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管理观察 2017年第17期 24-25页

作者：姜辉中交第四公路工程局有限公司北京100022

项目经理部是建设工程施工企业法律风险防范的第一道关口,随着工程体量、合同额、难度的逐步增大,项目经理部要面对的法律风险也较复杂。外部风险一是基于主合同的缺陷及施工企业主合同违约的风险;二是对施工分包商的管理风险;内部风险... 详细信息

项目经理部是建设工程施工企业法律风险防范的第一道关口,随着工程体量、合同额、难度的逐步增大,项目经理部要面对的法律风险也较复杂。外部风险一是基于主合同的缺陷及施工企业主合同违约的风险;二是对施工分包商的管理风险;内部风险涉及印章管理、员工劳动关系管理、质量安全管理等等方面。项目经理部每一项风险的发生都会对施工企业造成巨大的经济损失甚至影响市场信誉,所以对项目经理部的各项法律风险进行必要的防范就显得尤为重要。本文简要分析项目经理部面临的外部及内部风险并一一提出防范举措。

关键词：项目经理部法律风险主合同违约内部管理防范举措

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金戈战宜遂坎坷变通途——中交二公局第三工程有限公司宜春至遂川B1标项目经理部建设侧记

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交通建设与管理 2021年第3期 58-60页

作者：付小宁王晶练荣华不详

中交二公局第三工程有限公司(以下简称"三公司")是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型世界500强企业—中国交通建设股份有限公司旗下的中交第二公路工程局有限公司的全资子公司,注册资本金10.01亿元,年施工能力逾百亿元。多年来... 详细信息

中交二公局第三工程有限公司(以下简称"三公司")是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型世界500强企业—中国交通建设股份有限公司旗下的中交第二公路工程局有限公司的全资子公司,注册资本金10.01亿元,年施工能力逾百亿元。多年来,三公司始终坚持多元化发展战略,不断向隧道、铁路和市政工程领域拓展。其中,由其承建的苏州工业园区北环东延二期工程获得"全国市政金杯示范工程"奖和鲁班奖。这支优秀的路桥施工劲旅,进入江西市场以来累获战功,多次得到了江西交通行业主管部门及业主单位的充分肯定与高度赞誉。

关键词：多元化发展战略项目经理部苏州工业园区施工能力二期工程业主单位市政工程世界500强企业

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高原地区项目经理部临建设施优化分析

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工程技术研究 2021年第5期6卷 46-47页

作者：戴青峰姜彦卉中交一公局第六工程有限公司天津300450

文章通过分析高原气候、地质条件等因素对项目经理部生活、办公方面的影响,并结合笔者在高原项目经理部建设、使用经验,针对彩钢板房所建设的项目经理部进行配套设施优化,以提升高原地区项目经理部建设的适应性、便捷性、有效性。

关键词：项目经理部临建彩钢板房优化措施

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中石油A公司项目经理部绩效考核体系优化设计

中石油A公司项目经理部绩效考核体系优化设计

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作者：盖跃宁西安理工大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展,企业之间的竞争不再受到国家、区域、产业等边界的限制,竞争环境日益激烈,信息技术、高级人才等在整个竞争过程中起到的作用更加突出和关键,这对于国有企业的重要意义更加突出。作为企业... 详细信息

随着经济全球化的不断深化和信息技术的快速发展,企业之间的竞争不再受到国家、区域、产业等边界的限制,竞争环境日益激烈,信息技术、高级人才等在整个竞争过程中起到的作用更加突出和关键,这对于国有企业的重要意义更加突出。作为企业生存的根本,人力资本已经成为企业获取长期竞争优势的关键力量,逐步为企业发展的“核心资本”。为了更好地留住人才,增强企业员工的工作热情和积极性,进而提升企业的生活参效率和市场竞争优势,企业更加需要综合考虑企业发展与员工的个人利益,采取有效的激励机制和措施,优化员工的绩效考核标准与体系,促使员工与企业形成紧密合作的共同体,更好地为企业创造价值。因此,研究中石油A公司的项目经理部门绩效考核体系优化具有重要的现实背景和实践指导意义。本文以中石油A公司项目经理部的绩效考核体系优化设计问题为研究主题,首先,通过梳理和分析国内外关于绩效考核体系的相关文献和研究成果,并进行系统的分析、整理和比较,从中石油A公司的绩效管理实际出发,剖析中石油A公司在绩效考核管理过程中存在的突出问题以及可能的原因;然后,重点优化了中石油A公司项目经理部绩效考核指标体系,并采用关键绩效指标(KPI)方法来构建考核指标体系,相应的权重采取层次分析法加以分配,最后根据相应的模型计算出绩效考核结果。综合以上,本文立足中石油A公司项目经理部绩效考核的现状,综合运用定量与定性分析相融合的方法,优化设计出一套适合中石油A公司发展的绩效考核制度,进而充分的调动和提高员工的工作积极性和创造性,这对于提升中石油A公司的市场拓展能力和综合竞争能力具有重要的实践指导意义。

关键词：项目经理部绩效考核体系优化设计

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大连公路工程集团项目经理部绩效管理案例研究

大连公路工程集团项目经理部绩效管理案例研究

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作者：郭鑫大连理工大学

学位级别：硕士

建设施工行业竞争日趋激烈,建设施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须管理好现有的施工项目。项目经理部是项目的直接管理者,决定着项目的工期、质量及盈利水平,是企业综合实力的反映,是企业战略目标实现的缔造者,所以对项目经理... 详细信息

建设施工行业竞争日趋激烈,建设施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须管理好现有的施工项目。项目经理部是项目的直接管理者,决定着项目的工期、质量及盈利水平,是企业综合实力的反映,是企业战略目标实现的缔造者,所以对项目经理部进行科学的绩效管理是十分必要的,通过考核来控制、发展、提高项目经理部的整体管理水平和能力。本文以大连公路工程集团为主要研究对象,随着集团规模的扩大,项目经理部员工数量的不断增长,针对该项目部的绩效管理工作已经不适应集团的需求,因此需要进行全面的升级和完善。论文首先对研究目的和意义进行了阐述,通过对企业中出现的绩效管理相关典型管理案例进行剖析,归纳总结了公司在绩效管理方面存在的前期绩效计划不合理、绩效考核体系设计不科学、绩效考核实施方案不适合、绩效结果未应用等问题。论文利用绩效管理体系理论首先进行了绩效计划的设计,随后结合关键指标法、平衡计分卡法、关键事件法设置业绩指标、素质指标以及关键事件指标,建立了综合全面的绩效指标;结合德尔菲法设置科学的评语得分,实现了指标的量化;结合配对比较法设计了考核权重,将集团战略阶段目标通过权重向项目经理部进行传递,使其在受控的情况下按照集团的意图管控项目;结合360°绩效考核法确定上级业主单位、施工总经理、安全部、成本核算部、自身等多方位作为考核主体,增强了绩效考核的客观性与科学性。最终完成基于大连公路工程集团特点的项目经理部绩效考核体系,并设计了实施办法及动员、培训等保障措施,论文最后还对大连公路工程集团的绩效考核结果的应用提出合理建议,从而系统的化解了集团当前的绩效管理危机。论文有助于大连公路工程集团项目管理及人力资源管理水平的提高,设计的绩效管理体系对大连公路工程集团项目经理部绩效工作具有指导作用,同时对我国民营建筑施工企业项目经理部绩效管理工作的改进与企业发展的促进也有借鉴意义。

关键词：大连公路工程集团项目经理部绩效管理

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ZJ公司项目经理部绩效管理方案设计

ZJ公司项目经理部绩效管理方案设计

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作者：任文庆山东大学

学位级别：硕士

加入WTO后,国内企业面临着更加激烈内外部竞争。伴随着竞争的加剧,企业更加注重资源的整合,而人力资源作为企业最重要、做有价值的资源也越发得到管理者的重视。加强企业的人力资源管理,提高人力资源利用效率也成为管理者重点关注问题... 详细信息

加入WTO后,国内企业面临着更加激烈内外部竞争。伴随着竞争的加剧,企业更加注重资源的整合,而人力资源作为企业最重要、做有价值的资源也越发得到管理者的重视。加强企业的人力资源管理,提高人力资源利用效率也成为管理者重点关注问题。人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的核心,而绩效管理又是企业人力资源管理中的重要环节,它在现代企业管理中地位越发重要。绩效管理作为人力资源管理工作的核心,是现代企业管理者面临的现实而重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段,得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视。对于如何有效开展绩效管理工作,zJ公司及其管理者一直在探索、实践。本文从绩效管理的理论出发,结合企业实际,去探讨zJ公司的绩效管理流程。利用国内外先进的绩效管理理论和实际操作方法,结合国内企业的管理实践,设计一套适应市场经济规律、符合ZJ公司项目经理部实际情况、能有效激励项目经理部管理人员的绩效管理方案,是本文的主要研究内容。本文在研究相关绩效管理理论以及对标优秀公司的绩效管理方案的基础上,通过认真分析公司发展的内外部环境和原有绩效管理体制的优缺点,对原有的绩效管理方案进行了再设计。通过项目经理部绩效管理方案的再设计,将提高项目经理部管理人员的工作效率和工作热情,提高项目经理部的经营效益,最终将提升整个公司的经营效益。同时本研究提出的具有较强操作性和应用性的绩效考核体系,对于建筑施工企业构建项目经理部管理人员的绩效考核方案具有一定的参考和借鉴价值。本文主要的研究方法有三种：文献研究法、调查法、观察法,本文在获得zJ公司的基本情况后,充分分析了其当前存在的主要问题以及对公司绩效管理产生影响的主要因素,进而设计出针对性绩效管理方案。本文提出了公司改进后的绩效管理方案,重点从四个方面展开论述：绩效计划、绩效实施与监控;绩效评估;绩效反馈。具体分析和再设计了ZJ公司项目经理部绩效管理方案,对原有的绩效管理方案进行了完善。在绩效计划阶段,通过签订《项目管理目标责任书》以及缴纳项目风险抵押金,从而明确项目经理部和个人的绩效目标。在绩效实施与监控环节,在这一阶段管理者主要承担两项重要任务：持续不断的绩效沟通,并对员工进行绩效辅导与支持;记录员工的关键绩效行为,为绩效评价提供信息。在绩效评估阶段,通过建立一种标准的评价体系和评价方法,对项目经理部管理人员的绩效水平进行评估,并形成有价值的考评结果。在绩效反馈环节,建立一种绩效申诉机制,更好的应对项目员工对绩效结果产生的不满情绪,同时把绩效结果应用于四个环节,以促使绩效管理体系更好地发挥作用。最后还进行了相关的展望,提出公司为更好地落实绩效管理方案应重点加强的环节。

关键词：项目经理部绩效管理方案绩效实施绩效评估绩效反馈

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