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“星河国际”房地产项目流程管理研究

“星河国际”房地产项目流程管理研究

作者：杨尚进中南大学

学位级别：硕士

随着我国经济的持续、健康发展,房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分,中国现已正式加入世界贸易组织(WTO),国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞... 详细信息

随着我国经济的持续、健康发展,房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分,中国现已正式加入世界贸易组织(WTO),国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用。深圳市“星河国际”房地产项目为高层大户型豪宅,项目已于2003年底竣工入伙,开发商较好的运用了项目管理方法实现了其前期策划目标,本文以作者亲自主持开发的“星河国际”房地产项目为例,站在房地产开发商的角度对房地产开发项目管理的理论、方法、模式进行研究,提出了房地产开发商在项目风险日趋增大的房地产市场中如何应用项目管理的理论和方法,建立模式化的项目管理方法项和目管理制度,对项目开发进行全过程控制,以确保项目目标的实现。本文主要分析了“星河国际”项目的房地产开发商在项目策划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的全过程项目管理。在项目的策划阶段,对于大型房地产开发项目,在早已完成总体项目的可行性研究情况下,一定要强化各个子项目的策划阶段项目管理,重点体现在对子项目再进行市场调研和二次定位。在项目准备阶段,开发商的项目管理的重点是设计的管理、计划制定、组织确定、供应商选择。本文探讨了“星河国际”项目分阶段进行施工图设计状况及开发商成功实施各阶段设计搭接的项目管理实例。创造性地将工作分解、开发流程、控制进度结合在一起,做出《项目总体流程控制图》,有效地控制了项目的开支。在项目的实施阶段,开发商项目管理的重点是项目的进度、质量、成本的管理,本文很好地运用了“3+3”项目管理模式,对项目进度、质量、成本三者进行控制,并取得了项目参与各方满意的效果。在项目的收尾阶段,开发商项目管理的重点是竣工验收和移交管理。通过实例分析房地产开发商项目管理的方法、模式,借以提高开发商的项目管理水平是本文研究的目的。

关键词：房地产项目项目流程管理工作分解结构 SWOT分析

基于JavaEE的城市轨道交通行业项目流程管理系统设计与实现

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基于JavaEE的城市轨道交通行业项目流程管理系统设计与实现

作者：郭鑫湖北工业大学

学位级别：硕士

近年来我国城市轨道交通行业快速发展,该行业在建设过程中需要对建设流程和设计方案进行细致的管理。当前,相关项目在项目决策、项目实施和项目运营等方面的管理较为传统,轨道交通行业流程建设信息化和自动化水平还不能跟上信息社会对... 详细信息

近年来我国城市轨道交通行业快速发展,该行业在建设过程中需要对建设流程和设计方案进行细致的管理。当前,相关项目在项目决策、项目实施和项目运营等方面的管理较为传统,轨道交通行业流程建设信息化和自动化水平还不能跟上信息社会对于轨道交通行业管理的要求,因此本文基于JavaEE,在进行详尽的需求分析的基础上,尝试对系统功能及结构进行具体的构建,旨在开发出适应现实需求的城市轨道交通行业项目流程管理系统。通过实地调研对城市轨道交通行业项目流程管理工作的业务流程进行了解,整理归纳了项目决策、项目建设、项目运行维护三大模块以及相关基本业务。其中,项目决策和建设部分的需求分析和流程模型构建是研究重点。并以三大模块为基础对系统做出具体准确的业务需求分析,用以强化项目流程管理,提高项目建设质效。在需求分析的基础上,本文合理划分系统的基本功能模块,并进行具体的功能模块设计。在采用UML模型图的基础上,基于B/S架构和JavaEE开发建设了此系统,并设计了数据库表结构及E-R图。对系统在设计分析过程中进行统一建模设计,对系统功能及结构进行具体的构建,开发出了城市轨道交通行业项目流程管理系统。

关键词：城市轨道交通项目流程管理 JavaEE

安吉白茶地域品牌竞争力构建研究——项目流程管理视角

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安吉白茶地域品牌竞争力构建研究——项目流程管理视角

作者：朱俊峰浙江工业大学

学位级别：硕士

经济高速发展,物质产品不断丰富,体量已经远远无法满足顾客的消费需求,商品的品质和服务成为现代企业必须重视的一个核心问题。一个企业只有依靠这才能够在激烈的市场竞争中赢得地位,才能基业常青;安吉白茶凭借自身的产品特点在国内茶... 详细信息

经济高速发展,物质产品不断丰富,体量已经远远无法满足顾客的消费需求,商品的品质和服务成为现代企业必须重视的一个核心问题。一个企业只有依靠这才能够在激烈的市场竞争中赢得地位,才能基业常青;安吉白茶凭借自身的产品特点在国内茶叶市场上获得独有的关注,受到了消费者的好评,正因为如此,安吉白茶的核心竞争力体现在独特地域产品特点上,如何保护和发扬这种地域性特点,通过项目化管理方式构建品牌经营策略,避免品牌构建过程中出现的问题,是安吉白茶品牌建设的关键,本文以此为切入点做了深入分析。全文通过对安吉白茶、安吉地区发展现状、国内外茶叶产业化模式的相关资料收集,从这几个方面论述了如何构建安吉白茶的地域品牌竞争力。第一、二章分析了本文的研究背景、核心研究概念,地域品牌竞争力构建的要素和评价体系;第三章论述了安吉白茶产业的现状和问题;第四章主要分析了安吉白茶产业的品牌竞争力构建出现问题的原因以及如何应对这些原因的主要从措施;第五章借鉴国内外茶叶产业化模式,并结合项目化管理理论以及我国的经济发展特点,提出了构建安吉白茶地域品牌竞争力的合理模式。“企业+农户”企业型模式是最适合安吉白茶区域品牌建设的,政府做好市场服务和监管,企业做好市场运营,茶农做好茶叶生产;在品牌、质量和市场三个方面实施项目化管理,进而提升安吉白茶品牌的核心竞争力。品牌竞争力的核心要素包括的消费者信任、品牌溢价能力、品牌基础管理能力、品牌市场能力、品牌的盈利能力、品牌营销宣传能力六项,如果分工到茶叶产业链的各个环节,其中有四项决定着一个地域性的茶叶品牌必须由企业来主导完成。而消费者信任和品牌基础管理能力则应当由地方政府创建良好的环境,同时建立一个好的企业发展模式是构建地域品牌竞争力的基础,产品的质量和营销为地域品牌竞争力构建之根本。

关键词：安吉白茶地域品牌竞争力项目流程管理茶叶产业化品牌构建模式

VSTS工作项模板二次开发在软件研制项目流程管理中的应用研究

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航空电子技术 2016年第2期47卷 34-40,48页

作者：阎迪方正中航工业商用航空发动机有限责任公司上海201108 中国航空无线电电子研究所上海200241

项目流程管理在软件开发过程中至关重要,而有效的流程管理工具则又是项目管理工作开展的平台,是项目管理的基本前提和直接手段。微软研发的团队开发产品VSTS(Visual Studio Team System)则正是这样一款涵盖产品开发的全生命周期,为建模... 详细信息

项目流程管理在软件开发过程中至关重要,而有效的流程管理工具则又是项目管理工作开展的平台,是项目管理的基本前提和直接手段。微软研发的团队开发产品VSTS(Visual Studio Team System)则正是这样一款涵盖产品开发的全生命周期,为建模、开发、测试、自动构建以及缺陷管理、项目决策分析、源代码管理等提供强有力支持的配置和流程管理工具。为本文所关注的是其所提供的将配置管理与项目流程管理整合于一体的工作项管理功能。针对这一区别于其它配置管理工具的特点,在实际使用并试图发挥出该项附加功能最大作用的过程中,本文提出了VSTS工作项模板二次开发的方法。经过在多个具有特性化流程管理需求的组织中的推广和使用,证实这是一种便捷有效定制实现适用于不同业务特点的软件项目管理流程的方法。

关键词：软件项目流程管理工作项模板

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以项目流程管理为引擎推动基础管理创新

工程与技术 2008年第1期 10-12页

作者：文彬北京首钢国际工程技术有限公司科技质量部北京100043

阐述了企业实施市场化、品牌战略、核心竞争力的原点是基础管理，结合企业工程项目管理存在的问题，提出了以项目流程管理为引擎推动基础管理创新，并从识别和确定项目流程，提高项目管理质量，从加强项目流程管理，提高项目管理水平等... 详细信息

阐述了企业实施市场化、品牌战略、核心竞争力的原点是基础管理，结合企业工程项目管理存在的问题，提出了以项目流程管理为引擎推动基础管理创新，并从识别和确定项目流程，提高项目管理质量，从加强项目流程管理，提高项目管理水平等方面进行了论述。

关键词：工程项目管理项目流程管理管理创新项目管理质量

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基于建设项目流程管理的工程量清单计价探讨

建筑科技 2021年第5期5卷 18-20页

作者：王敬军钟文龙许尔淑张红标深圳市建设工程造价管理站深圳518031

建设项目管理贯穿决策、设计、施工等建设全过程,而现行工程量清单仅适用于发承包阶段及施工过程管理,未能含括建设项目最核心的投资决策、设计阶段。为探索构建符合我国国情的新型工程造价管理模式,基于项目流程管理视角分析建设工程... 详细信息

建设项目管理贯穿决策、设计、施工等建设全过程,而现行工程量清单仅适用于发承包阶段及施工过程管理,未能含括建设项目最核心的投资决策、设计阶段。为探索构建符合我国国情的新型工程造价管理模式,基于项目流程管理视角分析建设工程工程量清单计价实践的探讨,面对现行工程量清单计价基于生产者、预算定额“静态、工艺导向,工序作业”的成本消耗核计特质,就清单项目划分、项目特征、计量规则、项目综合单价、项目工作内容及备注的设定进行功能实现、交易完成梳理与思考,以图从建设项目业主、招标人角度构建以“动态、功能导向,商品交易”的工程量清单计价框架体系,实现清单计价在工程造价全过程管理中更广泛、更系统、更灵便的计价、控价、交易功能。

关键词：工程量清单清单计价项目流程管理

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利用ERP系统做好项目流程管理

网友世界 2012年第19期 36-37页

作者：陆全忠河北省遵化市电力公司

2010年7月8日，国网信息通信有限公司隆重召开信息化深化与提升专项工程暨ERP项目启动会。两年多的时间，ERP今年已经成功推广到基层县局单位。优质、高效地完成ERP项目推广应用，为促进公司管理工作再上新台阶，为全面支撑智能电网和... 详细信息

2010年7月8日，国网信息通信有限公司隆重召开信息化深化与提升专项工程暨ERP项目启动会。两年多的时间，ERP今年已经成功推广到基层县局单位。优质、高效地完成ERP项目推广应用，为促进公司管理工作再上新台阶，为全面支撑智能电网和“三集五大”建设贡献力量，是历史赋予我们的光荣使命。作为一名项目管理人员，本文主要探讨如何利用ERP系统做好项目流程管理，提升项目管理水平。

关键词： ERP 项目流程管理立项管理计划管理启动管理执行管理

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JC房地产公司项目设计管理流程优化研究

JC房地产公司项目设计管理流程优化研究

作者：王洪河南大学

学位级别：硕士

房地产项目设计管理是整个房地产开发项目的关键工作,关系到整个项目的成功与否,对整个项目的投资影响占到80%左右。近年来随着国家对房地产行业的不断调控,国内房地产行业的竞争也日趋激烈,中小房地产企业生存空间不断被压缩,容错空间... 详细信息

房地产项目设计管理是整个房地产开发项目的关键工作,关系到整个项目的成功与否,对整个项目的投资影响占到80%左右。近年来随着国家对房地产行业的不断调控,国内房地产行业的竞争也日趋激烈,中小房地产企业生存空间不断被压缩,容错空间越来越小。在这种环境下,中小房地产企业如何制定出符合自身企业发展的规范化、标准化的设计管理流程,以提升设计成果质量、提高工作效率、降低投资成本,从而在严峻的市场环境中立于不败之地,成为了亟待解决的问题。本文将业务流程优化理论（BPI）引入到房地产设计管理中,结合JC房地产公司企业发展现状,对其项目设计管理流程实施过程中存在的问题进行研究,以期给予相关的建议。首先本文对国内外流程优化理论进行研究,从房地产设计管理、流程优化理论、组织结构设计等三个方面进行阐述,为JC房地产公司设计管理流程优化提供了理论基础;其次,对JC房地产公司组织结构及项目设计管理流程现状进行描述,并对流程实施中存在的问题进行阐述;然后,运用现场调查法对JC房地产公司项目设计管理流程进行现状评估,并通过鱼骨图分析法将JC房地产公司项目设计管理流程存在的主要问题归纳总结为流程因素、组织因素等五大因素;进而,根据项目设计管理流程优化目标及措施,运用ECRS分析法对JC房地产公司原项目设计管理流程进行优化和调整;最后,提出优化组织结构、制定评审标准、完善管理制度、建立考核机制和进行专业培训的流程优化保障措施,以确保JC房地产公司项目设计管理流程优化的顺利运行。

关键词：房地产项目流程管理流程优化

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口译技术和口译项目管理流程研究

口译技术和口译项目管理流程研究

作者：心语云南师范大学

学位级别：硕士

全球化进程的加快催生了社会对于翻译行业的大量需求,本研究主要针对口译管理中的前沿技术应用问题和管理流程应用问题及其他们之间的关系。首先本研究介绍了项目管理的理论和原则,以及探讨了项目管理理论在口译项目中的可行性。以项目... 详细信息

全球化进程的加快催生了社会对于翻译行业的大量需求,本研究主要针对口译管理中的前沿技术应用问题和管理流程应用问题及其他们之间的关系。首先本研究介绍了项目管理的理论和原则,以及探讨了项目管理理论在口译项目中的可行性。以项目管理理论为基础,作者将现有口译项目流程中的常见问题进行分类,并逐一进行深入的分析探讨,将项目管理理论应用到口译项目流程中。希望将口译公司中的口译模式转变为一种项目管理模式,即口译项目管理。而口译技术作为现代信息技术的一部分已经渗透到口译项目管理的各个环节,对口译的完成产生重要的影响。在本文中,作者介绍了几种在世界范围内被较多人应用到口译活动中的前沿技术。以及这些口译前沿技术未来的应用及其在口译项目管理中的应用。作者运用案例分析和文献研究的方法讨论了在翻译项目管理中应用翻口译技术的意义:(1)项目流程管理理论应用到口译项目中提高了翻译质量:口译记忆、术语库的应用、反馈了客户感受,确保了翻译的质量;(2)口译技术,特别是CAI、AI等前沿技术的应用,将大大减轻口译工作者的工作压力,缩短了口译所需时间;(3)口译技术降低了口译成本:同样的工作量现在只需更少的人就可以完成;(4)项目管理流程理论的应用优化了口译项目,口译项目的各个阶段更加完善和更加容易合作。

关键词：口译前沿技术项目流程管理