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中央台“中国之声”改版对我们震动很大，作为基层台我们深感压力。中央台是国家电台，是中国最具影响力的重要媒体之一，也是世界上拥有听众最多的国家电台，代表党和政府在发言，面向全国，权威性强，受众众多，影响面广。新推出的“中国之声”形式上确立了直播形态，强化整体包装，凸显频率品牌，风格庄重大气，节目改版非常成功。

关键词：广播电台管理体制改革频率负责制宣传管理广告管理人事管理制度人才培养

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从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径

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中国广播 2006年第12期 19-21页

作者：张苏明江苏省广播电视总台(集团)

早在2000年，江苏电台实施以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革，激发了微观活力，释放了广播生产力，电台的综合实力快速提升。6年来，从改革初5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目，经营创收从1999年的1966万元提高到2006年... 详细信息

早在2000年，江苏电台实施以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革，激发了微观活力，释放了广播生产力，电台的综合实力快速提升。6年来，从改革初5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目，经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1.85亿元，6年增长9培多，翻了3番多，平均年境幅38%。实践证明，江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远，功不可没。

关键词：体制改革电台江苏整合营销分散经营路径价值频率负责制

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从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径

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视听界 2006年第6期 44-47页

作者：张苏明江苏省广播电视总台

早在2000年，江苏电台实施了以“频率负责制”为核心的第一轮综合体制改革，激发了微观活力，释放了广播生产力，电台的综合实力快速提升。6年来，从改革初的5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目，经营创收从1999年的1966万元提高... 详细信息

早在2000年，江苏电台实施了以“频率负责制”为核心的第一轮综合体制改革，激发了微观活力，释放了广播生产力，电台的综合实力快速提升。6年来，从改革初的5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目，经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1．85亿元，6年增长6．8倍，翻了3番，平均年增幅38％。实践证明，江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远、功不可没。

关键词：体制改革电台江苏整合营销分散经营路径价值频率负责制

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