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项目群管理中组织间关系对网络位置的影响研究

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技术经济与管理研究 2017年第9期 8-12页

作者：李清 Nicky Shaw 上海商学院管理学院上海201400 英国利兹大学商学院

项目群管理将大量相关联的项目进行集成和控制,其复杂性和管理难度远远大于单纯的大项目或多项目,嵌入到合作关系网络中的业主、承包商、分包商、咨询公司通过共享信息和资源来完成庞大的项目群。文章运用案例分析方法研究一家大型水务... 详细信息

项目群管理将大量相关联的项目进行集成和控制,其复杂性和管理难度远远大于单纯的大项目或多项目,嵌入到合作关系网络中的业主、承包商、分包商、咨询公司通过共享信息和资源来完成庞大的项目群。文章运用案例分析方法研究一家大型水务企业项目群,研究发现业主与八个大型承包商之间组织间关系的复杂性表现为:八个大型承包商负责五个工种,而且大型承包商的项目群周期个数存在差异。通过社会网络分析法中心性分析、基于工种的中心性分析和信息共享网络社会关系图发现节点项目群周期个数越多,越容易处于网络位置中心,节点点入度比点出度高更能反映节点影响力。

关键词：组织间关系项目群管理社会网络信息共享

基于多目标优化的软件研发项目群协同管理研究

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基于多目标优化的软件研发项目群协同管理研究

作者：储巍西南财经大学

学位级别：硕士

软件是新一代信息技术和数字经济发展的灵魂和基础,立足新的发展阶段,国家全面推进产业化、规模化应用,软件产品的数量、规模和技术复杂程度日益提高。软件研发企业也随之应用了新的开发模式,多合作方、异地办公、敏捷开发等情况逐渐常... 详细信息

软件是新一代信息技术和数字经济发展的灵魂和基础,立足新的发展阶段,国家全面推进产业化、规模化应用,软件产品的数量、规模和技术复杂程度日益提高。软件研发企业也随之应用了新的开发模式,多合作方、异地办公、敏捷开发等情况逐渐常态化。随着市场竞争的愈演愈烈,软件研发企业为了谋求发展,常常多个项目同期开展,需要在项目群中统一调配人力、物力、财力资源。如何打破项目间信息壁垒,有效解决资源竞争、工期冲突等问题,最终实现收益最大化的战略目标,是软件研发企业亟待走出的困境,也是目前和将来的一个热门研究课题。论文以多目标优化理论作为研究基础,结合复杂系统、项目管理、协同管理等理论与技术手段,研究项目群协同管理方法。在传统项目管理模式无法有效解决项目群管理过程中面临的资源冲突和进度矛盾等问题的实际背景下,以项目启动过程与评价过程作为研究重点,深入分析项目群协同管理特点。论文基于已有研究成果并进行适当的修改扩充,从经济可行性、技术可行性和组织协同性三个方面选取了十二个项目群协同管理特征指标,提出基于多目标优化的软件研发项目群协同管理模型,并提出模型的求解与检验方法。论文结合项目群质量目标、成本目标、工期目标等多维度分析,提出项目群管理修正模型,并引入模糊层次分析法进行决策分析,重点研究项目优选过程。论文最后结合Q公司多合作方、异地办公、敏捷开发的现实场景进行实证分析,对软件研发项目进行优选,使项目总目标最优,并提出解决问题的路径。本论文对软件研发项目群管理研究进行了有益的补充和发展;基于软件行业的实际情况,论文所研究的模式与方法对软件研发企业的项目群管理实践具有重要的借鉴意义。

关键词：项目群管理协同管理多目标优化软件研发项目

面向进度改进的A公司SDWAN项目群协同管理研究

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面向进度改进的A公司SDWAN项目群协同管理研究

作者：李一帆浙江大学

学位级别：硕士

企业上云已成为企业数字化转型的重要途径,越来越多企业将办公和数据系统迁移到公有云,但面对公有云和本地系统间交互数据流的不断增加,企业的“云+网”系统压力亦随之增大。因此,基于软件定义网络技术的SDWAN(Software Defined Wide Ar... 详细信息

企业上云已成为企业数字化转型的重要途径,越来越多企业将办公和数据系统迁移到公有云,但面对公有云和本地系统间交互数据流的不断增加,企业的“云+网”系统压力亦随之增大。因此,基于软件定义网络技术的SDWAN(Software Defined Wide Area Network)组网方案因其弹性扩容与灵活部署的特点,已成为全球各大通信运营商与研发厂商推荐的下一代企业组网与云网改造方案。论文以A公司整网SDWAN改造项目为研究对象,运用文献研究法与案例分析法,从理论与现状两个层面对整网SDWAN改造项目的项目群管理模式与项目群进度协同管理问题进行了研究分析。通过任务分解了解项目的组织构成,从技术方案、管理模式和进度优化三个维度与传统信息化改造项目进行对比,深入了解基于SDWAN技术方案的改造项目群特性,并进一步对该项目群进度协同管理的多目标、多资源约束、多任务协同问题深入分析。明确在工期和资源受限的条件下,项目办公室需要考虑如何实现子项目间的进度协同管理,以达成A公司整网SDWAN改造项目2年的目标工期。针对A公司整网SDWAN改造项目群的进度优化与项目群协同问题,文中提出了一套基于进度改进的项目群协同管理架构改进方案。该方案的核心是结合项目群进度协同管理架构的相应保障措施,建立基于熵权-TOPSIS方法的项目群进度协同评价优先级和项目群约束条件相结合的项目群调度优化模型。通过制定整网SDWAN改造项目群的进度计划方案并使用多种群遗传算法对该项目群调度优化模型进行求解与实践,获得理论方案工期为577天,实际工期为562天。相较1057天的传统施工管理方案和702天的随机平行施工方案,项目工期有较大幅度的优化。此研究成果协助A公司的项目办公室实现了最短工期与综合效益条件下的项目群最优施工进度协同管理。企业SDWAN组网改造是当前信息通信领域的前沿,相关实施案例较少。因此,此研究成果对于未来国内复杂型企业SDWAN组网项目的进度协同管理和施工方案制定具有一定的参考价值。

关键词：进度管理项目群管理项目调度遗传算法

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项目群管理与资源效率研究

施工企业管理 2020年第8期 36-38页

作者：张武华中国电建集团南部工程项目建设指挥部

企业发展方式转型,改变治理结构首当其冲,优化资源配置以实现资源效用最大化是现代企业竞争的基本点。从传统的层级式管理转变为扁平化的矩阵式管理,从单个项目管理转向项目群管理,这是新的挑战,同时也是企业发展和转型中必须经历的过程。

关键词：项目群管理发展方式转型治理结构项目管理矩阵式管理资源效率效用最大化优化资源配置

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项目群管理在东南亚管道项目中的应用

项目群管理在东南亚管道项目中的应用

作者：彭志刚中国石油大学(华东)

学位级别：硕士

随着管道建设高潮的过去,管道油田集输管线、长输管线、城市管网建设综合发展全面开花的态势不复存在。各地气化工程逐步萎缩国内产能过剩,管道建设将迎来一个管道发展方向转型的机遇期,但同时一带一路、中巴经济走廊,印缅中泰经济走廊... 详细信息

随着管道建设高潮的过去,管道油田集输管线、长输管线、城市管网建设综合发展全面开花的态势不复存在。各地气化工程逐步萎缩国内产能过剩,管道建设将迎来一个管道发展方向转型的机遇期,但同时一带一路、中巴经济走廊,印缅中泰经济走廊的建设,为管道局东南亚市场的开发带来千载难逢的机会,但对市场开发项目统筹管理提出了新的要求。所以转变和提升项目管理水平和理念成了当务之急,针对东南亚各国的不同特点实施项目群管理就应用而生,但对于市场开发和项目管理统筹安排,还没有形成成熟的管理模式,所以研究项目群管理在管道施工和市场开发中的应用,对形成管道局成为一流承包商,对管道施工管理形成规范和标准化,实现市场开发和项目管理相互统筹管理意义重大。本文研究以巴基斯坦国家公司项目群改革试点为例,对项目群管理中存在问题进行研究,研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路进行,结合文献研究法、调研分析法、定量分析与定性分析相结合等研究方法,对如下问题进行研究:首先对本文研究的背景、目的意义、方法及相关文献进行梳理,为研究指明方向并构建基本的研究脉络;其次介绍项目群管理办公室等概念,重点阐述项目群管理的目的、组织结构与管理流程,为后文研究奠定理论基础。本文对东南亚管道项目的特点进行了梳理分析,重点阐述了项目群管理的主要内容,涉及组织结构、干系人管理合同管理等方面。结合项目群管理改革的案例,从组织、人员和决策三个方面对东南亚项目群管理的现状进行了问题归纳总结。然后,针对存在的问题,从组织、人员和决策三个方面分析问题出现的原因,提出相应的解决对策。项目群管理重点放在了构建绩效管理体系,对实际效用进行考核。最后,对本文研究内容进行总结,提出对项目群管理未来发展的展望,以便进一步解决存在的问题。

关键词：项目群管理组织机构市场开发绩效管理

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项目群管理：工程建设的“加速器” 008

项目群管理在区域招商引资中的应用 ——以济南市历城区为例

中国石化报

作者：李建永

5月18日，广州（洛阳）工程公司承担EPC总承包的洛阳商储二期工程比计划提前43天高标准中交，成为该公司采用项目群管理模式运行的商储基地项目群中第三个提前建成的工程项目，为后续开车试运行奠定了坚实基础。项目群管理，是指将一组... 详细信息

5月18日，广州（洛阳）工程公司承担EPC总承包的洛阳商储二期工程比计划提前43天高标准中交，成为该公司采用项目群管理模式运行的商储基地项目群中第三个提前建成的工程项目，为后续开车试运行奠定了坚实基础。项目群管理，是指将一组相同类型或有联系的工程项目组合在一?

关键词：项目群管理工程建设焦化装置成套技术加速器

来源： cnki报纸评论

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项目群管理在区域招商引资中的应用 —...

作者：马浩山东大学

学位级别：硕士

随着区域招商引资工作的不断开展,部分地方政府以引进单一项目为最终目的的传统招商引资理念和模式逐渐暴露出了大量的问题,已经严重的影响了区域经济的可持续发展和收益,以至于破坏了宏观经济的平稳发展。区域经济的发展需要招商引资,... 详细信息

随着区域招商引资工作的不断开展,部分地方政府以引进单一项目为最终目的的传统招商引资理念和模式逐渐暴露出了大量的问题,已经严重的影响了区域经济的可持续发展和收益,以至于破坏了宏观经济的平稳发展。区域经济的发展需要招商引资,但更需要关联项目的招商和管理,即站在项目群的视角去招商和管理。现如今,全球经济正在发生着深刻的变革,产业转移的速度和规模正在快速的提升,区域之间对产业转移的争夺日趋激烈,并且企业转移逐渐呈现明显的抱团趋势。目前,普遍认可的提升产业和区域竞争力的重要途径之一,即是发展项目群战略。在区域招商引资工作的开展中,项目群优势已经逐渐超越低成本优势,成为吸引投资和产业转移的主导力量。区域招商引资的工作重点也应该顺应这一趋势及时的做出调整,即从原来策划和引进单一项目逐渐过渡到统一规划,统一协调、管理相关联的项目——项目群,借由项目群管理理论创新招商引资的理念和模式。通过发展项目群战略,在招商引资过程中制定科学的发展规划,引进核心项目,以此带动产业链的延伸和产业集群的形成,整体改造、提升区域基础配套设施、合理利用土地建设指标、培育良好的人文环境、科学简化审批流程等,打破“成本高、成效低”等现象对区域经济发展的不利影响。以项目群管理为导向,建立区域招商引资的模式和策略应在借鉴他人经验的同时,努力开拓自己的新思路和新方法。针对前面所述的问题,本论文充分利用现有的条件,包括各级政府部门的工作网站,济南市统计年鉴,历城区统计年鉴,图书馆的各类数据库等等,采用文献研究法、比较研究法、数据统计法等,顺应国际和国内经济的发展方向,以及投资和产业转移的特点,尝试利用项目群管理的原理对以济南市历城区为代表的区域招商引资现状和存在的问题展开研究,通过对国内外经济发达区域以项目群视角开展招商引资工作状况的比较和经验借鉴,以可持续发展为原则,提出针对性的建议,以此探讨项目群管理在区域招商引资中的应用,探索建立基于项目群管理视角的适合济南市历城区招商引资工作的新方案。充实项目群管理的理论内涵,拓展项目群管理的研究领域,进一步增强项目群管理的社会性和实践性。

关键词：项目群项目群管理历城区招商引资

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项目群管理在大渡河流域水电开发中的应用

项目群管理在大渡河流域水电开发中的应用

作者：张海东清华大学

学位级别：硕士

随着我国科学技术的不断进步和社会经济的快速发展，项目的数量逐渐增多，项目的投资规模也逐步扩大。流域水电开发因为现实的能源需要和国家的政策扶持，在当前和今后相当长的时期内，将迎来更加迅猛的开发势头。原有的单项目管理已不... 详细信息

随着我国科学技术的不断进步和社会经济的快速发展，项目的数量逐渐增多，项目的投资规模也逐步扩大。流域水电开发因为现实的能源需要和国家的政策扶持，在当前和今后相当长的时期内，将迎来更加迅猛的开发势头。原有的单项目管理已不能满足流域水电开发多项目管理的需要。在这种形势下，项目群管理理论逐渐引起了项目管理研究者的关注。项目群根源于项目，是多个相互关联项目的集合体，项目群目标的实现，有赖于单个项目目标的实现。但是项目群内实现了单个项目的目标，并不必然保证能最终成功实现项目群的整体目标。项目群管理，包含了单一项目管理的内容但又不限于单一层面的项目管理。项目群管理层面应当比单一项目管理的层次更高，范围更广。项目群管理就是综合运用各种知识技术、工具和方法，对项目群进行总体控制和统一协调，以实现组织的战略目标和共同价值。项目群管理是一种管理框架，项目群管理需要根据组织不断调整完善的战略目标，不断应对各个项目与快速变化的商业环境矛盾的挑战。组织的战略是项目群管理关注的重点，它侧重改善项目的孤立性、项目界面之间的模糊性，统一规划组织的战略发展，通过项目群管理获得比管理单个项目更好的绩效。流域水电开发将成为未来水电开发的主要方式。流域水电开发项目具有项目群的特征。在当前形势下，流域水电开发业主如何对流域项目群进行管理，保证企业战略目标的最终实现，值得探索。本文采用比较和区别的方法、历史的方法，综合国内外项目群管理研究的现状和发展动态，开展了项目群管理在大渡河流域水电开发中的应用研究。提出在大渡河流域水电开发中引入项目群生命周期模型，设立项目群管理平台以统一协调各种建设资源，并对项目群管理层级采用充分授权等管理方法，在流域水电开发前期和基建阶段的管理实践中得到应用并取得初步成果。由于可供查阅和借鉴的案例较少，且无法采用定量分析的方法对研究的课题进行论证，因此个人的研究难免失之偏颇。项目群管理在流域水电开发的应用有待进一步关注和总结。

关键词：项目群管理项目管理流域水电开发项目群管理应用

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项目群管理模式催生发展新动能 002