检索结果-南通市图书馆

科技进步与对策 2009年第21期26卷 50-52页

作者：宋元涛吴善杰黄钧中国科学院研究生院工程教育学院北京100049

针对南水北调项目群分期投资的效益问题,给出了数学模型,并利用背包问题的贪婪算法得到了项目群的最大效益及其工程开工顺序的安排情况,给项目投资计划处在选择项目投资阶段的人员以一定的参考,便于资金充分、合理地得到利用,最终得到... 详细信息

针对南水北调项目群分期投资的效益问题,给出了数学模型,并利用背包问题的贪婪算法得到了项目群的最大效益及其工程开工顺序的安排情况,给项目投资计划处在选择项目投资阶段的人员以一定的参考,便于资金充分、合理地得到利用,最终得到最大的收益。

关键词：项目群项目选择贪婪算法背包问题

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关于项目群全生命周期的研究

统计与决策 2010年第9期26卷 38-40页

作者：丰景春洪玉振张晶周志博孙卫军温世亿河海大学商学院南京210098 国务院南水北调工程建设委员会办公室北京100038 南水北调中线干线工程建设管理局北京100038

文章在分析项目群全生命周期现状的基础上,讨论了项目群的含义,从而建立了项目群的理论模型。在此基础上,文章分析了项目群全生命周期的立项、构建、实施和收尾诸阶段的内容、任务和目标。

关键词：项目项目群全生命周期阶段划分

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基于项目群视角的战略管理层次观

科技进步与对策 2007年第12期24卷 109-111页

作者：杜兰英石永东杨春方华中科技大学管理学院湖北武汉430074

对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨,归纳提出了"项目型公司"和"产品型公司"的概念,通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点,指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层,并从项目群的视角进一步探讨了项目战... 详细信息

对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨,归纳提出了"项目型公司"和"产品型公司"的概念,通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点,指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层,并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。

关键词：项目群战略管理项目群战略管理层次观产品型公司项目型公司项目战略

基于效率最大化的项目群甲供非商品化资源两阶段动态优化模型

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软科学 2021年第4期35卷 112-120页

作者：丰景春黎书彤陈润东冯海瑜河海大学商学院南京211100 河海大学项目管理研究所南京211100 河海大学国际河流研究中心南京211100 江苏省"世界水谷"与水生态文明协同创新中心南京211100 广西壮族自治区水利厅南宁530023 广西壮族自治区水利工程建设管理中心南宁530023

按照资源效率最大化原则,由层次分析法求出基于多项目比较的进度贡献权向量,引入融合模拟退火思想的改进粒子群算法,动态解决各时点不同利益主体之间瓶颈资源冲突。依次构建了以资源调配额为决策变量的两个优化子模型:一是令资源使用计... 详细信息

按照资源效率最大化原则,由层次分析法求出基于多项目比较的进度贡献权向量,引入融合模拟退火思想的改进粒子群算法,动态解决各时点不同利益主体之间瓶颈资源冲突。依次构建了以资源调配额为决策变量的两个优化子模型:一是令资源使用计划向前推进,充分发挥现有生产能力加快施工进程;二是在项目群工期受控的可行域内,迭代得到业主净现值的帕累托改进解。通过编写Matlab代码,开展Z项目群案例分析。结果表明:研究模型显著提高了生产负荷率,极大程度地改善了砂石料系统运维的稳定性,有效地化解合同项目时序约束与资源多任务之间的矛盾,从而逐步达到了项目群工期—费用的集成与协调。

关键词：项目群甲供非商品化资源两阶段工期—费用优化混合粒子群算法层次分析法

基于混合粒子群算法的项目群工期压缩模型研究

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科技管理研究 2020年第10期40卷 228-237页

作者：丰景春赵文静丰慧王龙宝河海大学商学院河海大学项目管理研究所江苏省世界水谷与水生态文明协同创新中心河海大学国际河流研究中心江苏南京211100

为完善项目群工期-费用优化模型和提高模型求解的精确性及有效性,研究并构建基于混合粒子群算法的集时间、资源和费用的工期压缩模型。首先,根据承包商一致性将工程项目群分成若干个子网络,通过对基于子网络的项目群工期压缩机理分析,... 详细信息

为完善项目群工期-费用优化模型和提高模型求解的精确性及有效性,研究并构建基于混合粒子群算法的集时间、资源和费用的工期压缩模型。首先,根据承包商一致性将工程项目群分成若干个子网络,通过对基于子网络的项目群工期压缩机理分析,剖析资源约束下工期压缩对业主支付费用的影响。其次,以业主支付费用最低为目标,构建单一资源约束下工程项目群工期压缩模型,并进行模型求解的算法设计。最后,结合南水北调江苏段东线一期工程,对其工期进行压缩,通过模型的应用和求解,得到业主支付费用最低的项目群资源调配方案和工期调整方案。研究结果显示:将资源要素考虑在内的工期-费用优化模型更加全面、详细分析工期压缩给项目群、承包商和业主带来的影响,以及人工智能算法在该目标规划模型求解中的有效应用,为项目群工期压缩问题解决提供思路和方法参考。

关键词：项目群工期压缩资源约束费用最优混合粒子群算法

子网络视角下大型工程项目群工期压缩模型研究

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软科学 2018年第10期32卷 124-129页

作者：郑传斌鹿倩倩黄洁仙胡磊闯丰慧河海大学商学院南京211100 河海大学项目管理研究所南京211100 苏州大学附属儿童医院江苏苏州215025 三峡国际能源投资集团有限公司北京100033

从子网络视角出发,通过子网络构建及压缩机理分析,构建了大型工程项目群工期压缩模型,并重点分析了工期压缩对项目群产生的影响,并结合南水北调东线一期江苏段项目群进行了案例分析。

关键词：子网络大型工程项目群工期压缩模型南水北调工程

基于系统动力学方法的大型建筑企业项目群承建风险作用研究

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湘潭大学学报（哲学社会科学版） 2019年第3期43卷 105-111页

作者：石碧娟郭峰胡喜昌刘旭中南大学土木工程学院湖南长沙410075

项目群管理模式的涌现表明该模式能够给大型建筑企业提供更多的成长动力,而项目群承建过程中的风险因素能够通过影响项目群承建目标的达成进而影响企业成长。界定项目群概念并将项目群按照类型划分为同质项目群及异质项目,基于复杂系统... 详细信息

项目群管理模式的涌现表明该模式能够给大型建筑企业提供更多的成长动力,而项目群承建过程中的风险因素能够通过影响项目群承建目标的达成进而影响企业成长。界定项目群概念并将项目群按照类型划分为同质项目群及异质项目,基于复杂系统理论提出项目群承建风险对企业不同成长阶段作用的研究范式。识别同质项目群风险因素,利用系统动力学思想分析风险因素因果关系。结合企业成长阶段和项目群承建风险因素并绘制风险因素系统对企业成长系统作用概念图,据此选择企业高速成长期进行同质项目群承建风险作用研究,建立系统动力学流图并利用Vensim软件进行仿真模拟应用,得出仿真结论的同时验证了范式的可操作性,为企业承揽项目群、管理项目群风险提供理论依据和模型参考。

关键词：系统动力学项目群风险作用因果关系仿真模拟

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项目群进度管理体系研究

项目群进度管理体系研究

作者：于添光山东科技大学

学位级别：硕士

近几年来,现代工程建设项目规模越来越大,呈现出技术愈加复杂、投资多元化、参建单位多、不确定因素多、信息交互频繁的特点,由此而引发的工期拖长、费用超预算的现象频繁发生。传统项目管理思想已越来越不能适应现代项目管理发展的要... 详细信息

近几年来,现代工程建设项目规模越来越大,呈现出技术愈加复杂、投资多元化、参建单位多、不确定因素多、信息交互频繁的特点,由此而引发的工期拖长、费用超预算的现象频繁发生。传统项目管理思想已越来越不能适应现代项目管理发展的要求。因此,我们必须重视项目群的进度管理。进度管理是项目群管理中非常重要的一个环节。在项目群进度管理中,各项目是动态变化的,必然要对项目群进行动态的管理,这是一项系统的、反复循环的工作,影响着项目群建设的成败和效益。当前如何对项目群进度进行管理也就成为一个热点与难点。本文结合项目群管理理论与进度控制理论的思想,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系,在工程项目群进度管理的各个阶段建立科学的、规律性的分析、操作和工作流程,引导我国的工程管理人员借鉴国外较先进的项目管理思想和信息化工具,指导他们在工程管理工作、特别是在大型工程项目管理中进行进度管理。本文针对王家岭煤矿建设项目的进度管理系统进行深入的研究。首先对项目进度控制机制进行了研究,包括组织机制、协调管理机制、监督约束机制等,这些机制是实现项目群工期目标的基本保证;其次在项目群工作分解（WBS）的基础上,利用网络计划技术等科学工具编制了项目群进度计划,并确保进度计划科学、合理;最后对进度影响因素进行识别与排序,并针对影响作用大的因素提出了有效的控制措施,在此基础上,利用挣得值法对工程的费用及进度进行监控,并得出结论。进而进行偏差处理。

关键词：项目群进度管理管理机制进度计划进度控制动态监测偏差处理

同方学位论文库评论

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同方学位论文库

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项目群管理中的组织模式实证研究

项目群管理中的组织模式实证研究

作者：高华西南交通大学

学位级别：硕士

近两年,南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司专注管理提升工作,对项目管理作为一个专门的方向进行攻关,获得很多管理创新成果。公司的项目管理主要关注单个项目的管理研究,对于焊接行业的多品种产品组成的项目群管理上存在较多的研究... 详细信息

近两年,南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司专注管理提升工作,对项目管理作为一个专门的方向进行攻关,获得很多管理创新成果。公司的项目管理主要关注单个项目的管理研究,对于焊接行业的多品种产品组成的项目群管理上存在较多的研究空白,而项目群的管理因具备多项目的管理要求,其动态变化经常超出预期,对项目组织、项目团队的工作变动及工作连续性提出很高的要求。基于在项目群管理上的研究空白,又基于现实中的项目群管理工作,本文设计适应项目群管理的组织结构,并以实例验证分析。本文经过项目群管理发展趋势分析及项目群管理理论阐述后,引出公司内的项目管理组织现状,并提出新组织设计方案、新岗位职责设计、新组织下的产品开发工作流程及管理方案。最后按照新组织结构,进行实例验证,以AB项目群为例,展示新组织下的项目群管理方案,完成整个项目组织模式的设计及验证。本文重点研究建立一种项目群开发管理的组织模式及对应的结构,这种产品开发项目组织结构能够实现项目群中各产品开发项目的高效沟通协调,可以实现不同产品结构开发过程的统一管理,提升公司的管理水平,进而为公司的项目群开发提供组织保障。在建立组织模式及结构的基础上,研究项目群团队人力资源配置方案,提出与项目群组织相适应的资源管理、绩效考核、冲突与沟通管理、风险管理等方案,推动项目群管理有效落实。

关键词：项目群组织模式管理方案