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金宇房地产公司项目开发成本控制研究

金宇房地产公司项目开发成本控制研究

作者：黄秀娟哈尔滨商业大学

学位级别：硕士

随着国家对房地产行业一系列政策的出台,房地产行业毫无疑问将面临着巨大的挑战。在国家的宏观调控以及日益增多的房地产公司的大背景下,如何继续在房地产行业内立足,成为各个房地产公司不容忽视的问题。材料费用、人工成本不断上涨,但... 详细信息

随着国家对房地产行业一系列政策的出台,房地产行业毫无疑问将面临着巨大的挑战。在国家的宏观调控以及日益增多的房地产公司的大背景下,如何继续在房地产行业内立足,成为各个房地产公司不容忽视的问题。材料费用、人工成本不断上涨,但是房地产销售情况却不容乐观。怎样控制成本,赚取更多利润困扰着每一个房地产企业。在前几年中国经济形势一片大好的时候,大部分的房地产因为利润丰厚,往往很难重视企业在开发项目过程中对成本的控制,所以造成工程实施各阶段的资源浪费从而增加成本费用。在这种形势下,房地产企业如果想要在竞争日益激烈的房地产行业存活,那么一系列对房地产开发项目的成本控制活动刻不容缓。企业应开发科学有效的成本控制系统并应用于企业开发的工程项目中,以便企业加强项目的成本控制,创造更多的利润。通过研究分析企业开发的工程项目中存在的问题及原因,提出相应解决措施,为企业以后的发展积累丰富的经验。通过对国内外学者的理论研究,运用案例分析的方法从金宇房地产公司的组织体系、材料、人工、机械、其他间接费用等方面着手对其成本控制现状进行研究,发现金宇房地产公司在项目开发成本控制方面存在如下问题：(1)材料实际支出普遍存在超出预算现象;(2)项目开发存在人工费用超出预算;(3)机械作业费存在预算和实际偏差较大;(4)项目开发间接费用略高,而通过因素分析法得出金宇房地产公司存在问题的原因为(1)项目开发成本预算不准确;(2)项目开发过程成本控制不严格;(3)项目开发成本控制制度不完善;(4)项目开发成本控制人员专业能力不够;(5)项目开发所需材料人工费用价格上升;(6)项目开发的设计方案存在变更,则金宇房地产公司应采取的改进措施为(1)提升项目开发成本预算控制水平;(2)优化项目开发成本过程控制;(3)完善项目开发成本控制环境。

关键词：房地产项目成本成本控制目标成本控制项目开发成本

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S房地产公司项目开发成本管理案例研究

S房地产公司项目开发成本管理案例研究

作者：盛剑琴中国财政科学研究院

学位级别：硕士

如今的房地产行业发展已经逐渐成熟,并成为国民经济的支柱产业。与此同时房地产公司内部竞争逐渐激烈,政府多次对房价进行政策调控。从行业内部竞争和外部环境看,房地产公司需要加强自身成本管理来增强自身竞争力。本文将房地产项目总... 详细信息

如今的房地产行业发展已经逐渐成熟,并成为国民经济的支柱产业。与此同时房地产公司内部竞争逐渐激烈,政府多次对房价进行政策调控。从行业内部竞争和外部环境看,房地产公司需要加强自身成本管理来增强自身竞争力。本文将房地产项目总成本占比达80%以上的开发成本作为主要研究对象,研究在房地产行业中具有典型性的S房地产公司的项目开发成本管理现状,为企业自身和房地产行业项目开发成本管理提供参考。本文采用了文献研究法和案例研究法。论文首先梳理了研究背景与意义,并对论文主体内容和研究方法做出了简要规划,在此基础上提出论文的创新点与不足之处。收集国内外相关文献,总结出房地产行业项目开发成本管理相关理论及目前管理工作的重要节点。其次对房地产行业项目开发成本的相关概念进行阐述,分别解释了项目开发成本及项目开发成本管理的内涵,并介绍与项目开发成本管理主要实施的方法及运用的理论,对重点内容作出理论上的补充。随后,以S房地产公司作为案例,将项目开发成本管理分为项目开发阶段、项目实施阶段及项目竣工结算阶段,结合实际开发项目介绍公司的项目开发成本管理现状。总结企业目前项目开发成本管理存在的问题并进行原因分析,在分析基础上相应地提出对策建议。论文最后进行总结研究结论,分析本次研究的成果与不足,为后续的研究提出展望。研究发现S房地产公司主要采用目标成本管理理论指导成本管理工作,目前公司项目开发成本管理现状存在事前风险管理重视不够、目标成本方案编制不够细致、成本管理流程繁琐耗工期这三个主要问题。论文针对问题提出对策建议,即可以通过重视项目前期规划阶段工作、强化员工风险管理意识来让公司成本管理工作重视事前控制;通过深入理解成本管理理论、细化目标成本编制工作来达到优化目标成本编制工作的目的;并通过集团总部适当下放权利、平衡好成本管理与工期关系、加强工期监测工作等手段优化成本管理工作流程。

关键词： S房地产公司项目开发成本成本管理

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浅析地方性房地产企业如何控制项目开发成本

职业时空 2011年第7期7卷 62-64页

作者：王建廊坊中房房地产股份有限公司河北廊坊065000

地方性房地产企业在房地产项目开发过程中面临着项目成本控制问题,成本是企业利润体现的关键。地方性房地产企业开发房地产产品过程中成本控制应该注重成本的控制与管理,从开发成本控制、施工项目成本控制、成本管理三方面入手,实现企... 详细信息

地方性房地产企业在房地产项目开发过程中面临着项目成本控制问题,成本是企业利润体现的关键。地方性房地产企业开发房地产产品过程中成本控制应该注重成本的控制与管理,从开发成本控制、施工项目成本控制、成本管理三方面入手,实现企业利润最大化的目标。

关键词：地方性房地产企业项目开发成本控制

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房地产项目开发成本控制浅析

经营管理者 2013年第26期 211-211页

作者：曾坤华南益地产集团有限公司

房地产市场竞争激烈,企业生存与发展压力越来越大,有效降低成本,减少无效成本是关键。本文从决策、设计、施工、结算四个阶段的成本控制进行阐述。

关键词：项目开发成本过程控制

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房地产开发企业项目全成本管理与控制研究

中国哈尔滨经济贸易洽谈会会刊 2024年第3期 101-103页

作者：袁青清重庆迪鑫房地产开发有限公司

引言:随着经济社会的快速发展,人们的生活水平逐步提高,这对房地产行业发展提出了新的要求。房地产开发企业经营竞争相当激烈,内部经营管理效率需要提升。为此房地产开发企业可以利用有效的成本管理体系,促进项目建设,提供项目开发质量... 详细信息

引言:随着经济社会的快速发展,人们的生活水平逐步提高,这对房地产行业发展提出了新的要求。房地产开发企业经营竞争相当激烈,内部经营管理效率需要提升。为此房地产开发企业可以利用有效的成本管理体系,促进项目建设,提供项目开发质量,在市场竞争中获得优势,尽可能降低项目开发成本支出,提升风险抵御能力,提高企业的经营利润空间。其中,全成本管理是新的成本管理手段,对开发项目全过程成本支出进行监控管理,成本管理方式先进,能够推动房地产开发企业适应新的市场经济环境,提高企业运营效率,进而为企业稳定发展提供可靠成本管理体系保障。

关键词：房地产开发企业成本管理体系经营管理效率经营竞争企业运营效率项目开发成本风险抵御能力全成本管理

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VVV房地产公司开发项目的全成本管理实践

财务与会计（理财版） 2014年第5期 28-29页

作者：王成东济南高新控股集团有限公司

VVV房地产公司是一家地方国有独资公司,业务范围涉及基础设施建设、房地产项目开发和园区综合运营等多个领域,主业为房地产开发。为立足区域市场、跑赢大市场,树立成本竞争优势,公司实施了全过程、全方位、全员参与的全成本管理体系。

关键词：房地产公司 VVV 全成本管理项目开发成本成本管理体系项目开发过程成本竞争优势综合运营成本要素房地产开发

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浅议房地产开发项目成本控制的关键阶段

武汉建设 2006年第3期 20-21页

作者：邹伟

随着房地产开发企业间竞争的不断加剧,有效的土地资源不断减少,土地成本越来越高,人工、材料价格的不断上涨,造成项目开发成本的不断攀升,从而使项目开发风险加大。那么房地产企业如何合理有效地控制项目的开发成本,从而减少或有效规避... 详细信息

随着房地产开发企业间竞争的不断加剧,有效的土地资源不断减少,土地成本越来越高,人工、材料价格的不断上涨,造成项目开发成本的不断攀升,从而使项目开发风险加大。那么房地产企业如何合理有效地控制项目的开发成本,从而减少或有效规避开发风险,使有限的资金创造出更大的经济效益,就显得至关重要。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,可以说是一个系统控制过程,它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同。但笔者认为房地产开发项目成本控制有二个关键阶段:设计阶段和施工阶段。

关键词：房地产开发成本控制项目开发成本工程造价设计变更现场签证设计费设计招标投资控制合同变

房地产项目全过程成本控制应用研究——以广州CXKJY项目为例

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房地产项目全过程成本控制应用研究——以广州CXKJY项目为例

作者：刘烈华华南理工大学

学位级别：硕士

房地产业经过几十年的发展,尤其是1998年房地产货币化以后,产业的发展速度有目共睹。在房地产业发展的初期(20世纪末21世纪初),得益于当时的土地价格比重、建筑标准和市场需求,房地产业有着较高的利润,这在一定程度上削弱了房地产企业... 详细信息

房地产业经过几十年的发展,尤其是1998年房地产货币化以后,产业的发展速度有目共睹。在房地产业发展的初期(20世纪末21世纪初),得益于当时的土地价格比重、建筑标准和市场需求,房地产业有着较高的利润,这在一定程度上削弱了房地产企业对成本管理的重视。但是随着行业越来越成熟、市场竞争越来越激烈,同时,国家又出台一系列抑制房价过快增长的政策,包括土地招拍挂机制和相关的融资政策限制等都给房地产企业带来了诸多不利的因素,房地产领域的产品盈利能力普遍下行,在这种情况下,成本管理作为一项基础能力,其作用凸显,是企业提高竞争力不可忽略的因素,向成本要利润也是当前房地产活动的去向所在。目前国内房地产项目全过程成本控制的理论已经比较完善,实践操作的方法在国内大型房地产公司也已经比较成熟和普及,但对于大多数中小型房地产企业,仍然没有建立完善的成本管控体系,如何将现有行业成本控制理论与企业的实际情况相结合,建立完善的成本控制体系并付诸于实践,这是本文要研究的关键问题。本文首先对本案例项目第一、二期开发过程中成本控制存在的问题进行分析总结,同时结合本企业的实际情况,为企业构建一套切实可行的全过程成本控制体系,以目标成本为核心,贯穿于项目开发建设全过程;并深入分析了项目投资决策阶段投资成本预测、项目前期市场定位及产品策划、项目规划设计阶段目标成本编制、招标阶段的合约规划、施工阶段的动态成本监控和项目后评估等成本管理各阶段工作;最后通过本案例项目第三期成本控制的实际操作,对论文的研究成果进行了实用效果评价。本文解决了企业前期开发目标不明确、成本失控、招标采购不规范、流程制度不完善等问题,同时也取得了较好的经济效益,为企业的可持续发展和壮大提供了理论基础和实践经验。

关键词：项目开发成本全过程成本控制目标成本目标成本动态管理

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关于房地产开发项目中成本控制的研究

住宅与房地产 2015年第19期 32-页

作者：许金坤安徽财经大学安徽233000

随着房地产行业发展的不断加快,如果企业要在房地产开发市场占有一定的地位就要控制好房地产在开发项目上的成本控制,这样才能取得更好的经济效益。本文通过讨论某企业在房地产开发上的具体实例进行分析,从而给出相应的解决对策。

关键词：房地产开发成本控制项目开发成本成本管理体制目标成本成本预测投资成本房地产市场竞争资金成本预算费用