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LD公司绩效考核体系优化研究

LD公司绩效考核体系优化研究

作者：崔睿青岛科技大学

学位级别：硕士

LD购物中心有限公司是一家于2008年成立的跨地区、多业态、综合性的大型商贸企业。本文将LD公司作为研究对象,采用文献研究法、案例分析法、调查问卷法、统计分析法及比较研究法,了解和发现LD公司员工绩效考核体系存在的问题,进一步完... 详细信息

LD购物中心有限公司是一家于2008年成立的跨地区、多业态、综合性的大型商贸企业。本文将LD公司作为研究对象,采用文献研究法、案例分析法、调查问卷法、统计分析法及比较研究法,了解和发现LD公司员工绩效考核体系存在的问题,进一步完善公司考核体系,并提出考核组织实施的意见。通过运用问卷调查法、重点访谈法,来分析问卷结果和整理访谈记录,找出了LD公司在绩效管理中对绩效管理理解上的偏差、考核标准科学性不强、考核指标不便于测量,绩效沟通不方便、反馈形式化,考核结果使用中存在局限等等一系列的问题。为了发挥绩效管理优势作用,达到企业与员工共发展,以LD公司原绩效管理体系为依托,借助于绩效管理这一基本理论要义,完整地再设计,构建符合实际、可行性强的绩效管理体系。此篇论文主要运用“KPI+360度”绩效考核法,从工作业绩到工作态度,再到工作能力、职业道德四个方面,分别面向高、中、基层三个层级的员工设计绩效考核体系,在指标权重计算上,采用层次分析法加以确定。最后,提出组织保障、制度保障、管理保障等保障措施。这样,一套新的符合LD公司现阶段情况、战略目标的绩效管理体系正式确立。以“KPI+360度”为基础,构建了LD公司员工绩效考核体系和保障措施,优化提升LD公司绩效管理体系,这对于推动LD公司员工绩效考核制度创新有一定的实践意义,对同类型购物中心型企业内部的人力资源管理进行有效管理的优化之路,在某种程度上提供了参考。

关键词： 360°绩效考核法关键绩效指标法(KPI) 层次分析法(AHP) 绩效考核购物中心

基于B/S的重庆百浪绩效考核系统的设计与实现

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基于B/S的重庆百浪绩效考核系统的设计与实现

作者：曾茂青电子科技大学

学位级别：硕士

随着知识经济时代的快速发展，高新技术不断的推陈出新，导致各行各业不再借助产品生产量的突破，而是考核企业内在的核心竞争力，来衡量企业发展情况。由此越来越多的企业开始寻找，可以提升整个企业核心竞争力的解决方案，用以解决当... 详细信息

随着知识经济时代的快速发展，高新技术不断的推陈出新，导致各行各业不再借助产品生产量的突破，而是考核企业内在的核心竞争力，来衡量企业发展情况。由此越来越多的企业开始寻找，可以提升整个企业核心竞争力的解决方案，用以解决当前企业面临的员工工作效率低下，企业的整体产能不足，人员配置难以优化等等一系列问题。绩效考核机制作为众多被引进的解决方案中的一种，它既可以解决企业面临的诸多效能不足方面的问题，又可以实现更强有力的企业管理能力，逐渐被各类企事业单位运用信息化手段，完成绩效考核机制的实践。由此可见研究绩效考核机制的实际运用，具有十分重要的实际运用价值以及研究意义。本文设计与实现的绩效考核系统是基于重庆百浪环保有限公司需求，以及绩效考核信息化建设实际需求，结合绩效考核机制的理论和软件工程开发流程知识，实现了提升公司的核心竞争力与提高员工的工作效能，给企业的核心业务管理带来高效率的管理模式。在系统设计与实现的过程中，本文研究分析了系统接口划分，系统体系结构设计方案，部署实施方案，数据库设计，代码实现技术方案选型等等内容;在绩效考核机制实践过程中，本文系统采用360°绩效考核法，全方位的进行考核信息采集，更加优异的分析出整个企业的绩效问题;在技术实践过程中，采用了B/S架构，以及JSP等等网络技术，完成高效率的绩效考核，以及跨平台的数据共享，具有良好的界面交互性，维护便捷性。本文建设的基于B/S的重庆百浪绩效考核系统，满足需求的所有功能信息，测试运行表现良好，设计方案对于同类型的绩效考核系统具有一定的借鉴作用

关键词： 360°绩效考核法浏览器/服务器架构效率核心竞争力

Z银行安徽分行客户经理绩效考核及方案优化研究

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Z银行安徽分行客户经理绩效考核及方案优化研究

作者：张锐捷南京林业大学

学位级别：硕士

Z银行的客户经理绩效考核评估体系早在几年前就已建立,不过随着Z银行的进一步发展,现行的客户经理团队的绩效考核方式已不能满足Z银行的需求。本文对Z银行安徽分行目前的客户经理队伍绩效考核方式进行了剖析,通过对整个客户经理队伍内... 详细信息

Z银行的客户经理绩效考核评估体系早在几年前就已建立,不过随着Z银行的进一步发展,现行的客户经理团队的绩效考核方式已不能满足Z银行的需求。本文对Z银行安徽分行目前的客户经理队伍绩效考核方式进行了剖析,通过对整个客户经理队伍内部开展调查以及对Z银行安徽省分行高层开展访谈,研究发现该行现行的绩效考核方案存在一些不足,例如:绩效目标并不符合银行战略导向、内部绩效沟通方式不够有效、银行人力资源部对绩效考核结果不完整等问题。由此,运用平衡计分卡和360°绩效考核法,从财务管理、客户、内部经营管理以及学习成长四个层面,对现有的客户经理队伍中绩效考核的主要目标与权重进行了重新设定。进一步,根据Z银行安徽分行的管理特征,结合社会公平理论与胜任能力理论,在调整绩效考核的方式、增加绩效责任主体数量、建立健全的绩效信息反馈制度、完善绩效考核数据的运用等方面,给出了完善对策与保障举措。

关键词：客户经理绩效考核平衡计分卡 360°绩效考核法

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科能公司装配岗员工绩效考核研究

科能公司装配岗员工绩效考核研究

作者：曹福坤西安理工大学

学位级别：硕士

进入二十一世纪以来,我国制造业发展迅速,而且产业结构也朝着高科技和高附加值方向转变,科技型中小企业的创新经济已经成为国民经济的主导力量之一。科技型中小企业要做大做强,一方面要有自己的核心技术,另一方面也要建立起先进的管理制... 详细信息

进入二十一世纪以来,我国制造业发展迅速,而且产业结构也朝着高科技和高附加值方向转变,科技型中小企业的创新经济已经成为国民经济的主导力量之一。科技型中小企业要做大做强,一方面要有自己的核心技术,另一方面也要建立起先进的管理制度,充分的调动企业的各方面的资源,也包括人力资源。随着现代企业管理理论的发展,人力资源的管理是当今企业管理职能的一部分。不断提高人力资源管理的水平,是增强企业的竞争力有效手段。人力资源的管理包括绩效考核、招聘、薪酬管理和培训等,而绩效考核作为其中的基础越来越发挥着重要作用。本文以文献分析、案例分析、数据分析、问卷调查等具体的分析工具,分析和研究科能公司装配岗员工的绩效考核现状,并找出产生这些问题的原因。通过研究这些问题的成因,并结合调研分析的结果,依据目前最新的绩效考核方法,诸如关键绩效指标(KPI)、360°考核法、目标管理、平衡计分卡等作为实践依据,基于科能公司现状,对装配岗员工的绩效考核方案进行优化设计。新方案明确了科能公司装配岗员工绩效考核的目标和原则,采用KPI设计了绩效考核指标,细化各项指标的权重和档次分级的依据,让考核流程标准化,并研究了考核实施的细则和关键步骤。与此同时,还探讨了科能公司通过加强组织保障、制度保障和企业文化建设等方面措施,来确保装配岗员工绩效考核方案的顺利实施。本文优化了科能公司装配岗绩效考核方案,加强了科能公司装配岗员工的绩效考核,并通过科学的绩效考核方案的实施,提升了科能公司绩效考核的管理水平,使科能公司的人力资源价值得到有效发挥,极大地帮助科能公司提高经济效益,并且对相关行业、类似企业岗位绩效考核的改进具有借鉴意义。

关键词：科能公司装配岗员工绩效考核科技型中小企业 360°绩效考核法

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公立医院绩效考核体系分析与研究

锦州医科大学学报（社会科学版） 2023年第3期21卷 29-33页

作者：张一娜锦州医科大学附属第一医院辽宁锦州121002

人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。本文分析了现有的绩效考核体系在公立医院人力资源管理中的主要问题,采用关键绩效指标法设计科学的考核指标,采用层次分析法计算各指标权重,采... 详细信息

人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。本文分析了现有的绩效考核体系在公立医院人力资源管理中的主要问题,采用关键绩效指标法设计科学的考核指标,采用层次分析法计算各指标权重,采用360°绩效考核法处理定性考核标准,进一步完善和优化了公立医院绩效考核体系。

关键词：绩效考核关键绩效指标法层次分析法 360°绩效考核法

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地市级电力公司绩效管理体系的研究与分析

科技创新导报 2012年第33期9卷 211-212页

作者：王琼申晓留华北电力大学北京102206

如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一。通过对地市级电力公司业务特点的研究和绩效管理现状的分析,提出地市级电力公司绩效管理思想,制定以PDCA循环为主体的绩效管理流程,采用360°绩效考核... 详细信息

如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一。通过对地市级电力公司业务特点的研究和绩效管理现状的分析,提出地市级电力公司绩效管理思想,制定以PDCA循环为主体的绩效管理流程,采用360°绩效考核方法为总设计思路,结合目标管理法(MBO)和关键绩效指标法(KPI)等绩效管理方法的优点,设计出符合我国地市级电力公司实际情况的绩效管理方法,制定了科学的绩效管理成绩体系和指标体系,并针对绩效管理指标体系提出评价标准,保障了地市级电力公司绩效管理过程管控的科学性和实效性。

关键词：绩效管理成绩体系绩效管理指标体系 360°绩效考核法目标管理法