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中翔建设公司项目目标成本管理研究

中翔建设公司项目目标成本管理研究

作者：刘晓西湖南大学

学位级别：硕士

在招投标制度背景下,施工企业项目收入既定,项目成本优势决定着施工企业竞争力。现阶段项目施工企业成本管理遵循的是“价本分离”的原则,以项目成本决定项目利润,很少将项目成本管理行为提升于企业整体战略目标高度。所以构建一个项目... 详细信息

在招投标制度背景下,施工企业项目收入既定,项目成本优势决定着施工企业竞争力。现阶段项目施工企业成本管理遵循的是“价本分离”的原则,以项目成本决定项目利润,很少将项目成本管理行为提升于企业整体战略目标高度。所以构建一个项目经理责任制下,以企业整体战略为指导的项目成本管理新模式,锁住项目利润,提升施工企业项目成本管理效果。文章首先对施工项目管理和施工项目成本管理的研究成果进行时间梳理,并以战略管理理论和系统论确定项目目标成本管理目标,以利益相关者理论和内部控制理论分解项目目标成本,配置管理主体,以控制论和集成管理理论分析项目目标成本管理方法,并在理论基础指导下设计项目目标成本管理模式的框架。其次,根据中翔建设公司现行的项目经理责任制下的成本管理制度所存在的成本估算缺乏严谨性、成本控制目标不明确和进度滞后导致赶工成本增加的问题,分析指出其现行项目成本管理失效主要是因为项目经理责任制下成本管理未分权、成本管理没有落实到团队成员和成本管理脱离工期进度等原因;接着,以项目团队为责任主体,重构项目目标成本制定流程,将目标成本分解至成本构成、组织和工期进度多维度,建立目标成本偏差预警和纠偏控制机制,并执行项目团队目标成本考核和成本节约激励机制,形成项目目标成本管理模式;最后,为保障项目目标成本管理的有效实施,提出搭建成本数据系统,加强项目质量把控和统筹施工现场管理三个方面的保障建议。文章可能的创新点在于,改变传统的由项目经理责任制项目成本管理的模式,构建一套以企业整体战略为指导的项目目标成本管理模式。该模式以项目团队为责任主体,将项目目标成本多维度分解至成本构成、组织和工期进度并动态控制成本偏差以及成本节约激励。

关键词：企业战略项目目标成本项目经理责任制项目团队目标成本分解

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浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理

黑龙江科技信息 2013年第16期 230-231页

作者：余海闵远鹏贾赫

EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,同时也要求总承包商对项目建设过程中出现的各种问题负全部责任,因此对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要,尤其是作为EPC总承包重要部分的项目目标... 详细信息

EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,同时也要求总承包商对项目建设过程中出现的各种问题负全部责任,因此对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要,尤其是作为EPC总承包重要部分的项目目标成本管理控制。本文在对EPC总承包目标成本管理必要性和可行性分析的基础上,通过对EPC总承包项目目标成本管理问题的归纳总结,提出了更具有可操作性的控制措施,以期能够解决目前我国工程建设项目中出现的问题。

关键词：项目目标成本成本管理 EPC总承包

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地勘单位进行项目目标成本管理的探讨

中国煤田地质 2007年第A2期19卷 135-136,141页

作者：姜义仁中国煤炭地质总局水文地质局河北邯郸056004

结合地勘单位在市场经济条件下对项目管理运行机制的要求,提出运用项目目标成本来加强地质项目成本管理的意义、方法、步骤以及目标决策、考核的要求和应注意处理好的几个问题。

关键词：地勘单位项目目标成本管理探讨

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浅谈项目目标成本管理存在的问题及对策

企业导报 2010年第4期 85-85页

作者：杨春军河南石油勘探局采油二厂

(河南石油勘探局采油二一、项目目标成本管理中存在的问题1.预算与实施相脱节。目前在施工企业中,往往目标成本确定后,项目经理部把绝大部分精力投入到抓好施工安全、进度和质量上,对成本关注不足,这种预算与实施相脱节的情况

关键词：项目目标成本预算监督企业财政管理企业管理目标成本管理成本意识成本警觉全员成本管理成本测算成本控制

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路桥工程项目的目标成本管理分析

现代经济信息 2006年第6期 53-53页

作者：吴筱卿龙建路桥股份有限公司第五工程处

一、路桥施工项目目标成本管理内容 1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。施工项目目标成本管理分为三个阶段:目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段,包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算... 详细信息

一、路桥施工项目目标成本管理内容 1、施工项目目标成本管理的构成及阶段。施工项目目标成本管理分为三个阶段:目标成本确立阶段、目标成本控制阶层、目标成本的考核和改善阶段,包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。各个环节是互为条件、相互促进。 2、施工项目目标成本的制订。成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。根据成本预测的情况,由参与决策人员

关键词：目标成本管理施工项目成本管理项目目标成本工程造价工程建设造价项目部

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浅谈施工企业保本微利的途径

金融经济 2007年第24期 201-202页

作者：郭俊中铁二十四局集团新余工程有限公司

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业已全面走向市场,在市场竞争中求生存、担风险.国内建筑市场推行低价中标和无标底招,投标已成一种普遍现象,企业能否在这样的市场环境中处不败之地,关键在于我们要以变求变,坚持做到"以成本... 详细信息

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业已全面走向市场,在市场竞争中求生存、担风险.国内建筑市场推行低价中标和无标底招,投标已成一种普遍现象,企业能否在这样的市场环境中处不败之地,关键在于我们要以变求变,坚持做到"以成本支持价格,以价格取胜市场",来搞好项目目标成本管理,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.

关键词：投标预算保本微利成本计划工程成本企业管理者成本控制业主工程竣工包清工项目目标成本竣工决算既有公路变更设计合同条款

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