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工作不安全感视角下项目管理者安全管理行为演化博弈研究

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安全与环境学报 2022年第1期22卷 218-227页

作者：仇国芳李鑫西安建筑科技大学管理学院西安710055

项目管理者的安全管理行为对建筑施工安全有着至关重要的作用,但受到安全事故风险、政府监管和施工人员不安全行为等因素的影响,工作不安全感等心理因素对项目管理者安全管理行为的影响日益显著。针对这一问题,尝试从工作不安全感的角... 详细信息

项目管理者的安全管理行为对建筑施工安全有着至关重要的作用,但受到安全事故风险、政府监管和施工人员不安全行为等因素的影响,工作不安全感等心理因素对项目管理者安全管理行为的影响日益显著。针对这一问题,尝试从工作不安全感的角度出发,运用前景理论刻画工作不安全感对项目管理者安全管理行为决策的影响,考虑外部监管的作用,构建施工人员和项目管理者的安全行为演化博弈模型,探讨项目管理者策略选择的演化规律。通过数值模拟发现,存在最优外部监管力度,使博弈双方策略选择处于最优状态;同时验证了4个关键因素对行为演化的影响。

关键词：安全社会科学工作不安全感项目管理者前景理论演化博弈

智能建造背景下项目管理者胜任力研究——以JS公司为例

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智能建造背景下项目管理者胜任力研究——以JS公司为例

作者：王文诣郑州大学

学位级别：硕士

在智能建造的社会背景下,传统的管理模式已难以为继,建筑业迫切需要向精益化、智能化的模式转型升级,这对项目管理者的胜任水平提出了更高的要求。然而,我国当前智能建造人才紧缺,现有的行业从业者缺乏适应智能建造背景的胜任能力,具体... 详细信息

在智能建造的社会背景下,传统的管理模式已难以为继,建筑业迫切需要向精益化、智能化的模式转型升级,这对项目管理者的胜任水平提出了更高的要求。然而,我国当前智能建造人才紧缺,现有的行业从业者缺乏适应智能建造背景的胜任能力,具体表现为对新技术缺乏了解、对新事物的接受能力欠缺等,究其原因,项目管理者对智能建造下需要具备哪些胜任特征缺乏了解。因此,开展智能建造背景下施工企业项目管理者胜任力研究,对于提升项目管理者胜任能力,促进建筑业智能化转型升级具有重要意义。基于上述问题,本文在对现有研究进行剖析的基础上,引入智能建造背景,构建了施工企业项目管理者胜任力模型,为管理者自身能力的发展提供了新思路,对于帮助施工企业提高管理水平具有参考意义,本文的研究内容如下:首先,系统阐述了智能建造和胜任力的概念特征,并对国内外关于智能建造以及胜任力的研究现状进行了分析,确立了本文的研究内容和方向。其次,通过文献分析、胜任素质词典和专家评议,分析、识别、提炼出适应智能建造背景下的项目管理者胜任特征共计26项,分别是技术应用能力、新事物接受能力、信息化能力、创新能力、跨界思维能力、学习意识等。其次,为了构建智能建造下的项目管理者胜任模型,进行问卷调查。问卷调查分为预调查和正式调查。根据调研数据进行统计分析,使用主成分分析法进行因子降维,得到包含基本技能、专业能力、职业素养、人际能力、个人特质的五个维度。进而,构建了施工企业项目管理者胜任力模型。接着,基于JS公司的调研数据,使用结构方程模型对模型进行检验,并根据路径系数进行分析,计算因子权重。结果证明,模型具有良好的拟合度和适配度,各维度对胜任力的影响程度基本技能>职业素养>专业能力>个人特质>人际能力。最后,基于项目管理者胜任力模型,构建人才测评表,并从智能建造下能力提升和人力资源管理两方面出发,结合胜任力各维度和人力资源管理中的人员招聘、内部培训、绩效考核,提出针对性建议。综上所述,本文探究了智能建造背景下施工企业项目管理者的胜任特征,如新事物接受能力、信息化能力、跨界思维能力等,构建出智能建造背景下施工企业项目管理者胜任力模型,并通过建筑业智能建造应用较先进的公司案例进行实证检验,证明了模型具有良好的适配性。本文的研究为施工企业在智能化转型升级背景下提升项目管理者能力提供了参考,有助于加快我国建筑业智能化转型升级目标的实现。

关键词：智能建造项目管理者胜任力模型结构方程模型

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项目管理者胜任力模型

心理科学 2004年第6期27卷 1497-1499页

作者：姚翔王垒陈建红北京大学心理学系北京100871 IBM中国开发中心北京100085

研究尝试确定IT企业项目管理者的胜任力要素及其内在结构。 32 2名某IT企业开发部门的项目经理和项目小组成员参与了问卷调查 ,评价由深度访谈所确定的项目管理者胜任特征检核表 ,探讨IT企业优秀项目管理者的胜任特征模型。研究结果表明... 详细信息

研究尝试确定IT企业项目管理者的胜任力要素及其内在结构。 32 2名某IT企业开发部门的项目经理和项目小组成员参与了问卷调查 ,评价由深度访谈所确定的项目管理者胜任特征检核表 ,探讨IT企业优秀项目管理者的胜任特征模型。研究结果表明 ,IT企业项目管理者的胜任力可归为 5个因子 :个性魅力、应变能力、大局观、人际关系处理能力、品格 ,共解释方差变异的 55 .96 %。研究还探讨了该模型对IT企业项目经理的选拔和培训的参考价值。

关键词：企业领导项目管理者胜任力模型应变能力大局观人际关系处理能力胜任结构

詹姆斯·T.布朗:项目管理者要适应不确定性

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项目管理评论 2022年第1期 90-94页

作者：尉艳娟不详

"如果不确定性让你不舒服,那么项目管理不适合你。"詹姆斯·T.布朗(James T.Brown)博士如是说。他认为,一个好的、有能力的项目经理与一个没有能力的项目经理的区别之一是对不确定性的高度适应。对于创新项目的需求管理,詹姆斯·T.布朗... 详细信息

"如果不确定性让你不舒服,那么项目管理不适合你。"詹姆斯·T.布朗(James T.Brown)博士如是说。他认为,一个好的、有能力的项目经理与一个没有能力的项目经理的区别之一是对不确定性的高度适应。对于创新项目的需求管理,詹姆斯·T.布朗博士说道:"在创新项目中,会有死胡同和错误的转弯。假设创新项目会像普通项目一样顺利进行是不合逻辑的。

关键词：项目经理项目管理者创新项目不合逻辑不确定性詹姆斯布朗死胡同

简明职业紧张量表测量项目管理者职业紧张状况的适用性分析

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工业卫生与职业病 2012年第5期38卷 269-272页

作者：张婉莉陕西教育学院教育系陕西西安710100

目的考察简明职业紧张量表(Simple Occupational Stress Inventory,SOSI)中文版在项目管理者中的适用性。方法采用整群抽样法以237名工程项目管理者为样本,分析SOSI中文版的信效度并探索项目管理者的SOSI职业紧张特点。结果 SOSI中文版... 详细信息

目的考察简明职业紧张量表(Simple Occupational Stress Inventory,SOSI)中文版在项目管理者中的适用性。方法采用整群抽样法以237名工程项目管理者为样本,分析SOSI中文版的信效度并探索项目管理者的SOSI职业紧张特点。结果 SOSI中文版9个题项的鉴别度良好,共提取2个公共因子,解释总变异的55.3%,同质信度α系数与分半信度r系数均>0.70;项目管理者的SOSI时间应激水平明显高于SOSI焦虑应激水平,差异有统计学意义(P者的工作性质、任职年限以及文化程度等人口学特征方面。结论 SOSI中文版符合心理测量学要求,在项目管理者群体中的适用性较好。

关键词：简明职业紧张量表效度信度项目管理者

国有建筑施工企业项目管理者薪酬激励研究——以R企业为例

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国有建筑施工企业项目管理者薪酬激励研究——以R企业为例

作者：曾臻西南交通大学

学位级别：硕士

国有建筑施工企业对国家的经济和建设起着重要作用。自国家扩大其自主经营权以来,国有建筑施工企业如何在市场竞争激烈的今天有效地吸引人才、留住人才,提高核心竞争力在竞争中居于不败之地是其面对的重大问题之一。众所周知,国有建筑... 详细信息

国有建筑施工企业对国家的经济和建设起着重要作用。自国家扩大其自主经营权以来,国有建筑施工企业如何在市场竞争激烈的今天有效地吸引人才、留住人才,提高核心竞争力在竞争中居于不败之地是其面对的重大问题之一。众所周知,国有建筑施工企业具有行业特殊性,它是以企业项目盈利为最终目的。作为项目的管理者,在项目的经营中起着举足轻重的作用。因此,如何有效地激励项目管理者,调动他们的工作积极性对项目的成败和企业的发展起着重要作用。薪酬激励是企业激励机制的核心,是吸引和留住人才的重要措施之一。薪酬激励的目的在于以薪酬奖励来激发员工积极完成预先设定的目标。目前,国有建筑施工企业项目管理者的薪酬激励问题复杂,并没有真正完全地发挥激励的作用,项目管理者积极性受挫,也影响着项目的成败与企业的可持续发展。本文首先运用薪酬激励的相关理论,重点结合对具有代表性的老牌国有建筑施工R企业进行调查研究,通过问卷调查法、访谈法等分析了R企业项目管理者流动因素和对薪酬激励的满意度,找出了薪酬激励是影响薪酬满意度的重要因素之一;接着继续通过问卷调查法找到该企业现今项目管理者薪酬激励的问题所在,并分析了项目管理者薪酬激励的问题出现的原因;最后,结合国有建筑施工企业的行业特殊性以及R企业的实际情况,针对项目管理者薪酬激励问题提出相应的解决措施,并以此为与R企业类似的其他国有建筑施工企业在实现项目管理者薪酬激励上提供借鉴和参考作用。同时,提出的措施中的引入延期分配以加强短期薪酬激励的约束力已被R企业采纳实施,其余部分措施也正在准备实施阶段。其实施效果取得了一定成效,项目管理者积极性和工作热情明显提高,为企业效益实现和发展做出了贡献。

关键词：薪酬激励国有建筑施工企业项目管理者 R企业

高校军工建设项目管理者胜任能力的模型构建与实证研究

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世界科技研究与发展 2015年第2期37卷 193-199页

作者：曹郑玉张守华西北工业大学科学技术管理部西安710072

项目管理者在项目管理中处于核心地位,其胜任能力是决定项目成功的关键因素。结合高校军工建设项目管理的特点和难点,构建了高校军工建设项目管理者胜任能力的模型,将其胜任力分为五个维度:知识储备和素养、人格和职业特质、项目管理能... 详细信息

项目管理者在项目管理中处于核心地位,其胜任能力是决定项目成功的关键因素。结合高校军工建设项目管理的特点和难点,构建了高校军工建设项目管理者胜任能力的模型,将其胜任力分为五个维度:知识储备和素养、人格和职业特质、项目管理能力、沟通协调能力、创新能力。以工信部所属7所高校为研究样本,通过问卷调查方法获取数据,采用因子分析法对该模型进行了实证检验。

关键词：高校军工建设项目项目管理者胜任能力实证研究

云南建投集团项目管理者胜任力与工作绩效关系研究

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云南建投集团项目管理者胜任力与工作绩效关系研究

作者：刘柯云南大学

学位级别：硕士

随着全世界经济一体化和竞争的进一步加剧,企业中的工作复杂及综合程度不断提高,所出现的问题难度也在不断地增大。在这个背景下,项目管理者作为企业内项目的领导者,同时也是企业人力资源的重要组成部分,对其胜任力与工作绩效关系的研... 详细信息

随着全世界经济一体化和竞争的进一步加剧,企业中的工作复杂及综合程度不断提高,所出现的问题难度也在不断地增大。在这个背景下,项目管理者作为企业内项目的领导者,同时也是企业人力资源的重要组成部分,对其胜任力与工作绩效关系的研究最近几年来倍受重视。出色的胜任力是项目管理和企业管理有效性的重要保证,而绩效则是衡量一个项目经营以及公司管理的重要指标,这使得对于二者相互作用的研究存在相当的必要性和可行性,更加值得引起重视。本研究基于重要理论回顾、厘清相关概念和综述国内外相关文献,着重分析了胜任力的组成要素、绩效的衡量指标、项目管理者胜任力在项目和企业管理中的角色、企业因素以及理论模型。在此基础上,本文总结了项目管理者外显胜任力和内隐胜任力两个维度分别包含的因素,并结合自己的特点提出了四项假设。根据前人的研究总结出绩效衡量指标的框架,并分析了项目管理者胜任力在工作满意度、团队建设和员工激励等层面的重要性和相互关系,还用图表的形式模拟了项目管理者胜任力及企业自身因素对绩效的影响机制,粗浅的研究了项目管理者的胜任力和工作绩效之间的关系。本文以云南建投集团有限公司为例,简要介绍了该公司的背景,并初步研究了胜任力理论在该公司的实践运用,分析了项目管理者胜任力与绩效关系的问题。本研究在案例研究方面采用问卷调查的方法,通过设计量表归集出胜任力相关要素进行数据采集,并通过相关软件进行统计分析。通过分析本文所提出的四个假设均成立,无论是内隐或外显胜任力均正向影响工作绩效;而内隐胜任力的正面影响要高于外显胜任力;企业自身因素对胜任力与项目绩效的作用机制存在影响;项目管理者在企业的项目管理工作中担当重要角色。在企业的日常管理实践中,项目管理者的内隐和外显胜任力的提高有利于提高项目管理水平和总体的企业管理水平,在此基础上,加之企业自身因素的引导和影响,项目绩效和组织绩效能够得到提升。企业自身因素对于这一影响关系的作用也应进一步明确,或提出与之相关的除本文所提出的企业规模和企业文化之外其他因素的作用本研究的实际意义在于,建议企业中项目管理者提高自身胜任力,从管理技能、素质方面着手,从而提高工作绩效,实现项目目标和组织目标。

关键词：胜任力绩效项目管理者项目管理

心理契约违背、组织承诺与项目绩效的关系研究——基于项目管理者视角

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心理契约违背、组织承诺与项目绩效的关系研究——基于项目管理者...

作者：王龙芳浙江理工大学

学位级别：硕士

软件开发行业是一个富有创新精神的领域，是一种智力密集型工作，大多以项目团队的形式进行，这就决定了项目管理者的工作能力和处事水平对整个项目团队乃至软件开发组织的绩效将会产生显著影响。本文在考察管理者心理契约违背状态的基... 详细信息

软件开发行业是一个富有创新精神的领域，是一种智力密集型工作，大多以项目团队的形式进行，这就决定了项目管理者的工作能力和处事水平对整个项目团队乃至软件开发组织的绩效将会产生显著影响。本文在考察管理者心理契约违背状态的基础上，研究它对组织承诺和项目绩效的影响，明确三者之间的相互影响机制，以探究提升项目管理者绩效和项目团队绩效的有效途径。本文在前人研究的基础上，提出管理者心理契约违背、组织承诺和项目绩效的概念模型，并选取合适的量表，通过小样本测试中的信度和效度检验，提取修改适合本研究的问卷，接下来利用数据处理软件进行统计分析。本研究以杭州、北京、上海等地的软件开发项目管理者为研究对象，通过对214份有效问卷的数据处理和分析，得到了以下几个结论：（1）与一般雇员不同，项目管理者的关系型心理契约违背程度最高，管理型心理契约违背其次，交易型心理契约违背程度最低。这说明管理者更加注重与组织稳定、信任关系的建立和维持，以及授权、领导等管理职能的发挥，而对于福利、薪资等物质利益方面不是特别关注，而这恰恰是一般雇员最关注的。（2）项目管理者心理契约违背对组织承诺有显著的消极影响。（3）项目管理者心理契约违背各维度对过程绩效有显著的消极影响，对产品绩效在一定程度上有消极影响。（4）项目管理者的情感承诺和规范承诺对项目绩效有积极影响，但继续承诺对项目绩效存在消极影响。（5）组织承诺在心理契约违背和项目绩效的影响机制中起到部分中介作用。本文最后对提出的假设检验进行总结，并在此基础上指出研究的局限性和发展方向，为以后的研究提供借鉴。

关键词：心理契约违背组织承诺项目绩效项目管理者