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领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响--团队成员交换与团队政治氛围的作用

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财经论丛 2020年第5期 83-93页

作者：唐于红赵琛徽蒋志雄中南财经政法大学工商管理学院湖北武汉430073 广西金融职业技术学院经管系广西南宁530007 武昌理工学院湖北武汉430223 上海电机学院商学院上海201306

基于归因理论和社会比较理论,探讨领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响机制,并检验团队成员交换和团队政治氛围的中介与调节作用。利用来自122个团队458名成员的样本数据进行检验,研究结果表明,领导-成员交换差异通过显著负向影响团... 详细信息

基于归因理论和社会比较理论,探讨领导-成员交换差异对团队创新绩效的影响机制,并检验团队成员交换和团队政治氛围的中介与调节作用。利用来自122个团队458名成员的样本数据进行检验,研究结果表明,领导-成员交换差异通过显著负向影响团队成员交换进一步减少团队创新绩效;团队政治氛围在正向调节领导-成员交换差异与团队成员交换负向关系的同时,正向调节了团队成员交换在领导-成员交换差异与团队创新绩效关系间的中介效应。

关键词：创新绩效领导-成员交换差异团队政治氛围团队成员交换

领导-成员交换差异对工作幸福感影响的跨层次分析

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预测 2019年第2期38卷 17-23页

作者：梁彦清杨俊青刘伟鹏山西财经大学工商管理学院

组织中领导的差别化对待如何影响工作幸福感?本文以社会比较理论和情感事件理论为基础,探讨个体层面相对领导-成员交换关系和团队层面领导-成员交换差异对个体及团队工作幸福感的影响,并分析其影响的差异程度。结果显示,相对领导-成员... 详细信息

组织中领导的差别化对待如何影响工作幸福感?本文以社会比较理论和情感事件理论为基础,探讨个体层面相对领导-成员交换关系和团队层面领导-成员交换差异对个体及团队工作幸福感的影响,并分析其影响的差异程度。结果显示,相对领导-成员交换关系对员工工作幸福感存在正向影响,职场精神力在两者关系间起部分中介作用;团队层面领导-成员交换差异对团队工作幸福感和员工工作幸福感的影响不一致,团队层面领导-成员交换差异对团队工作幸福感负向影响,而与员工工作幸福感呈倒U型关系;团队层面领导-成员交换差异在相对领导-成员交换关系与员工职场精神力关系中起负向调节作用。

关键词：相对领导-成员交换关系领导-成员交换差异职场精神力工作幸福感

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领导-成员交换差异对团队关系冲突的影响

合作经济与科技 2019年第10期 132-134页

作者：兰振丁金萍西北师范大学商学院兰州交通大学博文学院

团队关系冲突会导致团队成员关系紧张、厌烦、敌意等不和谐现象,对团队创新以及团队绩效具有破坏性的作用。本研究以领导-成员交换差异为自变量,研究其对团队关系冲突的影响。结果表明:(1)领导-成员交换差异对团队关系冲突有显著的正向... 详细信息

团队关系冲突会导致团队成员关系紧张、厌烦、敌意等不和谐现象,对团队创新以及团队绩效具有破坏性的作用。本研究以领导-成员交换差异为自变量,研究其对团队关系冲突的影响。结果表明:(1)领导-成员交换差异对团队关系冲突有显著的正向影响;(2)分配公平和程序公平对领导-成员交换差异与团队关系冲突之间的关系具有显著的负向调节效应,互动公平不具有调节效应。

关键词：领导-成员交换差异团队关系冲突公平氛围

领导—成员交换差异对团队知识共享的影响——基于团队关系冲突的视角

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领导—成员交换差异对团队知识共享的影响——基于团队关系冲突的...

作者：兰振西北师范大学

学位级别：硕士

新经济时代,知识成为企业的核心战略资源。知识管理逐渐受到企业的关注,而知识共享是知识管理最重要的环节。通过知识共享,个体员工所掌握的知识能够得到有效的传播和利用,进而提升团队创新能力和企业竞争优势。但由于团队员工会把知识... 详细信息

新经济时代,知识成为企业的核心战略资源。知识管理逐渐受到企业的关注,而知识共享是知识管理最重要的环节。通过知识共享,个体员工所掌握的知识能够得到有效的传播和利用,进而提升团队创新能力和企业竞争优势。但由于团队员工会把知识看作是一种特殊的资源,他们担心分享给其他员工后,自己在团队或企业中的地位会有所下降,因此,尽管企业花费大量的人力、物力和财力来提升团队知识共享的水平,但效果却并不明显。在这种情况下,急需找到一种有效的方式来提升团队知识共享,在企业中,诸多因素会影响到团队知识共享,其中,领导行为受到了众多研究者的关注,在团队中员工行为与领导行为密不可分,通过采取适当的措施,领导行为可以有效提升团队员工知识共享的意愿和行为。当前关于领导行为的研究并未涉及到领导与团队员工的交换关系,当交换关系的差异较大时会激发团队员工的社会比较行为,引发团队关系冲突,进而导致团队知识共享水平降低。因此,本研究基于社会交换理论、社会比较理论和社会认同理论,探讨了领导-成员交换差异与团队知识共享的关系,团队关系冲突的中介作用以及公平氛围的调节作用。本研究通过对大量文献的梳理,提出并建立了理论研究模型。通过对包含294名员工的59个团队的数据进行实证分析,得出以下研究结论:(1)领导-成员交换差异对团队知识共享具有显著的负向影响;(2)领导-成员交换差异对团队关系冲突具有显著的正向影响;(3)团队关系冲突对团队知识共享具有显著的负向影响;(4)团队关系冲突在领导-成员交换差异与团队知识共享之间起部分中介作用;(5)分配公平和程序公平对领导-成员交换差异与团队关系冲突之间的关系具有负向调节作用,互动公平不具有调节作用。

关键词：领导-成员交换差异团队知识共享团队关系冲突公平氛围

知识型团队领导-成员交换关系差异对工作嵌入的影响:成员公平感的中介效应

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科技与管理 2015年第5期17卷 115-120页

作者：赵鹏刘晓冰大连理工大学管理学院辽宁大连116024

领导-成员交换关系差异虽然近年来已逐渐被研究领域所关注,但其影响因素、与个体或组织的行为等结果变量的作用关系仍然不够清晰。以知识型团队的262个成员为被试对象,研究成员感知到的领导-成员交换差异对其工作嵌入的影响,并分析公平... 详细信息

领导-成员交换关系差异虽然近年来已逐渐被研究领域所关注,但其影响因素、与个体或组织的行为等结果变量的作用关系仍然不够清晰。以知识型团队的262个成员为被试对象,研究成员感知到的领导-成员交换差异对其工作嵌入的影响,并分析公平感在两者之间的中介作用。结果表明,团队成员感知到的领导-成员交换关系差异负向影响其公平感和工作嵌入程度,公平感正向影响其工作嵌入程度,而公平感在领导-成员交换差差异与工作嵌入的关系中起中介作用。研究结论有助于理解领导行为与个人或组织的行为态度等变量之间的作用关系。

关键词：领导-成员交换差异公平感工作嵌入中介效应

与领导关系好如何激发下属创造力?——一项跨层次研究

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经济管理 2016年第3期42卷 80-89页

作者：于慧萍杨付张丽华山西财经大学公共管理学院山西太原030031 西南财经大学工商管理学院四川成都610074 中国人民大学劳动人事学院北京100872

基于角色认同理论,本文对团队情境中领导—成员交换对员工创造力的作用机制及领导—成员交换差异和团队领导—成员交换的调节作用进行了研究。通过对来自139个团队595名员工的样本,运用多层线性分析技术进行数据分析,得到以下研究结果:... 详细信息

基于角色认同理论,本文对团队情境中领导—成员交换对员工创造力的作用机制及领导—成员交换差异和团队领导—成员交换的调节作用进行了研究。通过对来自139个团队595名员工的样本,运用多层线性分析技术进行数据分析,得到以下研究结果:创新角色认同在领导—成员交换与员工创造力的关系中起部分中介作用;领导—成员交换差异和团队领导—成员交换对领导—成员交换与创新角色认同的关系起调节作用。具体地,当团队中领导—成员交换差异程度大时,会减弱领导—成员交换与创新角色认同的积极关系;而当团队领导—成员交换水平高时,会增强领导—成员交换与创新角色认同的积极关系。

关键词：领导-成员交换领导-成员交换差异团队领导-成员交换创新角色认同员工创造力

基于LMX理论的科技企业员工利他行为与离职倾向研究

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科技管理研究 2016年第1期36卷 223-228页

作者：周倩施俊琦莫申江中山大学岭南学院广东广州510275

团队绩效不理想及人员频繁流动成为困扰高科技企业管理层的一道难题。基于领导-成员交换关系(LMX)理论、社会比较理论和公平理论,对科技企业75个团队的领导者及其所属的464名员工进行两次数据调查,借助结构方程模型探讨领导成员交换关... 详细信息

团队绩效不理想及人员频繁流动成为困扰高科技企业管理层的一道难题。基于领导-成员交换关系(LMX)理论、社会比较理论和公平理论,对科技企业75个团队的领导者及其所属的464名员工进行两次数据调查,借助结构方程模型探讨领导成员交换关系差异对成员的利他行为和离职倾向的影响机制。实证结果表明:领导-成员交换差异对成员的程序公正差异有显著的正向影响,而程序公正差异会影响成员的利他行为和离职倾向,即程序公正差异越大,成员的利他行为减少,离职倾向增加;反之亦然。程序公正感差异具有明显的中介作用;有针对性的改善措施可以促进团队进步。

关键词：领导-成员交换差异程序公正离职倾向利他行为

团队—成员交换对团队绩效的影响研究——一个调节的中介模型

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团队—成员交换对团队绩效的影响研究——一个调节的中介模型

作者：郭盟哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

团队中存在的两种不同类型的“圈子”,一种是团队成员之间经过团队-成员交换所形成的“圈子”,位于“圈子”内的员工会和其他团队成员形成高质量的团队-成员交换质量;另一种是领导和成员之间经过领导-成员交换所形成的“圈子”,位于“... 详细信息

团队中存在的两种不同类型的“圈子”,一种是团队成员之间经过团队-成员交换所形成的“圈子”,位于“圈子”内的员工会和其他团队成员形成高质量的团队-成员交换质量;另一种是领导和成员之间经过领导-成员交换所形成的“圈子”,位于“圈子”内的员工会和领导产生高质量的领导-成员交换关系,这两个圈子会同时存在大多数的企业中,而不是独立存在于组织当中。之前的研究只关注于团队-成员交换或者领导-成员交换单方面因素对组织的影响,然而没有学者同时关注这两个变量之间的交互作用会对组织产生什么影响。此外,之前的研究大多关注重点是领导-成员交换而不是领导-成员交换差异,这个LMX理论的核心变量直到近年来才得到学者们的关注。因此,本研究基于社会交换理论和社会比较理论,探讨了团队敬业度在团队-成员交换和团队绩效之间起的中介作用,同时引入领导-成员交换差异这一调节变量。本研究以问卷调研的方式收集数据,并采用国际顶级期刊中的变量量表。本研究的样本来自86个团队共498名员工。研究中运用统计分析软件SPSS 18.0,AMOS 17.0以及R软件对数据进行了信度、效度检验和聚合检验,通过多重线性回归分析方法和Bootstrap法对本文的5个假设进行验证。实证检验结果表明,团队-成员交换对团队敬业度有正向影响;团队敬业度对团队绩效有正向影响;团队敬业度在团队-成员交换与团队绩效之间起中介作用;领导-成员交换差异调节了团队敬业度在团队-成员交换与团队绩效之间的中介作用。研究结果丰富了领导-成员交换理论,对人力资源管理实践具有一定的指导意义。

关键词：团队-成员交换团队敬业度团队绩效领导-成员交换差异

授权型领导与员工组织公民行为的作用机制研究

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授权型领导与员工组织公民行为的作用机制研究

作者：许艺炜江南大学

学位级别：硕士

在飞速发展时代背景下,企业需要不断学习新知识,快速更新产品服务。更多企业将组织架构扁平化适应外部环境,对于领导来说,则需要放开相应权力让员工不断发挥主观能动性促进企业整体发展。授权型领导对个体、团队、组织绩效的正向影响在... 详细信息

在飞速发展时代背景下,企业需要不断学习新知识,快速更新产品服务。更多企业将组织架构扁平化适应外部环境,对于领导来说,则需要放开相应权力让员工不断发挥主观能动性促进企业整体发展。授权型领导对个体、团队、组织绩效的正向影响在理论界备受关注,但新近研究已反映出授权型领导有时也会带来消极后果,授权是一个存在于员工和领导之间的权力分享过程,因此在研究授权过程中除了考虑领导授权程度高低之外更要考虑到员工因素在领导过程中的重要性,同时考虑领导和员工两个视角才能更好地理解并鼓励员工在工作之余实行对组织有利的行为。研究近几年的文献发现,授权型领导的消极效应常常通过非线性关系来体现,但有关授权型领导非线性关系研究同时存在“过犹不及”和“居中不良”两类视角,且都有学者支持对应观点并证明其合理性。对于授权型领导的消极效应可以整合认知、角色和资源三类视角来解释,因此本研究对应三类视角从不同理论角度分别解释授权型领导是如何对组织公民行为存在非线性关系,以期丰富和发展积极领导消极效应领域的相关研究,指导管理者更合理且充分授权从而促进员工有益态度和行为。本研究以苏南地区的高科技企业员工为调研对象,最终收集到490份问卷。首先使用SPSS23.0和AMOS24.0统计软件检验样本信效度、随后通过相关性分析、回归分析、结构方程分析、瞬时中介效应检验研究理论模型,最终得出四个结论:(1)授权型领导与组织公民行为之间存在“居中不良”效应即两者之间具有U型曲线关系;(2)授权型领导与心理授权的四个维度工作意义感、自主权、胜任感和影响力均存在U型曲线关系;(3)心理授权的工作意义感、自主权、胜任感和影响力四个维度在授权型领导与组织公民行为的U型曲线关系都起到中介作用;(4)领导-成员交换差异对授权型领导与员工组织公民行为之间的U型曲线关系产生调节作用,但领导-成员交换差异对授权型领导平方项与组织公民行为间的关系没有调节作用。研究认为领导只有充分授权才能促进员工组织公民行为,处在中等位置授权会使得员工无所适从。因此对于领导者和员工来说,就如何充分利用好相应权力提出管理建议。首先从企业来看,在选拔领导和招募员工过程中对双方角色定位进行评估,之后在组建团队过程中合理搭配领导和员工组合,也需要组织培训活动提高领导和员工双方对角色定位了解;其次从领导者角度来看领导考虑到员工授权期望的同时要处理好不同员工之间的关系;此外基于员工视角来说在授权过程中做好自身的角色定位。

关键词：授权型领导心理授权领导-成员交换差异组织公民行为