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施工项目结构分解(WBS)方法及准则研究

东南大学学报（自然科学版） 2000年第4期30卷 105-108页

作者：江萍成虎东南大学土木工程学院南京210096

项目结构分解是基于系统原理的一种方法 .施工项目结构分解 ,是把承包商所承包范围内的全部工程任务 ,按层次从项目总体一直分解到工作包 .它是现代施工管理的一个有效的方法 .本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用 ,通过在南京... 详细信息

项目结构分解是基于系统原理的一种方法 .施工项目结构分解 ,是把承包商所承包范围内的全部工程任务 ,按层次从项目总体一直分解到工作包 .它是现代施工管理的一个有效的方法 .本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用 ,通过在南京太阳宫广场施工项目中结构分解的研究 ,针对施工项目规律、工程特点和我国施工管理特点 ,提出施工项目的结构分解方法及分解准则 .

关键词：项目结构分解施工项目分解准则建筑工程

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工程项目结构分解的优化及应用

华侨大学学报（自然科学版） 2002年第3期23卷 263-266页

作者：侯祥朝华侨大学土木工程系泉州362011

工程项目结构分解及其编码是项目管理的基础工作 .目前该方法的应用缺乏统一的标准和规范 ,影响其应用效果 .针对这种情况 ,提出该方法的优化途径——分解对象标准化 ,分解步骤统一化 ,分解规则规范化 .进而指出该方法新的应用领域 ,特... 详细信息

工程项目结构分解及其编码是项目管理的基础工作 .目前该方法的应用缺乏统一的标准和规范 ,影响其应用效果 .针对这种情况 ,提出该方法的优化途径——分解对象标准化 ,分解步骤统一化 ,分解规则规范化 .进而指出该方法新的应用领域 ,特别是在项目管理信息集成方面。

关键词：工程项目管理项目结构分解项目分解结构编码系统目标优化分解对象标准化

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高速公路工程集成管理的关键理论及方法

科技进步与对策 2011年第13期28卷 47-51页

作者：韩豫成虎董建军东南大学土木工程学院江苏南京210018

针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期... 详细信息

针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期费用矩阵分析模型实现工程费用集成管理。上述成果已应用于某高速公路扩建工程实践。

关键词：高速公路工程集成管理项目结构分解工程全寿命周期设计全寿命周期费用管理

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工程项目集成化管理的研究

工程项目集成化管理的研究

作者：徐森合肥工业大学

学位级别：硕士

随着现代工程项目日趋大型化、复杂化，传统的组织管理模式已不能满足现代工程项目实施的需要，工程项目管理已越来越依赖现代技术尤其是计算机技术的使用。而WBS方法为工程项目管理与计算机技术之间架起了一座桥梁。本文先对工程项目... 详细信息

随着现代工程项目日趋大型化、复杂化，传统的组织管理模式已不能满足现代工程项目实施的需要，工程项目管理已越来越依赖现代技术尤其是计算机技术的使用。而WBS方法为工程项目管理与计算机技术之间架起了一座桥梁。本文先对工程项目管理的概念和方法作了简单介绍，然后对WBS的发展，应用等方面作出了系统阐述。为使WBS编制得更合理、更科学，对工程项目的信息分类和编码体系作了一定的研究。通过对几种集成模型的对比，得出了工作包模型对于工程项目目标系统集成是较为合理的一种模型。以工作包模型和数据库技术为基础，建立了工程项目关系数据模型，为计算机技术在工程项目管理中的应用提供了一定的理论基础。

关键词：项目管理项目结构分解工作包模型数据库

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J石油公司W油库建设项目范围管理研究

J石油公司W油库建设项目范围管理研究

作者：刘馨泽吉林大学

学位级别：硕士

近年来随着我国在世界经济地位的不断攀升,以及国家的宏观经济战略需要,石油能源逐渐成为稳定国家经济的投资重点,新开工的石化开采项目、炼化项目和战略仓储项目也随之增加,在愈发注重品质和效益的今天,针对石化建设项目的管理也成为... 详细信息

近年来随着我国在世界经济地位的不断攀升,以及国家的宏观经济战略需要,石油能源逐渐成为稳定国家经济的投资重点,新开工的石化开采项目、炼化项目和战略仓储项目也随之增加,在愈发注重品质和效益的今天,针对石化建设项目的管理也成为石油企业关注的重点,本文研究的项目范围管理是近来来逐步得到应用的较为新颖的管理思路和方法,通过研究项目中存在的无效工作和项目风险问题,从根本上提高效率、优化管理,根据范围管理的主要内容对石化企业油库建设项目如何做好范围管理工作进行探讨,并为石化企业的油库项目建设工作带来优化。本文站在石油公司经营和建设的角度出发,结合目前此类项目建设的相关管理方法、油库建设项目的特征与功能,对油库项目实施范围管理的必要性与可行性从三个方面进行了论证,随后通过石油库项目的工作界面划分和控制措施对项目管理范围进行约束,在此基础上,完善了石油项目实行范围管理的相关建议,并针对项目管理内容中可能出现的问题提出应对措施。在实行范围管理的必要性和可行性方面,文章介绍了在油库项目管理中存在的主要问题,例如项目控制风险等级较高、项目管理内容变更频繁等问题,针对上述各类问题实施范围管理并进行SWOT分析,通过建立完善的范围管理制度,为范围管理在油库项目中的应用提供基础条件和制度保障。在油库项目实施范围管理的具体应用方面,采用实证法对项目工作界面进行划分和结构分解,并根据各元素的范围变化提出对应的控制方法和控制措施。在范围管理目标核实和评估方面,通过对ERP动态数据、HSE制度执行、中交成果以及经营效果的核实,得出范围管理目标的综合成果,并根据成果对项目整体管理水平开展评估工作。通过上述研究以解决此类问题为本文最终目的,为同类项目提供借鉴和参考。

关键词：石油库项目范围管理项目结构分解目标核实

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SH公司宁夏工程项目成本管理研究

SH公司宁夏工程项目成本管理研究

作者：张铭西北大学

学位级别：硕士

2011年,我国全年全社会固定资产投资已达到301933亿元,是推动我国经济社会发展的重要因素。建设工程项目是我国社会投资的基本单元,建设工程的成本管理科学化是我国施工企业提高生产经营效益的关键环节。本文从施工项目管理及施工... 详细信息

2011年,我国全年全社会固定资产投资已达到301933亿元,是推动我国经济社会发展的重要因素。建设工程项目是我国社会投资的基本单元,建设工程的成本管理科学化是我国施工企业提高生产经营效益的关键环节。本文从施工项目管理及施工项目成本管理的理论出发,以施工企业的角度重点研究SH公司宁夏工程施工项目的成本管理。在参考国内外一些先进的建筑、石油化工安装施工企业在施工工程项目成本管理方面的运作方式的基础上,同时根据多年的施工管理经验。全面系统地剖析SH公司宁夏工程施工项目成本管理存在问题并深入探讨解决的措施和方法。具体来讲,在项目施工前成本策划时运用价值工程法分析,就是在对宁夏工程项目各分部分项工程进行结构分析的同时,对各分部分项工程功能进行分析,确定出各分部分项工程必要功能和实现其必要功能的最低成本方案,进一步确定出实现施工方案及其功能的最低成本计划。在施工工程中用挣值分析法对宁夏工程项目在计划工作量之内的预算成本,实际成本;计划工作量,实际完成工作量进行测量和计算,得到关于实施的进度和费用偏差来衡量对项目成本的执行力。运用作业成本分析法对施工作业细节及资源的拥有进行成本管理,从而达到管理整个项目成本的目的。最后,本文得出的改进方案是,通过建立和完善成本管理系统,制定成本管理目标,明确各管理级别所担负的责任,明确各施工阶段的任务,对工程施工项目的跟踪、检查、分析、纠偏等措施的实施,完成预期的成本控制目标。本文的研究对建设工程开发进一步有效地利用有限资源,对提高资源的利用效率将起到积极的作用。对于施工企业来说,经济效益的取得是靠加强管理和对项目的控制,以达到节约开支进而管理成本的目的。

关键词：工程项目成本管理项目结构分解

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基于BIM的项目管理计划体系集成框架研究

项目管理技术 2017年第1期15卷 23-28页

作者：孔媛媛孙清华徐友全冯雪东山东建筑大学管理工程学院山东济南250101 中建钢构有限公司北方大区天津300450

建设项目集成管理是建筑业项目管理的未来发展方向。项目管理计划作为项目管理的重要组成部分,具有动态、综合、协调的特点,在一定程度上决定了项目管理计划体系同样需要实现全生命周期、全要素和全体外部环境的动态集成管理。同时,建... 详细信息

建设项目集成管理是建筑业项目管理的未来发展方向。项目管理计划作为项目管理的重要组成部分,具有动态、综合、协调的特点,在一定程度上决定了项目管理计划体系同样需要实现全生命周期、全要素和全体外部环境的动态集成管理。同时,建筑信息模型(BIM)平台强大的信息集成功能为计划集成提供了技术支撑。在此基础上,提出基于BIM的项目管理计划体系集成框架,按进度、质量、成本、组织、风险、资源、安全七个主要管理内容对项目管理计划体系进行归类,将其分别对应项目各参与方和全生命周期各阶段,以项目结构分解(WBS)作为项目管理计划与BIM的链接,并提出该框架实现的技术流程,丰富了建设项目集成管理的内容,进一步提高工程建设的信息化水平。

关键词： BIM 项目管理计划体系集成框架项目结构分解

通过管理公路建设项目风险提高施工企业盈利能力研究

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公路与汽运 2019年第6期 151-155,159页

作者：罗聪綦春明卜波南华大学土木工程学院

通过对已完成项目的风险成本损失分析,结合项目结构分解工具,提出一种公路施工企业风险管理策略,先对项目层面的风险进行识别与分析,据此建立企业层面的风险控制策略.结果表明,任何公路施工企业都可通过成本中心、利润中心、外部中心这... 详细信息

通过对已完成项目的风险成本损失分析,结合项目结构分解工具,提出一种公路施工企业风险管理策略,先对项目层面的风险进行识别与分析,据此建立企业层面的风险控制策略.结果表明,任何公路施工企业都可通过成本中心、利润中心、外部中心这三者的关系分析得到风险管理策略,提高企业的盈利能力.

关键词：工程管理公路建设项目风险管理风险识别项目结构分解盈利能力

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面向大规模定制的项目管理研究

成组技术与生产现代化 2003年第1期20卷 34-37页

作者：邱进冬顾新建浙江大学机械系现代制造所浙江杭州310027

在大规模定制 (MassCustomization ,MC)时代 ,传统的产品开发管理方式已不再有效 .通过项目管理可以提高大规模定制产品开发的管理水平 .本文在对大规模定制产品开发及其项目管理的特点分析的基础上 ,提出了面向MC的项目管理模型 .为了... 详细信息

在大规模定制 (MassCustomization ,MC)时代 ,传统的产品开发管理方式已不再有效 .通过项目管理可以提高大规模定制产品开发的管理水平 .本文在对大规模定制产品开发及其项目管理的特点分析的基础上 ,提出了面向MC的项目管理模型 .为了获取更好的项目管理效果 ,面向MC的项目管理在通用项目管理方法的基础上 ,还要采取适合MC特点的具体项目管理运作方式 .最后 ,对面向MC的项目结构分解 (PBS)、项目组织以及集成项目管理系统体系结构进行了探讨。

关键词：大规模定制项目管理产品开发项目结构分解项目组织