检索结果-南通市图书馆

统计与决策 2014年第24期30卷 202-204页

作者：董斌陈録飞东南大学经济管理学院南京210096

公司领导团队是决定公司经营成败的重要因素。文章根据高层梯队理论，实证研究2007～2012年间，我国221家中小板上市公司领导团队特征对公司经营绩效的影响。

关键词：领导团队公司经营绩效中小板块

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领导团队绩效总体进步率的动态测评

统计与决策 2005年第4X期21卷 158-159页

作者：王巍哈尔滨工业大学哈尔滨150001

团队管理是领导工作实践中提高运行效率的一种组织形式,本文以整体为视角分析团队绩效的进步情况,科学融入反映主观努力的效度指标,运用数据包络分析方法(DEA)来测算总体进步率,将实现领导团队绩效测评的有效性。

关键词：领导团队 DEA 数据包络分析法绩效评价总体进步率企业领导动态测评模型

领导团队薪酬差异及其激励效应探究——基于管理层权力理论

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领导科学 2018年第5期 47-49页

作者：卜盐芳山西工商学院

领导团队薪酬差异是激励领导者的有效手段。以管理层权力理论为视角,将权力和利益两个核心因素引入激励机制之中可以发现,在领导团队利益一致情况下,薪酬差异的激励效应不明显,职位晋升的绩效效用更强;当领导团队利益不一致时,较大的薪... 详细信息

领导团队薪酬差异是激励领导者的有效手段。以管理层权力理论为视角,将权力和利益两个核心因素引入激励机制之中可以发现,在领导团队利益一致情况下,薪酬差异的激励效应不明显,职位晋升的绩效效用更强;当领导团队利益不一致时,较大的薪酬差异对核心领导者激励效用明显,较小的薪酬差异则使一般领导者取代核心领导者成为可能,从而使加强努力程度、提升部门绩效、促进公司绩效增长成为一般领导者的行动趋向。

关键词：领导团队薪酬激励效应

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领导团队的情感冲突与管理之方

领导科学 2019年第2期 57-59页

作者：支愧云姚呈谋熊紫玉张雪重庆大学公共管理学院

领导团队情感冲突会影响团队的任务绩效,形成糟糕的团队氛围,并使得决策质量降低,因此必须对领导团队情感冲突进行合理管控。可以从加强团队沟通、构建团队信任、建立开放性的团队规范以及采取合理的冲突管理策略等方面着力,尽量减少情... 详细信息

领导团队情感冲突会影响团队的任务绩效,形成糟糕的团队氛围,并使得决策质量降低,因此必须对领导团队情感冲突进行合理管控。可以从加强团队沟通、构建团队信任、建立开放性的团队规范以及采取合理的冲突管理策略等方面着力,尽量减少情感冲突的破坏性。

关键词：领导团队情感冲突冲突管理

领导团队特质、团队运作与团队效能关系实证研究

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领导科学 2016年第7Z期 50-51页

作者：何建军李清冯明国网重庆市电力公司工会国网重庆市电力公司人事部重庆大学经济与工商管理学院

一、研究背景伴随经济全球化的迅猛发展和信息化技术的日新月异,企业面临着更为复杂的外部环境,高层领导更多地需要以团队方式进行高效运作(杨林,芮明杰,2010)。基于'高层梯队理论',学者们对高层管理团队进行了一系列的研究,在研究中逐... 详细信息

一、研究背景伴随经济全球化的迅猛发展和信息化技术的日新月异,企业面临着更为复杂的外部环境,高层领导更多地需要以团队方式进行高效运作(杨林,芮明杰,2010)。基于'高层梯队理论',学者们对高层管理团队进行了一系列的研究,在研究中逐渐引入包括沟通、冲突、决策参与、合作方式等动态的过程变量,更加关注团队成员及其构成特征对团队运作过程的影响。国内学者也对高层管理团队进行了研究。

关键词：领导团队团队运作高层管理团队高层梯队理论团队工作构成特征组织氛围团队目标过程变量团队绩效

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高等学校领导团队的建设与思考

山西财经大学学报 2011年第S3期33卷 233-234页

作者：王军河北民族师范学院河北承德067000

经济全球化和知识经济时代的到来,对高等学校提出了新的使命和挑战。如何变革高等学校的内部管理机制,保持大学的可持续发展,成为学校发展的主要课题。高等学校领导团队是大学核心竞争力的代表者,是一种积极有效的管理方式,对学校的发... 详细信息

经济全球化和知识经济时代的到来,对高等学校提出了新的使命和挑战。如何变革高等学校的内部管理机制,保持大学的可持续发展,成为学校发展的主要课题。高等学校领导团队是大学核心竞争力的代表者,是一种积极有效的管理方式,对学校的发展起着重要的作用。

关键词：高等学校领导团队团队理论

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以全要素创新催生企业领导团队的超值能量

领导科学 2012年第03Z期 57-58页

作者：李昌泉中国石化集团洛阳石化工程公司党委组织部

企业领导团队承担着企业科学发展、履行社会责任、提高员工生活质量、为国家创造财富的领导责任。在企业竞争日趋复杂激烈的情况下,仅仅依靠企业领导团队能量的常态释放是难以把握发展机遇、引领企业走上高端发展道路的。

关键词：领导团队企业竞争企业科学发展领导责任自主创新活动内生动力行为文化管理模式管理空间外部环境

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打造优秀领导团队引领中国桥梁事业发展

党建研究 2007年第6期 49-50页

作者：中铁大桥局集团有限公司中铁大桥局集团有限公司

中铁大桥局集团有限公司隶属于中国铁路工程集团有限公司，是国内惟一集科研、设计、施工、制造于一体的国有大型桥梁建设企业集团。近年来，我们以打造“引领中国桥梁事业发展”领导团队为目标，深入开展“四好”领导班子创建活动，有... 详细信息

中铁大桥局集团有限公司隶属于中国铁路工程集团有限公司，是国内惟一集科研、设计、施工、制造于一体的国有大型桥梁建设企业集团。近年来，我们以打造“引领中国桥梁事业发展”领导团队为目标，深入开展“四好”领导班子创建活动，有力地促进了企业发展。2004年以来，企业营业额、利润额以年均30％的增幅快速增长，2005年效绩评价考核名列中铁工程系统第一，领导班子连续两年获得中铁工程系统“好班子”称号。

关键词：桥梁建设领导团队中铁大桥局集团有限公司中国事业引领铁路工程企业集团

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组织特征维度实证研究与领导团队建设

领导科学 2015年第10Z期 46-47页

作者：杨怡洪川国网重庆市电力公司

随着经济全球化和竞争的加剧,企业所面临的竞争环境日益复杂,传统依靠个别领导者单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,更多地需要以团队方式进行高效运作(杨林、芮明杰:《高管团队特质、战略变革与企业价值关系的理论研究》,《管... 详细信息

随着经济全球化和竞争的加剧,企业所面临的竞争环境日益复杂,传统依靠个别领导者单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,更多地需要以团队方式进行高效运作(杨林、芮明杰:《高管团队特质、战略变革与企业价值关系的理论研究》,《管理学报》2010年第12期)。组织环境的变化能够对员工的行为产生非常重要的影响,也会对领导方式产生重要的影响,研究领导团队时必须考虑领导团队所处的组织环境。

关键词：领导团队管理学报团队建设高管团队经济全球化环境动态性能力素质模型领导权变理论探索性因子分析团队决策

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基于行为的领导团队绩效评价研究

基于行为的领导团队绩效评价研究

作者：罗健平江西理工大学

学位级别：硕士

随着企业竞争和经营环境的快速变化,越来越多企业的经营管理的决策都采用团队的形式,因此在企业内部形成了一个特别重要的经营管理团队——领导团队。优秀的领导团队可以提高决策和经营管理的质量,可以充分利用集体的智慧提高决策的速... 详细信息

随着企业竞争和经营环境的快速变化,越来越多企业的经营管理的决策都采用团队的形式,因此在企业内部形成了一个特别重要的经营管理团队——领导团队。优秀的领导团队可以提高决策和经营管理的质量,可以充分利用集体的智慧提高决策的速度和可接受程度,为企业的持续发展奠定知识、智慧和经验积累基础,通过优秀的领导团队行为,营造一种优秀的企业文化,从而影响和激励员工不断创造良好的经济效益,提高管理效益。在领导团队的绩效评价上,传统的方法往往采用财务和结果导向的绩效考核机制,例如基于EVA(经济增加值)和KPI(关键绩效指标)为导向的绩效考核,但是基于结果的考核机制存在一定的缺陷:第一、领导团队为追求任期周期内的高绩效从而获取高收益,可能会过度使用未来的资源,牺牲企业的长期可持续发展;第二、企业绩效是在领导团队和管理人员行为和理念的引导和激励下,通过员工实现价值创造和价值实现的,领导团队在价值创造过程中属于间接主体,在评价领导团队的绩效时,直接采用结果导向不合理;第三、过于注重结果导向的绩效考核对形成优秀的企业文化不利。从时间序列而言,管理行为在先,管理结果在后,管理结果是通过各种管理行为和操作行为形成的最终目标物;从决定关系序列而言,行为和过程决定结果,良好的领导团队行为带来良好的组织绩效,有效的领导团队行为是导致目标物与标的物一致的决定性因素,不同的行为组合将给企业带来不同的影响。因此,为弥补和完善传统意义上基于结果和财务导向的绩效考核的缺陷和不足,本文对于企业领导团队的绩效采用基于行为角度进行考核,为在企业内部形成有效而良好的管理行为系列从而对形成优秀的企业文化、实现企业可持续发展、实现企业良好的效益创造条件。本文从结果和行为过程的内在关系角度,通过对具有代表性企业的调查研究,分离出决定企业领导团队高绩效的有效领导行为,利用专家赋值法构造有效领导行为矩阵,再通过矩阵计算出各有效领导行为权重,以此权重作为基准值。在评价具体企业领导团队行为绩效时,根据某领导团队的实际行为得分矩阵与权重矩阵的乘积,即该领导团队的行为绩效,从而建立领导团队绩效评价的静态评价模型。但领导团队有一定的任期,其绩效是动态变化的,为解决此动态绩效的评价,本文采用数据包络分析法和层次分析法,针对任期之间绩效进步效度进行动态评价。在领导团队静态和动态评价的基础上,本文引入行为博弈概念,重点解决行为绩效评价过程中的主观因素对评价客观性的影响作用。最后,引入评价误差因子,完善领导团队绩效评价。

关键词：领导团队关键绩效行为行为绩效误差因子