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领导幽默对员工失败学习的影响——一个被中介的调节模型

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软科学 2023年第8期37卷 46-51,58页

作者：刘松博王曦赵锴中国人民大学劳动人事学院北京100872

基于社会信息加工理论,立足于中国组织情境,探讨了领导幽默对员工失败学习行为的作用机制。通过对北京一家高科技企业516份三时点“领导-下属”匹配的问卷数据进行分析,结果表明:员工结构需求显著负向调节领导幽默与员工心理安全之间的... 详细信息

基于社会信息加工理论,立足于中国组织情境,探讨了领导幽默对员工失败学习行为的作用机制。通过对北京一家高科技企业516份三时点“领导-下属”匹配的问卷数据进行分析,结果表明:员工结构需求显著负向调节领导幽默与员工心理安全之间的关系,即员工的结构需求越高,领导幽默与员工心理安全之间的正向关系越弱;员工心理安全对其失败学习行为具有显著的正向影响;领导幽默与员工结构需求的交互作用通过心理安全间接影响员工失败学习行为。

关键词：领导幽默结构需求心理安全失败学习行为

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领导幽默对员工创造力的影响研究

领导科学 2019年第16期 94-99页

作者：张亚军尚古琦贵州财经大学工商管理学院

以积极情绪扩展建构理论为基础,考察了领导幽默对员工创造力的影响,重点分析积极情绪的中介作用和侵略型幽默的调节作用。采用层级回归、有调节的中介检验等方法分析251套员工主管的配对样本,其结果表明:领导幽默正向影响员工创造力,积... 详细信息

以积极情绪扩展建构理论为基础,考察了领导幽默对员工创造力的影响,重点分析积极情绪的中介作用和侵略型幽默的调节作用。采用层级回归、有调节的中介检验等方法分析251套员工主管的配对样本,其结果表明:领导幽默正向影响员工创造力,积极情绪在领导幽默与员工创造力之间起中介作用,侵略型幽默负向调节领导幽默与积极情绪之间的关系,也负向调节领导幽默经由积极情绪影响员工创造力的间接效应。

关键词：领导幽默员工创造力积极情绪侵略型幽默

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领导幽默对员工人际越轨行为的影响机制

首都经济贸易大学学报 2021年第4期23卷 77-86页

作者：石冠峰郑雄唐杰石河子大学经济与管理学院新疆石河子832000 石河子大学公司治理与管理创新研究中心新疆石河子832000 福建师范大学经济学院福建福州350007

领导幽默因其作为有效管理实践工具而被广泛运用,但其潜在的阴暗面并未引起关注。基于良性违背理论和社会认知理论,探讨领导幽默对员工人际越轨行为的影响及作用机制。基于368份问卷的实证结果表明,领导幽默显著正向影响员工人际越轨行... 详细信息

领导幽默因其作为有效管理实践工具而被广泛运用,但其潜在的阴暗面并未引起关注。基于良性违背理论和社会认知理论,探讨领导幽默对员工人际越轨行为的影响及作用机制。基于368份问卷的实证结果表明,领导幽默显著正向影响员工人际越轨行为;领导幽默通过提高违规可接受性来促进员工人际越轨行为;权力距离正向调节领导幽默对违规可接受性的正向影响,进而正向调节违规可接受性的中介作用。

关键词：领导幽默人际越轨行为权力距离良性违背理论

领导幽默对员工创新绩效的影响及其作用机制研究

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领导幽默对员工创新绩效的影响及其作用机制研究

作者：刘玉婷厦门大学

学位级别：硕士

党的十八大以来,党中央作出“必须把创新作为引领发展的第一动力”的重大战略抉择。其中,企业创新发挥着极其重要的作用,是国家创新的重要组成部分,对企业自身发展也至关重要。而企业创新的主体是员工,本研究即落脚于员工创新绩效,探究... 详细信息

党的十八大以来,党中央作出“必须把创新作为引领发展的第一动力”的重大战略抉择。其中,企业创新发挥着极其重要的作用,是国家创新的重要组成部分,对企业自身发展也至关重要。而企业创新的主体是员工,本研究即落脚于员工创新绩效,探究员工创新绩效的影响因素及其影响机制。另一方面,作为一种旨在使人感到有趣和引人发笑的交流方式,幽默具有很多积极影响。随着对领导幽默研究的不断深入,学者们发现,作为领导行为的一种,领导幽默行为也会对员工创新产生一定影响。但是,对领导幽默影响员工创新的机制探讨仍有不足。不同于以往的研究多以员工积极情绪和领导-成员交换为中介来解释领导幽默对员工促进性聚焦的影响,本研究基于中国情境,从动机的视角选取了促进性聚焦,从资源视角选取了更聚焦于员工主动从领导处获得的资源——关系能量,以此构建双中介模型,来解释领导幽默对员工创新绩效的影响。同时,鉴于探索领导幽默作用机制的边界条件十分紧迫,以及国内外矛盾的研究结果,本研究还尝试探讨员工权力距离倾向在领导幽默作用过程中的调节作用。本研究通过SPSS23.0和AMOS23.0梳理分析了所收集的304份有效问卷,结果显示:1.领导幽默对员工创新绩效有显著正向影响;2.员工的关系能量和促进性聚焦在领导幽默与员工创新绩效的关系间起中介作用;3.员工权力距离倾向在领导幽默和员工关系能量之间、领导幽默和员工促进性聚焦之间都不存在调节作用。据此,本研究呼吁更多对领导幽默、员工关系能量和促进性聚焦的关注和重视。

关键词：领导幽默创新绩效关系能量促进性聚焦权力距离倾向

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领导幽默对员工建言的影响机制研究

领导幽默对员工建言的影响机制研究

作者：江梦菲广西科技大学

学位级别：硕士

在组织环境中,幽默被认为是一种有效的互动方式。幽默在管理实践中已经得到了广泛运用,然而关于幽默的实证研究却跟不上实践步伐。鉴于领导者掌握权力,并为工作中的幽默表达树立标杆,使得学者们越来越关注领导者使用幽默的影响作用。领... 详细信息

在组织环境中,幽默被认为是一种有效的互动方式。幽默在管理实践中已经得到了广泛运用,然而关于幽默的实证研究却跟不上实践步伐。鉴于领导者掌握权力,并为工作中的幽默表达树立标杆,使得学者们越来越关注领导者使用幽默的影响作用。领导幽默是领导者针对其追随者的社交沟通策略,旨在取悦追随者,并让追随者认为这是领导者的故意行为。成功的领导者总是善于用幽默来获得追随者的支持和欣赏。同时,领导者使用幽默可以营造轻松愉悦的组织氛围,缓解工作压力给追随者带来的负向影响,从而激发追随者参与更多有益于组织长远发展的行为。尽管已有实证研究证明了领导幽默给组织带来的积极效益,如提高了追随者对领导的信任、追随者工作满意度、组织承诺等等。但这一主题的理论结构还相当零碎,仍有许多问题尚未解决。此外,以往对领导幽默的研究主要聚焦于对追随者态度或角色行为的影响,忽略了其对角色外行为的影响。所以本研究的研究目的是要探索领导幽默对员工建言这一角色外行为的影响机制。本研究在梳理以往国内外相关文献综述的基础上,提出了研究假设。首先,基于社会交换理论,将领导幽默视为社会情感资源,探讨了领导幽默对员工建言的影响作用。其次,从关系过程模型的视角展开,引入领导-成员交换,探讨其在领导幽默与员工建言关系中是否起到中介作用。最后,基于文化价值观的视角,引入下属权力距离倾向这一文化变量,探讨领导幽默的边界条件。本研究采用问卷调查的方式收集数据,选取了来自江苏、上海、安徽等省份的企业,涉及互联网、物流等行业。共发放了547份调查问卷,最终回收到有效问卷511份。通过最终数据处理结果得出以下研究结论:领导幽默对员工建言有着显著的正向影响;领导幽默对领导-成员交换有着显著的正向影响;领导-成员交换对员工建言有着显著的正向影响;领导-成员交换在领导幽默与员工建言关系中起着部分中介作用;下属权力距离倾向能够负向调节领导幽默与领导-成员交换之间的关系。本研究从关系过程模型和文化价值观的视角,将领导-成员交换和下属权力距离倾向这两个变量纳入研究理论模型中,探讨领导幽默对员工建言的影响作用机制。这不仅拓展了领导幽默的研究领域,还开拓了新的研究视角。同时,为管理者未来的实践活动提供一些借鉴。管理者在与追随者的互动中应该多使用幽默的行为和方式来开展相关工作,这可以引发追随者积极的情感体验和交流互动,拉近与追随者的距离,提高与追随者的关系质量,从而激发追随者为提高组织绩效、实现组织长远发展而提出更多科学的建议。

关键词：领导幽默领导-成员交换权力距离倾向员工建言

领导幽默对员工组织公民行为的影响研究——组织认同的中介作用和权力距离的调节作用

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领导幽默对员工组织公民行为的影响研究——组织认同的中介作用和...

作者：杨晴青岛大学

学位级别：硕士

在企业运营过程中,领导者一直在探寻一种低成本并且高效率的员工管理方式。领导幽默作为一种能够迅速与员工拉近心理距离、营造良好工作氛围的领导方式,很好地实现了员工管理的目标。自20世纪80年代起,西方就已经关注到了领导幽默在管... 详细信息

在企业运营过程中,领导者一直在探寻一种低成本并且高效率的员工管理方式。领导幽默作为一种能够迅速与员工拉近心理距离、营造良好工作氛围的领导方式,很好地实现了员工管理的目标。自20世纪80年代起,西方就已经关注到了领导幽默在管理中所起的重要作用,21世纪以来,逐渐得到中国学者的广泛关注与研究,并被倡导应用于当代企业的管理过程中。本研究在广泛阅读国内外文献的基础上,分析领导幽默的产生和发展背景,提出基本的研究问题和假设。组织公民行为是员工对组织的忠诚度和投入度的考量因素,对员工和组织的长期发展都起到至关重要的作用。研究以领导幽默为切入点,探索领导幽默与组织公民行为之间的具体作用过程;引入社会认同理论对领导幽默与组织公民行为之间的关系进行检验和论证,明确员工的不同权力距离对组织认同的边界效应。研究过程中,通过问卷调查法收集302份可用问卷,并使用SPSS22.0进行数据的实证分析,从而获得可信的研究结果。本研究得到验证的假设有:(1)领导幽默显著影响组织公民行为:亲和型幽默正向影响员工的组织公民行为,攻击型幽默负向影响员工的组织公民行为;(2)组织认同能够中介领导幽默与组织公民行为之间的关系;(3)权力距离负向影响攻击型幽默对组织认同的关系。通过以上研究,不仅为国内的领导幽默的相关研究提供了理论支撑,也为领导者如何管理员工给出了具有实践意义的建议,有利于强化员工的组织公民行为。

关键词：领导幽默组织公民行为组织认同权力距离

领导幽默对员工主动变革行为的影响研究 ——基于社会信息加工视角

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领导幽默对员工主动变革行为的影响研究 ——基于社会信息加工视角

作者：许又水广东财经大学

学位级别：硕士

身处VUCA的时代,即易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)、模糊性(ambiguity),企业如何有效提升自身应对外界变化的能力成了一个重要的命题。这不仅需要企业管理者领导员工高效地完成角色内任务,而且还要引... 详细信息

身处VUCA的时代,即易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)、模糊性(ambiguity),企业如何有效提升自身应对外界变化的能力成了一个重要的命题。这不仅需要企业管理者领导员工高效地完成角色内任务,而且还要引导员工为了保持组织的竞争优势去挑战现状、做出更多的主动变革行为。而“内卷”的环境下又使得领导者只能采取一些成本较低的方法去引导员工表现出更多的主动变革行为,而领导幽默就是一种能够积极引导员工表现出主动变革行为又能够快速应用于组织内的方法,因此,本研究引入领导幽默这一概念,探究领导幽默这一行为因素对于员工的主动变革行为的影响机制。本研究通过社会信息加工理论的视角,对领导幽默、员工的内部人身份感知、员工的情绪耗竭、员工的主动变革行为以及员工传统性的文献进行梳理,构建上述变量的研究模型,将领导幽默这一领导者的行为因素对于员工的主动变革行为的影响作用机制进行了探讨,并且探讨了内部人身份感知、情绪耗竭的中介机制以及员工的传统性的调节机制。针对394名企业员工的问卷调查,利用SPSS23.0和Mplus8.0进行信效度分析、相关性分析、同源偏差检验以及假设检验,对本研究中所提出的假设进行了验证,并结合实证分析的结果获得了以下结论:首先,领导幽默与员工的主动变革行为之间存在正向影响的关系;其次,领导幽默与员工的内部人身份感知之间存在正向影响的关系,而且员工的内部人身份感知能够部分中介领导幽默与员工的主动变革行为之间的影响关系;再次,领导幽默与员工的情绪耗竭之间存在负向影响的关系,而且员工的情绪耗竭能够部分中介领导幽默与员工的主动变革行为之间的影响关系;最后,员工的传统性在领导幽默与员工的内部人身份感知的影响关系中存在负向调节作用,员工的传统性在领导幽默与情绪耗竭的影响关系中存在正向调节作用。这些研究结论能够在一定程度上启示职场环境下的管理实践,提示组织要注重对于领导者的幽默的培养,组织的领导者也要学会更多的表现出幽默行为,改变传统意义上所固有的认为领导者就是高员工一等的阶级观念,从而对员工的内部人身份感知进行增强,对员工的情绪耗竭进行削弱,进而激活员工表现出更多的主动变革行为,促进组织在VUCA时代下的竞争力。

关键词：领导幽默内部人身份感知情绪耗竭主动变革行为传统性

领导幽默与员工沉默行为的关系：有调节的中介

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领导幽默与员工沉默行为的关系：有调节的中介

作者：杜昊天津师范大学

学位级别：硕士

当前,我国经济正处于由“快”向“稳”的转型期,企业针对市场的发展需求和竞争,员工需求的变化,改革愈发迫切。充满着趣味的工作环境愈来愈成为现代企业的必备要素。轻松愉快的工作环境离不开领导驱动,在组织情境中领导适当地展示幽默,... 详细信息

当前,我国经济正处于由“快”向“稳”的转型期,企业针对市场的发展需求和竞争,员工需求的变化,改革愈发迫切。充满着趣味的工作环境愈来愈成为现代企业的必备要素。轻松愉快的工作环境离不开领导驱动,在组织情境中领导适当地展示幽默,可以营造信任氛围、增强心理安全感,减少员工沉默行为,从而推动企业发展和变革。已有研究发现领导的风格与其表现出的行为,在影响员工沉默行为的路径上发挥着重要作用,领导幽默行为作为作一种新兴且富有中国特色的变量,受到很多学者的青睐,其中的影响机制需要进一步深化。本研究旨在探讨领导幽默行为对员工沉默行为具体的影响机制,且加入了信任领导和心理安全感两个变量,研究二者在机制中发挥的作用。本研究研究对象为在职企业员工,采用线上发放问卷的形式,问卷使用四个量表分别为领导幽默行为量表,信任领导调查表,团队心理安全感测量量表,沉默行为量表,最终得到有效问卷765份。数据分析结果表明:(1)领导幽默能够负向预测员工的沉默行为。(2)心理安全感在领导幽默与员工沉默行为之间起到部分中介作用,领导幽默不仅直接影响员工的沉默行为,还通过心理安全感间接影响员工沉默行为。(3)信任领导对领导幽默与沉默行为之间的关系具有调节作用,即当下属信任领导的程度较高时,领导幽默对沉默行为的负向影响增强;反之,则削弱。(4)信任领导对心理安全感在领导幽默与沉默行为之间的中介效应具有调节作用,即当下属信任领导的程度较高时,领导幽默和沉默行为之间通过心理安全感的间接关系的强度越强;反之,此间接关系的强度越弱。

关键词：领导幽默信任领导心理安全感员工沉默行为有调节的中介

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领导幽默对员工创新行为的影响研究

领导幽默对员工创新行为的影响研究

作者：余贞华侨大学

学位级别：硕士

日新月异的科技进步和瞬息万变的市场环境对企业提出了严峻的挑战,创新是企业提高核心竞争力并保持竞争优势的关键。员工是企业创新的主体,员工创新行为是企业创新绩效的重要来源,也是企业创新能力的重要保障。激发和增强员工创新行为,... 详细信息

日新月异的科技进步和瞬息万变的市场环境对企业提出了严峻的挑战,创新是企业提高核心竞争力并保持竞争优势的关键。员工是企业创新的主体,员工创新行为是企业创新绩效的重要来源,也是企业创新能力的重要保障。激发和增强员工创新行为,是解决企业创新活力不足,核心竞争力不强等问题的有效途径。学术界广泛探讨了个体因素和环境因素对员工创新行为的影响,但是很少有学者关注领导幽默对员工创新行为的影响。社会认知理论认为,组织环境会对员工的心理状态产生影响,进而影响员工行为。领导是组织环境的重要组成部分,也是员工获取信息和资源的关键来源。领导幽默作为一种领导行为,可能会对员工创新行为产生影响。由于幽默的接收者对幽默的理解是主观的,所以领导幽默对幽默接收者(员工)的影响可能因人而异。但是,现有的相关文献中,很少有文献能够厘清领导幽默对员工创新行为的影响机制以及领导幽默的作用是否受到个体特质的影响。本研究以组织中在职员工为研究对象,基于社会认知理论和组织幽默模型,将领导幽默(领导亲和型幽默和领导嘲讽型幽默)、心理安全感、结构需求、员工创新行为纳入同一关系模型之中。利用SPSS22.0和AMOS21.0数据分析软件对342份有效问卷进行回归分析,检验领导幽默(领导亲和型幽默和领导嘲讽型幽默)对员工创新行为的影响、心理安全感在其中发挥的中介作用以及结构需求在其中发挥的调节作用。研究结果表明:(1)领导亲和型幽默对员工创新行为具有显著的正向影响,领导嘲讽型幽默对员工创新行为具有显著的负向影响;(2)领导亲和型幽默显著正向影响员工的心理安全感,领导嘲讽型幽默显著负向影响员工的心理安全感;(3)员工的心理安全感对员工创新行为具有显著的正向影响;(4)员工的心理安全感在领导亲和型幽默与员工创新行为之间起部分中介作用,在领导嘲讽型幽默与员工创新行为之间起完全中介作用;(5)员工的结构需求负向调节领导亲和型幽默与员工心理安全感、领导嘲讽型幽默与员工心理安全感之间的关系。

关键词：领导幽默员工创新行为心理安全感结构需求