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检索条件"主题词=马思洛需求层次理论"

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H公司MCN团队激励方案优化研究

H公司MCN团队激励方案优化研究

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作者：樊梦中南大学

学位级别：硕士

近年来,随着4G、5G、AR等互联网技术的发展,MCN(MultiChannel Network,是指为短视频内容生产者提供帮助,与短视频平台进行合作,从中获得分红或抽成收益的机构)机构借助新媒体平台的发展日益兴起,但MCN机构作为舶来品在国内的经营模式、... 详细信息

近年来,随着4G、5G、AR等互联网技术的发展,MCN(MultiChannel Network,是指为短视频内容生产者提供帮助,与短视频平台进行合作,从中获得分红或抽成收益的机构)机构借助新媒体平台的发展日益兴起,但MCN机构作为舶来品在国内的经营模式、内部管理均面临着日渐严重的内外部挑战及精细化管理的压力。H公司是一家以娱乐营销为主的MCN机构,根据其战略规划,H公司在未来3年要做到头部MCN机构,但其面临着人员管理方面较大的挑战,尤其激励方案的不完善影响着员工的稳定性与绩效表现。目前行业内对MCN机构的激励研究较少,故本文就H公司MCN团队激励方案展开优化研究。本文首先通过国内外文献对MCN机构及激励理论的应用进行回顾,阐明了现有的理论内涵和应用方法;然后对H公司进行分析,借助马思洛需求层次理论对其激励方案实施情况及员工需求进行调研,找到激励方案中存在的问题及员工需求;然后基于这些问题及需求,运用激励理论提出激励优化方案,并通过组织、机制、环境等方面提出实施优化方案的保障措施;最后,对H公司优化后的激励方案进行了实施效果调研,提出未来激励改进方向。研究发现H公司激励方案不健全,存在诸多未满足员工需求的情况,基于马思洛需求层次理论提出以下激励方案的优化措施:1、补充让员工身心放松的休闲福利;2、制定科学的薪酬方案;3、构建全面的培养体系;4、完善荣誉方案;5、建立完善的职业发展通道与任职资格标准。本文研究为H公司MCN团队激励方案提出了明确的优化内容,以提升员工满意度和敬业度,从而促进绩效的提高。正文共50986字,参考文献51篇

关键词： MCN机构激励方案马思洛需求层次理论

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