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企业经营风险管理初探

煤炭经济研究 1999年第3期19卷 35-36页

作者：肖祥晨兖州矿业(集团)公司唐村实业公司

一、风险管理研究与应用现状风险管理是一门综合性学科，作为一门边缘学科，它综合运用了管理学、系统论、市场学、决策论、财务管理、保险学、心理学、社会学等领域的研究成果和方法。早在十九世纪，西方古典经济学家就提出了风险的概... 详细信息

一、风险管理研究与应用现状风险管理是一门综合性学科，作为一门边缘学科，它综合运用了管理学、系统论、市场学、决策论、财务管理、保险学、心理学、社会学等领域的研究成果和方法。早在十九世纪，西方古典经济学家就提出了风险的概念，美国学者Ａ·Ｈ·威雷特从本世纪...

关键词：企业经营风险管理风险定性分析风险判断

中国企业IT系统服务器虚拟化进程中的项目风险分析

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中国企业IT系统服务器虚拟化进程中的项目风险分析

作者：刘捷北京邮电大学

学位级别：硕士

本文主要研究中国企业IT系统服务器虚拟化进程中的项目风险分析。正如大家所知道的,去年在美国发生的金融危机已经波及了全球几乎所有的领域,国内外的IT企业也在所难免的受到了此次危机的影响。节约创新和风险管理已经成为所有企业应对... 详细信息

本文主要研究中国企业IT系统服务器虚拟化进程中的项目风险分析。正如大家所知道的,去年在美国发生的金融危机已经波及了全球几乎所有的领域,国内外的IT企业也在所难免的受到了此次危机的影响。节约创新和风险管理已经成为所有企业应对此次危机的重要手段。本文通过总结国内外服务器虚拟化发展情况,结合项目管理中风险管理的理论知识和在金融危机中,国内外的企业IT系统服务器虚拟化发展案例,分析IT系统服务器虚拟化为中国外企业带了的机遇与挑战,讨论中国企业实施IT系统服务器虚拟化进程中的风险。并结合本人所在企业的IT系统服务器虚拟化进程中所遇到的问题进行风险分析,建立风险分析模型。最后对国内企业IT系统服务器虚拟化进程中的项目风险管理提出自己的建议。

关键词：虚拟化 VMware 服务器风险定性分析风险定量分析危机

汽车后桥驱动模块项目风险识别与评价的研究与应用

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汽车后桥驱动模块项目风险识别与评价的研究与应用

作者：陈鸣上海交通大学

学位级别：硕士

汽车后桥驱动模块开发项目的风险管理是汽车零部件项目管理中重要的环节,涉及到项目风险识别、风险评价、风险应对与规避、风险监控等一系列过程。本文在分析国际上通用标准的基础上,结合汽车行业特点,制定出汽车后桥驱动模块项目风险... 详细信息

汽车后桥驱动模块开发项目的风险管理是汽车零部件项目管理中重要的环节,涉及到项目风险识别、风险评价、风险应对与规避、风险监控等一系列过程。本文在分析国际上通用标准的基础上,结合汽车行业特点,制定出汽车后桥驱动模块项目风险管理的一般流程。如何在汽车后桥驱动模块开发项目中识别出潜在的风险,是项目风险管理中面对的首要问题。本文在分析了汽车后桥驱动模块开发项目风险的特点后,引入了Delphi法进行项目的风险识别,并结合4个正在开发的汽车后桥驱动模块项目,基于不同的客户背景、不同的品质要求,设计出项目风险调查表;并经3轮专家项目风险调查,识别出这4个项目中15个主要的潜在风险,并获得了相关风险数值。风险评价是风险管理的重要环节,本文结合汽车后桥驱动模块开发项目特点,在Delphi法的基础上,针对4个具体项目调查结果,利用专家打分法得出最终的风险清单,运用项目风险FMEA评价法,对项目风险的可能性和影响后果分别进行决策因素的定性分析和量化计算,得到项目风险分值及等级排序;在此基础上制定有效的风险应对措施和规避方法。本文针对汽车行业项目风险识别和评价方法的研究,对同行业项目风险管理具有一定的指导作用。

关键词：项目管理项目风险管理 Delphi法风险定性分析 FMEA 汽车后桥驱动模块

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H公司国际工程T项目采购风险研究

H公司国际工程T项目采购风险研究

作者：范锡甫上海交通大学

学位级别：硕士

纵观全球范围内大中型工程项目,其专业化程度相对较高,实施过程需要跨专业整合和集成化管理,此类项目的实施过程多采用EPC承发包模式,设计、采购是此类项目管理的核心工作,也是进行项目成本控制的关键过程。本文以项目的实际需要出发,对... 详细信息

纵观全球范围内大中型工程项目,其专业化程度相对较高,实施过程需要跨专业整合和集成化管理,此类项目的实施过程多采用EPC承发包模式,设计、采购是此类项目管理的核心工作,也是进行项目成本控制的关键过程。本文以项目的实际需要出发,对H公司的设备物资采购风险作为论文研究的对象,通过分析设备物资采购管理的现状和存在的主要问题,从技术能力,商务控制,项目管理,外部影响等方面分析采购过程中所面临的风险,近一步识别项目采购过程中的风险来源,借助于AHP层次分析法,对风险的单个和整体分布情况进行风险矩阵构建,分析H公司在国际工程项目采购主要的风险、风险的程度、应对措施,来帮助企业应对采购给项目整体造成的消极影响,减少项目本身的风险,尽量降低给企业的带来不必要的损失。通过本课题的研究,提高了对国际工程项目采购风险的认识,增强了采购风险的识别、分析和应对的基本能力,并为企业建立一个采购风险管理体系做出一定尝试。借此希望通过本课题的研究,指导和分析采购过程风险管理活动,提出风险是动态的、易变的,并贯穿于整个项目过程中。在风险不易被量化的情况下,风险管理需着眼于项目的整体利益,动态管理、及时评估,降低风险的消极影响,增强项目抗风险的能力,为项目执行的整体目标增值。

关键词：国际工程项目采购采购风险管理风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对

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产品开发风险分析与风险管理

产品开发风险分析与风险管理

作者：潘建中上海交通大学

学位级别：硕士

随着现代项目的复杂程度越来越高，项目周期越来越短，项目可利用资源越来越紧张，导致项目失败的不可预见因素也随之急剧增长。要在有限的资源配置以及项目周期内完成复杂的项目，对于项目经理们来说一个全新的挑战就是需要提前预见以... 详细信息

随着现代项目的复杂程度越来越高，项目周期越来越短，项目可利用资源越来越紧张，导致项目失败的不可预见因素也随之急剧增长。要在有限的资源配置以及项目周期内完成复杂的项目，对于项目经理们来说一个全新的挑战就是需要提前预见以及对项目中存在的潜在风险进行相应的对策，因此项目风险分析与风险管理正在逐渐成为一个热门的话题。合理的使用风险分析与风险管理这一工具，能够使项目得以按时、按质、按预算完成。因此，建立一套完整的风险分析与管理体系对于现代企业来说至关重要。本文意在通过对于风险分析与管理系统性的学习，从而提出一套适应本公司现状的风险分析与风险管理的流程。在论文伊始，阐述了什么是风险、怎样分析风险以及管理风险。在第二章中着重阐述分析一般风险发生概率以及发生后会带来何种影响的常用手段和方法，其中包括失效树分析，事件树分析，失效模式与影响分析，危险以及可操作性分析等一系列方法。然后在基于这些相对较主观的分析方法上进一步研究和阐述了依靠计算机进行的模型建立以及仿真方法，以及验证模型的各种技术。在第三第四章中，研究了项目风险分析与风险管理的方法，并通过实践经历将这一方法在实际项目中加以应用。通过不同的风险分析手段，如风险定性分析、定量分析、建立模型并进行仿真、SWOT分析等一系列手段得到项目中的潜在风险，通过三步法等一系列管理手段对于被识别出的风险进行管理。并将列举比较采用完整风险分析与管理流程的项目与部门以前没有采用这一流程的项目相比所取得成果的改善情况。最后我会根据所学知识，根据所在企业的情况总结出一套适应企业项目特点的风险分析与风险管理流程。

关键词：风险定量分析风险定性分析范式 SWOT法

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项目风险管理的措施

投资与合作 2021年第10期 141-142页

作者：宋丽丽王峰周俊国家电网有限公司客户服务中心

大型复杂项目周期长、规模大、关系人构成复杂,项目建设过程中已知、未知风险的发生概率及影响较大。项目风险的有效管理是项目顺利实施的保障。文章从制订风险管理计划、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、风险监... 详细信息

大型复杂项目周期长、规模大、关系人构成复杂,项目建设过程中已知、未知风险的发生概率及影响较大。项目风险的有效管理是项目顺利实施的保障。文章从制订风险管理计划、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、风险监督与控制等方面阐述了项目风险的管控过程,以确保项目顺利完成,供相关人员参考。

关键词：项目风险风险定性分析风险定量分析次生风险