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中小企业人力资源3p与4p管理模式比较与应用研究——以某IT网络公司为例

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中小企业人力资源3P与4P管理模式比较与应用研究——以某IT网络公...

作者：于胜利大连海事大学

学位级别：硕士

现在,市场经济体制进行了初步的建立,中小企业是其中不可或缺的力量,使国民经济飞速发展。计算得出,二零一零年,中小企业在全国工商注册的企业里的比例为百分之九十九,其产值占百分之六十,利润占百分之四十;重要的是,其给予了百分之八... 详细信息

现在,市场经济体制进行了初步的建立,中小企业是其中不可或缺的力量,使国民经济飞速发展。计算得出,二零一零年,中小企业在全国工商注册的企业里的比例为百分之九十九,其产值占百分之六十,利润占百分之四十;重要的是,其给予了百分之八十的城镇的就业机会;其上缴税收几乎达到总额的百分之五十,并且完成了全国百分之六十的发明专利、超过百分之七十五的技术创新、超过百分之八十的新品研发,以中小企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强。现阶段,由于管理基础薄弱和长期缺乏对人力资源重要性的认识,大部分中小企业没有一套规范健全的人才管理机制,使得人力资源管理成为企业由成长期进入成熟期的瓶颈,成为大多数中小企业走向成功之路难于逾越的鸿沟。某IT网络公司是一家由两万元起家至今有近千万元资产的民营企业,目前处于高速发展期。公司近几年发展速度比较快,现有的人力资源管理模式不能满足公司发展的战略的需求,人力资源的岗位体系、绩效管理、薪酬分配等问题已经严重制约了公司的正常发展。本文希望通过某IT网络公司人力资源管理的个案研究,对类似的中小企业的管理进步起到一定的启示、并通过管理模式的在企业中的运用,改变企业目前的出现的问题,从而有更大的发展,这也是本文的主旨所在。希望通过本次研究,进一步分析高科技中小企业人力资源管理中出现的问题,使其管理和核心竞争的能力得以提升。这里重点是利用对中小企业的人力资源管理状况及存在问题分析,寻求新的适应中小企业人力资源管理需求的途径与方法,并针对某IT网络公司存在的人力资源管理“瓶颈”问题,从公司初期发展经验、高层管理理念、绩效评估体系、薪酬和激励机制等方面进行具体分析,从而确立科学的企业发展观,形成人力资源战略规划的总体思路,由“岗位职责、薪酬管理、绩效管理”的3p管理模式体系转向“素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理”的4p管理模式,经过研究结论的实践运用,4p管理模式在IT网络公司初建成效,4p管理模式渐入管理规范化,突破了人力资源管理中的“瓶颈”。

关键词：中小企业人力资源管理 3p管理模式 4p管理模式比较与应用

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战略人力资源的4p管理模式

内蒙古科技与经济 2002年第1期 30-31页

作者：杜鹏中南财经政法大学工商管理学院湖北武汉430060

1人力资源管理价值再造:战略人力资源1.1人力资源--超越等产量曲线现代劳动经济学认为:企业作为微观经济主体,在社会条件既定的情况下,假定只有资本和劳动两个变量,那么,资本与劳动之间存在的此消彼长的互替关系.在劳动雇佣量和资本既... 详细信息

1人力资源管理价值再造:战略人力资源1.1人力资源--超越等产量曲线现代劳动经济学认为:企业作为微观经济主体,在社会条件既定的情况下,假定只有资本和劳动两个变量,那么,资本与劳动之间存在的此消彼长的互替关系.在劳动雇佣量和资本既定的条件下,产出是不变的,当劳动雇佣量变化时,可以通过资本投入量的改变来维持原产量,这便是劳动与资本的等产量曲线.如图1所示(L为劳动雇佣量,K为资本,Q为等产量线).

关键词：人力资源战略管理 4p管理模式企业管理价值标准管理价值培养管理价值评估管理价值分配管理

浅谈4p管理模式在手术室护理人力资源管理中的应用

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中国医师杂志 2015年第S1期 160-161页

作者：黄萍上海交通大学医学院附属新华医院手术室

将4p模式应用于手术室人力资源管理,通过素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理四个部分,在手术室人员选拔、人员配置、激励、教育培训等方面起到明显作用,4p模式的实施能建立健全各项机制,激发护理人员的潜能,促进了手术室人力资源... 详细信息

将4p模式应用于手术室人力资源管理,通过素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理四个部分,在手术室人员选拔、人员配置、激励、教育培训等方面起到明显作用,4p模式的实施能建立健全各项机制,激发护理人员的潜能,促进了手术室人力资源管理的优化。

关键词： 4p管理模式手术室护理人力资源管理

S-O-4p管理模式在公立医院人力资源管理中的应用

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会计师 2011年第9期 88-89页

作者：黄坚广东省深圳市龙岗中心医院

受我国经济体制影响，在多数企业均引进先进的人力资源管理理论的情况下，我国的公立医院还停留在落后的人事管理水平上，这样不仅对医院人力资源管理的发展有所制约，而且对医院综合竞争力的提升也会产生一定的影响。因此，

关键词：人力资源管理理论公立医院 4p管理模式应用经济体制人事管理竞争力企业

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人力资源4p管理模式-素质管理的重要性

化工管理 2013年第20期 14-14页

作者：杨毅李路周蔚洪大港油田石油工程研究院

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业管理模式。本文对3p和4p管理模式的主要内容进行了介绍和对比,并着重阐述了4p管理模式中的素质管理。以中国石油大港油田石油工程院为例,探讨了其在素... 详细信息

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业管理模式。本文对3p和4p管理模式的主要内容进行了介绍和对比,并着重阐述了4p管理模式中的素质管理。以中国石油大港油田石油工程院为例,探讨了其在素质管理方面的管理经验。

关键词： 4p管理模式素质管理

基于人力资源4p模式的H省新华书店公司人力资源管理优化研究

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基于人力资源4P模式的H省新华书店公司人力资源管理优化研究

作者：王晓岩河北地质大学

学位级别：硕士

近年来,全国文化体制的深化改革进入深水期,出版发行企业作为其中重要的载体,一系列亟待解决的问题也提上了日程。面对着日益激烈的市场竞争环境,原有的以计划经济为基准的重重保护不复存在,当下新媒体又如雨后春笋应运而生,出版发行企... 详细信息

近年来,全国文化体制的深化改革进入深水期,出版发行企业作为其中重要的载体,一系列亟待解决的问题也提上了日程。面对着日益激烈的市场竞争环境,原有的以计划经济为基准的重重保护不复存在,当下新媒体又如雨后春笋应运而生,出版发行企业发展真可谓四面楚歌。不可否认,在出版发行企业管理上也出现了许多的矛盾,尤为突出的是在企业人力资源管理方面,造成了较大的影响。目前在出版发行企业的发展过程中,企业正处于改革的关键时期,要在尽可能短的时间内,做出经营思想观念上的转变,努力提高自身的管理水平,将企业人力资源管理从思想上、行动中提升上来。本文通过对人力资源4p模式、马斯洛需求理论、激励保健理论、哈佛人力资源管理模式等理论的研究,采用文献收集法、实地调研法和访谈法对H省新华书店公司人力资源管理现状进行调研分析。认为目前H省新华书店公司人力资源管理中存在一定的积极因素,如薪酬管理、绩效考核等方面。但员工的整体素质、水平有待提高,人力资源管理部门定位不清晰,观念滞后;上下级之间缺乏有效的沟通,经营者对工作业绩过于关心等问题,导致了员工对企业人力资源管理存在不满意的现象。对于现阶段的H省新华书店公司而言,应从素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理四大方面入手,即按照人力资源4p模式,有重点地优化公司的人力资源管理,使其成为一个有效体系,这无疑是一个正确的选择。通过分析不难发现,H省新华书店公司现阶段迫切需要在短时间内优化这一系列的人力资源管理。H省新华书店公司人力资源4p模式实施过程中,要科学筹划、做足准备,首先应成立人力资源战略规划小组,并由行政副总经理担任组长,由人力资源部主任出任副组长,各分管副总、部门及分公司负责人为组员。同时也在组织保障、制度保障、沟通渠道和经费保障上多下功夫。

关键词： 4p管理模式 H省新华书店人力资源管理优化

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“4p模式”降低人力资源管理成本

中国人力资源社会保障 2011年第6期 30-31页

作者：申树明浙江省广播电视大学萧山学院

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4p管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种... 详细信息

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4p管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种较好选择。

关键词：人力资源成本管理成本 4p模式企业战略管理人力资源管理 4p管理模式成本管理总量控制

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LX农商行人力资源管理优化研究

LX农商行人力资源管理优化研究

作者：何佳建江西财经大学

学位级别：硕士

信息技术发展逐渐改变传统银行业经营模式,银行业务信息化、智能化和数字化转型已迫在眉睫;新冠后疫情时代,我国经济发展增速明显放缓,经济社会发展压力较大,使银行业同样面临负债规模居高不下、资产存量持续下降经营压力。农商行作为... 详细信息

信息技术发展逐渐改变传统银行业经营模式,银行业务信息化、智能化和数字化转型已迫在眉睫;新冠后疫情时代,我国经济发展增速明显放缓,经济社会发展压力较大,使银行业同样面临负债规模居高不下、资产存量持续下降经营压力。农商行作为银行金融机构重要组成部分,相对其他市场化金融机构,农商行在资产规模、业务品类和人员素质等存在竞争劣势。在此特殊背景下,农商行如何适应外部环境变化和提升市场竞争力,将人力资源管理规划与企业发展战略相融合,推动人力资源发挥最佳效能,成为提升农商行市场竞争力的关键因素。本文以LX农商行为研究案例,以人力资源管理4p模式为基础,围绕其人力资源管理开展系统性和整体性研究。本文研究按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,论文主要包括以下几个方面:首先,梳理国内外关于人力资源管理和银行人力资源管理相关研究文献,归纳总结文献研究成果和相关基础理论研究成本,夯实本文研究理论基础,提炼本文研究思路和主要内容。其次,本文以人力资源管理4p模式为研究主线,系统性分析LX农商行人力资源管理现状,同时以问卷调查方式获取LX农商行员工对人力资源管理现状的意见。再次,根据LX农商行人力资源管理现状分析,查找LX农商行在素质管理、岗位管理、考核管理和薪酬管理等方面存在的问题,发现业绩为王的经营管理理念、人力资源管理战略规划缺失、人力资源管理人才缺乏和农商行“松散式”管理模式是产生上述问题的主要原因。最后,在案例分析基础上,构建LX农商行人力资源管理优化原则和目标,提出人力资源管理对应优化策略,同时通过树立人才强企理念、完善制度管理体系、强化内部组织管理和优化财务资金保障等措施,保障LX农商行人力资源管理方案有效实施。通过本文研究,为银行业数字转型发展和提升人力资源管理水平,提供案例借鉴和实践参考,拓展人力资源管理理论研究成果。

关键词：人力资源管理 4p管理模式农商行

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J银行A分行营业网点人力资源管理优化研究

J银行A分行营业网点人力资源管理优化研究

作者：李玉良山东师范大学

学位级别：硕士

数字经济时代背景下,提升金融科技应用水平、加速数字化转型已经成为银行业发展的大势所趋。经济、社会、科技等宏观环境的深刻变革使商业银行营业网点的经营发展也面临着极大挑战。营业网点作为商业银行战略实施的重要载体和客户服务... 详细信息

数字经济时代背景下,提升金融科技应用水平、加速数字化转型已经成为银行业发展的大势所趋。经济、社会、科技等宏观环境的深刻变革使商业银行营业网点的经营发展也面临着极大挑战。营业网点作为商业银行战略实施的重要载体和客户服务的主阵地,其战略地位和功能定位也随着市场环境变化而改变。在此背景下,商业银行营业网点层面的人力资源管理问题更加凸显,亟需进一步优化,以适应市场环境变化和商业银行战略调整,促使营业网点人力资源发挥更大效能,成为推动商业银行转型发展的重要保障。因此,本文以J银行A分行的营业网点为研究对象,围绕其在数字化转型背景下人力资源管理优化问题展开系统性的研究。本文的研究内容主要包括以下四个方面:首先,梳理商业银行营业网点人力资源管理前期相关研究文献,归纳总结现有研究内容,为本文研究提供重要的现实和理论依据。其次,从宏观和微观两个层面对人力资源管理环境进行分析,并结合人力资源4p管理模式分别从素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理四个维度分析J银行A分行营业网点人力资源管理现状。然后,根据环境分析和现状分析结果,找出J银行A分行营业网点人力资源管理中存在的问题,并对成因加以分析。最后,在理论研究与案例分析的基础上,根据相关理论提出营业网点人力资源管理优化思路和策略。本文主要取得以下研究成果:基于对J银行A分行营业网点人力资源管理环境与现状的分析,发现营业网点人力资源管理中存在适应性变革滞后、培训体系与实际需要有偏差、岗位管理模式制约员工职业成长、绩效管理体系不健全、薪酬管理机制不完善等问题,并对其原因加以分析。根据研究分析结果,明确了营业网点人力资源管理优化的目标、原则和思路,提出了构建适应环境变革的人力资源管理体系、丰富基于员工需要的人才素质培养体系、完善契合网点战略定位的岗位配置机制、优化适应数字化转型的绩效管理体系、强化薪酬的激励保障作用和过程管控的优化策略,以及强化战略导向的组织文化理念、构建敏捷有效的内部协同机制、建设专业化人力资源管理团队的保障措施。

关键词：银行营业网点人力资源管理 4p管理模式数字化转型