检索结果-南通市图书馆

项目管理技术 2006年第7期4卷 40-43页

作者：赵景阳中国石油大学(华东)经济管理学院

项目分包是项目总承包商或业主经常采用的一种项目实现方式，科学的项目分包管理对整个承包项目的顺利实现具有重要的作用。本文对总承包商的项目分包管理进行详细深入的分析，主要包括项目分包管理的概念、内容、面对的问题及解决策略等。

关键词：项目项目分包项目分包管理

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项目分包管理初探

今日科苑 2008年第18期 104-105,107页

作者：卢普伟中交四航局第二工程有限公司

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实... 详细信息

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。

关键词：项目总承包工程分包项目分包管理

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浅谈国外承包工程中的项目分包管理

江苏交通 2001年第5期 48-49页

作者：徐炳庆江苏交通建设集团

作为项目管理的一个重要组成部分,主包如何对分包队伍特别是对分项工程分包队伍进行合理有效的管理日益得到重视,这一点对于在境外承包工程的中国公司显得尤其重要.本文结合我们在马达加斯加施工管理实践作一分析和探讨.

关键词：境外承包工程项目分包管理中国施工企业

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解析如何抓好水利水电工程项目分包管理

决策探索(中) 2018年第12期 38-39页

作者：岳雪垚中国水利水电第八工程局有限公司

水利水电工程与其他建筑工程一样,建设周期很长,牵涉的部门和人员较多,同时受到自然条件的影响和限制,在此条件下,项目分包管理更适合于整个水利水电工程。采用项目分包管理,一方面能够缩减整个工程成本,增加收益,另一方面能够提高水电... 详细信息

水利水电工程与其他建筑工程一样,建设周期很长,牵涉的部门和人员较多,同时受到自然条件的影响和限制,在此条件下,项目分包管理更适合于整个水利水电工程。采用项目分包管理,一方面能够缩减整个工程成本,增加收益,另一方面能够提高水电施工单位的核心竞争力。为切实做好水利水电工程中的项目分包管理机制,文章从目前我国水利水电工程分包管理现状出发,探究了如何切实抓好水利水电工程项目分包管理。

关键词：水利水电工程项目分包管理有效方法

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如何做好工程项目分包管理

中小企业管理与科技 2008年第32期 81-81页

作者：许长发费清海浙江振业建设发展有限公司

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场... 详细信息

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。

关键词：项目管理工程承包建筑市场建筑工程项目分包管理

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建筑工程项目分包管理浅析

科技与企业 2015年第16期 28-28页

作者：龚伟君中广核工程有限公司

在新的时代背景下,随着建筑工程项目管理不断走向专业化,建筑工程分包管理模式被广泛应用,同时其管理的方式也在逐渐向现代化的管理方式转型,从而使得项目管理水平得到了很大的提高。但是现有的分包管理还存在很多方面的问题,这样就必... 详细信息

在新的时代背景下,随着建筑工程项目管理不断走向专业化,建筑工程分包管理模式被广泛应用,同时其管理的方式也在逐渐向现代化的管理方式转型,从而使得项目管理水平得到了很大的提高。但是现有的分包管理还存在很多方面的问题,这样就必须要采用一系列相应的措施来对其进行改进,从而才能保证建筑工程项目管理向更综合化、更专业化的方向发展。

关键词：建筑工程项目分包管理分包管理对策

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价值链视角下甘肃华能分包管理的风险控制

价值链视角下甘肃华能分包管理的风险控制

作者：张雪彬兰州理工大学

学位级别：硕士

随着建筑业市场竞争日益激烈,城市化进程提速,“一带一路”战略的实施,以及投资体制的改革,中国的建筑市场正处于重要的历史发展机遇期。作为国民经济发展重要支柱产业的建筑业,要想在激烈的竞争中获得快速长远发展,就必须完成结构调整... 详细信息

随着建筑业市场竞争日益激烈,城市化进程提速,“一带一路”战略的实施,以及投资体制的改革,中国的建筑市场正处于重要的历史发展机遇期。作为国民经济发展重要支柱产业的建筑业,要想在激烈的竞争中获得快速长远发展,就必须完成结构调整和产业升级。但从整体看,我国的建筑施工企业还属于劳动密集型行业,存在资质差、实力弱、数量多等特点,并且当今建筑工程的规模越来越大,专业性越来越强,仅仅依靠一个企业完成整个工程已经变得越来越不可能,进行建筑企业施工项目的分包势在必行。我国建筑施工行业长期结构不合理,“挂靠”现象普遍,加之业主对工程质量和服务水平要求提高,以及设备和人员限制、工期长、资金压力大等,使得项目分包成为总承包企业提高工程项目效率和水平,实现企业价值最大化的重要途径。但由于施工总承包企业对分包管理的风险意识不够,加之受到自然因素和外界人为因素的威胁,导致项目分包过程中建筑施工总承包企业面临大量风险问题。因此,本文以甘肃华能工程建设有限公司为研究对象,采用理论分析与案例研究相结合的方法,对企业项目分包过程中的风险因素进行识别、评估,运用层次分析法对其进行系统指标和权重的确定,并运用模糊综合评价法,构建一套具有可操作性的建筑施工企业工程项目分包管理风险评价模型。通过对公司分包项目运用风险评价模型检验,发现其分包管理中存在的问题,并提出完善措施,以提高公司的经营效率和市场竞争力,实现企业新的价值增长级。同时,也为我国建筑施工总承包企业项目分包管理风险控制的有效性提供了借鉴思路。

关键词：建筑施工企业价值链项目分包管理风险控制模糊综合评价

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浅议分包工程合同与分包工程管理

工程建设与设计 2019年第14期 238-239页

作者：欧阳婷中交广州航道局有限公司

为了满足建筑项目的专业化作业,企业开始对专业分包工作的发展进行探索,希望能找到满足经济利益与市场竞争力的办法。论文以此为切入点,对专业分包管理工作进行了讨论。

关键词：项目分包管理建设工程团队激励对策

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加强建设工程分包管理的对策

企业家天地(下半月刊) 2007年第10期 117-118页

作者：黎汝博广州市理工中等专业学校

随着我国加入WTO,建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的专业分包体系,提高了项目建设效率。但工程的分包管理也出现一些新情况、新问题,不但影响了建设项目的进度和质量,还影响... 详细信息

随着我国加入WTO,建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的专业分包体系,提高了项目建设效率。但工程的分包管理也出现一些新情况、新问题,不但影响了建设项目的进度和质量,还影响了总承包商信誉,必须采取有效措施,使工程分包管理纳入规范化、系统化、法制化轨道。

关键词：项目分包管理建设工程团队激励对策

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建设工程分包管理存在的问题及对策

建材与装饰(中旬刊) 2007年第9期 327-329页

作者：黎汝博广州市理工中等专业学校

关键词：项目分包管理问题建议团队激励