司婴童产品未来可持续竞争优势。本文通过对家纺行业婴童产品的整体分析,以及对国内外经济形势的洞察和预判,a公司旨在施行全球化市场营销策略。针对a公司的不同细分市场和不同的目标市场,施行适合自身的、有效的国际市场营销策略,从而提升a公司的综合竞争力。对a公司外部环境进行分析,借助PEST、波特五力模型、SWOT等分析,发现中国的制造型企业在国际价值链上较少合理的有效利用,并且中国企业的品牌意识相对比较薄弱。企业应适时、深入洞察国际宏观贸易环境,认清自我优劣势,紧握商机,合理有效利用国际价值链的相关资源,打造、培养自主品牌,提升企业自主品牌影响力,为企业获取更多的国际市场份额。a公司针对“重要市场”的定位是:“设计点亮生活,创新引领未来。”在产品策略上,主打细分品类,大单品战略。概念营销,科技创新引领,大力研发健康、环保、医护等功能型产品。同时,积极利用国际价值链中海外设计师的设计研发实力,借助主要市场美国、英国子公司的销售团队,深入“重要市场”的终端消费者需求,实时洞察“重要市场”的市场动向,精准把控国际流行元素,为企业的细分市场创造价值。为了降低中美贸易壁垒的影响,a公司正加快、夯实海外供应链的全价值链管理。a公司已经涉足东南亚等对“重要市场”低关税、免关税优势的市场,寻找进行投资、合资合作的供应商伙伴。降低成本,降低关税的影响,提升自身竞争力,提高自身可持续发展优势。a公司可以发挥其跨境电商的平台优势,借助其数字化销售平台,打造自主品牌,扩大企业品牌的市场影响力,提升综合实力。在企业的主要目标市场欧美等发达国家的促销策略实施中,应加大广告的投放力度,同时结合产品的价格促销策略,提升企业的品牌知名度和市场竞争力。

关键词：婴童产品 a公司市场营销策略

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a公司财务人员薪酬激励体系优化研究

A公司财务人员薪酬激励体系优化研究

作者：杨佳云南师范大学

学位级别：硕士

财务部门是企业管理中的重要职能部门,企业的任何经营活动最终都会转化为会计语言反映在企业账面上,而财务人员又是财务部门的核心,把握着企业的各项经济活动、掌握着企业的财务状况、影响着企业的经营管理,决定着企业能否长期存续发展... 详细信息

财务部门是企业管理中的重要职能部门,企业的任何经营活动最终都会转化为会计语言反映在企业账面上,而财务人员又是财务部门的核心,把握着企业的各项经济活动、掌握着企业的财务状况、影响着企业的经营管理,决定着企业能否长期存续发展,因此,如何吸引留住财务人才,打造一支高素质的财务人员队伍,以此来提升财务部门工作效能,为企业健康发展提供人才保障,就显得至关重要了。本文将针对a公司的财务人员进行薪酬激励体系优化研究,在现有激励问题研究的基础上,通过分析a公司财务人员薪酬激励现状,采取调查问卷的形式,深入剖析当前a公司财务人员薪酬激励体系存在的问题,站在总体薪酬的视角下,指出当前a公司存在着货币性和非货币性的薪酬激励问题。货币性薪酬激励问题表现为财务人员的整体薪酬水平偏低、绩效激励效果欠佳、薪酬激励制度公平性不足等;非货币性薪酬激励问题为晋升考核标准模糊、学习培训激励不足、精神荣誉激励欠佳。同时,进一步调查分析得出当前问题产生的原因分别为薪酬结构单一、绩效考核流于形式、绩效考核反馈机制不完善、晋升激励制度设计不合理、缺乏对员工职业生涯的管理、领导层对精神激励的重视度不够等。文章通过对a公司财务人员薪酬激励体系中出现的问题进行剖析,并分析问题的成因,以此为基础深度优化和重构了企业现行的财务人员薪酬激励体系。通过优化薪酬结构、构建财务人员绩效考核体系、完善绩效监督反馈机制来改善货币性薪酬激励措施,通过完善财务人员晋升机制、构建财务人员培训制度、优化财务人员精神激励措施来丰富非货币性薪酬激励。同时通过建立制度保障、营造文化保障、强化人才保障,构建薪酬激励体系优化的保障措施,以此来完善a公司关于财务人员的薪酬激励体系。

关键词： a公司财务人员薪酬激励

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a公司多元化经营绩效研究

A公司多元化经营绩效研究

作者：范美娟哈尔滨商业大学

学位级别：硕士

多元化经营这个概念是由安索夫首次提出的,一经提出后,就在学术界引起了大量学者的关注。学者们对此开始了大量的研究,多元化经营的企业绩效发生了什么变化,多元化经营与企业绩效之间存在着什么样的关系。这一时期,跨国贸易也正在不同... 详细信息

多元化经营这个概念是由安索夫首次提出的,一经提出后,就在学术界引起了大量学者的关注。学者们对此开始了大量的研究,多元化经营的企业绩效发生了什么变化,多元化经营与企业绩效之间存在着什么样的关系。这一时期,跨国贸易也正在不同国家不同地域越来越活跃,大量的金融资本也在国际间流动,全球经济进一步走向一体化,在面临着来自全球的竞争压力的情形下,许多大型企业试图通过多元化经营进行持续的扩张,以达到在全球站稳脚跟,确立市场地位,获取高额的利润。在1990年左右,我国大量企业也开始效仿,纷纷开始多元化经营,而此时,西方国家的企业已经开始回归主业,逐渐剥离多元化业务。大量企业尝试实施多元化经营战略,但经营成功的却是少数,不少企业因此破产倒闭。在现有的经济情形下,我国企业还需要充分考虑,如何通过多元化经营达到企业目的。a公司是传统制造业纸业企业,多元化经营起步较晚,作为纸业行业规模较大的企业,为什么会在竞争优势还比较明显的时候,选择实施多元化战略。在实施多元化经营后,a公司的绩效发生了什么样的改变,是成为为数不多的成功案例,还是给企业带来了负面影响。a公司在多元化的发展过程中,采取了哪些措施,来确保多元化经营的推进并且保持自身竞争优势,这些问题都值得研究。论文从论题的研究背景出发,摆明研究目的和方法,为论文的撰写梳理清多元化经营相关的理论基础,借此展开论文的研究,首先阐述a公司多元化经营现状,包括公司多年来多元化程度变动情况,选择多元化经营的动因;其次,从财务状况和市场价值两个角度对其多元化经营绩效进行分析,利用a公司多元化经营以来的财务数据及其他数据,研究多元化战略的实施对a公司经营绩效的影响,在此基础上,总结a公司多元化经营过程中的出现的问题;最后基于对a公司多元化经营研究的基础上,提出a公司应该通过更加谨慎的制定战略、优化自身资源的配置,提高多元化经营绩效,同时这也给其他纸类上市公司实施多元化经营提供一些借鉴。

关键词：多元化经营经营绩效 a公司

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a公司跨文化冲突及其应对策略研究

A公司跨文化冲突及其应对策略研究

作者：杨国旺广西大学

学位级别：硕士

经济全球化的日益深入与“一带一路”倡议的持续推进下,越来越多的企业通过加强海外人才的吸纳聘用、全球范围的人力资源配置等,来促进企业的更好发展,但同时也带来了企业跨文化冲突及其管理的新挑战。论文以a公司为具体研究对象,结合... 详细信息

经济全球化的日益深入与“一带一路”倡议的持续推进下,越来越多的企业通过加强海外人才的吸纳聘用、全球范围的人力资源配置等,来促进企业的更好发展,但同时也带来了企业跨文化冲突及其管理的新挑战。论文以a公司为具体研究对象,结合霍夫斯坦德五维文化差异等相关理论,通过问卷调查及访谈法等研究方法,对a公司跨文化冲突及其应对策略进行理了系统的研究。主要内容包括:第一,阐明论文研究背景、研究目标与研究意义、研究内容与研究方法。第二,探讨论文研究的主要理论基础与相关研究进展。包括界定跨文化、企业跨文化冲突等基本概念,梳理霍夫斯坦德文化差异五维度理论等相关理论并阐明其对论文研究的指导作用,进行国内外相关研究梳理综述与评价。第三,基于公司实际情况分析a公司跨文化冲突现状。结合a公司在其发展历程、经营目标、人力资源结构等基本情况,着重分析a公司的跨文化冲突现象,通过问卷调查及运营者访谈法归纳a公司跨文化冲突的一些具体表现,主要包括员工建言领域的冲突、组织沟通领域的冲突、决策管理领域的冲突、信息传递领域的冲突、组织激励领域的冲突,并进一步结合了相关理论与具体实践来分析这些跨文化冲突存在的深层次原因。第四,基于公司发展需要及其跨文化冲突现状与问题,论述提出a公司跨文化冲突的应对策略。提出了包括优化组织沟通环境、健全内部协商与决策机制、优化跨文化冲突处理流程、保障信息传递效率、完善跨文化制度管理保障等方面的应对策略。第五,对论文研究进行了整体总结,归纳总结了论文研究的基本结论、创新与贡献、不足与展望。

关键词： a公司跨文化文化差异跨文化冲突应对策略

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a公司跨文化管理研究

A公司跨文化管理研究

作者：朱烨华东理工大学

学位级别：硕士

随着世界经济全球化的不断深入,很多企业纷纷进驻不同的文化环境,不同文化的碰撞产生的创新力和思维的广度都是企业竞争力的重要因素。通过有效的跨文化管理形成企业的竞争力,既是一种机遇也是很大的一项挑战。本文作者在相关跨文化管... 详细信息

随着世界经济全球化的不断深入,很多企业纷纷进驻不同的文化环境,不同文化的碰撞产生的创新力和思维的广度都是企业竞争力的重要因素。通过有效的跨文化管理形成企业的竞争力,既是一种机遇也是很大的一项挑战。本文作者在相关跨文化管理理论基础上,通过对a公司这家跨国经营的、员工来自多个国家的创新设计公司进行调查分析,揭示了现在该公司所面临的跨文化管理挑战。然后从个人--集体主义、高情境模式--低情境模式、对待时间的观念以及对待权力的态度)四个维度对该公司的文化特征进行了分析,结合访谈中资料,分析了该公司员工在跨文化环境下遇到的各种管理问题,探究了背后可能的原因,并且根据调查结果对a公司的跨文化管理改善提出了建议。本文共分为六部分。第一部分交待了作者选题的目的和意义,以及介绍了本文的研究方法和研究思路。第二部分对于跨文化管理理论进行了回顾与总结。第三部分,对a公司做了介绍并描述了该公司面临的跨文化管理挑战。第四部分详细描述了问卷调查与访谈法的来源与实施过程,对于通过调查得到的数据做了分析。第五部分是针对调查结果的管理改善建议。第六部分是文章主要结论和不足。

关键词：跨文化管理文化维度文化差异 a公司