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“内方外圆”领导力模型实证研究——以山东烟草企业为例

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东岳论丛 2011年第7期32卷 186-188页

作者：郭术兵荣梅山东省烟草专卖局山东济南250101 山东轻工业学院山东济南250353

企业领导力的高低直接关系到企业的生存和发展。本文根据领导力洋葱模型理论,结合中国人特有的"内方外圆"的处世原则,通过实证研究表明,烟草企业领导力由成就动机、道德品质、个性特质、思维能力、洞察能力、决策能力、执行力、创新能... 详细信息

企业领导力的高低直接关系到企业的生存和发展。本文根据领导力洋葱模型理论,结合中国人特有的"内方外圆"的处世原则,通过实证研究表明,烟草企业领导力由成就动机、道德品质、个性特质、思维能力、洞察能力、决策能力、执行力、创新能力、学习能力、沟通能力、管控能力、凝聚力、影响力13个要素构成。通过领导力各构成要素的相关性分析,构建了中国烟草企业"内方外圆"的领导力模型,对于提高企业领导力具有重要借鉴价值。

关键词：烟草企业领导力模型胜任力冰山模型洋葱模型

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中层干部领导力模型的开发与应用

中国人力资源开发 2015年第16期32卷 33-38页

作者：于江徐芸冰季晓明北京卫星环境工程研究所人力资源处北京卫星环境工程研究所

中层干部是科研事业单位中非常重要的管理力量,如何做好这支队伍的选拔、培养、使用,使其发挥出最佳能力,是任何一个单位都要面临的重要问题。本文介绍了北京卫星环境工程研究所中层干部领导力模型开发与应用的案例,阐述了领导力模型构... 详细信息

中层干部是科研事业单位中非常重要的管理力量,如何做好这支队伍的选拔、培养、使用,使其发挥出最佳能力,是任何一个单位都要面临的重要问题。本文介绍了北京卫星环境工程研究所中层干部领导力模型开发与应用的案例,阐述了领导力模型构建的基本原理、主要过程,以及主要内容,并从培训、测评等方面介绍了模型的主要应用方式,该案例对于如何做好科研事业单位干部领导力的提升具有借鉴意义。

关键词：科研事业单位领导力模型素质

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危机管理领导力模型与开发对策

领导科学 2011年第22期 51-52页

作者：陈小平肖鸣政首都经济贸易大学劳动经济学院北京大学政府管理学院行政管理系

近年来,中国的危机事件频繁发生,有矿难事故、诸如＂地沟油＂到＂瘦肉精＂的食品危机、富士康员工跳楼之类的以员工为中心的危机、校园学生自杀危机等。危机处理不当对一个企业乃至政府信誉的负面影响可能长达几十年。我们想强调的是,... 详细信息

近年来,中国的危机事件频繁发生,有矿难事故、诸如＂地沟油＂到＂瘦肉精＂的食品危机、富士康员工跳楼之类的以员工为中心的危机、校园学生自杀危机等。危机处理不当对一个企业乃至政府信誉的负面影响可能长达几十年。我们想强调的是,往往是危机处理不当,

关键词：危机管理领导力模型开发危机处理危机事件矿难事故负面影响政府信誉

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A公司中层干部领导力模型的建立与实施研究

A公司中层干部领导力模型的建立与实施研究

作者：刘倩山西大学

学位级别：硕士

随着市场商业模式的改变,企业组织模式和客户需求随之发生变化。这种变化对企业中、基层领导能力的提出了更高的要求,尤其在快速发展的互联网企业更为显著。领导力在企业发展的过程中起到了极其重要的作用,因此,如何快速建立领导力模型... 详细信息

随着市场商业模式的改变,企业组织模式和客户需求随之发生变化。这种变化对企业中、基层领导能力的提出了更高的要求,尤其在快速发展的互联网企业更为显著。领导力在企业发展的过程中起到了极其重要的作用,因此,如何快速建立领导力模型,并将模型有效的运用于可持续人才培养是企业迫切需要解决的问题。本文旨在研究互联网公司中层干部领导力对企业发展的重大影响,为企业中层干部领导的培养提供科学参考依据和提升方向。文章采用了构建领导力素质模型的方法,将企业战略与行业要求纳入考量的范围,通过综合分析的方法建立了A公司中层管理者领导力模型,共分3个维度15项要素。在基于中层干部领导力模型的基础上,文章分别从中层干部个人提升和组织领导力提升支持体系两个方面提出了方法与策略。中层干部个人提升首先要自我认知,才能做到针对性的能力提升;组织为中层干部领导力的发展提供资源与平台,主要通过测评中心、培训体系、晋升机制、绩效管理、激励机制及后备体系,将中层干部领导力模型与人力资源工作无缝衔接,支持中层干部领导力的建设工作。文章通过对以A公司中层干部领导力模型为基础的领导力发展体系的推广实施,发现中层干部领导力的提升可以有效的推动A公司的发展。本文关注企业中层干部领导力建设工作,依据行业现状和战略构建具有企业特征的中层干部领导力模型,以模型为基础建设领导力发展体系,提升企业核心人才的竞争力,协助企业决胜未来。

关键词：中层干部领导力领导力模型

A公司中层管理人员领导力模型构建及应用研究

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A公司中层管理人员领导力模型构建及应用研究

作者：曹磊河北工业大学

学位级别：硕士

改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的成就,但是我们过去很多经济成就是依靠牺牲环境为代价取得的。近些年来,国内环境保护问题日益突出,但随着国家对环境保护的重视以及人民群众环保意识的逐渐增强。环保行业迎来了“千载难逢”的发... 详细信息

改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的成就,但是我们过去很多经济成就是依靠牺牲环境为代价取得的。近些年来,国内环境保护问题日益突出,但随着国家对环境保护的重视以及人民群众环保意识的逐渐增强。环保行业迎来了“千载难逢”的发展期。全国各地都在加大环境保护领域的投入,但环保行业的市场竞争程度也越来越激烈。作为环保企业来说,就必须努力加快发展,提升企业管理水平,提高管理人员的素质,这些都是摆在企业面前迫在眉睫的事情,目前环保行业的管理方式还比较落后,从整个行业来看已构建起领导力模型的企业还少之又少。本文通过在A公司构建起中层管理人员领导力模型,在研究了领导力和领导力模型的基础上,把研究对象聚焦在中层管理人员身上,通过研究分析原有中层管理人员招聘管理、选拔任用、评估考核、培训发展、薪资激励方面存在问题和挑战、中层管理人员领导力方面存在的问题,从而提出了构建A公司中层管理人员领导力模型的思路、原则和实施流程。在建立领导力模型的过程中,采用了高管访谈、问卷调研、焦点小组研讨、文化解读、标杆借鉴,从业务引领、组织层面、团队和个人三大块,对中层管理人员领导力素质项进行了定义、分类、分级、关键点描述,最终建立起公司中层管理人员领导力模型。该模型主要由前瞻规划、成就客户、开拓创新、协调共赢、构建高效组织、驱动团队、成功信念7项素质要素构成。在中层管理人员领导力模型的基础上,通过一系列的评价方法和分析研究,构建起中层管理人员领导力测评系统,通过测评后知晓中层管理人员每个人所处的层级和工作能力,能否满足公司的需要。并将测评结果运用到中层管理人员招聘管理、选拔任用、评估考核、培训发展、薪酬激励方面,努力探索出一条适合公司战略发展的人才管理新模式。

关键词：人力资源管理领导力模型中层管理人员

基于领导力模型的“DB北分”管理者领导力培训体系研究

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基于领导力模型的“DB北分”管理者领导力培训体系研究

作者：安真真中央民族大学

学位级别：硕士

管理者领导能力的高低直接决定了公司当前和未来的发展速度和发展水平。当今社会是知识的竞争,人才的竞争,更是领导者的竞争。领导力开发和培训成为企业人力资源工作的重要一环。随着互联网的广泛普及和应用,互联网行业的人口红利逐渐减... 详细信息

管理者领导能力的高低直接决定了公司当前和未来的发展速度和发展水平。当今社会是知识的竞争,人才的竞争,更是领导者的竞争。领导力开发和培训成为企业人力资源工作的重要一环。随着互联网的广泛普及和应用,互联网行业的人口红利逐渐减弱,互联网公司竞争愈发激烈,迫切需要企业调整战略布局、转变经营模式、改善人员结构,这些变化给管理者的领导能力提出了前所未有的挑战。DB公司是国内一家互联网公司,成立于2000年,近年致力于人工智能、无人车、语音识别等国家高新技术项目的研发。成立于2006年的DB北京分公司(以下简称DB北分)作为其最大的分公司,直接承接总公司在北京等周边区域的营销服务业务,最直接地与客户接触,它的战略面临着由拓展新客户的数量调整为提升老客户的质量上,由流量至上调整为用户至上上,外部环境的变化必然将给DB北分的管理层带来新的挑战,由此领导力的提升显得尤为重要和迫切。本文将DB北分作为研究对象,探讨其领导力培训体系的特色和有待完善之处,为DB北分打造完善的领导力培训体系提供建设性意见。2010-2016年,公司三次修订领导力体系,建立了基于胜任力、覆盖公司全部管理层的五级领导力模型,并且配套了相应的领导力培训项目,在总公司和分公司进行推广实施。这为本文探讨领导力培训的优势提供了实践参考,它的整体优势体现在领导力的培训建立在成熟的领导力模型上。本文在模型基础上从培训的四流程:培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训评估,以及培训的两大主要资源:培训课程和培训讲师等角度对DB北分领导力培训体系进行研究。DB北分虽然很重视领导力的培训也在业内取得了一些成果,但作为一家依托总部科技实力,自身以营销业务为主的服务型互联网公司,在领导力培训体系上仍然存在难点和挑战。本文通过文献法搜集整合国内外领导力、胜任力和培训体系的相关理论并通过问卷调查法、访谈法、案例研究等相关的研究方法对DB北京分公司管理人员领导力培训体系进行探究。对DB北分培训部人员和管理层人员进行访谈,对管理人员进行问卷调查,然后提炼访谈关键词和分析调查问卷,找出该公司管理者领导力培训体系中存在的诸如培训时机不合宜、内训师制度不健全、培训评估机制有待完善等挑战。其次从GE通用电气公司汲取部分经验,进行迁移加工,提出DB北分领导力培训体系完善的建议,如打造培训的企业文化氛围、推行轮岗制、建立内训师制度等。希望通过本文的研究和案例总结,能够给DB北分乃至其他同行公司的管理者领导力培训体系完善提供一定程度上的借鉴。

关键词：领导力领导力模型领导力培训体系管理者 DB北京分公司(DB北分)

中国粮油控股有限公司中高层管理者领导力模型的开发和应用

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中国粮油控股有限公司中高层管理者领导力模型的开发和应用

作者：傅佳铭兰州理工大学

学位级别：硕士

中央企业掌控着中国国内的经济命脉,是维护国家稳定、社会繁荣的中坚力量。进入21世纪以来,经济全球化不断发展,科技产业日新月异地发展,国际竞争日趋激烈,外部环境错综复杂。面对日益严峻的国内外形势,一个强有力的管理层对于央企的发... 详细信息

中央企业掌控着中国国内的经济命脉,是维护国家稳定、社会繁荣的中坚力量。进入21世纪以来,经济全球化不断发展,科技产业日新月异地发展,国际竞争日趋激烈,外部环境错综复杂。面对日益严峻的国内外形势,一个强有力的管理层对于央企的发展至关重要,尤其是管理层卓越的领导力,将成为企业发展、变革和再生的关键因素。因此,作为企业发展最重要的软实力,领导力的开发成为近年来逐渐称为企业管理的焦点,但国内企业又缺乏构建领导力模型的经验和能力。中国粮油控股有限公司(简称中粮油)是中粮集团旗下的核心子公司。中粮油在以外贸业务为主向全产业链转型的过程中,由于缺少分层次的管理者领导力模型,相关业务转型以及团队管理上出现了不少问题。因此,在企业内部构建并应用中高层管理者领导力模型,是商业环境变化给中粮油提出的新课题。本文主要采用文献分析法、理论分析法、行为事件访谈法、战略演绎法以及问卷调查法等方法,从文献调研、理论研究、问题调研、模型构建以及模型应用这五个方面进行研究。根据问题调研的结果发现,企业内部对于中高层管理者所具备的领导力界定模糊,没有系统性的标准;不同层级的管理者所必备的领导力素质不同,但缺乏提升的课程和方法;不同层级管理者的各个领导力与公司的核心战略匹配度不高,无法形成合力服务于公司业务。针对中粮油缺乏不同层次管理者领导力模型的问题,基于中粮油全产业链战略出发,结合中粮油最核心的竞争力和驱动力,以及中粮油管理者所必须具备的品质特征,最后搭配中粮油的企业文化,推演构建出中粮油中高层管理者领导力模型,并针对人力资源管理不同环节重点分析了该模型的应用方法以及具体的应用实例。中粮油中高层领导力模型着重探讨了其中的关键素质,并针对中高层管理者构建出各自的领导力模型;然后建立了以中高层管理者领导力模型为基础的KAAPP+综合评价系统。以该评价系统为核心,创建以领导力发展、招聘、任用、培训开发、绩效管理和后备梯队建设六个子系统为支撑的人力资源开发总体框架。最后,将中高层管理者模型的具体应用进行分析,证明了中高层管理者领导力模型对于企业发展的重要性。本文的研究成果为国有企业的领导力模型构建方法提供了科学方法指导,并为中高层管理者的综合评价、任用选拔以及培养激励提供了一套完整的理论体系支持。不同层级管理者模型的精细化构建,让企业的人力资源工作从人力资源管理到人力资源发展有了强大的基础保证。中粮油中高层管理者领导力模型的构建与应用,也为中粮油朝着战略目标发展提供了可靠的人力管理方案。

关键词：中国粮油控股有限公司(中粮油) 领导力模型中高层管理者开发与应用

关于YCS公司知识型人才选拔与储备机制研究——基于OHRP与领导力模型

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关于YCS公司知识型人才选拔与储备机制研究——基于OHRP与领导力...

作者：张媛西安电子科技大学

学位级别：硕士

当今社会,企业之间的竞争日益加剧,竞争的核心由市场要素转向了人才要素,人才力量的储备成为企业实现可持续发展的关键,对知识型人才选拔及储备机制的研究有利于加深企业乃至整个社会对人才的了解,帮助企业从根本上解决人才短缺的问题,... 详细信息

当今社会,企业之间的竞争日益加剧,竞争的核心由市场要素转向了人才要素,人才力量的储备成为企业实现可持续发展的关键,对知识型人才选拔及储备机制的研究有利于加深企业乃至整个社会对人才的了解,帮助企业从根本上解决人才短缺的问题,继而建立长期的人才培养机制。本文以YCS集团为例,对企业人力资源情况进行了调查分析,通过梳理目前企业知识型人才选拔与储备的现状,发现问题,并根据企业自身的企业文化、战略规划与所处行业特点,通过领导力模型的建立与人才盘点机制的研究,提出了关于YCS集团知识型人才选拔与储备的方案,然后进行了关于保证该方案顺利实施的对策研究,最后对研究成果进行了探讨,提出了创新与不足,并对企业在未来人才核心竞争力的建设上进行了展望。本文的主要研究方法与结论如下:(1)通过因果分析、实证研究的方法,发现并提出了 YCS集团知识型人才选拔与储备中的问题,缺乏规划性、前瞻性、统一性以及可持续性。(2)通过文献分析法以及国内外先进的人力资源管理经验,引入了领导力模型与人才盘点机制。同时通过借鉴这类机制在其他企业成功的经验,以及结合行业特性、企业特征与所处快速发展阶段的特点,建立了本企业的领导力模型,针对YCS集团人才的核心能力主要包含:业绩导向、创新精神、坦诚沟通。并以该领导力模型为核心,建立了人才盘点的机制,重点流程包括回顾领导力模型、组织架构的构建、人才盘点会议的召开、高潜人才的培养与盘点以及关键岗位的继任者计划。并对人才盘点在企业人才选拔、安置、评估、发展、保留中的不同应用分别作了阐述。(3)在建立了人才盘点机制后,本文就如何保证该机制顺利实施的保障对策进行了探索性研究,主要通过把人才盘点列入企业战略规划中、建立基础的保障体系、绩效激励与考核、人才盘点会议以及制定人才发展计划和融入企业文化几方面进行。

关键词：知识型人才领导力模型人才盘点(OHRP) 人才核心竞争力可持续发展

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A国有企业中层干部领导力模型研究

A国有企业中层干部领导力模型研究

作者：杨云胜大连海事大学

学位级别：硕士

为建立某国有企业中层干部领导力模型,并用于对领导人才管理工作和领导力开发的指导与借鉴,找出A企业高绩效的领导人员和一般绩效的领导人员之间在领导力方面的差别,笔者利用自身在该企业工作多年的经历,并结合领导力思想与理论研究的... 详细信息

为建立某国有企业中层干部领导力模型,并用于对领导人才管理工作和领导力开发的指导与借鉴,找出A企业高绩效的领导人员和一般绩效的领导人员之间在领导力方面的差别,笔者利用自身在该企业工作多年的经历,并结合领导力思想与理论研究的已有成果、各大企业的实践经验总结,采取行为事件访谈法对该企业中层干部领导力数据进行解析,建立领导力模型。该企业领导力模型由品德因素等9个项目构成,笔者提炼出“与个人有关的能力、有下属有关的能力、与业务有关的能力”三个方面九项要素,认为他们能够解释领导人员的高绩效和员工满意度。同时,基于领导力模型,笔者提出了一些通用的应用领域,包括领导力测评、绩效考核、素质评估等方面。最后,重点放在领导力开发的途径方面,包括领导力的自我开发、组织开发和机制建设等。

关键词：企业中层干部领导力模型研究开发