检索结果-南通市图书馆

基于进度、成本、质量三重约束的项目范围实施管控分析

海南日报

作者：孙慧

本报海口2月29日讯（记者孙慧）海南日报记者2月29日从省公共资源交易委员会办公室获悉，为进一步规范和解决工程建设项目在推行“机器管招投标”过程中遇到的各种实际问题，我省出台相关通知进一步明确在住建、交通、水务、农业农村... 详细信息

本报海口2月29日讯（记者孙慧）海南日报记者2月29日从省公共资源交易委员会办公室获悉，为进一步规范和解决工程建设项目在推行“机器管招投标”过程中遇到的各种实际问题，我省出台相关通知进一步明确在住建、交通、水务、农业农村、自然资源和规划等领域内，工程建设项目都......

关键词：招投标项目范围

来源： cnki报纸评论

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cnki报纸

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项目管理技术 2022年第3期20卷 130-133页

作者：党剑英赵晓芳思安新能源股份有限公司陕西西安710065 陕西服装工程学院陕西西安712046

项目管控是一个结构化的驱动过程,其过程可理解为:将客户需求转化成项目范围,将项目范围转化成项目目标或可交付成果,将项目目标转化为将要执行的一系列活动,将项目活动转化为项目管控措施。通过实时跟踪、与计划对比、分析评估、调整等... 详细信息

项目管控是一个结构化的驱动过程,其过程可理解为:将客户需求转化成项目范围,将项目范围转化成项目目标或可交付成果,将项目目标转化为将要执行的一系列活动,将项目活动转化为项目管控措施。通过实时跟踪、与计划对比、分析评估、调整等,在工程项目范围实施过程中对进度、成本、质量三重约束进行更加健康、有序的管控,并实现组织过程资产的持续更新。

关键词：项目范围三重约束实施管控持续更新

项目范围究竟有多大——谈项目的界定管理(二)

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经济师 2002年第5期 294-295页

作者：余长国上海市经济管理干部学院上海200237

在本刊2002年第3期,我们介绍了软件项目为什么容易失败的原因,是没有遵循项目管理的规律,没有做好项目的界定(scope)管理.上次限于篇幅,我们只介绍了界定管理中的项目的目标定义与管理,这期我们将介绍其他两个内容:项目的范围界定和管... 详细信息

在本刊2002年第3期,我们介绍了软件项目为什么容易失败的原因,是没有遵循项目管理的规律,没有做好项目的界定(scope)管理.上次限于篇幅,我们只介绍了界定管理中的项目的目标定义与管理,这期我们将介绍其他两个内容:项目的范围界定和管理、项目范围的修改与控制.

关键词：项目范围项目管理项目界定管理

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大型建设项目范围的动态制定流程分析

科技管理研究 2009年第7期29卷 445-447页

作者：尹贻林刘艳辉天津大学管理学院天津300072 天津理工大学管理学院天津300191

针对大型建设项目的特点和管理的系统化,综合运用系统分析理论和控制原理,研究项目范围确定的流程及运行机理。首先从项目范围计划制定中亟需解决的焦点问题入手,分析了影响大型建设项目范围制定的主要因素,设计并构建了适合大型建设项... 详细信息

针对大型建设项目的特点和管理的系统化,综合运用系统分析理论和控制原理,研究项目范围确定的流程及运行机理。首先从项目范围计划制定中亟需解决的焦点问题入手,分析了影响大型建设项目范围制定的主要因素,设计并构建了适合大型建设项目特点的项目范围制定动态流程,最后分别就动态流程运作所涉及的目标层、管理层及执行层的具体实施内容进行机理分析。该动态的项目范围制定流程弥补了以往项目范围制定的固化框架,使得这一过程从整体上和各环节成为一个准确、有效协调的有机整体。

关键词：大型建设项目项目范围动态流程

大型邮轮建造船厂的设备设施适应性改造项目范围策划

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船舶工程 2018年第S1期40卷 371-376页

作者：孙川上海外高桥造船有限公司上海200137

上海外高桥造船有限公司生产工艺流程及设施完全按常规船舶建造配置,不能满足大型邮轮生产需要。因此需要在目前国内没有大型邮轮制造企业的情况下,深入调研国外邮轮建造厂的设备设施和生产工艺流程,结合现有的生产流程进行整体研究,在... 详细信息

上海外高桥造船有限公司生产工艺流程及设施完全按常规船舶建造配置,不能满足大型邮轮生产需要。因此需要在目前国内没有大型邮轮制造企业的情况下,深入调研国外邮轮建造厂的设备设施和生产工艺流程,结合现有的生产流程进行整体研究,在兼顾民品生产的基础上,开展大型邮轮总装建造生产流程策划及邮轮生产线的配置技术研究。策划拟定大型邮轮建造的设备设施适应性改造项目范围,构建高效大型邮轮生产线以满足邮轮生产需要。

关键词：船厂大型邮轮改造项目项目范围

应税所得的项目范围和应纳税所得额的计算——中国个人所得税实务讲座之二

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涉外税务 1992年第11期 21-22页

作者：王选汇

中国对个人取得的应纳税所得(即征税对象),在税法中概括为六项,并在税法施行细则和有关规定中,对六项应税所得的具体范围逐一作出了解释。 (一)工资、薪金所得是指个人在企业、事业等单位和团体工作取得的工资、薪金、奖金和年终加薪等... 详细信息

中国对个人取得的应纳税所得(即征税对象),在税法中概括为六项,并在税法施行细则和有关规定中,对六项应税所得的具体范围逐一作出了解释。 (一)工资、薪金所得是指个人在企业、事业等单位和团体工作取得的工资、薪金、奖金和年终加薪等所得。属于个人从事受雇活动取得的报酬。资金包括月份奖金、季度奖金、半年奖金和年度奖金。不包括科学、技术、文化成果奖金。

关键词：应税所得项目范围应纳税所得额年终加薪征税对象劳务报酬外籍人员薪金收入个人收人综合所得税制

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不确定条件下项目范围管理研究

建筑经济 2013年第3期34卷 39-42页

作者：朱孔国山东青年政治学院山东济南250103

在现代项目管理实践中,项目范围的不确定是导致项目失败的主要原因。不断的范围变更不仅使定义项目范围耗费了时间和资金,而且在实际中也不经济易行。由于项目范围变更能显著影响整个项目实施的成本、进度、风险和质量,所以控制和管理... 详细信息

在现代项目管理实践中,项目范围的不确定是导致项目失败的主要原因。不断的范围变更不仅使定义项目范围耗费了时间和资金,而且在实际中也不经济易行。由于项目范围变更能显著影响整个项目实施的成本、进度、风险和质量,所以控制和管理项目范围变更对项目成功至关重要,在不确定条件下则更为明显。项目经理和团队成员应该警惕未被控制的变更,并在需要的时候将其重新纳入正确的解决程序中。采用博弈论探讨项目范围参与人在不确定条件下变更的风险和支付状况,阐明均衡的不确定性和多样性;进一步通过SWOT分析提出项目管理人员在不同情况下需要选择的策略和注意的技巧。

关键词：不确定条件项目范围变更 SWOT分析

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北京奥运会固定通信项目范围管理实践与分析

北京奥运会固定通信项目范围管理实践与分析

作者：张峥北京邮电大学

学位级别：硕士

通信技术作为交流、联系、沟通、协调的手段,越来越深入融合社会活动和社会发展,使通信系统项目管理在通信技术应用中的作用愈加显现。在2008年北京奥运会、残奥会中,通信系统安全可靠、畅通高速的运转,为赛会的成功举办提供了有力的保... 详细信息

通信技术作为交流、联系、沟通、协调的手段,越来越深入融合社会活动和社会发展,使通信系统项目管理在通信技术应用中的作用愈加显现。在2008年北京奥运会、残奥会中,通信系统安全可靠、畅通高速的运转,为赛会的成功举办提供了有力的保障。奥运会通信系统已经成为世界上规模最庞大、技术最复杂、领域最广阔、协作接口最多的系统工程。其中奥运会固定通信涉及的组织协调和指挥调度最广泛,包括记者新闻稿的发布、电视转播信号的传输、赛事计时计分数据的传输等。北京奥组委在奥运会固定通信系统运行与保障工作中,成功运用了立项、规划、实施、监控等项目管理手段,是典型的项目管理案例。本文对奥运会固定通信系统作了比较详细的介绍,通过分析复杂庞大的奥运会固定通信系统项目的实施与管理,总结出奥运会固定通信系统项目管理的四大典型特征。在项目管理的九大知识体系中,对于项目的时间管理、质量管理、范围管理和风险管理,大多被人们认为是项目能否成功的至关重要的几个方面。回顾北京奥运固定通信系统项目管理过程,最复杂、最艰巨、耗时最长的,是固定通信系统项目范围的定义、明确、控制、变更和管理过程。结合北京奥运会固定通信项目的特点,作者则认为,研究范围管理比其他方面的管理更有意义和价值。对于范围管理,本文从研究的趋势和意义、项目范围管理的概念、项目范围管理的五个过程展开了论述。关于奥运会固定通信项目范围管理,本文着重从范围管理的五个过程进行了详细介绍和分析,特别运用作者在奥运会期间记录大量真实的案例和数据,查阅的大量历届奥运会固定通信服务的参考资料,对比项目范围研究理论和经验的不同,通过分析北京奥运会固定通信运行保障工作的特点,首先建立面向奥运固定通信系统的项目范围管理的流程,如项目需求分析、项目范围定义、项目范围变更控制等,接着分析北京奥运固定通信范围管理中存在的问题,最后讨论引起项目范围发生的变更,并提出相应解决的方案和经验总结,使分析对象是真实存在的,论文在理论的理解和应用上更具有优势,也使选题具有很强的应用性和指导性。本文通过对奥运会固定通信项目范围管理的分析得出结论,范围管理是项目管理的关键环节,只有项目范围定义清晰明确,项目才能得以顺利进行;只有在项目自始至终的全过程中对项目范围管理到位,才能保证项目最终在预定的时间和资源范围内圆满完成,达到用户的要求。

关键词：奥运会固定通信项目范围应用分析

B集团新能源公司ERP二期项目范围管理的研究

同方学位论文库评论

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B集团新能源公司ERP二期项目范围管理的研究

作者：张博北京工业大学

学位级别：硕士

企业资源计划管理,或翻译为企业资源规划,是由美国著名的高德纳咨询公司在1990年左右提出的企业管理模式的概念。企业资源计划最初被定义为应用系统管理软件,并且迅速被世界上大多数的商业企业所接受。截止目前已经发展成为重要的企业... 详细信息

企业资源计划管理,或翻译为企业资源规划,是由美国著名的高德纳咨询公司在1990年左右提出的企业管理模式的概念。企业资源计划最初被定义为应用系统管理软件,并且迅速被世界上大多数的商业企业所接受。截止目前已经发展成为重要的企业管理理论,同时也是一种实施企业流程梳理和流程再造的重要工具。汽车行业多变的车型决定了配套供应商、物流企业、工厂内的不同车间、生产计划人员、物流管理人员、物料管理人员、质量管理人员需要紧密协同工作。这种情况下,生产计划控制人员和零部件采购人员承担着非常大的工作压力,整个经营管理活动包含着计划人员、物流人员、采购人员、质量人员、各车间、汽车零部件工艺和生产控制及相关计划和作业的控制,各种各样的问题都交织在一起。在B集团新能源公司ERP系统二期项目实施中出现了:项目过程中甲、乙双方对项目目标和需求的理解存在偏差、缺少项目范围变更管理机制等方面的问题,导致项目需求变更频繁、项目进度拖延、项目费用超预算、项目验收困难等情况。特别是在蓝图梳理阶段,出现了范围蔓延;原定项目范围包含:A基地、B基地、营销公司三个单位的ERP项目实施工作,但是业务调研工作之后,业务部门要求将营销公司的多个子公司纳入本次项目实施范围,完成两个整车生产基地以及营销公司、营销分子公司的整车进出存管理及财务账务管理工作,大大超出了项目立项阶段设置的项目范围,甲乙双方为此进行了多次沟通,在项目延期、超预算等多方面的压力下,进行了项目变更,将原有的部分项目内容取消,添加了新的营销公司分子公司实施内容。本课题将重点研究和分析项目管理过程中的范围管理问题,找出范围管理的问题真因并设计解决办法,同时针对B集团新能源公司ERP系统项目实施工作的方法论进行补充和修订,并完善相关管理制度,为后续ERP项目实施工作形成指导意见。同时编制和整合一个符合B集团新能源公司信息化发展现状、适用于公司当前组织结构、满足当前工作需要的项目范围管理体系,从而避免在项目管理过程中因为因"范围不清、需求多变"等问题而导致的项目混乱甚至项目失败等情况,为今后下级单位ERP系统实施过程中范围管理工作提供参考,提升B集团新能源公司信息化建设工作的整体管理水平。

关键词： ERP 项目范围范围蔓延