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韦尔奇自陈CEO法则
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中外管理 2002年 第1期 74-76页
作者: 杰克·韦尔奇
世界首席 CEO 杰克·韦尔奇在其收山之作《韦尔奇自传》中披露了他风云一生的秘诀。当 CEO 可不是什么好差事。每个人的做法都不一样,还不能说谁做得对,谁做得不对,永远不会有统一的评判标准。我当然也没有什么致胜法宝,只是冒昧地说一... 详细信息
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韦尔奇 英超第一女主裁
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新体育 2024年 第2期 76-77页
作者: 廖建蓉 不详
丽贝卡·韦尔奇成为第一位执法英超比赛的女主裁。她很好地完成了任务,书写了英超比赛的历史。她的成功为女性带来了更多动力,也指明了方向。播客节目主持人娜塔莉亚·布罗姆利是一位伯恩利球迷。2023年12月,谈到丽贝卡.韦尔奇在英超伯... 详细信息
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韦尔奇自陈CEO法则
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管理观察 2002年 第5期 30-32页
作者: 杰克.韦尔奇
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一定要赢:韦尔奇的第三堂课
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全球商业经典 2005年 第9M期 70-83页
作者: 杰克·韦尔奇 苏西·韦尔奇 通用电气公司首席执行官兼总裁 《哈佛商业评论》编辑
“全球第一CEO”倾囊相授,GE经验帮助你成为真正赢家!
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韦尔奇谈管理:发言权和尊严
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新智慧(财富版) 2006年 第1期 20-21页
作者: 杰克·韦尔奇 焦辉(摘)
前纽约市市长鲁迪·朱利亚尼(Rudy Giuliani)有一句名言:“要明白你信仰什么。”我认为他是对的,因此,我想谈谈自己的一个信仰。提到这个信仰的原因是.它将是一条纽带,可以把使命感和价值观、坦诚精神,以及区别考评制度都贯穿... 详细信息
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请看国际大家是如何管理经营的——韦尔奇的CEO法则
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现代家电 2002年 第2期 36-38页
作者: 杰克.韦尔奇 通用电气
不可忽视诚信 做人要以诚信为本,不可能所有人在所有事上都同意我的看法—我也不可能任何事上都正确—但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是为企业确定基调。... 详细信息
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杰克·韦尔奇招聘经
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IT经理世界 2005年 第9期8卷 83-84,86页
作者: 杰克.韦尔奇 苏茜.韦尔奇
当我出现在商界人士面前时,偶尔也会遇到把自己完全难倒的问题,就是说,完全束手无策;例如,几年前,在圣迭戈的一次保险业经理人集会上,一位妇女站起来问道:“在面试中,您可以提一个什么样的问题,以帮助自己决定到底雇用谁呢?”
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不要去管理,而要去领导
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出版参考 2003年 第2期 30-30页
作者: 韦尔奇 谢德高
很久以来,美国企业界存在着一种传统认识,那就是管理者只要能监督部下工作就行了。 而韦尔奇特别强调“管理者”与“领导者”之间的区别。 领导人,像罗斯福、邱吉尔和里根等人,他们有办法激励一些有才干的人,让他们把事情做得更好。
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做超级领导者
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出版参考 2003年 第2期 30-30页
作者: 韦尔奇 谢德高
超级领导者作为一系列主要业务的监督管理人,他的主要任务是什么?“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会,同时将资金作最合理的分配,投入到最适宜的地方去。那就是全部。传达思想,分配资源,然后让开道路。”
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杰克·韦尔奇语录
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军工文化 2015年 第2期 66-66页
作者: 杰克·韦尔奇
只要我们敢于相信自己,敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力,最终会如愿以偿,个人的领袖形象也将因此而确立。要大力培养那些认同公司价值观的员工,价值观很重要,因为这是双方合作的基础。
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