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大型邮轮建造船厂的设备设施适应性改造项目范围策划

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船舶工程 2018年第S1期40卷 371-376页

作者：孙川上海外高桥造船有限公司上海200137

上海外高桥造船有限公司生产工艺流程及设施完全按常规船舶建造配置,不能满足大型邮轮生产需要。因此需要在目前国内没有大型邮轮制造企业的情况下,深入调研国外邮轮建造厂的设备设施和生产工艺流程,结合现有的生产流程进行整体研究,在... 详细信息

上海外高桥造船有限公司生产工艺流程及设施完全按常规船舶建造配置,不能满足大型邮轮生产需要。因此需要在目前国内没有大型邮轮制造企业的情况下,深入调研国外邮轮建造厂的设备设施和生产工艺流程,结合现有的生产流程进行整体研究,在兼顾民品生产的基础上,开展大型邮轮总装建造生产流程策划及邮轮生产线的配置技术研究。策划拟定大型邮轮建造的设备设施适应性改造项目范围,构建高效大型邮轮生产线以满足邮轮生产需要。

关键词：船厂大型邮轮改造项目项目范围

应税所得的项目范围和应纳税所得额的计算——中国个人所得税实务讲座之二

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涉外税务 1992年第11期 21-22页

作者：王选汇

中国对个人取得的应纳税所得(即征税对象),在税法中概括为六项,并在税法施行细则和有关规定中,对六项应税所得的具体范围逐一作出了解释。 (一)工资、薪金所得是指个人在企业、事业等单位和团体工作取得的工资、薪金、奖金和年终加薪等... 详细信息

中国对个人取得的应纳税所得(即征税对象),在税法中概括为六项,并在税法施行细则和有关规定中,对六项应税所得的具体范围逐一作出了解释。 (一)工资、薪金所得是指个人在企业、事业等单位和团体工作取得的工资、薪金、奖金和年终加薪等所得。属于个人从事受雇活动取得的报酬。资金包括月份奖金、季度奖金、半年奖金和年度奖金。不包括科学、技术、文化成果奖金。

关键词：应税所得项目范围应纳税所得额年终加薪征税对象劳务报酬外籍人员薪金收入个人收人综合所得税制

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不确定条件下项目范围管理研究

建筑经济 2013年第3期34卷 39-42页

作者：朱孔国山东青年政治学院山东济南250103

在现代项目管理实践中,项目范围的不确定是导致项目失败的主要原因。不断的范围变更不仅使定义项目范围耗费了时间和资金,而且在实际中也不经济易行。由于项目范围变更能显著影响整个项目实施的成本、进度、风险和质量,所以控制和管理... 详细信息

在现代项目管理实践中,项目范围的不确定是导致项目失败的主要原因。不断的范围变更不仅使定义项目范围耗费了时间和资金,而且在实际中也不经济易行。由于项目范围变更能显著影响整个项目实施的成本、进度、风险和质量,所以控制和管理项目范围变更对项目成功至关重要,在不确定条件下则更为明显。项目经理和团队成员应该警惕未被控制的变更,并在需要的时候将其重新纳入正确的解决程序中。采用博弈论探讨项目范围参与人在不确定条件下变更的风险和支付状况,阐明均衡的不确定性和多样性;进一步通过SWOT分析提出项目管理人员在不同情况下需要选择的策略和注意的技巧。

关键词：不确定条件项目范围变更 SWOT分析

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北京奥运会固定通信项目范围管理实践与分析

北京奥运会固定通信项目范围管理实践与分析

作者：张峥北京邮电大学

学位级别：硕士

通信技术作为交流、联系、沟通、协调的手段,越来越深入融合社会活动和社会发展,使通信系统项目管理在通信技术应用中的作用愈加显现。在2008年北京奥运会、残奥会中,通信系统安全可靠、畅通高速的运转,为赛会的成功举办提供了有力的保... 详细信息

通信技术作为交流、联系、沟通、协调的手段,越来越深入融合社会活动和社会发展,使通信系统项目管理在通信技术应用中的作用愈加显现。在2008年北京奥运会、残奥会中,通信系统安全可靠、畅通高速的运转,为赛会的成功举办提供了有力的保障。奥运会通信系统已经成为世界上规模最庞大、技术最复杂、领域最广阔、协作接口最多的系统工程。其中奥运会固定通信涉及的组织协调和指挥调度最广泛,包括记者新闻稿的发布、电视转播信号的传输、赛事计时计分数据的传输等。北京奥组委在奥运会固定通信系统运行与保障工作中,成功运用了立项、规划、实施、监控等项目管理手段,是典型的项目管理案例。本文对奥运会固定通信系统作了比较详细的介绍,通过分析复杂庞大的奥运会固定通信系统项目的实施与管理,总结出奥运会固定通信系统项目管理的四大典型特征。在项目管理的九大知识体系中,对于项目的时间管理、质量管理、范围管理和风险管理,大多被人们认为是项目能否成功的至关重要的几个方面。回顾北京奥运固定通信系统项目管理过程,最复杂、最艰巨、耗时最长的,是固定通信系统项目范围的定义、明确、控制、变更和管理过程。结合北京奥运会固定通信项目的特点,作者则认为,研究范围管理比其他方面的管理更有意义和价值。对于范围管理,本文从研究的趋势和意义、项目范围管理的概念、项目范围管理的五个过程展开了论述。关于奥运会固定通信项目范围管理,本文着重从范围管理的五个过程进行了详细介绍和分析,特别运用作者在奥运会期间记录大量真实的案例和数据,查阅的大量历届奥运会固定通信服务的参考资料,对比项目范围研究理论和经验的不同,通过分析北京奥运会固定通信运行保障工作的特点,首先建立面向奥运固定通信系统的项目范围管理的流程,如项目需求分析、项目范围定义、项目范围变更控制等,接着分析北京奥运固定通信范围管理中存在的问题,最后讨论引起项目范围发生的变更,并提出相应解决的方案和经验总结,使分析对象是真实存在的,论文在理论的理解和应用上更具有优势,也使选题具有很强的应用性和指导性。本文通过对奥运会固定通信项目范围管理的分析得出结论,范围管理是项目管理的关键环节,只有项目范围定义清晰明确,项目才能得以顺利进行;只有在项目自始至终的全过程中对项目范围管理到位,才能保证项目最终在预定的时间和资源范围内圆满完成,达到用户的要求。

关键词：奥运会固定通信项目范围应用分析

B集团新能源公司ERP二期项目范围管理的研究

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B集团新能源公司ERP二期项目范围管理的研究

作者：张博北京工业大学

学位级别：硕士

企业资源计划管理,或翻译为企业资源规划,是由美国著名的高德纳咨询公司在1990年左右提出的企业管理模式的概念。企业资源计划最初被定义为应用系统管理软件,并且迅速被世界上大多数的商业企业所接受。截止目前已经发展成为重要的企业... 详细信息

企业资源计划管理,或翻译为企业资源规划,是由美国著名的高德纳咨询公司在1990年左右提出的企业管理模式的概念。企业资源计划最初被定义为应用系统管理软件,并且迅速被世界上大多数的商业企业所接受。截止目前已经发展成为重要的企业管理理论,同时也是一种实施企业流程梳理和流程再造的重要工具。汽车行业多变的车型决定了配套供应商、物流企业、工厂内的不同车间、生产计划人员、物流管理人员、物料管理人员、质量管理人员需要紧密协同工作。这种情况下,生产计划控制人员和零部件采购人员承担着非常大的工作压力,整个经营管理活动包含着计划人员、物流人员、采购人员、质量人员、各车间、汽车零部件工艺和生产控制及相关计划和作业的控制,各种各样的问题都交织在一起。在B集团新能源公司ERP系统二期项目实施中出现了:项目过程中甲、乙双方对项目目标和需求的理解存在偏差、缺少项目范围变更管理机制等方面的问题,导致项目需求变更频繁、项目进度拖延、项目费用超预算、项目验收困难等情况。特别是在蓝图梳理阶段,出现了范围蔓延;原定项目范围包含:A基地、B基地、营销公司三个单位的ERP项目实施工作,但是业务调研工作之后,业务部门要求将营销公司的多个子公司纳入本次项目实施范围,完成两个整车生产基地以及营销公司、营销分子公司的整车进出存管理及财务账务管理工作,大大超出了项目立项阶段设置的项目范围,甲乙双方为此进行了多次沟通,在项目延期、超预算等多方面的压力下,进行了项目变更,将原有的部分项目内容取消,添加了新的营销公司分子公司实施内容。本课题将重点研究和分析项目管理过程中的范围管理问题,找出范围管理的问题真因并设计解决办法,同时针对B集团新能源公司ERP系统项目实施工作的方法论进行补充和修订,并完善相关管理制度,为后续ERP项目实施工作形成指导意见。同时编制和整合一个符合B集团新能源公司信息化发展现状、适用于公司当前组织结构、满足当前工作需要的项目范围管理体系,从而避免在项目管理过程中因为因"范围不清、需求多变"等问题而导致的项目混乱甚至项目失败等情况,为今后下级单位ERP系统实施过程中范围管理工作提供参考,提升B集团新能源公司信息化建设工作的整体管理水平。

关键词： ERP 项目范围范围蔓延

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陕西宝鸡管线项目范围管理应用研究

陕西宝鸡管线项目范围管理应用研究

作者：蔡博北京邮电大学

学位级别：硕士

随着计算机应用技术的不断发展,计算机应用系统作为必要支撑手段,为电信运营商向大众提供电信服务发挥了不可替代的作用。对于传统电信网络运营商而言,电信企业一方面在通信技术领域对公共服务方面迅猛的发展,另一方面结合自身特点,及... 详细信息

随着计算机应用技术的不断发展,计算机应用系统作为必要支撑手段,为电信运营商向大众提供电信服务发挥了不可替代的作用。对于传统电信网络运营商而言,电信企业一方面在通信技术领域对公共服务方面迅猛的发展,另一方面结合自身特点,及信息管理模型,确立了自身的MSS、BSS、OSS等运维支撑系统框架。在相应框架内进行计算机应用系统的支撑建设,逐步完善对公众和企业客户的服务,及自身的网络运维系统支撑能力,更好的服务于电信企业所提供的各项电信业务。 3G牌照发放后,中国移动为了满足全业务竞争环境下对网络资源管理的新需求,在现有专业网络资源管理系统的基础上,提升网络资源管理水平,构建端到端的运营商内部全专业网络资源管理体系,综合网络资源管理系统（以下简称综合资源管理系统）,是基于各专业网管基础之上的资源管理类综合性支撑系统。该系统主要实现网络资源及业务的开发、管理和运营等方面的相关功能,以及网络资源的全生命周期管理功能。是一个涉及多个专业,横向的资源管理系统的建设,也是一类特别复杂的电信企业工T系统建设类项目。中国电信企业的网络资源管理类工T系统建设已经有近15年的历史,资源管理类IT系统建设成功的项目和案例少之又少,资源管理类IT系统建设类项目在项目管理领域内也是一个比较头疼的问题。光缆线路资源（下文简称管线）作为综合资源中最大的,也是最复杂的一类资源,在综合资源系统建设中有着重要的意义。管线从资源总量上说,占整个综合资源量的70%以上,与综合资源其它十几个专业都有错综复杂的联系,支撑着上层专业的运转。对管线资源的建设管理是综合资源管理管理中一个重要的课题。本论文通过对综合资源管理系统建设项目中,管线资源管理建设的分析,结合项目范围管理的理论,软件需求管理的部分理论,探讨了项目范围管理在综合资源项目中的应用,同时探讨了如何利用这些理论提升运营商工作效率,更好的控制项目的前进和发展,取得项目好的成果。本文还结合对项目范围管理的分析应用,把这种方法运用融合到项目的日常活动,改变目前的管理混乱局面,提高企业的核心竞争力。为企业各项工程实施提供一个科学有效的实施方案,有利于改变现有的工作状态,促进IT项目管理的改革。提高从业人员的工作效率与执行,节省企业资源,促进企业的发展和综合资源项目的建设和发展。

关键词：电信网络管理综合资源管线项目范围应用研究