检索结果-南通市图书馆

作者：于鑫东北财经大学

学位级别：硕士

物业管理行业前后发展时间已达150年之久。现阶段,该行业在中国属于第三产业中的管理服务业,更是新兴行业之一。随着近年来房地产行业的快速崛起,各类现代化物业企业的数量不断增多,服务范围也持续扩展,人们对物业管理方面提出了更高的... 详细信息

物业管理行业前后发展时间已达150年之久。现阶段,该行业在中国属于第三产业中的管理服务业,更是新兴行业之一。随着近年来房地产行业的快速崛起,各类现代化物业企业的数量不断增多,服务范围也持续扩展,人们对物业管理方面提出了更高的需求。物业服务提供过程中,项目经理是最为关键的人,也是整个企业的中坚力量,是负责整合企业资源的责任人,物业项目经理的整体素质与能力更是物业项目运营状况的根基。而针对项目经理所制定和实施的绩效评价体系是物业服务企业非常关键的一环,不仅涉及到企业员工与员工之间的利益关系、员工和企业之间的雇佣关系,而且还能从另一层面对企业、业主两者关系进行反映,是建立双方交流衔接联系的基本纽带。项目经理从工作内容到工作性质方面与普通员工存在明显差异如何针对项目经理制定科学合理的绩效管理机制,是非常值得深思的问题。但是碧桂园物业大连公司在这方面有所欠缺,比如未能遵循客观性原则要求开展考核工作;设置的考核指标不严谨、不科学;权重分配无明显差异等,最终结果则是考核结果无法对项目经理工作表现及业绩成果进行真实、全面、精准的反映。所以,目前的考核机制是亟待改革的,公司需要一份更加科学合理的项目经理考核机制。基于上述各种情况,本文将碧桂园物业大连分公司列为调研目标,对其项目经理绩效考核指标体系的运行情况进行了系统化探究,根据存在的焦点问题予以优化和完善。笔者以绩效考核理论作为研究指导,结合多种方法(问卷调研、访谈法等),研究探讨碧桂园物业大连分公司项目经理的绩效考核指标体系优化问题,在全面做好基础数据统计后,查找出考核体系现存以下主要问题:管理者未能依据企业发展战略要求,确定相应的绩效考核指标,导致两者相脱节;指标设计欠缺科学性;指标的覆盖范围不广,没有将被考核对象的“学习与成长”维度有所考虑;没有遵循合理性原则对指标权重进行划分。鉴于此,管理者应当立足于企业发展实况,围绕战略规划及相关要求,根据“BSC+KPI”绩效考核理论的具体指标,站在内部运营、财务、学习成长和客户等四个方面细分企业战略,进而确定KPI指标,保证各指标的可量化。采用德尔菲法、序关系分析法,参考专家意见,反复整理、分析和总结,并最终得出意见。遵循科学合理的分配原则,对重新制定的考核体系进行细分,分解公司战略,保证覆盖于项目经理绩效考核的各个领域、各个方面。此外,在贯彻落实绩效考核体系,完善运行方案过程中,抓住组织建设与制度以及人员等关键点及不同关键措施,拟定可以助力于新考核体系更快更好运行的方法,消除项目经理对于优化方案的芥蒂,以此来提高整个企业的水平。本文立足于企业发展实况,通过多种调查手段,分析研究绩效考核在企业中的运行现状,并且发现其中存在的问题。识别了具体存在的不足及弊端,并且遵循科学合理的原则,提出相对应的解决策略,有利于企业绩效考核体系的高效运行,另一方面,希望对物业行业其他公司项目经理绩效考核提供参考。

关键词：物业管理项目经理绩效管理绩效考核指标

H咨询公司快速成长期背景下的项目经理职业倦怠研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

H咨询公司快速成长期背景下的项目经理职业倦怠研究

作者：苏哲广东财经大学

学位级别：硕士

作为典型的人力资本密集型企业,人才是咨询公司的核心资源,而咨询公司的项目经理身兼专业知识和管理能力,是咨询项目团队的核心人物,也是咨询公司发展的中坚力量,还是客户与企业对接的重要关口,其工作质量影响公司的项目质量甚至是未来... 详细信息

作为典型的人力资本密集型企业,人才是咨询公司的核心资源,而咨询公司的项目经理身兼专业知识和管理能力,是咨询项目团队的核心人物,也是咨询公司发展的中坚力量,还是客户与企业对接的重要关口,其工作质量影响公司的项目质量甚至是未来的发展。专业化复杂化的工作内容和多角色集合的岗位特点使得咨询公司的项目经理成为职业倦怠的易感群体。本文以H咨询公司快速成长期背景下的项目经理为研究对象,根据职业倦怠的三维模型设计H咨询公司项目经理职业倦怠表现的访谈大纲,通过整理访谈结果得出H咨询公司快速成长期背景下的项目经理职业倦怠的具体表现并运用成熟量表MBI-GS测量项目经理职业倦怠在情感衰竭、玩世不恭、低成就感三个维度的水平。在此基础上,依据工作需求-资源理论整理文献设计出项目经理职业倦怠影响因素的访谈大纲,通过半结构化访谈的方式获取其职业倦怠影响因素的资料,然后梳理出项目经理职业倦怠的影响因素,并针对性提出干预对策。

关键词：职业倦怠咨询公司快速成长期项目经理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

建筑工程总承包项目经理胜任力研究

建筑工程总承包项目经理胜任力研究

作者：丁超北京建筑大学

学位级别：硕士

随着近些年建筑市场的快速发展,工程总承包模式在国内外建设活动中的应用逐步广泛,该模式对综合项目管理提出了更高的要求。项目经理是建设工程总承包项目的核心管理者,应具有综合项目管理能力的复合型人才。传统的工程项目经理并不能... 详细信息

随着近些年建筑市场的快速发展,工程总承包模式在国内外建设活动中的应用逐步广泛,该模式对综合项目管理提出了更高的要求。项目经理是建设工程总承包项目的核心管理者,应具有综合项目管理能力的复合型人才。传统的工程项目经理并不能完全满足工程总承包项目经理的胜任要求。本文通过对现有文献的研究和分析,结合建筑工程总承包项目经理职务特点,梳理现有研究中,对项目经理胜任力影响因素的识别筛选和胜任力模型构建的研究,从而为研究建筑工程总承包项目经理的胜任力影响因素及胜任力模型的应用策略的研究提供丰富的理论基础。通过关键行为事件访谈法,采访调研了10位工程总承包项目经理及相关专家,根据编制的工程总承包项目经理胜任力词典,初步筛选出41项指标,再用BEI访谈法找出影响力较大的前28项因子,编制成工程总承包项目经理胜任特征词典。通过专家小组研究,初步把28项特征进行分类成4个部分,建立了胜任力指标体系。一阶CFA模型、多因素斜交模型、二阶CFA模型都通过了模型拟合验证,构建了建筑工程总承包项目经理胜任力模型。证实建筑工程总承包项目经理胜任力由四个维度组成,并对潜变量和显变量对胜任力的影响力排序。根据胜任力模型分析结果,以四个维度为着力点,针对性提出建筑工程总承包项目经理胜任力提升建议。

关键词：工程总承包项目项目经理胜任力

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

B房地产公司项目经理绩效管理研究

B房地产公司项目经理绩效管理研究

作者：李祥广东财经大学

学位级别：硕士

项目经理是房地产行业经营主体的核心管理人才,在房地产项目管理中起领导统筹作用,其工作行为会影响房地产项目管理目标的完成,亦会对房地产公司战略目标的落实产生重要影响。绩效管理是改善项目经理工作行为的重要方式,然而不少房地产... 详细信息

项目经理是房地产行业经营主体的核心管理人才,在房地产项目管理中起领导统筹作用,其工作行为会影响房地产项目管理目标的完成,亦会对房地产公司战略目标的落实产生重要影响。绩效管理是改善项目经理工作行为的重要方式,然而不少房地产公司绩效考核存在流于形式的问题,优化绩效管理体系对提升项目经理工作效率与质量均具有积极作用。从发现房地产公司项目经理绩效管理问题到解决问题,本研究采用规范研究流程及方法。首先,分析该房地产公司项目经理绩效管理现状,基于现状调查挖掘绩效管理问题,采用变异系数法、AHP分析法等,对B房地产公司项目经理绩效管理进行优化研究。问卷调查结果表明,其绩效管理存在的问题具体表现为考核目标与战略脱节、考核内容与职责不匹配、绩效考核方法偏主观、绩效沟通与反馈机制匮乏、绩效考核结果应用不充分。为解决问题,提出了以公司战略管理为依据的绩效考核目标,以平衡计分卡为理论支撑,并以变异系数法为核算依据,优化项目经理考核指标,基于AHP分析法来优化考核方法,构建由上而下以及由下而上的绩效沟通与反馈机制,强化绩效考核结果应用等策略。本研究对解决B房地产公司项目经理绩效管理问题,改善项目经理工作行为,促进公司绩效目标与战略目标的完成,实现可持续发展具有较好的实践意义,也对房地产行业其它经营主体项目经理的管理具有指导意义。

关键词：项目经理绩效管理 AHP分析法房地产

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

Z建筑公司项目经理绩效考核体系优化研究

Z建筑公司项目经理绩效考核体系优化研究

作者：文若鑫浙江工商大学

学位级别：硕士

建筑业是促进我国经济增长的重要推动力,建筑公司数量众多,公司间竞争日益激烈,特别是当前房地产行业下行压力较大的情况下,作为和房地产企业相互依赖的行业,建筑公司要想长期稳定地发展,留住员工,就必须重视公司人力资源管理,科学设置... 详细信息

建筑业是促进我国经济增长的重要推动力,建筑公司数量众多,公司间竞争日益激烈,特别是当前房地产行业下行压力较大的情况下,作为和房地产企业相互依赖的行业,建筑公司要想长期稳定地发展,留住员工,就必须重视公司人力资源管理,科学设置绩效考核体系,以达到激发员工创新力和增强员工向心力的效果。特别是对作为建筑公司核心人员的项目经理来说,行之有效的绩效考核体系不仅是项目经理制定薪酬、调整岗位、进行培训的有效依据,更是通过提升项目经理个人绩效,以此不断促进公司战略达成的必要途径。本文将Z公司项目经理作为研究对象,分析了当前项目经理绩效考核体系无法达到激励目的以及人员流失率高的原因。通过现场访谈和调査问卷的形式对当前项目经理绩效考核目标和计划、指标设置、实施情况以及结果运用等展开了全面的调研,发现Z公司项目经理绩效考核体系存在项目经理对其认知不到位、指标体系不规范、考核主体设置不全面、考核周期设定不合理、考核过程执行不严格、考核结果应用不充分等问题。本文以Z公司的战略为导向,结合项目经理的岗位特点及性质,运用多种理论及方法针对上述问题制定了优化方案。以目标管理法为整个优化方案作指导,融合关键绩效指标,在运用平衡计分卡的基础上构建了项目经理的定量及定性相结合的指标体系,并对指标进行了详细的评价标准说明。同时运用360度绩效考核法选取考核主体,并依据工程项目的特点确定了考核周期。结合项目经理工作的复杂性,运用层次分析法通过构建判断矩阵测算了绩效指标和考核主体评价结果的权重,由考核主体在绩效考核周期中对项目经理进行考核评价,进而得出考核结果,并使考核结果得到及时反馈和充分运用。为保证该绩效考核体系能够良性运转,专门设置了实施保障,为绩效体系的顺利运行提供多方面的保障。希望通过对Z公司项目经理考核体系进行的改进,可以为其他建筑企业提供建立相应考核体系的思路。本文的创新点体现在两点:一是研究内容的创新,项目经理虽然是建筑企业的骨干力量,但把其作为研究对象的较少,本文则是对建筑行业的项目经理进行研究。所得的成果有助于为建筑企业提供参考,完善相关理论体系。二是研究方法的创新,运用层次分析法对项目经理绩效的考核指标和考核主体两个维度进行了权重测算,为项目经理绩效考核体系优化加强了数据支撑。

关键词：建筑公司项目经理绩效考核层次分析法

绿色建筑施工管理视角下项目经理胜任力要素研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

绿色建筑施工管理视角下项目经理胜任力要素研究

作者：刘博天津理工大学

学位级别：硕士

当前我国已经进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段,正在向建设现代化强国的目标迈进。在这一阶段可持续发展成为人类和自然协调发展的必然要求,绿色建筑也成为我国建筑业发展的必然趋势。在这种高质量发展与... 详细信息

当前我国已经进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段,正在向建设现代化强国的目标迈进。在这一阶段可持续发展成为人类和自然协调发展的必然要求,绿色建筑也成为我国建筑业发展的必然趋势。在这种高质量发展与“双碳”政策的驱动下,绿色建筑施工管理必然会产生更多的要求、面临更为严峻的社会形势和环境挑战。因此更多的施工工法与管理创新模式便应运而生。在此过程中,项目经理作为绿色建筑施工管理的核心人物,其高效的绩效表现对项目目标的完成以及绿色建筑行业的发展都起到了一定的促进作用。为了提升绿色建筑施工管理的水平,构建绿色建筑管理新模式,重新识别并提取绿色建筑施工管理情景下的项目经理胜任力关键要素成为关键一环。通过识别要素构建绿色建筑背景下的项目经理胜任力模型,这在一定程度上促进建筑业的可持续发展。鉴于此,本文以绿色建筑施工管理为主要背景,项目经理为主要研究对象。通过绿色施工管理发展现状以及绿色建筑相关评价标准识别绿色建筑施工管理的关键指标以及与传统建筑存在差别的施工工法与管理手段。并以此为出发点,利用扎根理论识别并提取项目经理胜任力要素,构建基于绿色建筑施工管理情境下的项目经理胜任力模型。通过对341份调查问卷进行数据统计与分析,结果发现:项目经理专业知识能力正向影响其建筑施工管理中的创新性行为;施工管理模式在专业知识能力与创新性行为之间发挥着部分中介的作用;情绪智力调节了专业知识能力和施工管理模式与项目经理创新性行为之间的关系。研究结果进一步揭示了绿色建筑施工管理视角下的项目经理需要掌握的能力。本研究根据研究结果为绿色建筑企业的施工管理模式提供了具有针对性的管理对策,以更好地保障绿色建筑企业项目经理选拔与能力提升制度,助力建筑行业在高质量发展背景下的绿色低碳发展,为整个建筑行业注入新的活力。

关键词：绿色建筑施工管理项目经理胜任力要素

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

ZD建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究

ZD建筑公司项目经理绩效考核方案优化研究

作者：袁浩河北地质大学

学位级别：硕士

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,有利于激发员工工作积极性,践行企业长远发展战略有重要意义。建筑企业能否出台并完善绩效考核体系,关系到企业人力资源管理工作建设成果,进而影响到企业的长远经营效益。项目经理是中小建筑企业... 详细信息

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,有利于激发员工工作积极性,践行企业长远发展战略有重要意义。建筑企业能否出台并完善绩效考核体系,关系到企业人力资源管理工作建设成果,进而影响到企业的长远经营效益。项目经理是中小建筑企业实现持续发展的关键岗位。针对项目经理出台的绩效考核方案,关系到项目推动的质量,进而影响到企业的长远效益。本文在研究中,首先,阐述研究背景、研究意义,对国内外相关研究文献进行梳理、概述研究内容、研究方法与创新点等。再次,介绍本文研究涉及到的概念和目标管理、平衡计分卡等理论,为后续研究提供基础。然后,分析本文研究对象ZD建筑公司的发展现状以及项目经理绩效考核现状,剖析其不足之处,深入分析产生这些缺陷的原因,为后续研究提供信息支持。结合上述的研究成果,对ZD建筑公司项目经理绩效考核方案优化设计。明确绩效考核的原则与目标;确定绩效考核体系建立应用的方法以及筛选合适的指标,这一阶段综合应用平衡卡计分法以及360度评价法等;明确考核周期,完善考核内容。基于前述研究内容,提出保障ZD建筑公司项目经理绩效考核提的策略。最后,总结本文研究结果,并展望未来。本文在研究中,主要的创新点一在于研究视角创新。此次选择ZD建筑集团有限公司(以下简称ZD公司)为研究对象,选择其项目经理绩效考核方案为研究内容,基于其发展目标,分析了当前此方案的情况以及有哪些不足存在后,又对其为何会存在这些不足展开了分析,然后,笔者根据绩效考核设计原则、目标,选择合适举措对此方案进行了优化,从而令该公司的绩效考核管理效率、质量都得到了显著提升。创新点二是评价指标体系创新。因为管理问题通常会涉及多方面的内容,所以此次在对该公司绩效考核情况进行研究之时,主要将目光集中在考核手段以及识别关键绩效指标这些方面。能够借助绩效考核指标体系,从企业制定的发展战略目标着手来激励项目经理,令其能够以更加积极的态度投入到工作中,除此以外,此次选择的绩效指标分配权重也极具科学性,在同类企业进行绩效考核管理之时,其能够为其带来极大启发。

关键词：项目经理绩效考核平衡计分卡

AH物业公司项目经理胜任力模型的构建及应用

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

AH物业公司项目经理胜任力模型的构建及应用

作者：李北平电子科技大学

学位级别：硕士

近年来,随着物业公司运营成本的增加,客户对物业服务品质要求的提升,以及地产行业下行,物业企业之间的竞争不断加剧,物业企业的收入不断减少。在这种情况下,为了维持企业的收入与利润,项目经理作为项目的第一负责人,是物业公司至关重要... 详细信息

近年来,随着物业公司运营成本的增加,客户对物业服务品质要求的提升,以及地产行业下行,物业企业之间的竞争不断加剧,物业企业的收入不断减少。在这种情况下,为了维持企业的收入与利润,项目经理作为项目的第一负责人,是物业公司至关重要的骨干力量,项目经理胜任能力的重要性日益显著。在目前的市场条件下AH物业公司作为一家第三方纯物业公司面临着很大的生存压力,因此如何根据市场变化和公司实际情况,培养一批高胜任力的项目经理是目前AH物业公司需要解决的问题。企业要在激烈竞争的环境下生存和发展,必须要有一批符合公司发展规划的高素质人才。本文从胜任力模型的视角出发,以AH物业公司项目经理培养为例,基于胜任力理论,运用胜任力建模方法完成对AH物业项目经理胜任力模型的构建,并对AH物业项目经理的培养提出了方法和建议。首先对AH物业现状进行阐述,接着运用图表和文字对项目经理配置现状进行阐述,分析项目经理配置中出现的问题,运用SWOT分析和PEST分析方法得出基于胜任力模型对AH物业项目经理进行培养的必要性。其次运用行为事件访谈法和问卷调查法对AH物业项目经理胜任力素质进行分析,构建项目经理胜任力初始模型。而后根据AH物业项目实际情况及社会环境对初始模型中的各胜任力要素进行一一解析,得出各胜任力要素等级要求,构建出AH物业项目经理胜任力模型完整版。最后根据已建立的AH物业项目经理胜任力模型完整版提出AH物业项目经理在招聘与选拔、培训与开发、绩效管理等三方面的方案和建议,以达成AH物业项目经理培养的目的。本文所做的研究对在目前竞争激烈的市场环境下的AH物业公司的项目经理培养方式提供了分析和建议,同时也为类似的第三方纯物业企业的项目经理培养提供了一些有用的参考。

关键词：胜任力物业行业项目经理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

C高新产业投资公司项目经理激励优化研究

C高新产业投资公司项目经理激励优化研究

作者：徐薇贵州大学

学位级别：硕士

风险投资对于发挥资本的集聚效应、对于促使科学技术研究成果市场化、商业化、产业化的转化,以及对于高新产业的发展都具有非常重要的作用。其中,项目经理是风险投资企业的开路先锋,是项目运营管理的主要负责人,承担着为风险投资企业寻... 详细信息

风险投资对于发挥资本的集聚效应、对于促使科学技术研究成果市场化、商业化、产业化的转化,以及对于高新产业的发展都具有非常重要的作用。其中,项目经理是风险投资企业的开路先锋,是项目运营管理的主要负责人,承担着为风险投资企业寻找投资项目、管理投资项目、防范投后风险的工作职责,是实现公司资产保值增值的操盘手。项目经理岗位具有任职要求高、重要性程度高、工作难度大、投资项目周期长等特点。企业需要在充分调动项目经理工作积极性的同时,规避其可能产生的道德风险和逆向选择。可以说项目经理作为企业最有创意和最具潜力的人力资源,是决定企业生存和发展的重要因素,风险投资企业要在激烈的市场竞争中保持生机和活力,必须不断加强对其项目经理激励的创新。本文以C公司项目经理为调研对象,运用相关激励理论和借鉴国内外风险投资项目经理激励政策,针对C公司项目经理激励的问题,在对C公司项目经理的激励现状进行深入研究分析的基础上,结合市场的发展趋势,提出C公司项目经理激励优化策略。

关键词： C公司风险投资项目经理激励优化研究

ZJQJ建筑企业项目经理胜任力模型的构建与应用研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

ZJQJ建筑企业项目经理胜任力模型的构建与应用研究

作者：齐飞吉林大学

学位级别：硕士

近年来,随着国民经济的快速发展,工程建设规模的扩大,建筑行业发展迅猛,对高层次人才需求量增大。项目经理作为工程项目的领导者、管理者、协调者和运营者,其胜任力对项目成败起着关键性影响。提升项目经理的胜任力,选好项目经理,用好... 详细信息

近年来,随着国民经济的快速发展,工程建设规模的扩大,建筑行业发展迅猛,对高层次人才需求量增大。项目经理作为工程项目的领导者、管理者、协调者和运营者,其胜任力对项目成败起着关键性影响。提升项目经理的胜任力,选好项目经理,用好项目经理是建筑企业经营管理急需解决的重要课题。ZJQJ建筑企业是一家国有大型建筑企业,企业多元化业务的开拓中面临着项目经理人才队伍资源匮乏,优秀项目经理不足、新任项目经理管理能力欠缺、可用于培养的项目经理人才不多等诸多问题,这些问题对企业的市场业务巩固和企业形象树立产生了不利影响。本文以ZJQJ建筑企业项目经理胜任力为研究对象,从项目、工程项目、项目经理、胜任力等概念入手,运用帕森斯特质因素论、能岗匹配原理和胜任力模型理论进行胜任力研究。总结ZJQJ企业概括、组织机构情况、项目部组织机构和岗位职责,分析项目经理概况、岗位职责和岗位胜任的问题。在此基础上运用专家访谈法和调查法对项目经理胜任力要素进行获取、提炼和归纳,最后,对相似性的胜任力要素进行维度划分,总结出项目经理的3个胜任维度10个胜任要素,3个维度分别是领导力、通用素质和专业能力。10个胜任力要素分别是团队管理、沟通协调、应变、态度、责任担当、影响力、授权、创新、经验、专业知识。根据所构建的胜任力模型考察该模型在人才招聘、绩效考核、人才培养和薪酬管理四个环节上的具体应用。

关键词：工程项目项目经理胜任力模型