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项目集管理在医药产品开发中的应用研究

项目集管理在医药产品开发中的应用研究

作者：王鑫杰西南民族大学

学位级别：硕士

医药产业作为国家战略性新兴产业的重点领域之一,受到国家政策的大力支持。我国制药企业面临着重大的历史发展机遇,同时,我国制药企业面临着诸多挑战。如何有效降低医药产业相关项目实施过程中的风险,提高项目成果的利润率和成功率,除... 详细信息

医药产业作为国家战略性新兴产业的重点领域之一,受到国家政策的大力支持。我国制药企业面临着重大的历史发展机遇,同时,我国制药企业面临着诸多挑战。如何有效降低医药产业相关项目实施过程中的风险,提高项目成果的利润率和成功率,除了增加资源投入外,全面提升管理水平也是必要的手段之一。医药企业为了增强自身在全球范围内的竞争力,通过采用先进的方法和手段对生物医药产品开发的过程实施项目集管理,进一步提升生物医药产品的开发水平。本文为我国生物医药产品开发过程中开展实施项目集管理进行了初步应用尝试,为提升我国医药产品开发的管理水平提供应用实例,通过文献查阅、案例分析等方法对项目集管理在生物医药行业的应用进行了案例研究。依据美国项目管理协会制定的PMBOK(项目管理知识体系指南)和(项目集管理标准),初步构建生物医药产品开发的项目集管理模式,以便医药产品开发的项目集管理应用实践的借鉴。首先,本文分析了国内外项目集管理研究现状,国内外生物医药开发流程管理现状,提出生物医药产品开发的项目集管理的重要性,针对不同的生物医药产品开发应用项目集管理的方式,来优化并提升生物医药产品的开发,同时获得最大的收益,确保企业的战略发展需求与项目集的收益保持一致。结合医药企业实际情况,本文提出了适用于生物医药产品开发的项目集管理模式和流程。其次,基于PMBOK的项目集管理标准,分别对生物医药产品开发项目的立项管理、评估管理、实施管理、监控管理、结题管理和收益管理进行理论结合实际的应用分析和探讨。本文尝试运用挣值分析法对生物医药产品开发项目的投入和产出进行收益管理,通过生物医药产品开发的项目集管理对各个项目的目标进行协调和对各类项目的资源进行综合管理和控制。最后应用PMBOK的项目集治理和项目集管理理论,对生物医药产品开发的立项管理、评估管理、实施管理、监控管理、结题管理和收益管理进行过程管理优化同时依据企业实际的管理过程中增补了可促进效益提升的管理措施。通过项目集管理的理论知识和方法,结合生物医药产品开发的特点,探索性地进行了生物医药产品开发的项目集管理的实践应用和完善,为同行业开展应用项目集管理方法提供参考。

关键词：项目管理项目集管理生物医药产品开发

项目集管理标准在某中烟“十二五”技改项目集实践

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建筑科技 2019年第1期3卷 59-64页

作者：孙少华吕晓磊深圳市罗湖区建筑工务局广东深圳518001 上海同济工程咨询有限公司上海200092

介绍了美国项目管理协会(PMI)的项目集管理标准,并将该标准用于某中烟工业有限责任公司“十二五”规划中5个技改项目的建设实施阶段。通过对5个有依赖关系的技改项目进行项目集管理,并与单独管理这些项目相比较。结果显示,项目集管理更... 详细信息

介绍了美国项目管理协会(PMI)的项目集管理标准,并将该标准用于某中烟工业有限责任公司“十二五”规划中5个技改项目的建设实施阶段。通过对5个有依赖关系的技改项目进行项目集管理,并与单独管理这些项目相比较。结果显示,项目集管理更具优势,且取得了更大的收益,有效地支撑了企业战略的实施。

关键词：项目集管理美国项目管理协会(PMI) 技改项目管理标准

项目集管理模式在城市轨道交通信号系统项目中的应用

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项目管理技术 2023年第8期21卷 140-145页

作者：渠军姜德昭南京恩瑞特实业有限公司江苏南京211100

根据项目集管理理论、方法体系及城市轨道交通信号系统项目的实践经验,对信号系统项目的管理过程进行系统分析,探索信号系统项目过程的标准化管理模式。通过对项目集管理方式的研究及应用,实现对信号系统项目的统一协调管理,以便获得单... 详细信息

根据项目集管理理论、方法体系及城市轨道交通信号系统项目的实践经验,对信号系统项目的管理过程进行系统分析,探索信号系统项目过程的标准化管理模式。通过对项目集管理方式的研究及应用,实现对信号系统项目的统一协调管理,以便获得单一项目管理无法获得的收益。相较传统项目管理,标准化的项目集管理可以有效提高管理效率,优化资源配置,降低对项目人员管理能力和技术能力的要求,充分发挥项目管理部的整体管理能力,提高项目交付质量,降低交付成本,更好地达到或超出项目利益相关方的要求与期望。

关键词：城市轨道交通信号系统项目集管理配置管理

基于项目集管理的X公司充电基础设施建设改进研究

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基于项目集管理的X公司充电基础设施建设改进研究

作者：杨书云南大学

学位级别：硕士

过去的一个世纪里,内燃机汽车的大规模使用及能源的过度消耗、排放,带来了严重的环境污染问题,电动汽车因其绿色环保被市场所高度青睐,进而衍生出了不可或缺的充电基础设施建设行业。近年来,充电基础设施井喷式发展,在全国各地大量建设... 详细信息

过去的一个世纪里,内燃机汽车的大规模使用及能源的过度消耗、排放,带来了严重的环境污染问题,电动汽车因其绿色环保被市场所高度青睐,进而衍生出了不可或缺的充电基础设施建设行业。近年来,充电基础设施井喷式发展,在全国各地大量建设,但在此过程中,因对充电基础设施建设缺乏有效的管理,产生了充电基础设施建设选址布局不合理,充电桩使用率低;配套设施及充电服务缺失,管理不到位;“僵尸桩”“有桩无电”等一系列问题,给行业的发展带来了一定的影响。因此,如何改进存在问题,并对其进行有效管理,成了充电基础设施建设行业关注的重点和难点。项目集管理作为一种新兴的多项目管理方法,被学术界及实践工作领域所关注。本文结合我国目前充电基础设施建设发展情况,以X公司充电基础设施建设现状为例,引入项目集管理知识,并通过运用项目集管理知识的工具、方法对X公司充电基础设施建设存在问题进行深入分析。再者,针对X公司存在的问题,运用项目集管理知识,为X公司重新进行了充电基础设施建设的战略规划。同时,构建出X公司的充电基础设施建设项目集。最后,运用项目集管理的五大绩效领域知识,侧重于从用户需求角度,提出了改进X公司充电基础设施建设存在问题的方式方法。通过本次研究,在改进X公司充电基础设施建设存在问题的同时,也为其充电基础设施建设管理提供了新方法、新思路。再者,对充电基础设施建设行业基于项目集管理的实践研究具有一定的参考意义,并为以后的进一步研究探讨奠定了基础。

关键词：项目集管理充电基础设施案例研究战略目标效益

中国电信XX公司 ——BSS项目集管理研究

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中国电信XX公司 ——BSS项目集管理研究

作者：肖伟暨南大学

学位级别：硕士

中国电信集团公司XX省公司(简称“XX电信”)目前在业务支撑系统(Business Support System, BSS)建设中出现了项目组协调不足、需求响应处理慢、无知识管理和信息共享平台等问题,影响了BSS远期战略目标的实现。因此,XX电信必须在现有的... 详细信息

中国电信集团公司XX省公司(简称“XX电信”)目前在业务支撑系统(Business Support System, BSS)建设中出现了项目组协调不足、需求响应处理慢、无知识管理和信息共享平台等问题,影响了BSS远期战略目标的实现。因此,XX电信必须在现有的基础上,运用先进的项目管理方式提升BSS建设中的项目管理水平,加强BSS对企业市场战略的支撑,进而增强企业的竞争能力。论文从项目集管理理论和项目组织结构理论出发,结合XX电信BSS系统的实际情况,构建了XX电信BSS项目集管理模型。本文通过研究项目集治理的组织结构、辅助信息系统的功能模型,以及对项目集生命周期中的管理活动进行探讨,形成了一套具体而又完整的BSS项目集管理方案。模型具有动态性、完整性和系统性,为电信运营商的BSS管理提供了新的思路。本文分为两大部分,第一部分是案例部分,第二部分为正文。第二部分第一章为绪论,阐述了研究目的、意义、方法以及基本框架;第二章以项目管理协会(Project Management Institute, PMI)的项目集管理理论和项目组织结构理论为主干,对项目集管理研究成果进行了综述;第三章构建了XX电信BSS项目集管理模型,然后对其辅助信息系统和治理结构的组成和实现进行了具体论述,并对项目集生命周期中的项目集管理活动进行研究;最后,对所做的研究进行了总结,得出通过项目集管理可以提高XX电信在BSS建设中的项目管理能力,促进BSS远期战略的实现这一结论。展望未来,在行业市场激烈竞争的环境下,运用BSS项目集管理方法会为电信运营商提高市场反应能力提供有力支撑。

关键词：中国电信业务支撑系统项目集管理

全寿命周期集成管理在工程项目集管理中的应用研究

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全寿命周期集成管理在工程项目集管理中的应用研究

作者：陈影丹上海交通大学

学位级别：硕士

随着通信技术、应用、市场的不断发展，网络运营商的投资规模不断增长，网络建设工程项目数量成倍上升，所涉及的技术、管理复杂程度也日渐提高。传统项目管理对单个工程项目在进度、质量、成本等各方面能实现有效控制，但在新形势下的... 详细信息

随着通信技术、应用、市场的不断发展，网络运营商的投资规模不断增长，网络建设工程项目数量成倍上升，所涉及的技术、管理复杂程度也日渐提高。传统项目管理对单个工程项目在进度、质量、成本等各方面能实现有效控制，但在新形势下的不足也逐步凸显。如何确保企业战略目标的实现，是项目管理体系亟需予以解决的重要问题。项目集管理重点关注企业管理层战略和项目运营之间的联系，可以帮助企业进行战略决策，并指导具体工程项目的管理实施;此外，网络运营商工程项目的价值体现，是通过网络运行期向用户提供的各类服务，从而实现网络价值向业务营收的转变。因此，强调全寿命周期的集成化管理，也是目前有线网络运营商项目管理发展的一大热点。针对全寿命周期集成管理理论在工程项目集管理中的应用研究课题，本文所做的主要工作有：第一，本文详细分析了项目管理理论在通信网络运营企业中的应用情况，并分析了所遇到的主要问题，包括： 1.在一组互相关联的项目的实施过程中，由于项目主办部门的不同，往往各自强调所负责项目的管理绩效，缺乏整体综合统筹，造成企业战略利益的损失;2.网络运营商的营收主要通过网络运行期向用户提供的各种网络服务予以实现，而传统意义上的项目生命周期是以项目完工收尾为标志，项目管理体系对后续运营管理的支持力度不够。第二，针对上述两大主要问题，引入“项目集管理”和“全寿命周期管理”的理念，并通过集成管理的思想将两者进行有机的结合。本部分工作所做的工作主要有： 1.介绍项目集的概念、特点，阐述项目集管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位;2.提出了全寿命周期的统筹管理模式，即将集成管理的思想在全寿命周期的“决策阶段”、“实施阶段”、“运营阶段”进行有机整合;3.提出了项目集经理总负责的综合管理模式，即将“项目集管理”和“全寿命周期集成管理”的思想运用到有线网络运营商的工程项目管理体系中： 1)“项目集经理主导”：为应对关联项目之间缺乏统筹管理，建立以项目集经理为主导的管理团队，并负责对项目集的全寿命周期进行跟踪;2)“决策变更纠偏”：通过周期性的评估体系，及时纠正战略目标和个体项目之间的偏差，并实现对决策的变更调整;3)“运营期反馈”：建立信息沟通机制，在项目集实施过程中实现不同项目之间的信息同步和资源合理调配，项目转入运营期后及时将运维的意见建议进行反馈，优化在建工程的实施。第三，结合企业具体项目NGB接入网改造建设工程的管理实践，将上述两个模式应用于具体的实践，从效果来看，不仅能确保并行的多个项目能有效地综合利用各种资源，同时对网络的长期运营也能提供有力的支持，从而进一步验证了今后项目管理体系建设的发展方向。

关键词：项目集管理全寿命周期管理集成管理有线网络

S公司光通信产品研发战略项目集管理流程研究

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S公司光通信产品研发战略项目集管理流程研究

作者：李惠敏电子科技大学

学位级别：硕士

近年来受5G需求和带宽增长的强烈驱动,光通信产品预计2020年复合增长率高达14%,但随着技术壁垒的逐渐突破,S公司在光通信行业的技术领先地位受到了前所未有的冲击,因此公司决定引入项目集管理模式以支持研发战略发展。但在以流程为导向... 详细信息

近年来受5G需求和带宽增长的强烈驱动,光通信产品预计2020年复合增长率高达14%,但随着技术壁垒的逐渐突破,S公司在光通信行业的技术领先地位受到了前所未有的冲击,因此公司决定引入项目集管理模式以支持研发战略发展。但在以流程为导向的项目集管理实施过程中却遇到了阻力,项目集进度失控、战略目标达成率低等问题层出不穷,在此背景下S公司光通信产品研发战略项目集管理流程的研究工作应运而生。项目集管理作为一种重要的多项目管理手段,是备受学术界关注的新兴管理技术之一。本文系统地阐述了项目集管理核心概念与主要研究成果,对项目集分类进行了研究,并且辨析了项目集管理相关理论,为项目集管理流程研究供了理论依据。本文从S公司项目集管理流程活动中存在的现状问题分析、对策解决方案、改进后业务流程构建和实际效用验证问题出发,针对S公司光通信产品研发项目集管理流程中所面临的实际问题进行了深入研究,取得了以下成果:(1)S公司光通信产品研发战略项目集管理流程现状问题分析本文首先运用SIPOC(supplier-input-process-output-customer)高阶流程模型对流程现状进行了详细分析,然后从项目集生命周期和战略一致性管理两个方面对流程问题进行了原因分析与总结。(2)S公司光通信产品研发战略项目集管理流程改进方案本文在SIPOC流程目标模型构建基础上,以项目集管理理论为指导,并结合集成产品开发理念,从流程实际管理问题出发,制定了整合的流程改进方案,具体三大措施包括:战略项目集流程阶段及管理配置改进,战略项目集管理组织结构改进,战略项目集沟通与决策管理制度改进。(3)S公司光通信产品研发战略项目集管理业务流程构建本文以项目集管理标准为标杆对照,结合S公司管理现状,应用SIPOC模型对流程项目集生命周期和阶段架构进行了改进,规范了流程步骤与职责定义,统一了项目集生命周期与战略一致性管理配置,并在此基础上构建了新的业务流程。本文最后以S公司无源光器件产品研发战略项目集为流程实践对象,对以上三方面研究成果进行了实际验证,完成了经验总结。

关键词：项目集管理战略项目集管理流程项目集生命周期管理项目集战略一致性管理

政企市场转型业务的项目集管理应用研究——以F电信为例

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政企市场转型业务的项目集管理应用研究——以F电信为例

作者：陈民豪广州大学

学位级别：硕士

随着互联网技术的发展,互联网日益改变了社会的经济形态,成为社会的基础设施之一。各种互联网业务不断蚕食传统电信行业的基础业务,同时也促进了各行各业对深层次信息化应用的需求。中国电信集团审时度势,顺应技术发展趋势,积极开展转... 详细信息

随着互联网技术的发展,互联网日益改变了社会的经济形态,成为社会的基础设施之一。各种互联网业务不断蚕食传统电信行业的基础业务,同时也促进了各行各业对深层次信息化应用的需求。中国电信集团审时度势,顺应技术发展趋势,积极开展转型之路,谋求在下一轮的信息产业链中占据核心地位。中国电信转型升级正是顺应国际电信行业的发展趋势,引入项目集管理的方法,促进转型业务能够在战略指导下达成战略目标,它不仅重塑企业的组织结构,促进企业业务的生态发展,而且有力的推动了企业的管理提升,能够培养大量的新型人才,保持企业长期竞争优势和稳步健康的发展。本论文以广东电信政企市场的转型业务为研究对象,分析了国内国外电信行业转型升级的有益尝试和取得的经验,并分析广东电信政企市场在转型业务中如何运用项目集管理框架的具体方法和工具,以实现业务转型项目集的成功。论文应用了项目集管理理论,对广东电信政企市场转型业务项目集中运用到的各绩效域进行深入剖析,包括战略一致性和战略修正、收益管理、生命周期管理、组织结构变革和项目集评价体系的建立,从而搭建实用的项目集管理框架。通过本文的研究,以期对中国电信集团战略落地提供清晰的路径。

关键词：项目集管理电信组织变革

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公司间多部门合作项目集管理研究

公司间多部门合作项目集管理研究

作者：张欣欣北京交通大学

学位级别：硕士

随着社会化分工的细化和各公司集中优势资源做自己所擅长、附加值高的业务,企业和企业之间的合作越来越频繁。项目管理也从过去的公司内部单个项目管理转变到公司间多部门合作的项目集管理,这种转变给一向依据单个项目管理理论为指导依... 详细信息

随着社会化分工的细化和各公司集中优势资源做自己所擅长、附加值高的业务,企业和企业之间的合作越来越频繁。项目管理也从过去的公司内部单个项目管理转变到公司间多部门合作的项目集管理,这种转变给一向依据单个项目管理理论为指导依据的各企业提出了挑战。如何确保一个跨公司多部门合作项目能够达成预期目标,按范围、按期、按质量、按预算交付?如何确保在如此复杂的项目环境中将信息及时、准确同步各方,确保各方准确理解并达成一致?如何在人力成本飙升、人力成本占企业运营总成本比重超过60%的情况下,确保项目按预算交付甚至通过提升项目成员饱和度来降低成本?如何将公司的项目与研发统筹规划、项目成果与研发成果有机结合,从而提升效率和复用率?如何将项目成果纳入知识管理体系?如果将项目集管理与公司发展战略相结合?上述问题(后面简述为“六大问题”),尚没有一套方法进行了综合的回答,是本论文的创新点。能否成功回答上述问题,成为项目成败的关键,甚至成为影响公司发展战略及盈利情况的关键。本论文主要针对公司间多部门合作项目集管理领域进行研究,从实践中去提炼项目集管理的方法,在回答了项目集管理方法的同时,解决项目集管理与企业产品管理、人力资源管理、知识管理、战略管理如何对接,使项目集管理成为为企业整体运营提供输入、输出的一环。为了验证方法在实际应用中的适合程度,研究中设定了易于度量的评估指标,涉及需求变更率、项目延期率、人员利用率、团队满意度、问题24小时解决率等指标。通过在S公司(国内最大的社交媒体平台)与A公司(国内最大的电子商务平台)的战略合作项目中实施该方法,推进项目成功,来验证该方法论在实际环境中具有实际参考意义。

关键词：项目管理项目集管理产品管理沟通管理成本管理人力资源模型