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6西格玛管理在软件测试中的应用研究

6西格玛管理在软件测试中的应用研究

作者：毕征大连海事大学

学位级别：硕士

6西格玛管理代表了一种新的管理理念,同时它又代表一种致力于不断改进并达到零缺陷的新的有效管理方法和工具,而且,它还具有一种系统的基础结构和方法,可以帮助任何企业或组织实现持续的不断改进,从而使企业可以保持持续的竞争力和发展... 详细信息

6西格玛管理代表了一种新的管理理念,同时它又代表一种致力于不断改进并达到零缺陷的新的有效管理方法和工具,而且,它还具有一种系统的基础结构和方法,可以帮助任何企业或组织实现持续的不断改进,从而使企业可以保持持续的竞争力和发展动力。6西格玛管理将是中国企业未来管理的趋势,它将提升中国企业在国际市场的竞争力。大力普及和推广6西格玛管理,应是中国企业应对国际竞争的良好选择。本文着重论述了6西格玛管理在软件项目测试的应用,通过在H公司中将6西格玛管理用于改进软件测试流程的应用实例,详细论述了DMAIC模型的各个阶段的实施过程与实施步骤,成功对一个项目的软件测试阶段进行了改进,并对实施6西格玛管理所带来的效益作了较为详细的论述。对6西格玛管理在软件测试的应用可能遇到的问题及其解决方案也作了较为详尽的论述,为6西格玛管理在软件测试领域的进一步应用作了有益的尝试。

关键词： 6西格玛 DMAIC模型软件测试持续改进

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6西格玛在企业竞争战略中的应用研究

6西格玛在企业竞争战略中的应用研究

作者：伍斌东南大学

学位级别：硕士

虽然6西格玛在企业界的应用已经相当广泛而且卓有成效,但是学术界对这一管理思想的系统性的理论研究还有所落后。为了在实践中更好地应用6西格玛,使之发挥更大作用,有必要对6西格玛如何对企业的竞争力产生影响,以及企业如何才能有效运用... 详细信息

虽然6西格玛在企业界的应用已经相当广泛而且卓有成效,但是学术界对这一管理思想的系统性的理论研究还有所落后。为了在实践中更好地应用6西格玛,使之发挥更大作用,有必要对6西格玛如何对企业的竞争力产生影响,以及企业如何才能有效运用6西格玛等问题进行深入探讨。本文试图应用战略管理和组织行为学的理论,从企业竞争力的角度对6西格玛在企业竞争战略中的应用作一规范性和实证性相结合的研究。文中介绍了6西格玛管理方法,将目标理论应用在6西格玛作用机理的研究上,提出了6西格玛目标与绩效和竞争力关系的假设。然后,通过对目前为止相关领域的研究成果的归纳,探讨了6西格玛管理与企业竞争力和竞争战略的互动关系,提出了6西格玛与竞争战略关系的假设。论文还对一个世界500强企业—杜邦公司的6西格玛应用进行了详细的案例分析。通过实际案例的介绍说明了6西格玛具体从哪些方面对企业的竞争战略进行支持,以及将6西格玛融入企业竞争战略需要注意的问题。在论文最后部分,设计了相应调查问卷表,对企业内部相关部门和人员进行在线调查,通过对问卷反馈数据的分析整理,检验了上述理论假设,得到了相关结论,并指明了今后研究方向。

关键词： 6西格玛竞争战略竞争力目标理论激励

基于6西格玛管理的汽车离散制造车间生产效率提升研究——以某合资企业冲压车间为例

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基于6西格玛管理的汽车离散制造车间生产效率提升研究——以某合...

作者：于东海天津大学

学位级别：硕士

面对全球汽车产业市场的飞速发展，各汽车制造企业不断地发明新技术和管理方法来提高汽车的生产速度和生产效率。冲压车间作为整车生产的第一道工艺，同时，冲压车间也是汽车四大工序唯一的离散制造工序，其生产情况对整车的质量和生产... 详细信息

面对全球汽车产业市场的飞速发展，各汽车制造企业不断地发明新技术和管理方法来提高汽车的生产速度和生产效率。冲压车间作为整车生产的第一道工艺，同时，冲压车间也是汽车四大工序唯一的离散制造工序，其生产情况对整车的质量和生产速度有着巨大的影响。因此，提升汽车冲压车间的生产效率成为被广泛关注和研究问题。论文主要研究了采用6西格玛管理方法提升车间效率。本文通过对某合资企业冲压车间的管理现状和生产效率现状，细致分析了冲压车间效率提升所面临的挑战和存在的问题，并结合了相关的理论，对冲压车间的生产效率提升做了深层次的研究。首先，面对着生产计划编排效率低下，人为因素过大的情况，文章然后找出影响生产计划编排效率的关键因素，提出了规则式搜索的生产计划编排方法，并用计算机程序得以实现。板料、模具、设备是冲压三要素，接着对三个要素进行深层剖析。在板料方面，经过分析得到，控制清洗油粘度对控制板料油膜有着重要的影响，从而影响模具效率。本文通过理论结合实际的方法，把经验公式应用到实际中，经过大量的实验，找出变化规律，并创新式提出两种不同粘度油相混合的方法控制清洗油粘度。在设备方面，主要研究通过“看、听、画、讲”培训方法提升人员能力，运用分析问题八步法提升对故障的分析思路，通过威布尔分布优化设备检修周期，从而优化检修标准。在模具方面，主要研究通过员工能力模型、师徒协议等方式提升员工能力、优化检修流程和标准。对于板料油膜、设备管理、模具管理本文采用了6西格玛的方法进行开展，6西格玛是解决问题的一种方法和思路，通过6西格玛方法解决问题，使思路更加明确，问题更容易解决的彻底。

关键词： 6西格玛效率冲压车间汽车制造

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精益6西格玛在A公司的推进研究

精益6西格玛在A公司的推进研究

作者：李培禄上海海事大学

学位级别：硕士

中国境内的制造加工企业,由于长期忽视制造资源和过程的基础性管理,缺乏系统性研究和全面彻底改革的决心,使得企业在进行大量投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滞后、成本居高不下的不利局面。如何提高企业的管理环境及效率、消... 详细信息

中国境内的制造加工企业,由于长期忽视制造资源和过程的基础性管理,缺乏系统性研究和全面彻底改革的决心,使得企业在进行大量投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滞后、成本居高不下的不利局面。如何提高企业的管理环境及效率、消除浪费、提高质量、增强竞争力,将成为这些企业首要解决的问题。而且,当今以客户、竞争、变化为主要特征的市场环境也迫使企业寻求大幅度改进生产效率、加快反应速度、消除浪费、降低成本的新型制造模式,而起源于日本本田(精益生产),后经美国制造业整合(与6西格玛)并发展的精益6西格玛制造模式以其低成本、高质量、快速响应等特点逐渐成为全世界制造业发展的共同取向。笔者拟以A公司为例对精益6西格玛进行系统的研究。对在A公司如何推进精益6西格玛来降低成本、提高效率及推进精益6西格玛的关键步骤及有可能面临的问题进行了分析、探讨,从而为众多的国内制造加工企业提供相关的理论和实践指导。全文分为六大部分: 第一部分,对该论文研究的选题背景、精益6西格玛研究应用的现状及本研究的基本思路进行介绍第二部分,介绍并分析精益6西格玛理论体系。主要对精益6西格玛模式的起源、精益6西格玛思想的基本原理和精益制造体系构成等进行系统的介绍及分析。第三部分,对A公司推进精益6西格玛的基础进行分析第四部分,对精益6西格玛体系在A公司中推进的步骤以及关键点(如生产单元布置等)进行分析和探讨。第五部分,重点对全面推进精益6西格玛过程中将会面临的问题和解决方案进行分析和探讨,如领导的作用、团队建设、连续流与批量生产的局部结合、精益6西格玛模式同MRP的融合以及供应商精益6西格玛化等。第六部分,结论。

关键词：精益 6西格玛精益6西格玛 5S DMAIC

6西格玛质量管理方法在高校教学质量管理中的应用

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农业网络信息 2016年第3期 98-100页

作者：王崇皓龚雨含华北理工大学图书馆河北唐山063009 华北理工大学电气工程学院河北唐山063009

本文介绍了6西格玛质量管理基本内容,借鉴广泛应用于现代工业企业管理中的6西格玛质量管理理念和方法,对高校教学质量管理进行了研究。就当前高校教学质量管理中的一些突出问题,提出了应用6西格玛质量管理方法加以改进的对策和建议。

关键词： 6西格玛教学质量教学管理质量管理

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6西格玛:中国企业变革的路径选择

佛山科学技术学院学报（社会科学版） 2011年第6期29卷 31-34页

作者：陈镇然徐育才华新(佛山)彩色印刷有限公司广东佛山528000 佛山科学技术学院公共管理系广东佛山528000

历时近30多年的中国国企改造给人们已展现出一幅亮丽的图景。到2010年初止,国企的产值由过去的90%变成50%左右。研究发现:在这些改制的企业中,有的转制成了私人企业,有的变成了合资企业。其中,业绩较理想的多数还是合资企业。那些成功... 详细信息

历时近30多年的中国国企改造给人们已展现出一幅亮丽的图景。到2010年初止,国企的产值由过去的90%变成50%左右。研究发现:在这些改制的企业中,有的转制成了私人企业,有的变成了合资企业。其中,业绩较理想的多数还是合资企业。那些成功改制后的合资企业是通过什么样的管理手段和路径使其效率大增?通过大量案例分析发现:6西格玛和与其共生的精益生产等现代生产管理方式是其变革的路径选择。

关键词： 6西格玛精益生产流程改造

6西格玛管理在我国蔬菜冷链物流企业中的应用

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商场现代化 2010年第10期 34-36页

作者：石晓欣华中农业大学

随着市场竞争的日益激烈和全球金融危机的广泛影响,农产品冷链物流再一次被列为2010年农产品市场建设工作的重中之重。从研究中发现,冷链物流行业越来越多地转向关注顾客满意度和产品过程管理。通过对6西格玛管理方法的阐述,深入分析我... 详细信息

随着市场竞争的日益激烈和全球金融危机的广泛影响,农产品冷链物流再一次被列为2010年农产品市场建设工作的重中之重。从研究中发现,冷链物流行业越来越多地转向关注顾客满意度和产品过程管理。通过对6西格玛管理方法的阐述,深入分析我国蔬菜冷链物流中所存在的问题,提出具有前瞻性的理论方法——将6西格玛管理方法应用于我国的蔬菜冷链物流行业,达到降低我国蔬菜冷链物流企业成本、提升市场竞争力的目的,同时也有效取得了经济效益和社会效益。

关键词： 6西格玛 6西格玛管理蔬菜冷链物流

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6西格玛与生产数据采集

现代制造 2003年第22期 44-46页

作者：刘笑天通用电气中国有限公司北京办事处

通过实践6西格玛质量管理,企业可以在产品质的连续改善方面,建立非凡的连续提升客户满意度的能力,而企业现有的控制系统可以为6西格玛的实践提供连续的自动的数据采集平台。

关键词： 6西格玛数据采集数据测量系统数据处理

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6西格玛的神奇力量

中国五金与厨卫 2003年第6期 25-27页

作者：沈仰东周宏

6西格玛是20世纪90年代至今的质量管理的最新思想及方法，她不仅是一个统计量，还是一个目标及管理方法。她使缺陷率的标准从668lOppm(ppm——百万分之一)降至3．4ppm，为我们的质量管理工作提出了更高的标准，并以顾客的需要为产品或... 详细信息

6西格玛是20世纪90年代至今的质量管理的最新思想及方法，她不仅是一个统计量，还是一个目标及管理方法。她使缺陷率的标准从668lOppm(ppm——百万分之一)降至3．4ppm，为我们的质量管理工作提出了更高的标准，并以顾客的需要为产品或服务质量追求的最终目标。要达到其目标首先必须建立以高层管理者为首的质量项目改进管理系统，选择质量改进项目，并由专人负责及指导质量项目的改进，以及实施与控制。6西格玛与全面质量管理及ISO9OOO质量标准即有共性，又有区别，是在全面质量管理基础上发展起来的标准更高，更全面、更完善的管理系统，是在ISO9OOO平台上建立起来的纵向管理系统。

关键词： 6西格玛质量管理企业管理 ISO9OOO质量标准管理系统