检索结果-南通市图书馆

山西财经大学学报 2011年第S2期33卷 41-42页

作者：王星轶山西省送变电工程公司山西太原030006

在九大项目管理知识体系的基础上,结合项目管理成熟度模型(OPM3)原有的评价标准方法,从可操作性和适应性两个方面,提出了一套关于企业项目管理能力的评价体系,以期能够对项目型企业的管理能力进行更好的评价。

关键词：项目型企业项目管理能力评价指标体系

项目型企业知识管理能力的模糊灰色关联评价研究

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情报理论与实践 2013年第1期36卷 59-63页

作者：程刚王影洁安徽财经大学企业信息管理研究所安徽蚌埠233041

结合项目型企业特点和知识管理能力内涵,从资源与知识两个视角构建项目型企业知识管理能力的评价指标体系,同时将模糊灰色关联方法应用到知识管理流程能力评价中,并以某典型的项目型企业进行实证研究,以期为科学合理地评价企业知识管理... 详细信息

结合项目型企业特点和知识管理能力内涵,从资源与知识两个视角构建项目型企业知识管理能力的评价指标体系,同时将模糊灰色关联方法应用到知识管理流程能力评价中,并以某典型的项目型企业进行实证研究,以期为科学合理地评价企业知识管理能力提供新的研究思路。

关键词：项目型企业知识管理能力模糊灰色关联

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项目型企业的网络化发展模式分析

中国科技论坛 2006年第1期 88-91页

作者：高红岩北京交通大学经济管理学院北京100044

在新经济环境中,项目型企业的发展对企业战略管理的相关理论提出了挑战。本文通过对项目型企业的网络化发展模式进行分析,指出项目型企业的网络化发展过程既是组织结构形成的过程,又是战略形成和实施的过程,更是核心竞争力的培养过程。

关键词：项目型企业战略结构网络化

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项目型企业绩效工资方案

企业管理 2013年第6期 65-67页

作者：曹玉麒和君咨询有限公司

如何将员工付出与项目关联？如何计算工作量？如何考核项目质量？如何在项目团队成员之间进行绩效分配？……A公司为工程项目型企业，人员规模超过1000人，主营收入数十亿元，按销售、设计、工程、售后服务四个环节分别设置专业化部门... 详细信息

如何将员工付出与项目关联？如何计算工作量？如何考核项目质量？如何在项目团队成员之间进行绩效分配？……A公司为工程项目型企业，人员规模超过1000人，主营收入数十亿元，按销售、设计、工程、售后服务四个环节分别设置专业化部门运营，工资制度安排的出发点是奖优罚劣：营销部门人员为“底薪＋项目提成”制，工程部门采用项日费用承包制，设计部门和售后服务部门采用“职级工资制×绩效考核系数”的工资制。

关键词：项目型企业人力资源管理绩效管理工资制度

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项目型企业预算编制探析

会计之友 2009年第34期 63-64页

作者：王志成童国良华北电力大学皖西学院

预算编制是保证发挥预算管理的激励作用、确保预算目标能够实现的前提条件。本文针对项目型企业的特点和难点,对项目型企业预算编制进行了探析。

关键词：预算管理项目型企业预算编制

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项目型企业伦理管理机制研究

现代管理科学 2008年第12期 94-95,104页

作者：王莉飞成虎朱建君东南大学项目管理研究所南京工业大学管理科学与工程学院东南大学土木学院

项目型企业伦理管理机制由企业伦理行为外部制约机制和企业内部伦理管理机制两部分构成。该机制旨在使伦理理念、伦理原则及伦理决策运用于项目管理中,经由项目实现企业的伦理管理目标,履行企业社会责任。

关键词：项目型企业伦理管理机制

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项目型企业业绩评价系统构建与实证研究

项目型企业业绩评价系统构建与实证研究

作者：蒲迅之复旦大学

学位级别：硕士

在新的市场竞争环境下,越来越多的企业以项目为基本业务单元为客户提供各种服务,进而演变而成项目型企业。项目型企业在具体运作过程中,具体目的性(项目工期、成本和质量等目标)、唯一性、时限性和制约性的特点,这类以项目为基础的企业... 详细信息

在新的市场竞争环境下,越来越多的企业以项目为基本业务单元为客户提供各种服务,进而演变而成项目型企业。项目型企业在具体运作过程中,具体目的性(项目工期、成本和质量等目标)、唯一性、时限性和制约性的特点,这类以项目为基础的企业为了达到项目工期、项目成本和项目质量方面的要求,与从事定型产品的生产与销售的传统企业在管理上,在业绩评价方面都具有很大的区别。基于此,为了科学实现项目型企业业绩评价,提高项目管理和企业管理水平,提高决策质量,实现战略目标,本文针对传统的项目评价方式的不足,结合项目型企业的特点,借鉴了二维结构组织单元的业绩评价方法,提出了基于KPI二维系数的业绩评价指标体系,并以房地产类的项目型企业对象,构建出一套适合项目驱动型企业的业绩评价系统。在本文提出的业绩评价系统的实证分析过程中,以A房地产公司作为典型的项目型企业,建立了以进度管理、质量管理、费用管理为关键成功要素(KSF)的关键业绩指标(KPI)体系;根据二维业绩要素模型,确定了KPI职能维度相关系数(rj).KPI项目维度比重系数(wi),实现了KPI分值在职能部门、项目小组之间的分配;运用层次分析法确定了KPI权重,并根据预算标准预设标准分值;运用五级分类的临界值法,以指标完成情况与指标预算值对比,确定KPI项目实际得分系数(ski),从而得到各个维度的内部组织单元的业绩得分。最后以A房地产公司为具体案例,完成了本文提出的二维业绩评价模型和评价方法的实践验证。实证结果表明,借助本文提出的业绩评价方法,通过对各评价对象的标准分值、实际得分值及得分率的分析比较,可以较为客观的完成项目型企业贡献的绝对值和职责履行相对程度两个方面的综合评价,借此成功完全其业绩评价。所以,本文提出的项目型企业业绩评价系统解决了传统的项目评价方式的不足,提高了项目型企业业绩管理的效率,为日益剧增的项目型企业的业绩评价的实施提供了参考。

关键词：项目型企业业绩评价评价模型房地产企业二维业绩评价

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同方学位论文库

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项目型企业业绩评价研究——以DT公司为例

项目型企业业绩评价研究——以DT公司为例

作者：滕苗哈尔滨商业大学

学位级别：硕士

日益激烈的市场竞争,使企业所处的环境发生变化,顾客起决定作用,市场跟随顾客需求的改变而改变。企业环境的转变与客户需求的多样化和个性化,促使企业不断提高效率和管理水平。产品和服务的生命周期在不断缩短,企业的生产和业务活动的... 详细信息

日益激烈的市场竞争,使企业所处的环境发生变化,顾客起决定作用,市场跟随顾客需求的改变而改变。企业环境的转变与客户需求的多样化和个性化,促使企业不断提高效率和管理水平。产品和服务的生命周期在不断缩短,企业的生产和业务活动的项目化特征愈加明显,项目不仅能够快速灵活地反应市场需求,而且对资源的优化配置起到一定作用。目前,国内企业的项目化在不断加强,项目型企业逐渐增多,项目的灵活性和适应性强的优点使项目化的管理模式被越来越多的应用到企业的日常管理当中,项目型企业发展起来。项目化的加强使得企业原来的业绩评价体系不适应现在企业的发展,评价指标设计没有很好的反映项目,不具有针对性,没有侧重评价企业项目部门的业绩情况,这对于项目型企业来说存在一定的不适用性,项目型企业应该有一套适合企业自身特点的业绩评价体系。为了更加有效地对项目型企业进行业绩评价,在借鉴国内外学者研究的基础上,总结国内外学者的研究成果,采用案例分析法、定性和定量分析相结合的方法,首先对项目型企业的业绩评价现状进行分析,介绍项目型企业的概念及项目型企业的特点,并分析项目型企业现行业绩评价体系存在的缺陷,进而提出项目型企业业绩评价体系的优化目标;然后以DT公司为例,分析DT公司的业绩评价体系现状,找出其存在的问题,根据科学性、可行性和系统性的原则确定企业的业绩评价指标,并构建适合企业的业绩评价指标体系;最后通过对DT公司的数据整理及评分结果,分析DT公司业绩评价体系应用效果,弥补DT公司原有业绩评价体系的不足,提出在DT公司实施新业绩评价体系的建议：营造良好的文化氛围;组建高效的业绩评价实施团队;明确实施过程中各层次人员分工;完善业绩评价监督反馈机制。

关键词：项目项目型企业业绩评价体系评价指标

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同方学位论文库

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项目型企业综合绩效考评研究

项目型企业综合绩效考评研究

作者：陈叶青北京交通大学

学位级别：硕士

目前，以项目为主要组织结构形式的企业日益增多，例如软件开发、娱乐演出、咨询服务，这些企业的主要特征是利用项目的开发来推动企业的发展。但是，许多项目型企业在发展中，存在项目与企业之间的脱节问题，众多项目之间缺乏有效联系... 详细信息

目前，以项目为主要组织结构形式的企业日益增多，例如软件开发、娱乐演出、咨询服务，这些企业的主要特征是利用项目的开发来推动企业的发展。但是，许多项目型企业在发展中，存在项目与企业之间的脱节问题，众多项目之间缺乏有效联系，项目与企业整体发展之间也缺乏稳定有效的联系。许多项目追求短期效益，不考虑企业的长期发展。为了加强项目成功与项目型企业发展之间的有效联系，必须进行绩效考评体系模式的探索，根据行业的不同，项目类型不同，确定不同的绩效考评模式。本文共分五个部分。第一部分介绍了本课题提出的背景、研究该课题的目的通过对项目型企业绩效考评的国内外现状分析，指出了对项目型企业绩效考评模式进行改进的现实意义，最后总结说明本论文的研究思路与研究框架;第二部分则是理论综述;第三部分则是结合项目的特性，建立项目型企业综合绩效考评;第四部分则是以中科软科技股份有限公司为例建立综合绩效考评，并且针对其中相关人员建立综合绩效考评;第五部分就是对本论文的一个总结，指出本论文的不足之处。本文的创新点在于根据行业及项目类型的不同，针对项目型企业绩效考评的特殊性及目前所存在的难题，对如何设计一套有效，可操作的绩效指标体系做了一些探索;同时，以项目型企业中的软件行业为例，分析软件项目型企业绩效考评的特殊性。通过对我国软件企业之一——中科软科技股份有限公司绩效考评的调查研究，发现其中所存在的问题，提出建立公司相关人员的综合绩效考评以及中科软公司的综合绩效考评。

关键词：绩效考评综合绩效考评项目项目型企业

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项目型企业全面预算管理体系的构建与实施

项目型企业全面预算管理体系的构建与实施

作者：杨陶华北电力大学(北京)

学位级别：硕士

随着我国国民经济的稳步成长,企业生存形态分类发生着变革,即可分为非项目驱动方式和项目驱动方式两类。本文中所指的项目型企业,即是指以项目为驱动,根据客户的个性化要求而订立合同,为其提供特定的或者非标准化的产品或服务,具有跨会... 详细信息

随着我国国民经济的稳步成长,企业生存形态分类发生着变革,即可分为非项目驱动方式和项目驱动方式两类。本文中所指的项目型企业,即是指以项目为驱动,根据客户的个性化要求而订立合同,为其提供特定的或者非标准化的产品或服务,具有跨会计年度、周期长等特点的企业,比如造船厂、建筑施工企业等。实施全面预算管理,能够促使企业完善管理机制,优化配置企业资源,实现集团的战略目标。所以,如何充分地在企业中实施全面预算管理,是目前企业在实践工作中共同关注的问题。但目前的全面预算管理的研究普遍是以非项目驱动方式的企业,特别是以制造业企业为假设,讨论预算的编制与考核。我们注意到,以非项目驱动的制造业企业和项目驱动型企业在会计和财务上都存在的差别,这必然导致这两种企业在全面预算管理的差异,所以简单引用以非项目驱动的制造业企业的全面预算框架是不可行的。自2008年以来原材料价格显著上升,劳动力成本增加,项目型企业面临巨大的成本压力。在企业的实际运行中,只有科学的依据与计划,以及科学的管理方式,才能够切合实际地控制费用和成本。因此对于项目型企业来说,研究项目型企业的全面预算管理是十分必要的。本文通过深入研究全面预算管理和项目管理的理论,剖析项目型企业实施全面预算管理的迫切性,并通过剖析项目型企业实施全面预算管理的特点与难点,从而确定项目型企业的预算管理应包括两个层次,一是项目级预算,二是企业级预算。本文研究的重点在于如何在项目级预算的基础上,做好企业级年度预算,所以据此构建项目型企业的全面预算框架,最后以实际案例辅以验证。

关键词：项目型企业全面预算管理体系年度预算编制